En este apartado conseguiremos funciones basicas de un gernete

1. FUNCIONES GERENCIALES BASICAS DE UN
GERENTE.
Alumno: Jahson Mendoza
Maestria en Gerencia Empresarial
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof. Marialbert Medina

2. Funciones gerenciales básicas
Las funciones gerenciales básicas aparecen delimitadas en cualquier texto que trate los
temas de liderazgo, gerencia o administración de acuerdo con el enfoque del autor a
cada respecto. Por ejemplo, Drucker (p.273), señala que el trabajo del gerente tiene (5)
operaciones básicas, juntas determinan la integración de los recursos en un organismo
dinámico viable.
En primer lugar, un gerente fija objetivos. Determina cuales son. Determina cuales deben
ser las metas en cada área de objetivos. Decide que hará para alcanzarlos. Confiere
efectividad a los objetivos, comunicándolos a las personas cuyo desempeño se necesita
para realizarlos. Segundo, un gerente organiza. Analiza las actividades, las decisiones y
las relaciones necesarias. Clasifica el trabajo. Lo divide en actividades administrables, y
divide además las actividades en cargos administrables. Agrupa estas unidades y para
las tareas que deben ejecutarse.

3. TOMA DE DECISIONES
0
2
4
6
8
10
12
Control de
emociones
Control de
consecuen
cia
Actitud
dilatoria
Habitos
de
Trabajo
 Al fungir cargo de Gerente segundo
al mando es necesario mantener el
control de las emociones, ya no
hablamos con subordinados de
primera escala sino con otros
gerentes, mi rango es de Comisario,
me comunico directamente con
Inspectores Jefes e Inspectores,
quienes a su vez tienen bajo su
cargo a subordinado, ya mi labor
es supervisar y coordinar junto con
ellos, indispensable la supervisión
en primear instancia, para el control
de consecuencias. Si la supervisión
es vertical el rango de errores es
mucho menor, no puede actitud
dilatoria, ya que, luego de decisión
tomada difícilmente esta cambie .
Así mismo los hábitos de trabajo
son totalmente lineales.

4. MANEJO DE CONFLICTOS
0
1
2
3
4
5
6
7
Complacer
Evadir
Transigir
Colaborar
Competir
No existe ninguna forma de
complacencia, porque al
complacer abrimos un compas
para que las funcionarios bajo
mi mando pudiese n evadir las
decisiones o la autoridad que
sobre ellos tengo, la
colaboración es siempre
efectiva, pues la relación es
entre jefes, los cuales tenemos
la obligación de mantener el
orden y bien funcionamiento del
despacho en general.. La meta
general y única es realizar de
manera efectiva el trabajo, que
este caso es esclarecer los
delitos.

5. COMUNICACIÓN
0
2
4
6
8
10
12
Conocimiento
de los
colaboradores
Interes por los
colaboradores
Nivel de
autoestima
Relaciones en
la empresa
El cuerpo de investigaciones es un
ente de orden y seguridad
publica, cuando hablamos d
conocer a nuestro colaboradores,
es de estricta necesidad, esto se
hace el inicio de su captación,
luego se hace habito , ya que, se
hacen familia por el hecho del
tiempo que se convive dentro del
despacho. Los funcionarios y me
incluyo tenemos hora de entrada
al trabajo mas no tenemos hora
de salida. Esto se hace habito por
el sentido de pertenencia que se
nos va recalcando con el tiempo.
Podemos usar la frase de que la
institución es nuestro hogar y
hablo en mi particularidad.

6. MOTIVACIÓN
7,4
7,6
7,8
8
8,2
8,4
8,6
8,8
9
9,2
Nivel de
motivación
Grado de
motivación
Modelo de
pensamiento
Cualidades
de liderazgo
Tipo de
liderazgo
En esta área hablare de mi y no
en la gerencia general, me gusta
tener a mi personal motivado,
pienso es la mejor manera de
tener un trabajo y resultados de
excelencia, un funcionario y/o
trabajador contento es alguien
productivo, así mismo logramos
no solo mantener su autoestima
alto sino también el mío, porque
esa podría ser respuesta a mi
labor, buenos funcionarios es
respuesta d una buena gerencia.

7. TRABAJO EN GRUPO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Capacidad de
reconocimiento
Comportamiento
etico
Imagen
empresarial
Capacidad de
colaboración
Capacidad de
adaptación
El trabajo en equipo es la punta de
nuestra pirámide, la resolución de
delitos, noes cosa de trabajo
individual, sino por el contrario es
algo que se debe realizar en equipo,
bajo la vigilancia y supervisión de
superiores, en mi caso soy el jefe de
Investigaciones, situación que nos
pone la ética laboral como bastón, así
como la capacidad de enaltecer la
imagen de nuestra institución, bajo la
capacidad de adaptación es algo que
nos enseña en la escuela policial, vivo
en Caracas, pero fue trasladado a
Barquisimeto para ejerce el cargo de
jefe de despacho. Debemos y tenemos
que estar dispuestos al cambio bajo
cualquier circunstancia.

8. PLANIFICACIÓN
0
2
4
6
8
10
12
Dominio de sí
mismo
Visión futurista
Metodo de trabajo
Posición general
Actitud frente a la
demora
Actitud intuitiva
La planificación debe ser norte para
nosotros, asimismo por ser un ente a nivel
nacional debemos cumplir con una serie de
metas por así decirlo, metas que puedo
afirmar son cumplidas a tiempo como lo
dije anteriormente bajo supervisión, bajo
una misión futurista de próximas
situaciones y pensando a su vez posibles
soluciones, somos un cuerpo de
investigación todo lo que vamos
realizando va quedando como muestra o
ejemplo para próximas situaciones, nos
guiamos bajo estándares para el logro de
objetivo, bajo mi cargo no puedo permitir
situaciones de demora, cosa con la que me
irrito fácilmente o par mi es inaceptable ,
cuento con un poder intuitivo nato. Eso me
ha ayudado muchísimo a mi función
policial y actualmente gerencial.