1. ESCUELA DE POS GRADO
MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL
MENCIÓNGERENCIADELACONSTRUCCIÓN
GERENCIA MODERNA Y
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
GERENCIA DE CONSTRUCCIONES I
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1 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : DEFINICIÓN Y RETOS
Definición:
Un emprendimiento donde se invertirá: capital,
tiempo y esfuerzo; teniendo como objetivo estratégico
posicionarse, crecer y servir en la creación de nueva
infraestructura.
Retos:
Mantenerse en la constante búsqueda de océanos azules,
oportunidades de negocio; manteniendo una mirada estratégica,
espíritu innovador; para poder ofrecer productos competitivos,
que le permitan crecer sosteniblemente en el mercado .
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“Cada nuevo amanecer, es el escenario perfecto, para
navegar de lo convencional a un escenario no evidente.
Un camino no tan cierto, y con un universo de
posibilidades, paradigmas, personas, confabulaciones y
desafíos; pero estamos allí dispuestos a lograrlo. Para
ello debemos planificar, diseñar, visualizar el camino
principal y las contingencias; ese es el cimiento de la
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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Ciencia y arte, para formular, implantar y evaluar
decisiones, para alcanzar objetivos. Debemos explotar y
crear nuevas y diferentes oportunidades para el futuro.
Además para trazar una estrategia, revisar nuestro
pasado (acciones y capacidades), lo bueno (para
perfeccionar) y lo malo (para corregir o revertir).
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
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✓ Inversionista Financiero.
✓ Inversionista – Constructor.
✓ Inversionista – Concesionario.
✓ Constructor.
✓ Concesionario.
✓ Consultor – Asesor – Diseñador.
5
R
TIPOS DE EMPRESARIO EN EL SECTOR
4
6. Definiciones:
Océanos Rojos : Competencia en los sectores existentes del
mercado, guerra de precios, explotar al máximo la demanda.
Océanos Azules: Nuevos espacios de consumo, más allá de
la demanda existente, viabilidad de la estrategia.
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W. Chan Kim, 1990
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EL ENTORNO: SECTORES RENTABLES
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7. Definiciones: La cadena de valor de una empresa del sector
construcción está enfocada en la creación de nueva infraestructura:
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Fernández, Ramón. La Dirección de Obras
Cadena de Valor
Cliente
Gestión
Comercial
y
Contractual
Ejecución
Servicio
Post
Venta
Oportunidades
Nuevas
Oportunidades
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OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
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7 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : ORGANIZACIÓN INTERNA
Organización multidireccional, en constante
cambio y cimentada en trabajo colaborativo.
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8 LA EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN : ORGANIZACIÓN INTERNA
El trabajo colaborativo, es valor de competitividad
de la organización, que se aplica en todas las etapas
y es multidireccional.
Las empresas, se organizan en una
matriz multidireccional; respondiendo
a un plan estratégico, objetivos claros y
trabajo colaborativo.
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10. Definiciones:
La evaluación del riesgo es una de las características especiales del empresario. El
riesgo puede subdividirse en:
• Riesgo Técnico: Que se cumplan las especificaciones técnicas del proyecto y
los requerimientos funcionales y no funcionales del Cliente.
• Riesgo Financiero-Económico: Incertidumbre del comportamiento del
mercado en el futuro.
• Riesgo de Entorno: No controlados en el modelo (jurídicos, políticos,
fuerza mayor, etc.)
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R
HRE: https://www.youtube.com/watch?v=4iRjSXydoXE (sin subtítulos)
Sistema Bancario: https://www.youtube.com/watch?v=m0Xbd2EZBQk
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LA EMPRESA Y EL RIESGO
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11. Definiciones:
1. Se puede tener las mejores intenciones, recursos necesarios, equipo
preparado; pero si todo ello no genera resultados en un periodo determinado, el
modelo de negocio puede en un periodo corto extinguirse.
2. Todo plan, acción y/o decisión estratégica se debe medir en el control de hitos.
Si ello no se cumple, no tendremos certeza si avanzamos, retrocedemos o
estamos estancados.
3. El “Benchmarking” es una herramienta importante en la mejora continua de
las empresas constructoras, quienes identifican, adaptan e implementan las
mejores prácticas de las empresas del sector, o de otros sectores (técnicas
innovadoras).
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Ramírez et al - Benchmarking Management Practices in the Construction Industry
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GESTIÓN POR RESULTADOS
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