Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción.Por José Mostany. Symnetics Argentina.
Balance Scorecard Colaborativo, concepto creado por Kaplan y Norton.
La Educación Superior procura nuevos paradigmas de calidad, entendida ésta como la pertinencia social a la necesidad de encontrar nuevas formas y mecanismos para adaptar las funciones universitarias a las exigencias sociales del entorno, dejando en un segundo plano las exigencias del mercado.
La administración estratégica procura el comportamiento que tienda a la consecución de resultados globales y que en la mayoría de casos para la universidad pública son exigencias sociales.
En base al Quinto Plan de Desarrollo 2008 – 2013, se ha diseñado la implementación del sistema denominado Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral – CMI, mismo que mediante el uso de indicadores de desempeño sitémicos, guiará la consecución de los objetivos estratégicos, permitiendo - en el mediano y largo plazo- el cumplimiento de la visión estratégica de la UNL.
El presente trabajo plantea 28 indicadores de desempeño en el BSC o CMI en las perspectivas de: a) aprendizaje y crecimiento, b) procesos internos, c) financiero, y d) estudiantes.
La Educación Superior procura nuevos paradigmas de calidad, entendida ésta como la pertinencia social a la necesidad de encontrar nuevas formas y mecanismos para adaptar las funciones universitarias a las exigencias sociales del entorno, dejando en un segundo plano las exigencias del mercado.
La administración estratégica procura el comportamiento que tienda a la consecución de resultados globales y que en la mayoría de casos para la universidad pública son exigencias sociales.
En base al Quinto Plan de Desarrollo 2008 – 2013, se ha diseñado la implementación del sistema denominado Balanced Scorecard - BSC o Cuadro de Mando Integral – CMI, mismo que mediante el uso de indicadores de desempeño sitémicos, guiará la consecución de los objetivos estratégicos, permitiendo - en el mediano y largo plazo- el cumplimiento de la visión estratégica de la UNL.
El presente trabajo plantea 28 indicadores de desempeño en el BSC o CMI en las perspectivas de: a) aprendizaje y crecimiento, b) procesos internos, c) financiero, y d) estudiantes.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Ponencia para el curso "Metodología y Procesos de E-A. Libros de Texto Digital y Material Interactivo", organizado por el CPR de Murcia y dirigido al Servicio de Inspección Educativa, con motivo del plan experimental para la sustitución de los libros de texto en soporte papel, por soportes digitales, que está poniendo en marcha la Consejería de Educación, Universidades y Empelo de la Región de Murcia.
20 de enero de 2014
Presentation by Drs. Robert S. Kaplan and Dr. David P. Norton, at Palladium Summit. XPP is the Execution Premium Process, the professional implementation blueprint of the Kaplan-Norton Balanced Scorecard framework.
See the Palladium BSC Hall of Fame:
https://www.slideshare.net/mihaione/palladium-kn-bsc-hall-of-fame
Bosquejo estructural de los conceptos clave en estrategia de gestión para la realización de un análisis exitoso, basado en el Curso de MBA, editado por Peter Navarro.
Presentación hecha por Daniel Vera Monardes.
Toda institución debe generar un valor añadido para los alumnos y familiares, para los docentes, para los empleados , para los accionistas , para el sector de la educación y para lo sociedad.
Modelo de Analisis de Cartera de Negociosguest9a79cb
Permite analizar la cartera de negocios de la empresa en 4 dimensiones: Clientes, Productos, Proveedores, Territorios de Ventas. Modelo basado en la utilizacion de hasta 6 indicadores de gestion.
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY Propuesta del ProyectoNolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra, 01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento, 01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094
N4L® is a worldwide strategy consulting firm headquartered in the USA. N4L® is structured and managed by strategy, business, marketing, and branding consultants. N4L® provides one-on-one consulting through a web-based and paperless platform.
N4L® is dedicated to providing cutting edge, strategic know-how and practical, professional advice to achieve quantifiable improvement and tangible results.
N4L® specializes in empowering CEOs, executives and entrepreneurs to become leaders in their industries.
N4L® is the best in the field of Strategy and strategic thinking, while the company's execution of these platforms are notably unsurpassed.
The N4L® mission is to empower its clients to achieve balanced success in life and business through the application of strategy-based planning systems and principle-based leadership.
The company's vision is to become the chief advisor/strategist firm for the top businesses, leaders, executives, and entrepreneurs - every time, every place and in every market.
Panel con 10 emprendedores Endeavor en la 11a Conferencia 2009enendeavor
10 x 30
Consejos para Sortear tiempos dificiles
Esteban Wolf, Alejandro Larosa, Laura Muchnik, Martín Churba, Ale Frenkel, Laura Gall, Hernán Kazah, Rodolfo Montes de Oca, Gabo Nazar, Guibert Englebienne,
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.enendeavor
Un ROADMAP es una HERRAMIENTA que sirve para definir este NORTE y orientar el camino de la empresa en un período de 3 o 5 años.
Maximo Amadeo, Integration
Intrapreneurship en Argentina. Una oportunidad para la gestión de recursos hu...enendeavor
Qué entendemos por intrapreneurship ?
Qué factores inciden sobre el fenómeno intrapreneur. Cuáles lo estimulan y cuáles lo inhiben o frenan?
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¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
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¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
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Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
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- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentinaenendeavor
Objetivos:
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Presentar su proyecto para buscar financiamiento
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.