El documento habla sobre la presupuestación y difusión estratégica. Explica que los planes de acción deben conducir a elaborar un presupuesto que identifique los recursos necesarios para la ejecución del plan. Luego describe los componentes clave de un presupuesto maestro efectivo y las ventajas de tener un presupuesto. Finalmente, enfatiza la importancia de difundir el plan estratégico a todos los niveles de la organización para contribuir a lograr las metas.

2. Institución Universitaria Antonio José Camacho
Curso: Electiva Profesional I: Planeación Estratégica en la Gestión
de la Salud
Unidad 2
Tema: Presupuestación y Difusión Estratégica
Docente
Martha Lucia Hinestroza
Programa Administración en Salud
FEDV

3. Presupuestación y Difusión Estratégica
Los Planes de Acción deben conducir a elaborar
un presupuesto, dentro del horizonte definido,
que identifique y cuantifique los recursos
necesarios para la ejecución del plan.
El Puesto representa la última etapa, es decir la
de evaluación y control expresada en términos
cuantificables (económico – financieros) de las
diversas áreas o unidades de la empresa como
parte de sus planes de acción a corto plazo
(generalmente 1 año) todo esto enmarcado
dentro del plan estratégico adaptado
inicialmente por la empresa y determinando
por la alta dirección.

4. • Es un Plan Integrado y coordinado que se
expresa en términos financieros, respecto
de las operaciones y recursos que forman
parte de una empresa, para un período
determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia
• Para que un Presupuesto sea una
herramienta eficaz en la gestión de una
empresa es necesario que cumpla unos
requisitos tales como:

5.  Permitir realizar estimaciones a futuro.
 La información presentada debe estar
en función del costo/beneficio.
 Debe ser revisable y permitir adaptaciones a
nuevas circunstancias
 Las personas con el presupuesto
relacionadas deben fiar sus datos y
estimaciones.
 Debe permitir una participación adecuada y
efectiva del personal.
 Que se formule y apruebe antes de iniciar el
periodo que cubre.

6. Presupuesto Maestro
El Presupuesto Maestro es una de
las principales herramientas
Administrativas que puede ser
utilizada para una adecuada
planificación estratégica. Funciona
sobre la base del Principio de
Integración, el cual determina que
conociendo las operaciones de una
parte de la entidad económica, se
puede determinar de forma
sistemática o integrada las demás
operaciones para un período
determinado.

7. Presupuesto Maestro
Planeación
Formulación
AprobaciónEjecución
Control

8. Ventajas del Presupuesto
A. Obliga a la planeación.
B. Proporciona los criterios para la
evaluación del desempeño.
Facilita la coordinación de actividades.
D. Obliga a la ejecución de planes.
E. Fomenta la comunicación.
F. Apoya en la detección de problemas
internas.

9. El presupuesto general o maestro que viene a ser
el presupuesto aprobado por el directorio está
conformado por presupuestos parciales, siendo los
principales.
a. Presupuesto de Operación
b. Presupuestos Financieros
c. Presupuesto de Inversiones

10. Presupuesto
Maestro
Presupuesto de
Operación
Ventas
Producción
Materias Primas
Gastos Indirectos de
Fabricación
Gastos de
Operación
Costo de ventas
Presupuestado
Presupuesto
Financiero
Balance General
Estado de
Resultados
E
Estado de Flujo de
Efectivo
Presupuesto de
Inversiones

11. Previo a la ejecución del Plan, se considera fundamental que el plan estratégico
sea conocido por los diferentes niveles de la organización.
Una vez que las autoridades respectivas hayan dado la aprobación al plan, este
debe ser socializado con todos los colaboradores de la organización, ya que un
colaborador bien informado, podrá contribuir eficientemente al logro de las metas
y objetivos.
DIFUSIÓN ESTRATÉGICA

12. Se sugiere un proceso de divulgación en cascada de los niveles superiores
hacia abajo, así cada supervisor asumirá la tarea de divulgar el plan estratégico
a sus subalternos y estos en cadena a quienes supervisan, hasta llegar a todos
los niveles de la organización.
Esta divulgación debe ser permanente, de tal manera que durante el proceso de
monitoria del plan puedan igualmente difundirse los logros, limitaciones y avances
de este.
DIFUSIÓN ESTRATÉGICA

13. Bibliografía
SERNA GOMEZ, H.
Gerencia Estratégica
.11° Edicion.2015
LERMA Y KIRCHNER,
A. Planeación
Estratégica por
Áreas Funcionales
.Guía Parctica,2012.

14. Gracias por su Atención