Este documento proporciona información sobre la gestión de proyectos de innovación. Explica conceptos clave como clasificaciones de la innovación, sistemas de innovación y el sistema de innovación real. También discute temas como procesos de I+D+i, redes, ayudas para proyectos de innovación y financiamiento. El objetivo general es ofrecer una guía sobre cómo desarrollar e implementar proyectos de innovación de manera efectiva.
GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (3 Jornadas Presenciales)Fernando Cabo Díaz
Slides/Presentación COMPLETA de las tres jornadas presenciales del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, creatividad etc.)
Slides/Presentación de la tercera jornada presencial del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, creatividad etc.)
Slides/Presentación de la segunda jornada presencial del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, etc.)
Seminario La I+D+i en 10 pasos del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación impartido por Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación
I+D+I Innovación Serie Normas 166000 Open InnovationCarlos Molina
Presentación de la jornada
Soluciones a la indentificación y la gestión de la I+D+i: Serie de normas UNE 166000, 166001, 166002, 166009, con resumen explicativo de dichas normas, organizadas por la Región de Murcia, dentro del Plan Industrial de Murcia, promovido por Sistemas Ambientales. Por Carlos Molina Rosell
Instrumentos para el desarrollo de la I+D+i en bonificaciones y deducciones. ...CTAEX
12/05/2015.JORNADA “FINANCIACIÓN de PROYECTOS de I+D+i”. Instrumentos para el desarrollo de la I+D+i en bonificaciones y deducciones. Proceso de Certificación. Mónica Barroso Bravo. Directora de la Delegación de AENOR en Extremadura
GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (3 Jornadas Presenciales)Fernando Cabo Díaz
Slides/Presentación COMPLETA de las tres jornadas presenciales del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, creatividad etc.)
Slides/Presentación de la tercera jornada presencial del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, creatividad etc.)
Slides/Presentación de la segunda jornada presencial del Curso impartido en FADE-Oviedo para CEOE sobre Proyectos de Innovación (conceptos generales, gestión de la I+D+i, presentación de propuestas, consorcios, ayudas, etc.)
Seminario La I+D+i en 10 pasos del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación impartido por Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación
I+D+I Innovación Serie Normas 166000 Open InnovationCarlos Molina
Presentación de la jornada
Soluciones a la indentificación y la gestión de la I+D+i: Serie de normas UNE 166000, 166001, 166002, 166009, con resumen explicativo de dichas normas, organizadas por la Región de Murcia, dentro del Plan Industrial de Murcia, promovido por Sistemas Ambientales. Por Carlos Molina Rosell
Instrumentos para el desarrollo de la I+D+i en bonificaciones y deducciones. ...CTAEX
12/05/2015.JORNADA “FINANCIACIÓN de PROYECTOS de I+D+i”. Instrumentos para el desarrollo de la I+D+i en bonificaciones y deducciones. Proceso de Certificación. Mónica Barroso Bravo. Directora de la Delegación de AENOR en Extremadura
Sistemas de Gestion de la Innovacion y Gesttion de proyectos segun normas fam...AFICE
Visión practica de los modelos de Gestión de la Innovación (I+D+I) y gestión de proyectos conforma a la norma UNE 166000. Ejemplos, diagramas de flujos. Fuindacion Economia Global
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Presentación realizada para l 3 semana de la ciencia, tecnología e innovación en rionegro antioquia, recinto quirama, para algunos empresarios de la zona
Sistemas de Gestion de la Innovacion y Gesttion de proyectos segun normas fam...AFICE
Visión practica de los modelos de Gestión de la Innovación (I+D+I) y gestión de proyectos conforma a la norma UNE 166000. Ejemplos, diagramas de flujos. Fuindacion Economia Global
Portfolio de servicios de Knowledge Investors (Noviembre 2012) para la mejora del retorno de las inversiones en I+D a través de la cualificación y validación de mercado de las oportunidades, la gestión de proyectos de valorización de los resultados y de las capacidades, el lanzamiento de las oportunidades en el mercado y la gestión de acuerdos comerciales y/o de negocio.
Presentación realizada para l 3 semana de la ciencia, tecnología e innovación en rionegro antioquia, recinto quirama, para algunos empresarios de la zona
Gestionnova, Gestion integral del proceso de innovacion para un mayor exito e...eProwin Software Online
La innovación es un proceso en espiral, basado en el aprendizaje colectivo a través de las interacciones hasta alcanzar el objetivo final.
Gestionnova es un software en línea para la gestión integral del proceso de innovación que ayuda a las empresas a sistematizar un enfoque continuo, amplio y multidimensional de la innovación empresarial.
Esta presentación se desarrollo para las ruedas de negocios de ISAGEN con sus aliados tecnológicos, con el fin de que estos tengan la capacidad de presentar proyectos al sistema de ciencia, tecnología e innovación, así como presentar proyectos de exención tributaria sobre inversiones en energía y medio ambiente.
Gestión del capital humano trabajo unidad 1vanny07
Trabajo de Gestión de Capital Humano.
Realizado por: Vanessa, Karina, Ana Patricia, Arely, Anagelly y Marisol
Instituto Tecnologico de Minatitlan
Ing en Gestión Empresarial
Análisis de la viabilidad a nivel económica–financiera de una empresa de nueva creación dedicada a la producción, distribución y venta de un túnel de lavado estandarizado específico de bicicletas. También el diseño y análisis del sistema de producción y cadena de suministros al igual que la política comercial, de marketing y estrategia de la empresa.
Proyecto de fin de Máster sobre la reorientación empresarial de una micropyme. Transformación de un modelo de negocio basado en la prestación de servicios personalizados de ebanistería a la exportación de maletines de bambú ecológicos para portátiles Mac en el mercado del lujo suizo.
Proyecto realizado conjuntamente con: Sonsoles López, Jorge Díez, Álvaro Gago, Ana de Castro y Óscar Humanes
Proyecto de fin de Máster sobre la reorientación empresarial de una micropyme. Transformación de un modelo de negocio basado en la prestación de servicios personalizados de ebanistería a la exportación de maletines de bambú ecológicos para portátiles Mac en el mercado del lujo suizo.
Proyecto realizado conjuntamente con: Sonsoles López, Jorge Díez, Álvaro Gago, Ana de Castro y Óscar Humanes
Los objetivos de esta formación son adquirir conocimientos básicos en modelos de negocio, explicar cómo las empresas pueden transformarse innovando en sus modelos de negocio y conocer los instrumentos de apoyo existentes para el impulso de este tipo de innovación para las empresas vascas.
Inspiring Business es saber imaginar. Una síntesis de dos conceptos que van de la mano: imaginar y hacer realidad.
Imaginar para TECNALIA supone tener ideas que ayuden a que nuestros clientes y la sociedad tengan un futuro mejor. Ideas que generan valor.
Hacer realidad es aportar soluciones imaginativas, tecnológicas, creativas. Soluciones que producen resultados reales.
Una manera diferente de hacer las cosas concretando buenas ideas y haciéndolas realidad.
Damm (Demetrio Carceller),Telefónica, Iberdrola, Inditex,y Acciona entre los ...José Pérez
Telefónica, Iberdrola, Inditex, Acciona, Ferrovial, Pascual Calidad, DKV, El Pozo, El Corte Inglés, el grupo automovilístico PSA, Mutua Madrileña, Damm, Grupo Antolín, Ecoalf, Job&Talent y Renfe han sido reconocidas con los Premios Empresariales que ha otorgado el grupo Vocento para reconocer la labor de “15+1” empresas españolas en distintos ámbitos, en el marco de su 15 aniversario. La Cervecera Damm, presidida por Demetrio Carceller,ha sido premiada en ‘Estrategia de Marketing’, en reconocimiento a su innovación tanto en el planteamiento de sus campañas de marketing como en el desarrollo de producto.
Similar a GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (Jornada I de 3) (20)
Aspectos tributarios en la Imposición Directa de la Internacionalización Empr...Fernando Cabo Díaz
Tratamiento de Establecimientos Permanentes, Filiales, Deducciones por Doble Imposición, Convenios CDI, precios de transferencia, reparto de dividendos, condiciones del caso Sucursal (EP) vs. Filial, etc.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (Jornada I de 3)
1. GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN
Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
Fernando Cabo.
Tel. 678727280
Skype: vortex-fernandocabo
http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz
http://www.linkedin.com/in/fernandocabo
3. SISTEMAS DE INNOVACIÓN
Sistema Nacional de Innovación
La empresa
El Sistema Público de I+D
La Administración Pública.
Las Infraestructuras.
Entorno
3
4. SISTEMA DE INNOVACIÓN REAL
"How the Hum of a Coffee Shop Can Boost Creativity"
4
http://www.forbes.com/sites/jacobmorgan/2015/07/02/how-to-
foster-innovation-with-a-coffee-shop-culture/
http://www.fastcompany.com/3013437/dialed/the-strange-
scientific-connection-between-coffee-shops-and-creativity
University of Illinois researchers asked
subjects to brainstorm product ideas
while being subjected to various levels
of noise. The results are fascinating:
They found that the level of noise that
matches the bustle of a coffee shop—
around 70 decibels—spurs more
creative performance than the quiet of
50 decibels or the distracting blender
volume of 85 decibels.
7. EL
GATOPERRO
JORNADA I
PONGAMOS NOMBRE A NUESTRO TRABAJO
Verbaliza/Sintentiza/Nombra/Viste las ideas… y se harán realidad (al menos en
el lenguaje): Linea de Investigación/Proyecto «XPET-4D»
9. «EL
GATOPERRO»
VENTAJA: Sí podemos hablar y
decir cualquier cosa:
-Estamos Loc@s.
-Vivimos en Brainstorming, nº7.
JORNADA I
PENSAR
HACER
DISCLAIMER Aconsejable: «Voy a decir una burrada… qué pasaría sí….»
24. GESTION CERTIFICADA (e integrada!!)
24
https://youtu.be/tFJZ6xBApyE AENOR TE LO EXPLICA…
FIGURAFISCALDEPYMEINNOVADORA
25. PRINCIPALES PROBLEMAS
DEL SISTEMA ESPAÑOL DE
INNOVACIÓN
Actualmente…
Referencia - el informe COTEC de 2013,
encontraremos los principales problemas que tiene el
sistema español de innovación
25
26. FUNCIONES DE LOS
SISTEMAS DE INNOVACIÓN
Aumentar la eficiencia del proceso: obtener resultados
en el menor tiempo posible y coste asociado.
Crear líneas de comunicación dentro de la empresa y
con agentes externos para el intercambio de
conocimiento.
Coordinar proyectos y equipos con un mínimo
esfuerzo.
Gestionar el conocimiento y captura de información
para las posteriores tomas de decisiones.
Alinear los objetivos de las diferentes partes para
anticipar necesidades.
26
28. NETWORKING (En Casa, lo
primero)
28
-FORMA –continuamente- un gran EQUIPO
(aunque sólo lo FORMES tú)
-CONOCE A TUS COMPAÑER@S DE OTRAS AREAS (Puede que sean
buena gente…)
Pero sobre todo… NO LOGRARÁS NADA SIN ELL@S
-ORGANIZA. PUEBLA y ANIMA FOROS DE CREATIVIDAD / MEJORA.
-PARTICIPA y APORTA IDEAS y SOLUCIONES en todos los Grupos y
Actividades Internas como sea posible.
-Revisión de Procedimientos/Normas/ITs.
-Homologación de Proveedores.
-Visitas a Clientes / Servicio Postventa.
-Comités de No-Conformidades.
29. NETWORKING (haciendo amigos…)
29
-Conseguir Visibilidad.
• Encuentros/seminarios/jornadas.
• Correspondencia epistolar.
• Blogs / Presentación de Papers.
• Publicaciones / Patentes.
-MEET & FOLLOW THE EXPERTS…(aún no los conoces???)
-PROVEEDORES & CLIENTES (Supply/Value Chain)
30. NETWORKING (haciendo amigos…)
30
-CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN INNOVACION .
-Abogados.
-Propiedad Industrial.
-Sistemas de Gestión / Certificadoras.
-PLATAFORMAS SECTORIALES – (Compentencia!! / Qué se cuece???)
-CENTROS TECNOLOGICOS (los mejores, no necesariamente cerca).
*Los Clubes y Patronatos también son divertidos…
-UNIVERSIDADES (y Grupos de Investigación dentro de ellas)
-AGRUPACIONES DE EMPRESAS INNOVADORAS.
31. NETWORKING (haciendo amigos…)
31
-FORMACION DE CONSORCIOS.
-INNOVACION MULTIDISCIPLINAR (sinergias)
-COOPERACION PÚBLICO-PRIVADA.
-ASPECTOS SOCIALES DE LA INNOVACIÓN.
H
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m
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T
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c
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33. AYUDAS PARA LOS
PROYECTOS DE INNOVACIÓN
33
Consultar ayudas de Competitividad de I+D:
http://www.minetur.gob.es
Existen 2 tipos de ayudas:
Financiación directa
indirecta
34. PROGRAMAS DEL PLAN
ESTATAL
Programa estatal de promoción e incorporación del
talento y empleabilidad.
Programa estatal de fomento de la investigación
científica y técnica de excelencia.
Programa estatal de liderazgo empresarial en I+D+i
Programa estatal de I+D+i orientada a los retos de la
sociedad.
34
35. 35
PLAN DE ACTUACIÓN
NACIONAL
Para más información consultar:
http://www.idi.mineco.gob.es
Las ayudas vigentes en el año en curso se encuentran
recogidas dentro del el Plan de Actuación Anual
AYUDAS DEL MINISTERIO DE ECONOMÍA Y
COMPETITIVIDAD:
plan de investigación científica y técnica: (Dentro de estos
proyectos innovadores, el plan LIA es uno de los más
destacados: http://bit.ly/1r0hzeh)
36. FINANCIACION PROPIA
(nos exigirán cierto grado decompromiso…)
-Autofinanciación + GARANTIAS.
-Promotores
-Empresarios /Consejo Administración.
- Accionistas / Inversores (Cuidado: PACTOs SOCIOS)
- Financiadores.
- Equipo Gestor y Equipo Técnico)
-PLAN DE NEGOCIO: Produce Retornos el propio proyecto ¿?
36
39. AYUDAS DEL CENTRO DE
DESARROLLO TECNOLÓGICO
INDUSTRIAL - CDTI
CDTI (www.cdti.es): Promueve la innovación y el desarrollo tecnológico
en las empresas nacionales.
planes:
PID
INTERCONNECTA (antiguos Zenit)
EUROSTARS
EUREKA/IBEROEKA/CHINEKA
OTROS ESPECÍFICOS SECTORIALES
Para más información consultar:
www.cdti.es
39
43. CREDITOS Y BONIFICACIONES FISCALES
43
-Libertad de Amortización.
-Deducciónes por I+D+i
(monetizables)
-Cheque Innovación
-PYME Innovadora
- Bonificaciones S.Social.
- PATENT BOX
Consulte a su Médico o Farmacéutico Asesor Fiscal…
-SEGURIDAD JURIDICA.
-INFORME MOTIVADO.
-AEI / PYME INNOVADORA
-UNE 166001-2
44. GASTO EN I+D - PROYECTO DESARROLLO NUEVAS CALIDADES CIL.
CONCEPTO 2005 2006 2007
PERSONAL 233.522,31 352.556,09 231.636,43
COLABORACIONES EXTERNAS 79.700,00 91.523,39 156.640,00
DEPRECIACION ACTIVOS - 17.459,88 32.120,68
MATERIALES FUNGIBLES 547.243,10 422.114,07 130.325,00
OTROS GASTOS 17.627,79 10.775,64 12.157,79
TOTAL POR AÑOS (AUDIT. GASTOS CERT.) 878.093,20 894.429,07 562.879,90
TOTAL POR AÑOS ACTIVADO EMPRESA 808.772,07 856.948,80 556.263,74
TOTAL PROYECTO (AUDIT. GASTOS) 2.335.402,17
GASTO CERTIFICADO SUPERIOR AL ESTIMADO CONTABLEMENTE 113.417,56
45. DEDUCCIONES I+D
2005 2006 2007
BASE 878.093,20 894.429,07 562.879,90
MEDIA 2 AÑOS ANT. 124.620,50 454.168,60 886.261,14
Inf. Motivado Inf. Motivado
DEDUCCION I+D POR AÑOS 430.062,50 374.685,49 165.784,15
TOTAL DEDUCCIONES PROYECTO 970.532,14
EFECTO FISCAL AMORTIZACION 243.928,77 248.466,77 156.364,50
(Valor Actual en < Cuota de Efecto Minoración Bases 5 Años)
TOTAL "FINANCIACION FISCAL" 1.619.292,18
PROYECTO HSS
46. SUBVENCIONES
2006 – PRESTAMO CDTI A TIPO DE INTERES CERO
PRESUPUESTO 1/1/05 A 31/7/07 POR 2.106.576 EUROS
PRESTAMO DE 1.257.816 EUROS 2 AÑOS CARENCIA – 2015.
SUBVENCION IDEPA INNOVA 2006 => 94.753,43 EUROS
SUBVENCION IDEPA INNOVA 2007 => 70.302 EUROS
CONVOCATORIA 2006-2007 PROFIT MICYT – PTE. RESOL.
– UTILIDAD DE LA CERTIFICACION FISCAL PARA JUSTIF.
AYUDAS.
47. RESUMEN
COSTE CERTIFICADO PROYECTO HSS: 2.235 KEUR
FINANCIACION FISCAL: 1.620 KEUR
SUBVENCIONES DIRECTAS OBTENIDAS: 165 KEUR
AHORRO INTERESES FINANC. PREFERENTE: > 450 KEUR
COSTE CERTIFICACION: 4.732,80 EUROS
– AYUDA FADE / IDEPA: 2.307,84 EUROS
48. I+D+i
2005-2007 PROYECTO HSS ACEROS RAPIDOS
– Colaboración ITMA y Universidad Oviedo.
DICIEMBRE 2007 – ADQUISICION PATENTE EUROPEA
HSS – AYUDAS FICYT.
NUEVO PROYECTO C/ITMA TRATAM. RESIDUOS
FUNDICION – AYUDAS FICYT.
PROYECTO EN COLABORACION CON INCAR – CSIC -
APLICACION MAT. CERAMICOS NANOESTRUCTURADOS
EN MECANIZADO. AYUDAS FICYT.
PROYECTO MEJORA PROCESO CILINDROS APOYO
SBU-5. TEMPLE DIFERENCIAL. NUEVOS USOS
LAMINACION EN FRIO. TRAMITANDO FINANC. CDTI.
NUEVO PROYECTO “HARP” CILINDROS
CENTRIFUGADOS.
49. OJO !!
IMPORTANCIA COLABORACION CON CENTROS
TECNOLOGICOS
BUSQUEDA DE COLABORACIONES TECNOLOGICAS
(GALACTEA-FICYT, EUREKA, CHINEKA)
PATENTES Y PROTECCION DE CONOCIMIENTOS
IMPORTANCIA DE CONSULTOR Y PARTICIPACION.
MIEMBROS DEL CLUB ASTURIANO DE INNOVACION
MIEMBROS DE PLATAFORMA MANUFACTURIAS - AEI
50. AYUDAS DE LA SECRETARIA DE
ESTADO DE TELECOMUNICACIONES Y
PARA LA SOCIEDAD DE LA
INFORMACIÓN:
ACCIÓN ESTRATÉGICA ECONÓMICA Y SOCIEDAD DIGITAL
(AEESD)
50
Para consultar ayudas de esta secretaría consultar:
http://www.minetur.gob.es
ANTIGUO “PLAN AVANZA” (1 ý 2)
DESDE 2013
http://www.agendadigital.gob.es/
51. OBSTÁCULOS y PROBLEMAS EN LA
PREPARACIÓN DE LAS SOLICITUDES
Los principales obstáculos que se va a encontrar un
representante de una pyme al preparar una solicitud son:
El coste de esta actividad
La falta de recursos internos
Falta de financiación externa
Otros.
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