El documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que el cambio organizacional es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las transformaciones del medio ambiente. Identifica los impulsores internos y externos del cambio y las etapas del proceso de gestión del cambio según modelos como el de Lewin y Kotter. Finalmente, menciona las aplicaciones prácticas del cambio organizacional.

1. Gestión del Cambio Organizacional
Cesar Mercedes

2. Introducción
• Impulsores de la Gestión de Cambio
Organizacional
• Enfoque Clave del Cambio Organizacional
• Etapas del Proceso de Gestión del Cambio
• Aplicaciones Practicas del Cambio
Organizacional
CM

3. Impulsores de la Gestión de Cambio
Organizacional
El Cambio Organizacional es la capacidad de
adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente
de una organización.
BG

4. Los Impulsores pueden ser:
Fuerzas Internos & Fuerzas Externos
• Los internos provienen dentro de la
organización de la empresa y surgen de un
análisis del comportamiento organizacional y se
presentan alternativas de solución.
• Los externos provienen de afuera de la
organización creando la necesidad de los
cambios de orden internos
BG

5. Enfoque Clave del Cambio
Organizacional
Este involucra la implementación de la
nueva filosofía de trabajo, estrategias,
procesos, y procedimientos y a su ves
debe identificar o preparar la persona
que conducirá el cambio.
BG

6. Tipos de cambio organizacional
-Cambio de acuerdo a su magnitud
-Cambio de acuerdo al tiempo
-Cambio de tipo cultural
BG

7. Etapas del Proceso de Gestión del
Cambio
CM

8. Kurt Lewin
(1947-1951)
Define el cambio como una modificación de las
fuerzas que mantienen el comportamiento de un
sistema estable
CM

9. CM

10. Jonh Kotter
El modelo de las fases del cambio, desarrollado por Kotter,
comprende ocho pasos para la transformación de las
organizaciones y alcanzar el éxito
CM

11. Fases del cambio según Kotter
CM

12. Aplicaciones Practicas del Cambio
Organizacional
CM