Gestión del cambio consultoría humana
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45 12260759 luis_marin
Este documento define la reingeniería como una herramienta administrativa que permite mejorar los servicios y productos de una empresa mediante el replanteamiento de sus funciones para optimizar los recursos. Explica que la reingeniería utiliza el cambio continuo para lograr ventaja competitiva y que su importancia radica en permitir optimizar los recursos de una empresa. Finalmente, señala que la resistencia al cambio es un obstáculo importante y que se requieren líderes capaces de guiar a los equipos hacia el cambio para alcanzar las metas.
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Planificación estratégica
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica define la estrategia y dirección de una organización. También enfatiza la importancia de considerar los valores éticos y la responsabilidad social hacia las partes interesadas al tomar decisiones estratégicas. El proceso requiere transparencia, independencia, respeto y una mirada justa y veraz para garantizar el bienestar de los empleados y la sociedad.
Uft
El documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que la planificación estratégica, el kaizen y el benchmarking son lineamientos que sustentan la gestión del cambio. También describe el papel del gerente como líder del cambio organizacional y cómo la gestión del capital humano puede fortalecer la cultura organizacional. Por último, explica que el relacionista industrial se encarga de implementar los procesos de cambio y motivar a los trabajadores para enfrentar el cambio.
Fermin toro
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Trabajo 1 word
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Examen final
El documento describe el proceso de planificación estratégica de una empresa y la importancia de los valores éticos y la responsabilidad social. Explica que la responsabilidad social requiere considerar el impacto de las decisiones estratégicas en las partes interesadas, ser transparente y honesto en la comunicación, fomentar la independencia y el respeto entre los miembros del equipo de gestión, y buscar la justicia y la verdad durante el proceso de toma de decisiones.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales y actuales comparten el objetivo de usar recursos para lograr metas, estar ligadas a la efectividad y proveer productos o servicios a la sociedad. Sin embargo, las organizaciones actuales se enfocan más en las relaciones humanas, la participación en el cambio y la preparación para fallas, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más jerárquicas y enfocadas en los procesos productivos.
Gestión del cambio
La gestión del cambio en Coofinep evalúa y planifica procesos de cambio para asegurar que se realicen de forma eficiente y siguiendo procedimientos establecidos. Coofinep reconoció la necesidad de cambio para crecer en un mercado financiero más competitivo y generar oportunidades para todos mediante un modelo solidario. La dirección estratégica debe estar alineada con la cultura organizacional considerando la visión y misión a largo plazo. Los cambios se analizan, se informa a los directivos y se involucra al personal
Teorias organizativas
Las organizaciones tradicionales se centran en los procesos productivos y tienden a producir en series largas, mientras que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas y se enfocan en satisfacer la demanda. Ambos tipos de organizaciones deben enfrentar el cambio de manera flexible y definir sistemas de recompensa efectivos.
Gestión G.
Este documento describe el nuevo paradigma de gestión estratégica y cómo puede usarse para mejorar la competitividad de una organización. Explica que la gestión estratégica se basa en el poder de las personas y requiere que cada gerente genere estrategias participativas y adaptativas para sobrevivir a corto, mediano y largo plazo. También discute diferentes tipos de estrategias como las adaptativas y anticipativas.
Reingeniería
La reingeniería implica rediseñar procesos de negocio de forma drástica y comenzar desde cero para enfocarse en satisfacer al cliente. Esto requiere abandonar reglas y políticas anteriores para permitir cambios que aumenten la productividad. La reingeniería surgió como una alternativa a las estructuras funcionales tradicionales que se volvieron ineficientes ante cambios rápidos. Rediseñar procesos de forma radical mejora los flujos de trabajo y productividad al poner al cliente en el centro.
Planificación estrategica
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Orientacion administrativa gerencia nelson
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Planificación estratégica
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Actividad de aprendizaje 10
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Organizaciones tradicionales y modernas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y modernas. Señala que comparten similitudes como buscar beneficios a través de ofrecer un servicio y reducir costos, pero difieren en cómo tratan a los empleados, su enfoque en calidad vs costos, y su adaptabilidad al cambio. Las organizaciones modernas crean un ambiente de trabajo agradable y seguro que permite el crecimiento de los empleados, mientras que las tradicionales mantienen una estructura jerárquica rígida.
Electiva actividad 2
Este documento describe las herramientas y principios de la reingeniería de procesos empresariales. Explica que la reingeniería requiere abandonar conceptos y procedimientos antiguos para crear nuevos completamente. Detalla cinco pasos para rediseñar procesos y principios como organizar en torno a resultados en lugar de tareas. Finalmente, señala que la gerencia debe persuadir al personal para aceptar cambios, educarlos y comunicar claramente la necesidad de cambio.
Evaluation_of_the_Italian_EU_Presidency
1. Amnesty International welcomed some initiatives under the Italian EU Presidency but regretted the lack of concrete progress on key human rights issues.
2. While efforts were made on migration, asylum, and search and rescue operations in the Mediterranean, these failed to result in protection-sensitive border policies or independent human rights monitoring.
3. The Presidency also did not overcome the political deadlock on anti-discrimination legislation or take meaningful action to address discrimination against Roma people.
Haciendose cargo del cambio
Este documento ofrece ocho formas de manejar el cambio positivamente mediante el cambio de actitud: 1) aceptar en lugar de resistir, 2) aprovechar en lugar de resignarse, 3) asumir en lugar de evadir, 4) comprometerse en lugar de solo desear, 5) ocuparse en lugar de preocuparse, 6) agradecer en lugar de olvidarse de lo que se tiene, 7) confiar en lugar de desconfiar, y 8) apostar a ganar en lugar de visualizar negativamente. Al final, anima a la acción positiva y desea felices
Curso Taller "Sensibilizacion al cambio"
Este documento presenta un taller de sensibilización al cambio de 5 horas de duración dirigido a integrantes de la organización Jovenes Contigo A.C. El objetivo del taller es fortalecer la receptividad al cambio, las relaciones humanas y la comunicación para lograr una mayor integración en grupos de trabajo de manera asertiva. El taller abordará temas como herramientas de cambio, identidad, cambio de paradigmas en diferentes niveles, y procesos de transformación y aprendizaje para enfrentar mejor los cambios.
Sensibilizacion
El documento describe los grupos de sensibilización, los cuales se enfocan en problemas afectivos y minimizan factores intelectuales. Sus objetivos son el autoconocimiento, la sensibilidad hacia los demás, escuchar, comunicar, entender problemas y contribuir al trabajo en equipo. Sus metas son que los participantes aprendan a dar y recibir ayuda honestamente y se conviertan en agentes de cambio. Se utilizan para capacitación, preparación de equipos, solución de problemas y cambios organizacionales. Ofrecen ventajas como confrontar al particip
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Gestión del cambio consultoría humana
- 2. En Consultoría Humana partimos de la premisa: ningún cambio significativo ni duradero entra por decreto. Antes de la resistencia está el recurso. Las personas necesitan ver los nuevos territorios y comprenderlos para ingresar en ellos.
- 3. Se debe considerar la gestión del cambio como un aspecto esencial que va a intervenir en la manera en la que las empresas afrontan cambios, renovaciones e innovaciones. La gestión del cambio es un proceso que debe estar planificado y previamente comunicado a todos los que participan y van a verse afectados en el proceso.
- 5. Construimos con las organizaciones una visión sobre su proceso de cambio que permite aprovechar sus propios recursos, crear nuevas conversaciones y fomentar el compromiso de las personas e incorporar nuevas prácticas para que sus colaboradores encuentren oportunidades de desarrollo durante el proceso de cambio. Facilitamos la formación de los líderes para que estos promuevan, faciliten y catalicen el proceso de cambio en la organización. OBJETIVO PRINCIPAL
- 6. La organización: 1. Moviliza de forma contundente los recursos de personas y equipos según las exigencias del proceso de cambio. 2. Hace economía de energía y minimiza los impactos negativos de su proceso de cambio. 3. Gana auto-consciencia y actúa de forma flexible e innovadora para reinventarse e ir a la vanguardia. 4. Incorpora aspectos que le permiten hacer más potente su cultura. Cuando Apoyamos Procesos de Gestión del Cambio
- 8. Los líderes: 1. Se convierten en inspiradores y orientadores del proceso a través del ejemplo. 2. Amplían su repertorio de comportamientos en el ejercicio de su liderazgo ganando con esto la evolución de su perfil profesional. Cuando Apoyamos Procesos de Gestión del Cambio