El documento habla sobre técnicas y estrategias para mejorar la gestión del tiempo en el trabajo, incluyendo la planificación, priorización de tareas, gestión de interrupciones, mejora de la productividad en reuniones, y más. Se enfoca en ayudar a leerores a optimizar su uso del tiempo laboral y reducir distracciones.
Cirque du Soleil es una compañía circense canadiense fundada en 1984 por Guy Laliberté y Daniel Gauthier en Quebec, Canadá. Sus espectáculos son conocidos por sus acrobacias asombrosas, creatividad, efectos de luz y sonido, música y escenografía innovadoras. Cirque du Soleil nació en 1984 para celebrar el 450 aniversario de la llegada de Jacques Cartier a Canadá y sorprendió al público combinando arte dramático y artes circenses con música y efectos de luces originales.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
El Cirque du Soleil es un ejemplo de cultura del espectáculo. Es una compañía reconocida mundialmente por presentar entretenimiento artístico de alta calidad bajo carpas circenses a través de espectáculos como Corteo y Voltaje. El Cirque du Soleil se basa en la creatividad, la innovación y el talento de sus empleados para imaginar espectáculos sorprendentes que invocan las emociones del público de todo el mundo.
Este documento presenta información sobre la motivación en el desarrollo profesional. Explica las definiciones de motivación y distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías de la equidad, expectativas y fijación de metas. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a los empleados como involucrarlos en decisiones y mantenerlos inform
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
Cirque du Soleil es una compañía circense canadiense fundada en 1984 por Guy Laliberté y Daniel Gauthier en Quebec, Canadá. Sus espectáculos son conocidos por sus acrobacias asombrosas, creatividad, efectos de luz y sonido, música y escenografía innovadoras. Cirque du Soleil nació en 1984 para celebrar el 450 aniversario de la llegada de Jacques Cartier a Canadá y sorprendió al público combinando arte dramático y artes circenses con música y efectos de luces originales.
Este documento presenta varias técnicas y herramientas para la administración efectiva de proyectos, incluyendo diagramas de Gantt, hitos, diagramas de red PERT y CPM. También describe métodos como Roy y GrafoColor para la programación y control de proyectos. Finalmente, explica herramientas para definir actividades, secuenciarlas y estimar su duración como asesoría especializada, estimación análoga y opinión experta.
El Cirque du Soleil es un ejemplo de cultura del espectáculo. Es una compañía reconocida mundialmente por presentar entretenimiento artístico de alta calidad bajo carpas circenses a través de espectáculos como Corteo y Voltaje. El Cirque du Soleil se basa en la creatividad, la innovación y el talento de sus empleados para imaginar espectáculos sorprendentes que invocan las emociones del público de todo el mundo.
Este documento presenta información sobre la motivación en el desarrollo profesional. Explica las definiciones de motivación y distingue entre motivación intrínseca y extrínseca. Resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de los factores higiénicos y motivadores de Herzberg, y las teorías de la equidad, expectativas y fijación de metas. Finalmente, ofrece sugerencias para motivar a los empleados como involucrarlos en decisiones y mantenerlos inform
Conceptos y herramientas para conseguir motivar a los empleados. Evalúa si tu organización es motivadora o desmotivadora y considera los cambios que necesitas implantar para obtener lo mejor de tu equipo.
La gestión eficaz del tiempo no solo supone una mejora en la vida profesional y personal, sino que previene problemas de salud causados por el estrés.
En este documento de la CEAT de Madrid, con la colaboración de la Comunidad de Madrid y del CEIM, se abordan diferentes herramientas y técnicas para una eficaz gestión del tiempo.
http://ariasynmamoreno.com/ceat/ceat_gestion%20del%20tiempo%20pantalla.pdf
El documento habla sobre la importancia de gestionar el tiempo de manera efectiva. Menciona que el tiempo es uno de los bienes más valiosos que tenemos y que debemos aprovecharlo al máximo. También identifica varios factores que pueden afectar negativamente la gestión del tiempo como reuniones excesivas, visitas inesperadas, objetivos mal definidos y falta de planificación.
El documento proporciona información sobre el curso de Motivación y Liderazgo. El curso explica conceptos clave sobre la motivación y el liderazgo y cómo afectan el comportamiento individual, grupal y organizacional. El curso también cubre diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor.
Psicología I (Motivación y Emoción). UD3: Necesidades fisiológicasManuel Sebastián
Grado: Criminología, Humanidades. A partir de Reeve, J. (2010). Motivación y emoción (5ª Ed.) México: McGraw-Hill. Capítulo 4. "Necesidades fisiológicas"
Psicología I (Motivación y Emoción). UD2: Fundamentos y teorías de la motivaciónManuel Sebastián
Grado: Criminología, Humanidades. A partir de Reeve, J. (2010). Motivación y emoción (5ª Ed.) México: McGraw-Hill. Capítulo 2. "Perspectivas históricas y contemporáneas de la motivación"
El documento presenta una serie de temas relacionados con el escaparatismo y la decoración comercial. Explica la evolución histórica del escaparate, desde su origen en la antigüedad hasta la actualidad. También describe los principios fundamentales del diseño de escaparates, incluyendo la composición, el equilibrio, la simetría y el uso del color, la forma y la línea. Por último, analiza conceptos como la formación del escaparatista, los estilos decorativos y elementos como maniquíes, tejidos y accesorios para la decoración
Este documento resume las diferencias entre la motivación intrínseca y extrínseca. La motivación intrínseca surge de intereses y necesidades internas, mientras que la motivación extrínseca se basa en incentivos y consecuencias externas. Además, discute que las recompensas extrínsecas pueden disminuir la motivación intrínseca y que el grado de autodeterminación afecta el tipo de motivación.
Slide para la materia: Administración y Gerencia de Medios.
Tema: Motivación y Teorías Motivacionales: escuelas antigua y moderna.
Universidad Fermín Toro
IX Sem. de Comunicación Social.
Mención Periodismo
La motivación es un proceso dinámico que involucra emociones y está relacionado con las necesidades, deseos y objetivos de una persona. Impulsa el comportamiento hacia la satisfacción de metas. Algunas teorías clave sobre la motivación incluyen la jerarquía de necesidades de Maslow, los factores duales de Herzberg, y la teoría de las expectativas de Vroom.
Este taller de motivación en el trabajo tiene como objetivos principales crear conciencia sobre la importancia de la motivación y enseñar a los participantes a manejarla para lograr metas valiosas. El documento explica que la motivación es un fenómeno humano universal que involucra todos los ámbitos de la vida y afecta el rendimiento individual. También presenta diferentes actividades interactivas para que los participantes analicen sus propios niveles de motivación y objetivos.
Este documento presenta información sobre la gestión del tiempo en proyectos. Explica los procesos de definición de actividades y establecimiento de la secuencia de actividades, incluyendo las entradas, herramientas y salidas de cada proceso. También proporciona ejemplos de cómo descomponer el trabajo de un proyecto en actividades y cómo establecer las relaciones lógicas entre ellas.
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el tema de los indicadores de control de gestión y cómo establecerlos a partir del plan estratégico de una organización. Explica que el Balanced Scorecard convierte la estrategia de una empresa en un sistema integrado definido a través de cuatro perspectivas de negocio. Además, describe brevemente los componentes clave de un mapa estratégico como la visión, objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
El documento habla sobre el proceso administrativo y sus componentes principales: la planeación, la organización, la dirección y el control. La planeación determina todas las actividades del proceso administrativo porque define las decisiones para alcanzar los objetivos futuros deseados. La organización ordena los recursos y funciones de la empresa. La dirección y el control miden el logro de los objetivos planeados.
Presentación de Conferencia Web Gratuita
Que es PMI , Que es PMP, Que es el PMBok, Como Certificarse
iT Service Colombia www.itservice.ms
Post Ismael Ramirez - Gerente de IT Service
Este documento presenta el Análisis de Valor Ganado (EVA) como un método para la gerencia de proyectos. El EVA compara el costo planeado del trabajo programado, el costo real del trabajo realizado, y el costo planeado del trabajo realizado para medir el desempeño del proyecto. El documento define estos términos clave y proporciona ejemplos para ilustrar cómo el EVA puede usarse para identificar problemas en un proyecto de manera más objetiva que los métodos tradicionales.
Este documento presenta el Análisis de Valor Ganado (EVA) como un método para la gerencia de proyectos. El EVA compara el costo planeado del trabajo programado, el costo real del trabajo realizado, y el costo planeado del trabajo realizado para medir el desempeño del proyecto. El documento define estos términos clave y proporciona ejemplos para ilustrar cómo el EVA puede usarse para identificar problemas en un proyecto de manera más objetiva que los métodos tradicionales.
El Balanced Scorecard es una herramienta que ayuda a las organizaciones a traducir y organizar sus objetivos y planes estratégicos. Rompe con el enfoque tradicional de solo medir el desempeño financiero. Usa cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas, metas e iniciativas. El mapa de la estrategia visualiza los objetivos clave y su relación causal entre las perspectivas. El tablero balanceado incluye los objetivos del
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
GIRA, empresa 100% mexicana con 10 años de experiencia; especialista en programas de Capacitación Vivencial y organización de eventos Recreativos Empresariales, enfocados al fortalecimiento de la Cultura y Clima Organizacional.
VOICE: 4 Elementos Clave para Liderar un Programa de Performance ManagementAlejandro Delobelle
Demo del e-slideBook #2 del Lic. Alejandro Delobelle, director de The Zensitive Group. Sea para Fijar Objetivos como para Evaluar el Desempeño, explica el Valor de este proceso, la Vinculación con otros, la mejor Metodología a utilizar y brinda Herramientas para poder implementar los conceptos.
Que es el balanced score card symnecticsJulio Carreto
El Balanced Scorecard (BSC) es una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores en 4 perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para implementar y monitorear la estrategia de una organización. El BSC ayuda a las empresas a desarrollar estrategias de manera clara y alinear los esfuerzos de la organización con la estrategia mediante objetivos, metas e iniciativas. El BSC se ha implementado con éxito en numerosas organizaciones para
Memorias webCast De la teoria a la practica con Aranda cmdbAranda Software
Este documento presenta los conceptos clave de una Base de Datos de Gestión de Configuración (CMDB). Explica que la CMDB es fundamental para la gestión de configuraciones y permite modelar las relaciones entre activos IT y el negocio. También destaca que la CMDB debe implementarse correctamente definiendo el alcance, profundidad, nomenclatura y ciclo de vida de los elementos de configuración para proporcionar información clara y ser una herramienta útil para la toma de decisiones.
La gestión eficaz del tiempo no solo supone una mejora en la vida profesional y personal, sino que previene problemas de salud causados por el estrés.
En este documento de la CEAT de Madrid, con la colaboración de la Comunidad de Madrid y del CEIM, se abordan diferentes herramientas y técnicas para una eficaz gestión del tiempo.
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El documento proporciona información sobre el curso de Motivación y Liderazgo. El curso explica conceptos clave sobre la motivación y el liderazgo y cómo afectan el comportamiento individual, grupal y organizacional. El curso también cubre diferentes teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y las teorías X y Y de McGregor.
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SharpSierra Caso de Éxito Stuido 4D Gestión De Costoseweynand
Studio 4D era un estudio de diseño gráfico que carecía de procesos de gestión de costos. Trabajamos con ellos en tres áreas, incluyendo la gestión de costos, para documentar horas trabajadas por proyecto, calcular costos por variable como persona y proyecto, y estimar la rentabilidad de proyectos nuevos y compararla con la rentabilidad real una vez terminados. Esto permitió a Studio 4D analizar sus resultados económicos y presupuestar proyectos con mayor precisión.
Este documento compara las auditorías financiera y operativa. Explica que la auditoría financiera se enfoca en emitir una opinión sobre los estados financieros de una entidad, mientras que la auditoría operativa evalúa la eficiencia y eficacia en el uso de recursos y el cumplimiento de objetivos programados. También destaca las diferencias en alcance, orientación, métodos y enfoques entre ambos tipos de auditoría.
Este documento describe la importancia y utilidad de los cuadros de mando (Balance Scored Card-BSC) para resumir información operativa y financiera de manera concisa y visual para la toma de decisiones. Explica que los cuadros de mando deben centrarse en los indicadores clave de rendimiento, generar conocimiento a partir de los datos y diseñarse de acuerdo a las necesidades del cliente. Además, enfatiza la necesidad de que sean fáciles de leer para que se analicen y se tomen acciones.
Negozia Consultores es una firma experta en reducción de costes creada para ayudar a las empresas a enfrentar el escenario económico actual mediante el análisis y optimización de sus estructuras de costes. La reducción de costes es clave para mejorar la rentabilidad y supervivencia de las empresas. Negozia ofrece proyectos personalizados para cada tipo de gasto con el objetivo de establecer medidas efectivas y duraderas que tengan un impacto directo en los resultados.
El documento describe el proceso de coaching Q Model que busca incrementar la capacidad de acción futura de los receptores a través de un diálogo entre el coach y el receptor. El proceso se enfoca en tres niveles: competencia, conciencia y maestría. El coaching se desarrolla en el ambiente laboral y busca alinear objetivos personales con organizacionales.
Solvis Consulting es una empresa especializada en estrategias de CRM y lealtad de clientes. Ofrece servicios como desarrollo de estrategias CRM, implementación de soluciones tecnológicas CRM, y consultoría en programas de lealtad y marketing. La empresa tiene presencia en varios países de Latinoamérica y Estados Unidos.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina en crecimiento que es importante para el éxito de las organizaciones. También describe algunos de los conceptos básicos de la gerencia de proyectos como las fases de un proyecto, los factores que afectan el éxito de un proyecto y algunas reglas para gestionar proyectos de manera efectiva como establecer objetivos claros, identificar puntos críticos y seleccionar personal calificado.
Este documento describe una metodología para analizar la calidad de operación de un Call/Contact Centre desde una perspectiva de 360 grados. La metodología integra información de tres planos: calidad objetiva, calidad percibida y calidad comparada. El objetivo es alinear estas perspectivas para mejorar la experiencia del cliente, los KPI de gestión y eficiencia, y así maximizar el valor del servicio telefónico.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.