El Balanced Scorecard es una herramienta que ayuda a las organizaciones a traducir y organizar sus objetivos y planes estratégicos. Rompe con el enfoque tradicional de solo medir el desempeño financiero. Usa cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas, metas e iniciativas. El mapa de la estrategia visualiza los objetivos clave y su relación causal entre las perspectivas. El tablero balanceado incluye los objetivos del
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
Presentación ilustrada que contiene información y datos importantes a cerca de la planeación estratégica; definiciones, importancia para las empresas, ventajas y recomendaciones.
Gerry Johnson y Kevan Scholes, en uno de sus libros, “Exploring Strategic Management”, plantean que hay siete etapas en cualquier proceso de planificación.
Gerry Johnson, de la University of Strathclyde, Escocia, y Kevan Scholes de la Sheffield Hallam University, Inglaterra, han tratado otros temas de gran interés también dentro de las estrategias empresariales, como el mapeo de las partes interesadas; eso fue en otro de sus libros “Exploring Corporate Strategy”, herramienta empresarial estratégica que identifica y ayuda el efecto de diferentes individuos o grupos de interesados en la organización. Se aborda en este artículo el proceso de planificación en siete pasos.
Presentación ilustrada que contiene información y datos importantes a cerca de la planeación estratégica; definiciones, importancia para las empresas, ventajas y recomendaciones.
Reporte diario Bursátil 2 del Julio 2015Grupo Coril
Cierre de Mercados/BVL
Los índices de la Bolsa de Valores de Lima cerraron con pérdidas ligeras (SP/BVL GEN, -0.3%; SP/BVL SEL, -0.1%; SP/BVL LIMA 25, -0.3%), en línea con las bolsas externas en medio de un reporte decepcionante de empleo en los EE.UU. y comentarios del Fondo Monetario Internacional (FMI) que pronosticaba sombrías perspectivas del sistema financiero griego.
El sector que más se redujo fue Industrial (-0.7%), Financiero (-0.5%) y Consumo (-0.5%), mientras que los sectores Servicios públicos y Minero cerraron planos.
Las acciones que más disminuyeron fueron: Cementos Pacasmayo (CPACASC1) que retrocedió en 2.72% y cerró en S/. 5.00; Ferreycorp (FERREYC1) que cayó en 2.11% y cerró en S/. 1.39; y Minera Volcan (VOLCABC1), que se redujo en 1.47% y cerró en S/. 0.67.
Las acciones más ganadoras fueron: EXSA (EXSAI1) que aumentó en 3.57% y cerró en S/. 1.45; Scotiabank (SCOTIAC1), que avanzó en 2.13% y cerró en S/. 24.00 y Minera Milpo (MILPOC1), que subió en 1.89% y cerró en S/. 2.70.
En la sesión se negociaron S/. 20.31 millones en 329 operaciones. Las acciones con mayor número de negociaciones fueron: Minera Milpo (MILPOC1) con 44 operaciones; Minera Volcan (VOLCABC1) con 38 operaciones; y Unión Andina de Cementos (UNACEMC1) con 38 operaciones.
14-07-2011 Atiende alcaldesa Elízabeth Morales García a manifestantes de la c...Elizabeth Morales
Xalapa de Enríquez, Ver., 14 de julio de 2011.- La presidenta municipal Elízabeth Morales García, atendió a vecinos de la colonia Higueras que cerraron el tránsito vehicular de la carretera Xalapa-El Castillo, con quienes acordó buscar solución a sus demandas a través del diálogo, y realizar una reunión de trabajo para evaluar la factibilidad de hacer la obra que requieren.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
1. BALANCED SCORECARD
Nota elaborada por el Ing. Carlos Lazcano Carrillo, Socio del Colegio.
En la última década, las empresas e instituciones en todo el mundo, luchan por adaptarse. Cada
nuevo cambio demanda medir el desempeño.
En la práctica, la medición se concentra en la información financiera, pocas empresas en el mundo
ha instalado un método que abarque más allá de la perspectiva económica y que contemple varias
perspectivas, como la de los clientes, los procesos, el uso de la tecnología, la de recursos
humanos y la de mercado.
En que consiste el Balanced Scorecard?
La herramienta que ordena, traduce y organiza los objetivos y planes estratégicos de una
organización.
El concepto rompe con el sistema tradicional de administración del presupuesto que solo se
concentra en el resultado financiero.
El Balanced Scorecard utiliza dos elementos:
1. El mapa de la estrategia
2. El tablero balanceado
El mapa de la estrategia es la representación visual de los objetivos más importantes de una
organización, utilizando al menos cuatro perspectivas:
1. La perspectiva económica
2. La perspectiva de cliente
3. La perspectiva de procesos internos
4. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Un ejemplo de un mapa es como sigue:
2. Descripción
de lo que la
Mapa de Estrategia Estrategia Equipo o
debe lograr persona
Ruta Estratégica 1:1 y lo que es Programa de encargada de
Eficiencia Operativa esencial Cómo se El nivel de acción para obtener los
definirá el Desempeño lograr los resultados
para que
Finanzas Minimizar éxito deseado objetivos deseados
tenga éxito
Costos
Menos Más
Aviones Clientes Objetivo Medidores Metas Iniciativas Responsables
•Precios más
Clientes Bajos
Precio más Bajo •Programa de • Juan Flores
Precio •#1
Vuelo a (Benchmark)
Perspectivas
lealtad del cliente
Tiempo más Bajo
Vuelta
Rápida
Procesos en Tierra
Internos
Alineación de la
Tripulación
Aprendizaje Terrestre
y Crecimiento
Las perspectivas agrupan a los objetivos causa – efecto para lograr los objetivos, el mapa sirve
para ordenarlos de manera comprensible.
El tablero balanceado del Balanced Scorecard, se construye en base al menos de 4 perspectivas,
e incluye los objetivos relatados en el mapa con medidores, metas y planes de acción.
Los medidores son el valor de éxito o fracaso de un objetivo, las metas, los compromisos, los
planes de acción los claves para alcanzar las metas, entonces los “que” son los objetivos y los
“como” los planes de acción, la premisa es que la medición comunica los valores y las prioridades.
La medición es la disciplina, la manera en que los resultados se comunican a la organización, si
medimos el clima organizacional, la satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos y el
valor intrínseco de la empresa, se entenderá que se está enfocando la organización al corto,
mediano y largo plazos.
Los planes de acción de convertirse en el productor de más bajo costo, la innovación, la
satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos, la alianza de negocios, se alinean y
entienden en conjunto no separadas e inconexas.
El Balanced Scorecard del más alto nivel – mapa de la estrategia y tablero balanceado – sirve
para desplegar la estrategia en la empresa interna y la extendida – clientes, proveedores,
accionistas y personal – lo cual facilita objetivos y planes estratégicos en común y
responsabilidades compartidas.
Para llevar a la práctica el Balanced Scorecard es indispensable el involucramiento desde el
más alto nivel y organizar el esfuerzo en equipo de trabajo.
Tomado de los escritos y notas del curso Balanced Scorecard, llevado a cabo en el ITAM.
Expositor M.B.A. Luis Ramón Carazo Preciado.