El documento describe cómo la eficiencia se ha convertido en un valor fundamental en la era moderna debido a la introducción del tiempo artificial a través del reloj y la computadora. Explica cómo la división del trabajo, la producción masiva y la administración científica maximizan la eficiencia pero también generan efectos negativos como la polarización social, el desempleo y el estrés laboral.

1. Gestión Empresarial

2. Eficiencia “ Los mundos temporales artificiales que hemos construido han sido acompañados por un nuevo valor temporal fundamental: La eficiencia. Con su introducción, la orientación temporal está completa” Jeremy Rifkin

5. Eficiencia División del Trabajo Producción Masiva Administración Científica .

6. División de Trabajo “ La división del trabajo significaba que más productos podían producirse en monos tiempo a un costo inferior por unidad” Jeremy Rifkin

9. División de Trabajo Esta innovación consistía en asignarle a cada obrero una tarea y sólo esa. El resultado: Más relojes, en menos tiempo. La tarea realizada por un solo hombre a los ojos de del industrialismo y del capitalismo, poco eficiente.

11. Producción Masiva (Método Norteamericano) Whitney pensó e implementó un sistema de producción masiva de partes intercambiables estandarizadas, que podían montarse fácilmente por trabajadores inexperimentados.

14. Administración Científica “ Su primera herramienta era el cronómetro. Taylor dividía la tarea de cada trabajador en los componentes operativos más pequeños y visiblemente identificables, luego cronometraba cada uno de ellos para evaluar el mejor tiempo alcanzable conforme a las condiciones de desempeño óptimas. Sus estudios del tiempo calibraban el desempeño del trabajador en fracciones de segundos.”

15. Administración Científica “ Taylor estaba en condiciones de efectuar recomendaciones sobre la manera de modificar los aspectos más ínfimos del desempeño del trabajador a fin de ahorrar preciosos segundos e incluso milésimas de segundos del tiempo” Jeremy Rifkin

16. Administración Científica Las dimensiones temporales no son sólo la duración, estas incluyen, también la secuencia de tareas, el horario, el ritmo, en que esas tareas son realizadas y la sincronización entre las distintas tareas.

17. Administración Científica El conocimiento que posee la administración sobre el proceso laboral debe ser monopólico .

18. El nuevo hombre y la nueva mujer iban a objetivarse, cuantificarse, y redefinirse con el lenguaje de relojería. Su trabajo iba a ser dividido, estandarizado y regulado hasta una fracción de segundo, luego reglamentado para la tarea de llevar a cabo la máxima producción material. Antes que nada, su vida y su tiempo estarían hechos para adecuarse al régimen del reloj, a los prerrequisitos del horario y a los dictados de la eficiencia.” Jeremy Rifkin

19. La relación entre la cultura del reloj y el sistema industrial se estableció entre las potencias norteamericanas y europeas, a través de los acuerdos de los comerciantes, industriales y financistas. No sólo adoptaron la cultura del reloj y el sistema industrial, sino que también las impusieron al resto del mundo.

20. En 1912, se estableció la victoria final por la eficiencia: en la Conferencia Mundial sobre la Hora se adoptó el Meridiano de Greenwich como el marcador del tiempo del planeta. Debido a esto se produjo una reorientación de culturas enteras hacia la estructura mental moderna.

21. Jeremy Rifkin “… con el reloj y el horario, a los que se ha agregado una tecnología temporal aun más poderosa, la computadora y el programa, la eficiencia ha asumido una posición indiscutida en el esquema social de las cosas, convirtiéndose en el valor fundamental de nuestra era.”

22. La Informática en la Producción

25. Introduce Aumenta Bajan

26. Efectos de la productividad Concentración de poder Aceleración frenética Saturación cíclica de los mercados

29. Criterio de Eficiencia División del trabajo Trabajador Incorporado al Ritmo de las Maquinas

30. Década ’50 Mercados en expansión Post – guerra Cronometrización División del Trabajo Línea de montaje Extensión Mundial 1965 EE.UU lider comercio internacional Década ‘70 Saturación de bienes de consumo Importaciones a bajo precio Aumento costos energéticos

31. Década ’80 Necesidad de abaratar precios y aumentar productividad Empresas invierten en computadoras Productividad continua decreciendo “ Paradoja de la Productividad” Ocasionada por combinar nueva tecnología medida en Nanosegundos con viejas estructuras organizativas medidas en Tiempos del Reloj

32. Toyota Nuevas formas de gestión empresaria Industria japonesa del automóvil Modifica la organización empresarial: “ Producción Racionalizada” Difiere de la de la organización de Primer fabricante de autos Masificó la producción Introdujo la cadena de montaje Decisiones en manos de La Dirección Jerarquía Tayloriana y Ford

33. Producción Racionalizada Cantidad y variedad Mayor velocidad Menor tiempo Equipos multidisciplinarios Ambiente igualitario: Directivos - Trabajadores Capacitación a los empleados Planta: laboratorio de investigación y desarrollo Obtener mejoras continuas (Kaizen)

34. Sistema Kaizen Producción Just – In - Time Producción Just – in – Case Producir lo necesario en el momento justo Producir la cantidad justa para evitar amontonamiento de piezas combina

35. Estos aumentos de productividad dentro de las empresas generan desórdenes en los espacios social y personal Impacto Social de la Producción Racionalizada

40. Desempleo Mundial

43. Sociedad Dual Desaparición de Capas Medias Tensión Social Desocupación

46. 4º Efecto : La “Dirección por el Estrés”

53. El Outsourcing es un proceso en el que una empresa cede algunas tareas a otra que se especializa en ellas. Se le llama también subcontratación porque una empresa no contrata empleados con puesto y sueldo fijo, sino mas bien a una o varias empresas con sus propios empleados que hacen trabajos específicos . Outsourcing

56. Los líderes proporcionan visión a sus seguidores y activan en una persona "la voluntad de hacer” Liderazgo