La administración de operaciones se encarga de la producción de bienes y servicios que las personas compran y usan diariamente. Los administradores de operaciones toman decisiones estratégicas relacionadas con el diseño de productos, ubicación, inventario, recursos humanos y calidad. Las tendencias actuales incluyen la fabricación verde y la fabricación esbelta, que buscan reducir los desperdicios. Los inventarios permiten registrar los artículos disponibles, necesarios y excedentes para calcular compras y rotación de productos.

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Decanato de Ingeniería
PRIMERA FASE
Gestion Empresarial
Equipo 3
Saia H

2. ¿Qué es la Administración de Operaciones y que hacen
los Administradores de Operaciones?
Se puede decir que la Administración de Operaciones es la encargada de
ocupar la producción de servicios y bienes que la gente puede comprar y
utilizar cada día. Esta permite a las organizaciones trazar y superar sus metas
mediante la adquisición eficiente y la utilización de todos sus recursos. En
conclusión se puede decir que las operaciones son las actividades de una
empresa u organización.
Los responsables de la administración de operaciones se enfrenta a diferentes
decisiones estratégicas como por ejemplo: Diseño de bienes y servicios,
estrategias de localización, gestión del inventario, recursos humanos,
programación, mantenimiento, gestión de calidad.

3. ¿Cuáles son las tendencias de la administración de operaciones?
Actualmente se domina estas dos tendencias la de Green Manufacturing,
donde se desarrolla las empresas para que puedan iniciar o renueven las
energías, equipos de automatización, gestión de energía, instalaciones de
reciclaje, materiales reciclables, plantas de energía solar, plantas de
tratamiento de aguas residuales, sistemas ambientales, sistemas de ahorro de
energía, en resumen que puedan ser sustentables.
También se puede mencionar la tendencia de Lean Manufacturing donde se
refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o
ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios.

4. ¿Qué es Inventario y por qué son útiles?
La utilidad de los inventarios es para poder registrar lo que tienes, para saber
si eso:
1. Tienes cosas que te puedan servir.
2. Coincide con tu stock
3. Necesitas algo además de lo que tienes.
4. Para saber si tenemos de sobra algún material.
En las empresas para poder calcular las compras, para los artículos inmóviles
o que no se han vendido, para establecer una especie de rotación o nivel de
ventas de cada uno de los artículos, para poder calcular los objetos
extraviados, para llevar un conteo de objetos de robos frecuentes y por ultimo
para saber cuánto dinero tienes.

5. ¿Explique los tipos de Inventarios?
Se clasifican según su forma y su función:
Según su forma:
• Inventario de Materias Primas: este lo conforman los materiales con los
que se elaboran los productos, pero que todavía no reciben su
procesamiento.
• Inventario de Productos en Proceso de Fabricación: Lo integran todos
aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o
industriales, los cuales se encuentran en proceso de manufactura.

6. • Inventario de Productos Terminados: Son bienes adquiridos por las
empresas manufactureras o industriales, los cuales son transformados
para ser vendidos como productos elaborados.
• Inventario de Mercancías: son todos aquellos bienes que le pertenecen a la
empresa bien sea comercial o mercantil, los cuales los compran para luego
venderlos sin ser modificados. En esta Cuenta se mostrarán todas las
mercancías disponibles para la Venta.

7. Según su función:
• Inventario de seguridad: es el que se mantiene para compensar los riesgos
de paros no planeados de la producción o incrementos inesperados en la
demanda de los clientes.
• Inventario de desacoplamiento: es el que se requiere entre dos procesos u
operaciones adyacentes cuyas tasas de producción no pueden
sincronizarse.
• Inventario en tránsito: está constituido por materiales que avanzan en la
cadena de valor.

8. • Inventario de ciclo: resulta cuando la cantidad de unidades compradas o
producidas con el fin de reducir los costos por unidad de compra o
incrementar la eficiencia de la producción, es mayor que las necesidades
inmediatas de la empresa.