La gestión de talento humano tiene como objetivo introducir, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para que la organización cumpla sus objetivos. Esto se logra mediante el desarrollo, entrenamiento y capacitación del personal, identificando primero las necesidades a través de observación y entrevistas, y luego diseñando e implementando planes de formación y planes de talento humano que doten a los empleados de los conocimientos requeridos.

2. EMPLEADO
Persona que se desempeña en un
cargo determinado , realizando
tareas sobresalientes desarrolladas
con cualidades intelectuales que
mejoran constantemente mediante
la adquisición de conocimientos
ORGANIZACIÓN
Conjunto de elementos
compuesto principalmente
por personas que actúan e
interactúan entre sí, bajo
una estructura diseñada con
el fin de lograr
determinados objetivos

3. La finalidad de la Gestión de Talento Humano es introducir,
mantener y retirar al personal con las habilidades técnicas,
gerenciales e intelectuales necesarias que permitan
desarrollar las actividades y dar cumplimiento a los objetivos
de la organización.
 Cambiar actitudes
Mejorar aptitudes
Facilitar oportunidades
Incrementar polivalencia
Polivalencia: habilidad
que tiene un empleado
para realizar
actividades diferentes
a las derivadas de su
profesión.

4.  entrenamiento
Desarrollo
 capacitación,
instrucción,
aprendizaje

6. 1. AVERIGUACION DE LAS
NECESIDADES
Observación
Entrevista
Solicitudes de la
responsabilidad
Análisis contenido de
los trabajos
desarrollados:
•Reuniones de grupo
•cuestionarios
Valoración de métodos y
programación de las
carreras
•Análisis de las
situaciones anómadas.
•Comités de
adiestramiento

7. 2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES
¿Qué, cómo, dónde,
porqué tendrá que
hacer el trabajador?
Determinar con máxima
precisión cuáles son las
necesidades.

8. El plan de formación es el
instrumento los mas eficaz que
poseen los organismos y las
empresas para estructurar las
distintas acciones formativas.
Permite que sus destinatarios
adquieran conocimientos y
actitudes, así como el desarrollo
de habilidades que contribuyen
al mejoramiento de su
profesionalidad y a la resolución
de problemas de competencias
existentes dentro de la
organización.

9. La planificación integral
es el proceso mediante
el cual el logro de
objetivos exige la
incorporación de todos
los elementos
inherentes a la
organización donde se
produce la necesidad de
planificar.
La integralidad es
concebida como una
concentración de
esfuerzos

10. El plan estratégico es un documento en que los responsables de
una organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su
compañía en el medio plazo . Se establece generalmente con una
vigencia que oscila entre 1 año y 5 años.

11. Cuantitativo
Indica los objetivos
numéricos de la
compañía
Manifiesto
Especifica unas
políticas y líneas
de actuación
Temporal Establece unos intervalos
de tiempo concretos que
deben ser cumplidos por
la organización

12. El plan de talento humano es
aquel que garantiza que los
miembros que ingresan a
determinado grupo cumplan
con las habilidades
requeridas por los procesos
del grupo, fomenta el
trabajo en equipo, el
bienestar de sus empleados
a través del mejoramiento
de la calidad de vida

13. Es aquel que dota de los
conocimientos, técnicas a
los empleados con el fin de
que mejoren su desempeño
laboral. También mejora los
recursos humanos para
obtener mayores niveles de
producción.