La mejora continua debe ser un esfuerzo permanente de todos los involucrados en una estructura operativa y administrativa para mejorar los productos, servicios, y procesos de una organización, es decir trabajo en equipo; considerando que las economías y las necesidades de los clientes están en constante evolución y globalización, por lo que es indispensable evaluar los indicadores para la correcta toma de decisiones en la solución de problemas contribuyendo de esta manera a la mejora continua de la organización.

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Organización de Equipos de Mejora
UniversidadVirtual del estado de
Michoacán
www.univim.edu.mx
Octavio Enrique Sumuano Aguilar
Conclusiones y reflexiones personales sobre los aprendizajes obtenidos de la
actividad 3: Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Unidad 4. Casos prácticos en la organización de equipos de mejora.
Universidad Virtual del Estado de Michoacán.

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Organización de Equipos de Mejora
Unidad 4. Casos prácticos en la organización de equipos de mejora.
Alumno: Ing. Octavio Enrique Sumuano Aguilar
Tutor: MA. Asís Navarro Ferreyra
Actividad # 3: Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
La mejora continua debe ser un esfuerzo permanente de todos los involucrados en una
estructura operativa y administrativa para mejorar los productos, servicios, y procesos de una
organización, es decir trabajo en equipo; considerando que las economías y las necesidades de los
clientesestánenconstante evoluciónyglobalización,porloque esindispensableevaluarlosindicadores
para la correcta toma de decisiones en la solución de problemas contribuyendo de esta manera a la
mejora continua de la organización.
La existenciade algunasorganizacionesque sirvende apoyoamicroempresasomacroempresas
son de sumaimportanciapara el desarrolloycrecimientode lacompetitividadde lasorganizaciones en
los mercados locales e internacionales como es el caso de Comunicación para el Desarrollo de
Michoacán (CODEMI), el cual ha permitido aumentar el conocimiento de los productos michoacanos
identificando su calidad e incremento de su venta generando una economía solidaria.
De igual maneraCODEMI ha permitidoacercara lasmicroempresas aproveedoresque cumplan
con losrequisitosnecesariosparasatisfacerlaslosrequerimientos inexcusables encuanto a calidad para
la obtención de productos que ofrezcan una mejora calidad y precio al consumidor, además de
contribuir a que los productos ofrecidos pueden ser también comercializados en mercados
internaciones aumentando de esta manera los ingresos por sus ventas.
La cooperación constante y la disponibilidad por parte de las organizaciones involucradas son
fundamentales para lograr los objetivos de crecimiento y competitividad en los mercados locales e
internacionaleslogrando de esta manera la implementación y el logro de la calidad en los productos y
servicios ofrecidos a los consumidores.
De igual manera como existe CODEMI existen otras organizaciones involucradas ya sean de
carácter gubernamental o privadas para lograr o intervenir en la mejora continua de las empresas,
ademásde coadyuvara el logrode la calidadenlos procesos y productos ofrecidos a los clientes; como
esel caso de México Calidad Suprema, el cual ofrece una certificación en sus productos obtenidos, los
cueles pueden ser comercializados en mercados internacionales con una muy buena aceptación. Otra

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Organización de Equipos de Mejora
organización de gran ayuda para los mercados agropecuarios es ASERCA, la cual fue creada con el
propósitode contar con un organismo que impulse la comercialización de la producción agropecuaria,
considerando que Michoacán es uno de los principales productores agropecuarios de México.
Otra atribuciónde acerca esla promociónde mecanismos de financiamiento y de organización
para incorporaren condicionesde competitividadyrentabilidadde las cadenas agroalimentarias de los
mercados nacionales e internacionales, además busca alcanzar una diversificación eficiente de los
productos por región; favorecer un enriquecimiento de la dieta de la población, que refleje de las
características culturalesde lasregiones ydel país, así como trasformar los subsidios en incentivos que
generen impactos positivos en la producción y comercialización para lograr el desarrollo del sector
agroalimentario.
Todosestosaspectosy organizacionesinvolucradasenel logrode la calidad y la competitividad
de las organizacionessonfundamentalessiempre ycuandolasempresasinteresadastrabajenenequipo
juntoa ellasycon todossus colaboradoresdentrode lasorganizaciones y en cada uno de sus procesos,
para facilitar el logro de la mejora continua y la calidad misma; deberá existir un compromiso firme e
ideas nuevas o innovadoras para aumentar su productividad, eficacia y eficiencia en los mercados.
BIBLIOGRAFÍA
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http://www.aserca.gob.mx/Paginas/default.aspx
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http://codemi.mx/resultados/
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agroalimentaria. Inetrciencia, Vol. 33, Num. 4, pp. 258-264.