El documento describe diferentes herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo diagramas de negocio, diagramas de relación, y posicionamiento estratégico. También discute la reingeniería aplicada a los recursos de tecnología de la información, con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en los procesos de una manera más simple y eficiente.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación.
I.U.P. “Santiago Mariño”.
Sede Barcelona.
Herramientas Utilizadas para Modelar los
Negocios.
Bachiller:
Luisa Valentina Hurtado
C.I: 23.997.291
Bna, 20 de Julio del 2018.

2. Modelos:
 Los modelos de negocio son utilizados para:
 Describir y clasificar negocios, específicamente en un contexto de
emprendimiento.
 Para explorar las posibilidades de desarrollo en el futuro.
 También suelen ser mencionados en el contexto de la contaduría
dentro del desarrollo de reportes públicos.

3. Herramientas :
Herramientas de inteligencia de negocios, es un tipo de
software de aplicaciones diseñado para colaborar con la
inteligencia de negocios (BI) en los procesos de las
organizaciones. Se trata de herramientas que asisten el
análisis y la presentación de datos.

4. Diagrama de negocio:
Muestran detalles que describen el comportamiento de flujo de
trabajo de un sistema.
Estos se utilizan en combinación con otras técnicas de
modelados, tales como:
 Diagrama de iteración.
 Diagrama de estado.

5. Diagrama de relación:
Puede utilizar gráficos de proceso, jerarquía de proceso,
descomposición de proceso y otros diagramas para modelar
procesos de negocio.
• Gráficos de procesos : es una de tres opciones disponibles para el
modelado de flujo de proceso de negocio.
• Diagrama de correlación de procesos: es idéntico en funcionalidad
al diagrama Gráfico de proceso.
• Diagrama de jerarquía de proceso de negocio: En el diagrama de
jerarquía de proceso de negocio puede agrupar objetos de
proceso en una jerarquía.

6. Diagrama de relación:
• Diagrama descomposición de proceso en el modelo de negocio:
Le permite crear una jerarquía de hebras de proceso y los
procesos de negocio elementales que les pertenecen.
• Diagrama de jerarquía funcional en el modelado de un proceso de
negocio: El diagrama de jerarquía funcional le permite modelar las
funciones organizativas de su negocio en una estructura
jerárquica.
• Diagrama de correlación de relación para el modelado de proceso
de negocio: Puede utilizar un diagrama de correlación de relación
para mostrar relaciones entre definiciones que aparecen entre
diagramas.

7. Posicionamiento estratégico:
Un principio fundamental del paradigma estratégico es que para
maximizar su rentabilidad una empresa debe hacer 3 cosas.
Elegir una posición
viable en la frontera
de eficiencia en la
que haya suficiente
demanda para
respaldarla.
Configurar sus
operaciones internas,
como producción,
marketing, logística,
sistema de información
y recursos humanos,
para mantener esa
posición.
Asegurar que la
empresa tenga la
correcta estructura
organizacional para
ejecutar su estrategia.

8. Reingeniería Aplicada a los Recursos de
la Tecnología de la Información:
Busca resultados de gran impacto a diferencia de otros enfoques que se caracterizan por
buscar resultados incrementales y continuos. Una reingeniería efectiva del proceso se
fundamenta en la exanimación del proceso actual y sus objetivos, con miras a conseguir
espectaculares mejoras en su realización. La Reingeniería busca darle una forma más
simple y eficiente a los procesos y a la organización. Los procesos proporciona un
enfoque global al rediseño y reconstrucción de una organización y no debe ser
confundida con otros enfoques como Downsizing, reingeniería de software, calidad total o
mejora continua. No implica realizar mejoras marginales sino que pretende un impacto de
cambio y frente a los proyectos de mejora Continua que logran mejoras incrementales,
consigue mejoras radicales.