Este documento presenta conceptos clave relacionados con la dirección como proceso administrativo. Define dirección, supervisión, liderazgo y motivación. También describe principios de la dirección como la coordinación de intereses, solución de conflictos y motivación. Finalmente, resume los procesos de la dirección que incluyen predicción, planificación, control y toma de decisiones.
El Proceso Administrativo es el modelo a seguir que se aplica a las organizaciones por etapas y que guía su éxito. Este hace uso de la planeación, organización, dirección y control, a través de los cuales es posible el ejercicio de una administración con metas claras, para lograr los objetivos de la organización y aportar a la sociedad.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento presenta conceptos clave sobre la dirección como función administrativa, incluyendo definiciones, principios, etapas del proceso de toma de decisiones, integración de recursos humanos y teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de motivación e higiene de Herzberg. El documento provee información fundamental sobre conceptos administrativos relacionados a la dirección de organizaciones.
El Proceso Administrativo es el modelo a seguir que se aplica a las organizaciones por etapas y que guía su éxito. Este hace uso de la planeación, organización, dirección y control, a través de los cuales es posible el ejercicio de una administración con metas claras, para lograr los objetivos de la organización y aportar a la sociedad.
Proceso administrativo y administración de recursos.Oscar Bacilio
Este documento describe el proceso administrativo y la administración de recursos. Explica que el proceso administrativo consta de dos fases: la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (dirección y control). También describe los pasos clave de cada una de estas fases y los principios que las rigen. Además, explica los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos materiales, técnicos, humanos y financieros.
El documento describe los elementos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica conceptos como la misión, objetivos, estrategias y tipos de planes. También cubre temas como la estructura organizacional, autoridad, diseño organizacional y cultura organizacional. Finalmente, analiza conceptos como liderazgo, motivación, comunicación y los principios y tipos de control.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
Los estudiantes leerán sobre el proceso administrativo y realizarán una investigación individual. Luego, en grupos, crearán un modelo gráfico que muestre cómo funciona el proceso administrativo en las empresas, incluyendo las etapas de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, cada grupo presentará su modelo y el docente realizará una retroalimentación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Este documento describe los conceptos básicos de organización administrativa como la estructura, sistematización, agrupación de actividades y jerarquía. Explica los principios de organización como el objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión y amplitud de control. También cubre la importancia de la autoridad administrativa y los organigramas como herramientas para mostrar la estructura organizacional.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos:
El documento presenta conceptos clave sobre la dirección como función administrativa, incluyendo definiciones, principios, etapas del proceso de toma de decisiones, integración de recursos humanos y teorías de motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y la teoría de motivación e higiene de Herzberg. El documento provee información fundamental sobre conceptos administrativos relacionados a la dirección de organizaciones.
Trabajo escrito Gestion_Gerencial_Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
Este documento presenta un resumen de la gestión gerencial, su marco conceptual y nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos mediante planes y programas, así como establecer objetivos, organizar, comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También destaca cuatro pilares clave de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a los clientes y capacidad de transformación. Finalmente, concluye que para tener éxito, los gerentes
Este documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como el proceso de diseñar la estructura y funciones de una empresa para maximizar la eficiencia. Explica que la departamentalización divide la empresa en áreas funcionales, por producto, región u otros criterios, y que la autoridad puede concentrarse o delegarse para tomar decisiones.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica establecer estrategias, planificar, organizar, dirigir personas y controlar. Los directivos elaboran la estrategia a largo plazo, establecen planes tácticos a mediano plazo y planes operativos a corto plazo. La dirección influye y se ve influenciada por agentes externos como accionistas, clientes y proveedores.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento describe el proceso administrativo (PODC) y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que estas funciones están interrelacionadas y no se ejecutan de forma secuencial, sino como la situación lo requiera. También define conceptos clave como los principios y la importancia de cada función, así como los tipos de organizaciones y dirección. El objetivo es brindar una guía general sobre el proceso administrativo y sus componentes fundamentales.
El documento describe los conceptos y roles de la dirección en una organización. Explica que la dirección es fundamental para guiar el comportamiento de los recursos humanos de una empresa hacia el cumplimiento de los objetivos. Se definen cuatro actividades básicas de la dirección: liderar, motivar, trabajar en equipo y tomar decisiones. También se enumeran las ventajas y características clave de la dirección como la unidad de mando, delegación, amplitud de control y comunicación.
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento describe los conceptos clave de la implantación de la estrategia en una organización. Explica que la implantación es un proceso administrativo que requiere ajustar la estructura organizativa y los sistemas de apoyo a la nueva estrategia. También identifica factores como la cultura, liderazgo, y recursos humanos que son importantes para una implementación exitosa. Finalmente, discute los tipos comunes de estructuras organizativas y cómo diseñar la estructura para apoyar la estrategia seleccionada.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
Este documento discute los conceptos clave de la dirección en una organización. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, motivación, comunicación y supervisión. También describe las funciones de la integración y la toma de decisiones en el proceso de dirección. Por último, presenta la misión de una empresa de calzado que busca brindar un excelente servicio orientado a satisfacer las necesidades de los consumidores a través del trabajo en equipo y los valores compart
El documento trata sobre el sistema de dirección de una empresa. Explica los conceptos clave como misión, objetivos y estructura directiva. También describe el proceso de dirección a través de funciones como la planificación, control y toma de decisiones. Por último, analiza cómo lograr una mayor eficiencia directiva aplicando técnicas como la dirección por objetivos.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección es responsable de gestionar recursos y liderar equipos para lograr metas organizacionales. También describe habilidades de un buen director como organización, liderazgo y motivación. Finalmente, explica los procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Trabajo escrito Gestion_Gerencial_Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
Este documento presenta un resumen de la gestión gerencial, su marco conceptual y nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos mediante planes y programas, así como establecer objetivos, organizar, comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También destaca cuatro pilares clave de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a los clientes y capacidad de transformación. Finalmente, concluye que para tener éxito, los gerentes
Este documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como el proceso de diseñar la estructura y funciones de una empresa para maximizar la eficiencia. Explica que la departamentalización divide la empresa en áreas funcionales, por producto, región u otros criterios, y que la autoridad puede concentrarse o delegarse para tomar decisiones.
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica establecer estrategias, planificar, organizar, dirigir personas y controlar. Los directivos elaboran la estrategia a largo plazo, establecen planes tácticos a mediano plazo y planes operativos a corto plazo. La dirección influye y se ve influenciada por agentes externos como accionistas, clientes y proveedores.
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica determinar objetivos y estrategias, la organización implica estructurar funciones y recursos, la dirección implica guiar a los subordinados, y el control implica establecer estándares y realizar seguimiento. Resalta que cada etapa es importante y que el proceso administrativo es fundamental para que las organizaciones dirijan y controlen sus recursos de manera efectiva.
El documento describe el proceso administrativo, el cual consta de 4 funciones fundamentales: planeación, organización, ejecución y control. 1) La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. 2) La organización involucra distribuir tareas y establecer relaciones entre miembros del grupo. 3) La ejecución se refiere a que los miembros lleven a cabo las tareas. 4) El control evalúa el desempeño y resultados para realizar ajustes si es necesario.
Este documento describe los principales procesos administrativos de planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cursos de acción, la organización agrupa actividades para lograr objetivos, la dirección influye en personas para alcanzar metas, y el control evalúa el desempeño y aplica medidas correctivas. También resalta que estos procesos ayudan a poner orden en la vida mediante el establecimiento de metas y la maximización de recursos para cumplir tareas de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
Este documento describe el proceso administrativo (PODC) y sus cuatro funciones principales: planeación, organización, dirección y control. Explica que estas funciones están interrelacionadas y no se ejecutan de forma secuencial, sino como la situación lo requiera. También define conceptos clave como los principios y la importancia de cada función, así como los tipos de organizaciones y dirección. El objetivo es brindar una guía general sobre el proceso administrativo y sus componentes fundamentales.
El documento describe los conceptos y roles de la dirección en una organización. Explica que la dirección es fundamental para guiar el comportamiento de los recursos humanos de una empresa hacia el cumplimiento de los objetivos. Se definen cuatro actividades básicas de la dirección: liderar, motivar, trabajar en equipo y tomar decisiones. También se enumeran las ventajas y características clave de la dirección como la unidad de mando, delegación, amplitud de control y comunicación.
El documento describe las características y funciones del proceso administrativo como la previsión, planeación, organización, integración y control. Explica que la administración busca lograr la eficiencia y bienestar social a través de simplificar el trabajo y aumentar la productividad. También analiza el entorno interno y externo de una organización y los diferentes tipos de planeación, departamentalización y control.
El documento describe las principales funciones administrativas de planificación, organización, dirección, control e integración de recursos. Explica que la planificación consiste en fijar metas y la forma de alcanzarlas mediante planes. La organización determina las tareas, quien las realiza y cómo se coordinan los esfuerzos. La dirección involucra motivar a los subordinados e influir en su comportamiento. El control compara los resultados con las normas y toma acciones correctivas. La integración de recursos determina las necesidades y distribución de recursos financ
Este documento describe el proceso administrativo y sus cuatro fases principales: planeación, organización, dirección y control. En la fase de planeación se definen la misión, visión, valores, objetivos, estrategias, programas, procedimientos y presupuesto de una organización. La fase de organización incluye la departamentalización, división del trabajo y descripción de puestos de trabajo. La dirección implica la integración de recursos, toma de decisiones, supervisión, liderazgo y comunicación. Finalmente, la fase de control evalúa los
Introduccion Al Curso De Proceso Administrativo(Primera Clase)guest0aafc5
El documento introduce los conceptos básicos de la administración, incluyendo la planeación y toma de decisiones. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de una organización para alcanzar sus metas. Luego describe los pasos clave de la planeación estratégica como el análisis situacional, establecimiento de objetivos, identificación de alternativas y selección de un curso de acción. Finalmente, resalta la importancia de la toma racional de decisiones a pesar de sus limit
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento describe los conceptos clave de la implantación de la estrategia en una organización. Explica que la implantación es un proceso administrativo que requiere ajustar la estructura organizativa y los sistemas de apoyo a la nueva estrategia. También identifica factores como la cultura, liderazgo, y recursos humanos que son importantes para una implementación exitosa. Finalmente, discute los tipos comunes de estructuras organizativas y cómo diseñar la estructura para apoyar la estrategia seleccionada.
El documento describe el proceso administrativo como una secuencia de etapas que abordan los aspectos fundamentales de la administración. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, dirección y control, las cuales comprenden varias funciones esenciales como establecer objetivos, definir estructuras y responsabilidades, guiar a los subordinados, y monitorear el progreso.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
Este documento describe los conceptos fundamentales de la organización como función administrativa, incluyendo la estructura organizacional, la delegación de autoridad, los niveles jerárquicos y los principios de organización. Explica que la organización implica agrupar actividades para cumplir objetivos y asignar responsabilidades a través de la autoridad y la coordinación.
Este documento discute los conceptos clave de la dirección en una organización. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de los empleados hacia los objetivos de la empresa mediante la planificación, organización, motivación, comunicación y supervisión. También describe las funciones de la integración y la toma de decisiones en el proceso de dirección. Por último, presenta la misión de una empresa de calzado que busca brindar un excelente servicio orientado a satisfacer las necesidades de los consumidores a través del trabajo en equipo y los valores compart
El documento trata sobre el sistema de dirección de una empresa. Explica los conceptos clave como misión, objetivos y estructura directiva. También describe el proceso de dirección a través de funciones como la planificación, control y toma de decisiones. Por último, analiza cómo lograr una mayor eficiencia directiva aplicando técnicas como la dirección por objetivos.
El documento describe los conceptos y funciones básicas del proceso administrativo. Explica que la administración es la ciencia que permite a las organizaciones lograr sus objetivos mediante principios como la planeación, organización, dirección y control. Define cada una de estas funciones clave y describe sus etapas y principios fundamentales, como establecer objetivos, investigación, análisis de alternativas y toma de decisiones para la planeación, y definición de funciones, jerarquías y sistemas de comunicación para la organización.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como función administrativa. Explica que la dirección es responsable de gestionar recursos y liderar equipos para lograr metas organizacionales. También describe habilidades de un buen director como organización, liderazgo y motivación. Finalmente, explica los procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
1) La mercadotecnia es fundamental para el éxito de las empresas ya que ayuda a presentar los productos y servicios de una manera que resalte sus beneficios. 2) La planeación estratégica es esencial para anticipar cambios futuros y establecer medidas para enfrentarlos. 3) El control es importante para establecer medidas correctivas que ayuden a alcanzar los objetivos planeados de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos clave de la función de dirección en una organización. Explica que la dirección implica la toma de decisiones y la motivación de los subordinados para lograr los objetivos mediante la comunicación y coordinación de esfuerzos. También describe las etapas del proceso de dirección como la supervisión, liderazgo, toma de decisiones e integración, así como principios como la resolución de conflictos y la comunicación jerárquica. Finalmente, analiza diferentes estilos de dirección como la autocrática, democrática y laissez
La administración busca lograr los objetivos establecidos a través de procesos como la planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos. La organización crea una estructura de relaciones entre funciones y niveles para lograr eficiencia. La dirección influye sobre las personas para que contribuyan a los objetivos, utilizando elementos como la motivación y el liderazgo.
El documento trata sobre el control de gestión. Explica que es un proceso que permite a los directivos influir sobre sus subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos planificados. Describe que el control de gestión incluye las funciones de planificación, organización, dirección y control de forma secuencial. También analiza los enfoques clásico y moderno del control de gestión, así como las tendencias actuales como desarrollar sistemas alineados con la estrategia e implicar a todos los niveles de la organización.
Siguiendo con la presentación del MODELO DE GESTION HACIA LA EXCELENCIA, en esta oportunidad entro en la materia de su gestión, exponiendo el primer módulo de los “Agentes Facilitadores”, referido a la Gestión del Negocio, aquella inherente a la propia la empresa.
En posteriores entregas trataré lo referente los otros tres “Agentes Facilitadores” del Modelo que se refieren al Medio Ambiente, la Salud Ocupacional y la Responsabilidad Social Empresarial.
Procesos Administrativos, Importancia de los procesos y DireccionJose Borges
El documento habla sobre los procesos administrativos y la importancia de la dirección. Explica que un buen administrador debe tener habilidades de planificación, organización y liderazgo. También describe las principales funciones de un administrador como la dirección, la motivación del personal, la supervisión y el logro de las metas de la organización.
Este documento trata sobre el control organizacional como mecanismo de retroalimentación. Explica que el control es necesario para asegurar que las acciones de una organización estén alineadas con sus objetivos. Describe los elementos de un sistema de control como presupuestos, normas, estándares y mediciones de desempeño. También cubre los tipos de decisiones, como programadas y no programadas, y las etapas del proceso de toma de decisiones como establecer metas, identificar problemas y desarrollar alternativas.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del proceso administrativo. 1) Describe las etapas de la planeación como propositos, investigación, premisas y objetivos. 2) Explica la organización a través de principios como autoridad y responsabilidad y tipos de organización. 3) Define la dirección como la ejecución de los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión.
Este documento presenta información sobre conceptos clave de la administración como la dirección, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión, autoridad, delegación, mando y liderazgo. Explica el tipo de liderazgo que se implementa en la empresa, el cual es de apoyo y orientado al bienestar de los empleados. También propone estrategias como salarios competitivos, reconocimientos y capacitación para mantener la motivación del personal.
La planeación es la primera etapa del proceso administrativo y consiste en establecer los objetivos y cursos de acción de una organización. Incluye principios como la universalidad, racionalidad, precisión, inherencia, factibilidad y compromiso. La coordinación sincroniza los recursos y esfuerzos de un grupo para lograr unidad, oportunidad y armonía. La dirección ejecuta los planes mediante la motivación, guía, comunicación y supervisión. El control verifica el cumplimiento de objetivos y gastos a través de la estandarización.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
El documento presenta una guía sobre el desarrollo de habilidades directivas para empresas mexicanas. Incluye secciones sobre la visión práctica de la dirección, herramientas de organización para directivos, aplicación del diagnóstico organizacional y herramientas financieras para directivos no contadores. Explica conceptos como la estructura organizacional, tipos de dirección, problemas comunes de los directivos y casos prácticos.
1) El documento discute la importancia de la planificación, la estructura organizativa, la calidad y el liderazgo efectivo para el éxito empresarial a largo plazo.
2) También describe varias técnicas gerenciales como establecer objetivos, delegar tareas, administrar el tiempo y ofrecer retroalimentación positiva que son importantes durante períodos de crisis.
3) Finalmente, analiza aspectos clave de la dirección de operaciones como la gestión de procesos, proyectos, calidad, producción, servicios y plan
Unidad 3_ Prohibido Rendirse. Capitulo la organizacion del proceso administra...mariabarreto100
Este documento presenta un resumen de varios capítulos sobre el proceso administrativo. Explica conceptos clave como la planeación, la toma de decisiones, los objetivos, políticas y estrategias de una organización. También describe elementos como los procedimientos, métodos y programas de acción que son parte integral del proceso administrativo de una compañía.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y factores como la identificación del problema, obtención de información, y evaluación de alternativas.
Unidad 3_ Proceso administrativo-6 capitulos.pdfRivaldoMedrano
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
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Reingenieria aplicada a Recursos HumanosLuis Liendo
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Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. PROFESORA: BACHILLER:
Amelia Vásquez Luis R. Liendo Y.
C.I: 17.222.409
Sección: S9
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO
SEDE BARCELONA
INGENIERÍA DE SISTEMAS [47]
PLANIFICACION DE SISTEMAS
HERRAMIENTAS UTILIZADAS
PARA MODELAR NEGOCIOS
Barcelona, Marzo de 2018
2. DIRECCIÓN (Definición)
Según el autor Fayol: "Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la
dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los
máximos resultados posibles de los elementos que componen
su unidad, en interés de la empresa".
Se puede citar como una influencia bajo la cual los
subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el
control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la
función del administrativo que proceso consiste en guiar las
acciones hacia el logro de los objetivos.
3. SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO
LA SUPERVISION: se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución
de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor
facilidad.
EL LIDERAZGO depende de la situación organizacional y el estilo de
líder. La situación organizacional puede variables tales como el
entorno, los valores de los gerentes y de los subordinados, las
actitudes y las experiencias, así como la naturaleza del trabajo en
particular que deba desempeñarse, incluyendo tiempo y dinero.
4. MOTIVACIÓN
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que
la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del
trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los
estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que
existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse
en dos grandes tendencias:
Teorías de contenido.
Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.
Ambos tipos de teorías han sido de gran transcendencia en la
explicación de la conducta organizacional, ya que a través de ellas se
describe la razón por la cual los empleados son productivos, o lo que
impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para
mejorar dicha conducta.
5. COMUNICACIÓN
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de
dirección.
"La comunicación puede ser definida como el proceso a
través del cual se transmite y recibe información en un
grupo social."
El ejecutivo para poner en marcha sus planes, necesita
sistemas de comunicación eficaces; cualquier información
desvirtuada origina confusiones y errores, que disminuyen
el rendimiento del grupo y que van en detrimento del
logro de los objetivos.
6. MANEJO DEL CONFLICTO
Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa, a partir
del momento en que aparezcan; ya que el no tomar
una decisión en relación con un conflicto, por
insignificante que sea, pueda originar que este se
desarrolle y provoque problemas no colaterales.
7. NIVELES DE RIESGOS Y OPORTUNIDAD
El riesgo residual se estima cuando has determinado tus controles o
acciones. Una vez que implementas los controles o acciones, se evalúa
su eficacia periódicamente y en función de los resultados se pueden
modificar los niveles de riesgo residual e implementar nuevos
controles o acciones, según sea necesario.
RIESGO POSITIVO (oportunidad).
Cuando tenemos un riesgo debemos recordar que hay dos componentes
importantes que abordar: probabilidad e impacto (también conocido
como consecuencia o severidad), por lo tanto tus acciones deberían
abordar (eliminar o mitigar) la probabilidad de que ocurra el evento no
deseado (perdida del cliente) y el impacto, que como comentas podrían
ser estrategias para captar nuevos cliente.
8. IMPORTANCIA DE LA DIRECCION
LA DIRECCION ES IMPORTANTE Y TRASCENDENTAL PORQUE:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación
y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los
miembros de la estructura organizacional.
La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados
y consecuentemente en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de
métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la
organización funcione.
9. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
• Sobre la coordinación de intereses
Enfrentarse a un grupo laboral es hacerlo ante una multiplicidad de capacidades, intereses,
inclinaciones y niveles de compromiso.
• Impersonalidad de Mando
La Dirección debe ser ejercida de forma personal, usando los canales regulares y usando los
mecanismos adecuados que le permitan al individuo subordinado a este proceso entender que no se
trata de algo personal o voluntario, sino que su jefe inmediato pertenece a una cadena de mando, que se
inscribe en un plan y una dirección común, que abarca a todos en el camino de conseguir las metas
trazadas.
• Sobre la supervisión directa
El Administrador debe encargarse también de generar y hacer que funcione correctamente la cadena
de mando y los canales de comunicación que permitan en realidad no sólo emitir órdenes, solicitar
informes y recibir respuestas, sino que provea de mecanismos y vías de supervisión constantes, las
cuales le confieran la posibilidad de controlar, a través de la línea de mando, cada uno de los procesos
en los cuales se encuentran.
La mayoría de teóricos coinciden en señalar como inherentes al proceso de la dirección
administrativa los siguientes principios mencionados a continuación:
10. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
• Vía jerárquica
No obstante, no sólo deben existir los canales regulares de comunicación, sino los mensajes que se emitan
deben ser precisos y coherentes, a fin de que cada vez que se emita una orden o mensaje, sea tomado en serio
y con carácter de importancia por los trabajadores, a fin de que a través de sus distintas comunicaciones y
órdenes la Vía jerárquica legitime y afiance su papel. Lo contrario sería entonces crear conflictos, ruidos e
incluso evasión de responsabilidades, por lo que no sólo debe existir comunicación y vías de, sino que ésta debe
ser asertiva.
• Sobre la solución de conflictos
Sin embargo, por mucho que se tomen previsiones, sería absurdo llegar a pensar que en un proceso humano no
haya cabida para conflictos. En este sentido, el Administrador en su fase de Director debe abocarse a
identificarlos y resolverlos de forma inmediata, teniendo cuidado de que sus soluciones realmente vengan a
arrancar de raíz las situaciones negativas, para que regrese la buena atmósfera, es decir, evitando que
algunas de las partes queden resentidas o que sus decisiones venga a empeorar la situación en lugar de
solventarla.
• Sobre el provecho del conflicto
Empero, aunque nadie disfruta de los problemas, el Administrador también debe ser consciente de que los
conflictos, lejos de ser condenas, pueden ser puertas que se abran a importantes oportunidades, puesto que
en la búsqueda de respuestas se entra también en un proceso de revisión, que puede generar nuevas
estrategias, que lleven al reacomodo de fuerzas o procesos, propiciando un crecimiento en la empresa.
11. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
• SOBRE LA MOTIVACIÓN
Así mismo, dentro del proceso o los procesos que lo lleven a buscar soluciones adecuadas para
solventar los conflictos, el Administrador debe también transmitir a los miembros de su empresa
la importancia de convertirse en sujetos, que con su diario proceder, se erijan a su vez en
generadores de respuestas, quienes sin irrespetar la cadena de mando, puedan aportar igualmente
soluciones. Igualmente, el Administrador debe tener en cuenta, y exigirle igualmente a sus
directivos, que no se descuide en ningún momento los mecanismos por medio de los cuales se
pueden estimular, orientar, recompensar y motivar al personal a su cargo.
Sobre la solución de conflictos
• SOBRE EL LIDERAZGO
Finalmente, todos estos principios están orientados en reafirmar al Administrador en su carácter
de líder, convirtiéndose entonces en un centro motivacional, que lejos de imponer órdenes, inspire
en sus subordinados la importancia de comprometerse y tomar como propias las metas y objetivos
de la empresa, a fin de que funcione en razón de ello, recordando continuamente entonces que
mientras un jefe da órdenes, el administrador estimula e inspira, consiguiendo el ambiente y la
sinergia adecuada para el cumplimiento de las metas que tiene la empresa que dirige como bandera.
12. PROCESOS DE LA DIRECCIÓN
Predicción Proyección o explotación de datos o de información actual para estimar el valor futuro de una magnitud
económica o el estado del sistema. También se conoce como pronóstico.
Previsión (método) Conocimiento del valor más probable de una magnitud económica en una fecha futura, a través de la
explicación de un método de análisis de datos.
Estrategia Método de decisión que revela la misión y objetivos de la organización, así como los planes y políticas para
lograrlos, de forma que defina su posición competitiva respecto de en qué negocio está o quiere estar y
qué quiere ser.
Planificación Estudio y fijación de objetivos y metas, tanto referentes al sistema total como a cada subsistema,
aspecto, función y unidad organizativa, incluyendo los cursos de acción que los desarrollan a largo y a
corto plazo.
Política Respuesta concreta o guía para pensar y decidir respecto de una situación dada o a un problema
específico, de forma que permita obtener la solución prevista.
Programación Análisis operativo a corto y medio plazo para llevar a cabo una adecuada asignación de recursos y la
aplicación de los consiguientes sistemas de solución de los objetivos planificados.
Presupuestación Cuantificación financiera y adaptación temporal de los planes y programas elaborados, de forma que
permita una adecuada asignación de responsabilidades a las unidades de actuación y facilite el control de
los objetivos.
Procedimiento Conjunto de normas, instrucciones y recomendaciones obligatorias que sirven de guía para la acción o para
llevar a cabo las actividades que logran los objetivos.
Regla Orden o norma para hacer o no hacer alguna acción, de forma que no permita la discrecionalidad.
Decisión Elección lo más racional posible entre las alternativas de un curso de acción para lograr la consecución de
los objetivos.
Control Proceso de observación y medida a través de la comparación sistemática de los objetivos previstos con
los resultados obtenidos. También es la capacidad de dominio o de regulación del sistema para alcanzar
dichos objetivos.