La calidad ha sido importante desde tiempos antiguos, cuando civilizaciones como los egipcios y mayas inspeccionaban productos y aplicaban castigos por defectos. En la Edad Media surgieron los gremios artesanales que enseñaban y controlaban la calidad. La Revolución Industrial llevó a la producción masiva pero sin control de calidad. Más tarde, pioneros como Shewhart y Deming desarrollaron métodos estadísticos para el control de calidad. Estos fueron adoptados en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, lo que imp
Este documento presenta los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 para el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de la calidad eficaz. Se explican los requisitos clave relacionados con el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo, la planificación, el apoyo, las operaciones, la evaluación del desempeño y la mejora continua. El documento proporciona orientación detallada sobre cómo cumplir con cada requisito de la norma para lograr un sistema de gestión de calidad sól
Unidad02 Herramientas Para La Mejora ContinuaXimena Gómez
El documento presenta las herramientas para la solución de problemas de gestión. Explica herramientas como brainstorming, diagrama de causas y efectos, hoja de verificación y gráfica de Pareto. El objetivo es facilitar la visualización y solución de problemas mediante el desarrollo del espíritu de equipo.
Este documento proporciona información de contacto para la Secretaria - Tesoreria del Banco Central del Ecuador, incluyendo el nombre de la responsable, su correo electrónico y número de teléfono. También menciona que de acuerdo al Artículo 7 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, el Banco Central publicará indicadores e información relevante de manera accesible para el público general.
1) El documento describe la evolución del concepto de calidad total en las empresas, desde el control de calidad de productos hasta una filosofía de mejora continua aplicada a todos los procesos. 2) Explica que la gestión de calidad total se basa en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se ha aplicado en diversos sectores. 3) Resalta que la calidad total busca la satisfacción del cliente aplicando conceptos como el control y aseguramiento de calidad en una organización.
Este documento trata sobre la confiabilidad. Explica brevemente la historia del desarrollo de la confiabilidad como disciplina, desde los primeros modelos matemáticos desarrollados durante la Segunda Guerra Mundial hasta las técnicas más sofisticadas que surgieron en la década de 1960 para sistemas complejos como cohetes y misiles. También define la confiabilidad como una característica importante para los clientes y explica por qué es un objetivo clave para los departamentos de ingeniería y producción.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
La filosofía de Joseph Juran se basa en tres procesos para la administración de la calidad: 1) control de calidad, 2) planificación de la calidad y 3) mejora de la calidad. Juran también enfatizó la importancia de establecer objetivos de calidad, buscar métodos para mejorar la calidad, comprometer a los trabajadores y revisar sistemas y procesos.
El documento habla sobre los conceptos clave del aseguramiento de la calidad como la prevención de errores, los tipos de costos de calidad como los directos, de prevención y por fallas, y la curva de costos de calidad. También menciona diversos modelos para medir y controlar la calidad como el de prevención, evaluación y fallas, el de costo-beneficio, el de la función de pérdida de Taguchi, el de costos de calidad por proceso y el ABC, así como medidas financieras y no financieras y el modelo de
Este documento presenta los requisitos de la Norma ISO 9001:2015 para el establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de la calidad eficaz. Se explican los requisitos clave relacionados con el contexto de la organización, las partes interesadas, el liderazgo, la planificación, el apoyo, las operaciones, la evaluación del desempeño y la mejora continua. El documento proporciona orientación detallada sobre cómo cumplir con cada requisito de la norma para lograr un sistema de gestión de calidad sól
Unidad02 Herramientas Para La Mejora ContinuaXimena Gómez
El documento presenta las herramientas para la solución de problemas de gestión. Explica herramientas como brainstorming, diagrama de causas y efectos, hoja de verificación y gráfica de Pareto. El objetivo es facilitar la visualización y solución de problemas mediante el desarrollo del espíritu de equipo.
Este documento proporciona información de contacto para la Secretaria - Tesoreria del Banco Central del Ecuador, incluyendo el nombre de la responsable, su correo electrónico y número de teléfono. También menciona que de acuerdo al Artículo 7 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública, el Banco Central publicará indicadores e información relevante de manera accesible para el público general.
1) El documento describe la evolución del concepto de calidad total en las empresas, desde el control de calidad de productos hasta una filosofía de mejora continua aplicada a todos los procesos. 2) Explica que la gestión de calidad total se basa en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales y se ha aplicado en diversos sectores. 3) Resalta que la calidad total busca la satisfacción del cliente aplicando conceptos como el control y aseguramiento de calidad en una organización.
Este documento trata sobre la confiabilidad. Explica brevemente la historia del desarrollo de la confiabilidad como disciplina, desde los primeros modelos matemáticos desarrollados durante la Segunda Guerra Mundial hasta las técnicas más sofisticadas que surgieron en la década de 1960 para sistemas complejos como cohetes y misiles. También define la confiabilidad como una característica importante para los clientes y explica por qué es un objetivo clave para los departamentos de ingeniería y producción.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
La filosofía de Joseph Juran se basa en tres procesos para la administración de la calidad: 1) control de calidad, 2) planificación de la calidad y 3) mejora de la calidad. Juran también enfatizó la importancia de establecer objetivos de calidad, buscar métodos para mejorar la calidad, comprometer a los trabajadores y revisar sistemas y procesos.
El documento habla sobre los conceptos clave del aseguramiento de la calidad como la prevención de errores, los tipos de costos de calidad como los directos, de prevención y por fallas, y la curva de costos de calidad. También menciona diversos modelos para medir y controlar la calidad como el de prevención, evaluación y fallas, el de costo-beneficio, el de la función de pérdida de Taguchi, el de costos de calidad por proceso y el ABC, así como medidas financieras y no financieras y el modelo de
El documento presenta la estructura básica de un protocolo de investigación, incluyendo secciones como introducción, identificación del problema, justificación, objetivos, antecedentes, hipótesis, metodología, recursos, alcances, cronograma y citas bibliográficas. Explica brevemente cada sección y su importancia para planificar de manera ordenada el proceso de investigación.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento define la calidad y sus características según varios expertos. La calidad se refiere a las propiedades y características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades del cliente. Expertos como Juran, Feigenbaum y Crosby destacan que la calidad implica cumplir con las especificaciones requeridas y satisfacer las expectativas del cliente. La gestión de la calidad es crucial para lograr un alto grado de uniformidad y fiabilidad a bajo costo.
El documento trata sobre la mercadotecnia electrónica. Explica que la mercadotecnia electrónica implica el uso de medios electrónicos como Internet para promover y vender productos y servicios. También define el comercio electrónico como cualquier transacción comercial que ocurre de forma electrónica en lugar de cara a cara. Finalmente, analiza las oportunidades y riesgos que presenta Internet para los negocios, incluyendo la creación de sitios web pero también el uso ilícito de la información.
Este documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una escuela y la incorporación de nuevas tecnologías. El segundo caso examina una constructora y sus operaciones. El tercer caso evalúa una consultora de talento humano y su clima laboral.
Este documento resume los principales conceptos de la administración de la calidad total. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes de manera óptima. También describe los procesos de aseguramiento de calidad, gestión de calidad, control de calidad y mejora continua, así como los 14 puntos de Deming para lograr la calidad total.
El documento resume la historia y filosofías de la calidad a través de varios pensadores clave. Comienza con la revolución industrial y la introducción del control estadístico de calidad por Shewhart. Luego describe las contribuciones de Deming, Juran, Feigenbaum y otros en el desarrollo de la gestión y control de calidad modernos, con énfasis en cero defectos y satisfacción del cliente. Finalmente, explica las filosofías de calidad total de autores como Taguchi, Shingo y Oakland.
El documento describe los conceptos clave del enfoque basado en procesos para gestionar una organización. Explica que una organización está compuesta por una red de procesos que deben identificarse, describirse, medirse, controlarse y mejorarse continuamente. También diferencia entre procesos estratégicos, operativos y de apoyo, e indica que cada proceso debe tener un responsable claro.
Este documento presenta el diagrama de tortuga como una herramienta para describir y analizar procesos de negocio. El diagrama de tortuga divide un proceso en secciones para la entrada, salida, recursos, mediciones y mejora continua. Se proveen varios ejemplos de cómo el diagrama de tortuga puede usarse para auditar procesos, medir desempeño e implementar mejoras.
Este documento describe los elementos clave de los procesos, incluyendo la finalidad, los requerimientos del cliente, las entradas, las salidas, los recursos, los propietarios, los indicadores y los clientes. Explica que un proceso transforma las entradas en salidas para satisfacer las necesidades del cliente y debe documentarse, monitorearse y mejorarse continuamente.
El documento describe las contribuciones de Joseph M. Juran a la gestión de la calidad. Juran definió la calidad como "adecuación para el uso" y desarrolló la "trilogía de la calidad" que incluye la planeación, el control y la mejora de la calidad. También propuso el concepto de cliente interno y desarrolló un proceso de seis fases para la solución de problemas relacionados con la calidad. Juran tuvo una gran influencia en la revolución de la calidad en Japón y fundó el Instituto Juran para capac
Este documento describe la importancia de la documentación en un sistema de gestión de calidad de un laboratorio. Explica que la documentación incluye el manual de calidad, procedimientos, instrucciones y registros. Además, destaca que la documentación es esencial para asegurar que se cumplen los requisitos de calidad, facilitar el entrenamiento y rastrear los procesos.
Este documento presenta una lista de verificación para auditar el sistema de gestión y los ensayos realizados por una empresa para emitir declaraciones de conformidad. La lista incluye secciones para recopilar información general de la empresa, verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad con respecto a la norma ISO 9001, y confirmar que se han definido las responsabilidades y autoridades dentro del sistema.
Este documento describe las características específicas de los servicios. Los servicios no son tangibles aunque involucren productos tangibles, se producen a demanda y se consumen al mismo tiempo que se producen, no pueden almacenarse y su calidad no puede ser inspeccionada por adelantado. Los servicios se enfocan en el uso intensivo de mano de obra.
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Este documento presenta información sobre calidad total. Explica brevemente la historia y evolución del concepto de calidad, desde la inspección hasta el enfoque actual basado en procesos. También define la calidad desde diferentes perspectivas e identifica los principales elementos de la infraestructura, prácticas y herramientas para implementar un sistema de calidad total. El objetivo final es lograr la satisfacción continua del cliente a menor costo.
Este documento trata sobre la medición y seguimiento de procesos. Explica que los indicadores son instrumentos cuantitativos para medir aspectos importantes de un servicio o actividad. Deben ser relevantes, concretos, objetivos y flexibles. También clasifica los indicadores y describe cómo definirlos, medirlos y representarlos. Finalmente, introduce el concepto de cuadro de mandos integral como un sistema estratégico de gestión basado en indicadores que mide el cumplimiento de la misión, aspectos financieros, de clientes y procesos internos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
El documento presenta una matriz DOFA para la gestión de recursos humanos que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entre las fortalezas se encuentran los programas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y el trabajo en equipo. Las oportunidades incluyen potenciar el recurso humano y mejorar la imagen del sector. Las debilidades son procesos como la selección y exámenes médicos. Las amenazas son factores externos como la situación económica mundial y la competencia de mano de
Este documento describe la historia de la calidad desde el antiguo Código de Hammurabi hasta el desarrollo del concepto de calidad total por parte de Deming en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Se destaca que desde la antigüedad existían inspecciones y estándares de calidad, pero que fue con la revolución industrial y el trabajo de figuras como Shewhart y Deming que se desarrollaron métodos estadísticos para controlar la calidad de manera eficiente en la producción masiva. Las enseñanzas de Deming ayud
El documento presenta una historia detallada de la calidad a través de los tiempos, desde las civilizaciones antiguas hasta el desarrollo del control estadístico de calidad en el siglo XX. Describe cómo la calidad ha evolucionado de ser responsabilidad de los artesanos a convertirse en un enfoque de toda la organización, y destaca las contribuciones clave de figuras como Shewhart, Edwards y Deming al establecimiento de la calidad como disciplina moderna.
El documento presenta la estructura básica de un protocolo de investigación, incluyendo secciones como introducción, identificación del problema, justificación, objetivos, antecedentes, hipótesis, metodología, recursos, alcances, cronograma y citas bibliográficas. Explica brevemente cada sección y su importancia para planificar de manera ordenada el proceso de investigación.
El documento describe los objetivos de implementar un sistema de gestión de calidad certificado bajo la norma ISO 9001. Estos incluyen entender los beneficios que aporta a una organización como confianza del cliente, reducción de costos y mejoramiento de procesos internos. También se analizan conceptos clave de calidad y la historia y estructura de las normas ISO 9000.
El documento define la calidad y sus características según varios expertos. La calidad se refiere a las propiedades y características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades del cliente. Expertos como Juran, Feigenbaum y Crosby destacan que la calidad implica cumplir con las especificaciones requeridas y satisfacer las expectativas del cliente. La gestión de la calidad es crucial para lograr un alto grado de uniformidad y fiabilidad a bajo costo.
El documento trata sobre la mercadotecnia electrónica. Explica que la mercadotecnia electrónica implica el uso de medios electrónicos como Internet para promover y vender productos y servicios. También define el comercio electrónico como cualquier transacción comercial que ocurre de forma electrónica en lugar de cara a cara. Finalmente, analiza las oportunidades y riesgos que presenta Internet para los negocios, incluyendo la creación de sitios web pero también el uso ilícito de la información.
Este documento presenta tres casos de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para diferentes organizaciones. El primer caso analiza una escuela y la incorporación de nuevas tecnologías. El segundo caso examina una constructora y sus operaciones. El tercer caso evalúa una consultora de talento humano y su clima laboral.
Este documento resume los principales conceptos de la administración de la calidad total. Explica que la calidad se refiere a satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes de manera óptima. También describe los procesos de aseguramiento de calidad, gestión de calidad, control de calidad y mejora continua, así como los 14 puntos de Deming para lograr la calidad total.
El documento resume la historia y filosofías de la calidad a través de varios pensadores clave. Comienza con la revolución industrial y la introducción del control estadístico de calidad por Shewhart. Luego describe las contribuciones de Deming, Juran, Feigenbaum y otros en el desarrollo de la gestión y control de calidad modernos, con énfasis en cero defectos y satisfacción del cliente. Finalmente, explica las filosofías de calidad total de autores como Taguchi, Shingo y Oakland.
El documento describe los conceptos clave del enfoque basado en procesos para gestionar una organización. Explica que una organización está compuesta por una red de procesos que deben identificarse, describirse, medirse, controlarse y mejorarse continuamente. También diferencia entre procesos estratégicos, operativos y de apoyo, e indica que cada proceso debe tener un responsable claro.
Este documento presenta el diagrama de tortuga como una herramienta para describir y analizar procesos de negocio. El diagrama de tortuga divide un proceso en secciones para la entrada, salida, recursos, mediciones y mejora continua. Se proveen varios ejemplos de cómo el diagrama de tortuga puede usarse para auditar procesos, medir desempeño e implementar mejoras.
Este documento describe los elementos clave de los procesos, incluyendo la finalidad, los requerimientos del cliente, las entradas, las salidas, los recursos, los propietarios, los indicadores y los clientes. Explica que un proceso transforma las entradas en salidas para satisfacer las necesidades del cliente y debe documentarse, monitorearse y mejorarse continuamente.
El documento describe las contribuciones de Joseph M. Juran a la gestión de la calidad. Juran definió la calidad como "adecuación para el uso" y desarrolló la "trilogía de la calidad" que incluye la planeación, el control y la mejora de la calidad. También propuso el concepto de cliente interno y desarrolló un proceso de seis fases para la solución de problemas relacionados con la calidad. Juran tuvo una gran influencia en la revolución de la calidad en Japón y fundó el Instituto Juran para capac
Este documento describe la importancia de la documentación en un sistema de gestión de calidad de un laboratorio. Explica que la documentación incluye el manual de calidad, procedimientos, instrucciones y registros. Además, destaca que la documentación es esencial para asegurar que se cumplen los requisitos de calidad, facilitar el entrenamiento y rastrear los procesos.
Este documento presenta una lista de verificación para auditar el sistema de gestión y los ensayos realizados por una empresa para emitir declaraciones de conformidad. La lista incluye secciones para recopilar información general de la empresa, verificar el cumplimiento del sistema de gestión de calidad con respecto a la norma ISO 9001, y confirmar que se han definido las responsabilidades y autoridades dentro del sistema.
Este documento describe las características específicas de los servicios. Los servicios no son tangibles aunque involucren productos tangibles, se producen a demanda y se consumen al mismo tiempo que se producen, no pueden almacenarse y su calidad no puede ser inspeccionada por adelantado. Los servicios se enfocan en el uso intensivo de mano de obra.
Este documento describe las fuerzas internas y externas que afectan a una empresa. Entre las fuerzas externas se encuentran factores económicos, sociales, políticos, tecnológicos y la competencia. Las fuerzas internas incluyen finanzas, recursos humanos, productividad y marketing. El documento también analiza cómo estas fuerzas influyen en el comportamiento de los empleados y en la formulación de estrategias empresariales.
Este documento presenta información sobre calidad total. Explica brevemente la historia y evolución del concepto de calidad, desde la inspección hasta el enfoque actual basado en procesos. También define la calidad desde diferentes perspectivas e identifica los principales elementos de la infraestructura, prácticas y herramientas para implementar un sistema de calidad total. El objetivo final es lograr la satisfacción continua del cliente a menor costo.
Este documento trata sobre la medición y seguimiento de procesos. Explica que los indicadores son instrumentos cuantitativos para medir aspectos importantes de un servicio o actividad. Deben ser relevantes, concretos, objetivos y flexibles. También clasifica los indicadores y describe cómo definirlos, medirlos y representarlos. Finalmente, introduce el concepto de cuadro de mandos integral como un sistema estratégico de gestión basado en indicadores que mide el cumplimiento de la misión, aspectos financieros, de clientes y procesos internos.
Este documento describe el uso de herramientas administrativas para el control de calidad. Explica que estas herramientas se utilizan para identificar problemas, determinar acciones para resolverlos, y planificar la implementación de dichas acciones. Describe dos herramientas específicas, el diagrama de afinidad y el diagrama de interrelaciones, detallando sus objetivos, construcción y aplicación para resolver problemas relacionados con productos o procesos.
El documento presenta una matriz DOFA para la gestión de recursos humanos que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entre las fortalezas se encuentran los programas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores y el trabajo en equipo. Las oportunidades incluyen potenciar el recurso humano y mejorar la imagen del sector. Las debilidades son procesos como la selección y exámenes médicos. Las amenazas son factores externos como la situación económica mundial y la competencia de mano de
Este documento describe la historia de la calidad desde el antiguo Código de Hammurabi hasta el desarrollo del concepto de calidad total por parte de Deming en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Se destaca que desde la antigüedad existían inspecciones y estándares de calidad, pero que fue con la revolución industrial y el trabajo de figuras como Shewhart y Deming que se desarrollaron métodos estadísticos para controlar la calidad de manera eficiente en la producción masiva. Las enseñanzas de Deming ayud
El documento presenta una historia detallada de la calidad a través de los tiempos, desde las civilizaciones antiguas hasta el desarrollo del control estadístico de calidad en el siglo XX. Describe cómo la calidad ha evolucionado de ser responsabilidad de los artesanos a convertirse en un enfoque de toda la organización, y destaca las contribuciones clave de figuras como Shewhart, Edwards y Deming al establecimiento de la calidad como disciplina moderna.
El documento proporciona una historia de la calidad a través de los tiempos, desde las civilizaciones antiguas hasta los desarrollos del siglo XX. Detalla los primeros enfoques de inspección y control de calidad, y las contribuciones de figuras clave como Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum y otros que ayudaron a establecer las bases de la gestión moderna de la calidad.
La calidad ha sido importante desde tiempos antiguos, cuando civilizaciones como los egipcios y mayas inspeccionaban productos y aplicaban estándares de calidad. En la Edad Media, los gremios se encargaban de la calidad artesanal. La Revolución Industrial requirió producción masiva, lo que llevó a Frederick Taylor a desarrollar la administración científica del trabajo y a Henry Ford a introducir la línea de montaje. Más tarde, Shewhart aplicó métodos estadísticos para el control de calidad en los laboratorios Bell, est
La historia de la calidad se remonta a miles de años atrás, cuando civilizaciones antiguas como los egipcios y mayas ya inspeccionaban productos para garantizar su calidad. En el siglo XIII, los gremios se encargaban de la instrucción y la inspección para asegurar calidad. En el siglo XX, con la revolución industrial, surgió la necesidad de estandarizar procesos y piezas, y pioneros como Shewhart y Deming desarrollaron métodos estadísticos y ciclos de mejora continua para el control
Clase 1 diplomado gestion. historia calidadalaclin
La historia de la calidad se remonta a miles de años atrás cuando civilizaciones antiguas ya establecían parámetros y controles de calidad. En la Edad Media surgieron los gremios artesanales que se encargaban de la instrucción y la inspección. Con la Revolución Industrial en el siglo XIX surgió la producción masiva pero sin controles de calidad sistemáticos. Pioneros como Shewhart, Deming y Juran desarrollaron métodos estadísticos y de gestión para el control y mejora continua de la calidad
1) La calidad ha sido importante para el desarrollo de la humanidad desde las primeras civilizaciones y ha evolucionado a través de varios períodos, incluidos los períodos primitivo, artesanal e industrial.
2) En el período industrial, la calidad se centró en la inspección de productos para detectar defectos, mientras que en el período moderno surgió el enfoque de aseguramiento de calidad basado en estadísticas y ciclos de mejora continua.
3) Figuras clave como Shewhart, Dem
Este documento presenta un resumen breve de la historia de la calidad a través de diferentes períodos: 1) Período primitivo donde el hombre primitivo desarrolló sus propios productos para su supervivencia prestando atención a la calidad; 2) Período artesanal donde la calidad significaba hacer las cosas bien para satisfacer al cliente; 3) Período industrial donde la producción masiva redujo los costos pero también la calidad hasta que surgieron los departamentos de control de calidad; 4) Período moderno donde surgen las estadísticas para
Este documento resume la historia del control de calidad desde los tiempos antiguos hasta la actualidad. Comienza describiendo cómo civilizaciones como los egipcios y mayas ya inspeccionaban la calidad de productos como bloques de piedra. Más tarde, en la Edad Media, los gremios se encargaban de controlar la calidad artesanal. Con la Revolución Industrial surgió la necesidad de estandarizar procesos para la producción masiva, y pioneros como Taylor y Ford desarrollaron métodos para mejorar la eficiencia y calidad de la producción
El documento proporciona una historia de la calidad a través de los tiempos, desde los códigos de Hammurabi en el 1752 a.C. hasta el desarrollo del control estadístico de calidad en el siglo XX. Destaca las contribuciones de figuras clave como Walter Shewhart, quien introdujo el control estadístico de calidad en 1924, y W. Edwards Deming, quien promovió la calidad total en Japón después de la Segunda Guerra Mundial. El documento también describe la evolución del concepto de calidad desde cumplir
Este documento resume la historia del control de calidad desde sus inicios hasta la actualidad. Comenzó con la inspección de productos durante la Revolución Industrial para garantizar estándares mínimos. En 1924 se desarrolló el Control de Calidad Estadístico. Luego, durante la Segunda Guerra Mundial, se popularizó esta técnica en las industrias estadounidenses. En 1946 se formó la American Society for Quality Control. Finalmente, en 1987 la ISO publicó las normas ISO 9000 sobre aseguramiento de calidad, adoptadas a nivel mundial.
Evaluación del Concepto de Calidad (Historia de la Calidad).Johana Perdomo
La calidad ha sido importante para la humanidad desde las primeras civilizaciones. A través de la revolución industrial y el desarrollo de la administración científica, la calidad evolucionó de un enfoque de inspección a uno de aseguramiento y mejora continua con la contribución de pensadores como Deming, Juran y Crosby. Hoy en día, la calidad total busca la satisfacción del cliente a través de la participación de toda la empresa.
El documento describe la historia y filosofía de la calidad desde sus orígenes. Explica que el hombre primitivo desarrolló herramientas para sobrevivir y que con el tiempo fueron perfeccionando los utensilios para satisfacer mejor sus necesidades, manejando implícitamente conceptos de calidad. Más adelante se popularizó marcar productos y mantener buena reputación de marca, y en el siglo XIX se inició el desarrollo formal del control de calidad.
El documento habla sobre la calidad y la productividad. Explica que la calidad y la productividad son consecuencias del buen trabajo humano y que mejoran cuando las personas desarrollan bien su trabajo y entienden que cada mejora es una oportunidad para crecer. También define la calidad como satisfacer los requerimientos del cliente de manera adecuada y menciona brevemente la historia de la calidad, incluyendo las contribuciones de figuras como Walter Shewhart, Armand Feigenbaum y W. Edwards Deming.
1. El documento describe la historia de la calidad y el control estadístico desde épocas antiguas hasta el presente. Se destacan las contribuciones de pioneros como Shewart, Deming y Juran.
2. En las primeras etapas, la inspección era la principal estrategia para garantizar la calidad. Con la revolución industrial surgieron los primeros inspectores dedicados a detectar productos defectuosos.
3. En el siglo XX, Shewart introdujo las gráficas de control estadístico y el ciclo PHVA. Los j
Este documento describe la evolución histórica del concepto de calidad a través de diferentes épocas, desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza con definiciones de calidad y antecedentes históricos desde la prehistoria, pasando por la edad antigua, la edad media y la edad moderna. Luego describe el desarrollo del concepto de calidad durante la Segunda Guerra Mundial y la influencia de Deming, Juran y Feigenbaum. Finalmente, resume las cuatro etapas del desarrollo conceptual de la calidad: control
1. Los primeros estudios sobre calidad se realizaron en la década de 1930 en Estados Unidos y se centraron en mejorar la calidad a través de métodos estadísticos y de control de procesos.
2. Durante la Segunda Guerra Mundial, el control estadístico de procesos se convirtió en una herramienta clave para la industria estadounidense y británica, ayudando a mejorar la calidad y reducir fallas.
3. Después de la guerra, expertos como Deming y Juran ayud
El documento describe la evolución de la calidad y los principales gurús de la calidad desde principios del siglo XX hasta 2010. Algunos de los gurús más importantes fueron William Edwards Deming, Joseph M. Juran y Kaoru Ishikawa, quienes desarrollaron conceptos como el control estadístico de la calidad y herramientas como el diagrama causa-efecto. El control estadístico de la calidad se empezó a aplicar en 1924 en los laboratorios Bell Telephone y tuvo un gran impacto en la industria japones
Historia de la calidad (ASQ)- Texto traducido por Daniel RemondeguiDaniel Remondegui
Los gremios medievales en Europa establecieron estrictas normas de calidad y marcas de inspección para los productos artesanales. La Revolución Industrial introdujo nuevos sistemas de producción como las fábricas y el sistema de Taylor, lo que afectó la calidad. En el siglo XX, Shewhart desarrolló el control estadístico de procesos y Deming ayudó a Japón a adoptar la mejora continua de la calidad total, lo que impulsó su éxito exportador y sacudió a la industria estadounid
Este documento resume la historia e importancia de la calidad a través de los siglos. Explica que en la Edad Media, los artesanos controlaban la calidad de forma informal, mientras que la Revolución Industrial requirió controles de calidad más estrictos debido a la producción en masa. En el siglo XX, pensadores como Taylor y Deming desarrollaron enfoques científicos para el control de calidad. Aunque Estados Unidos descuidó la calidad en las décadas de 1950-1960, Japón adoptó las técnicas de Deming y
El documento define el medio ambiente como el entorno que afecta las circunstancias de vida de las personas, incluyendo valores naturales, sociales y culturales. Explica que las preocupaciones sobre el medio ambiente comenzaron a principios del siglo XX y que en la década de 1970 se crearon organismos mundiales para atender ecosistemas y recursos naturales. También señala que la normatividad colombiana para el manejo de residuos sólidos y no peligrosos, y para el tratamiento de sitios contaminados, está rezagada y no se han
El documento define el medio ambiente como el entorno que afecta las circunstancias de vida de las personas, incluyendo valores naturales, sociales y culturales. Explica que las preocupaciones sobre el medio ambiente comenzaron a principios del siglo XX y que en la década de 1970 se crearon organismos mundiales para atender ecosistemas y recursos naturales. También señala que la normatividad colombiana para el manejo de residuos sólidos y no peligrosos es insuficiente y que no se han implementado políticas para fomentar tecn
El documento resume brevemente la historia de la salud ocupacional desde la antigüedad hasta la edad moderna. En la antigüedad, se destacó la consideración por los guerreros, embalsamadores y fabricantes de armas en el antiguo Egipto, y se creó el código legal de Hammurabi en Mesopotamia. En la edad media, se incluyeron comentarios sobre enfermedades ocupacionales en escritos médicos y se establecieron medidas para proteger a los trabajadores accidentados. En la edad moderna, la
Este documento resume la historia de la salud ocupacional desde las comunidades primitivas hasta las organizaciones internacionales modernas. Comenzó con los primeros humanos que sufrieron cambios revolucionarios al dominar el mundo que los rodeaba, continuó durante las edades antigua y media con figuras como Hipócrates y Paracelso, luego la revolución industrial trajo nuevos riesgos en el siglo XVIII y XIX, y finalmente se establecieron organismos como OSHA, NFPA y el Consejo Nacional de Seguridad para velar por la seguridad en
Este documento describe brevemente la historia de la salud ocupacional desde la prehistoria hasta la época moderna. Comienza con las primeras comunidades primitivas y continúa con los avances en Egipto, Mesopotamia, Grecia y Roma en la antigüedad. Luego describe los desarrollos durante la Edad Media y la Edad Moderna, incluida la Revolución Industrial y las primeras leyes de seguridad laboral en el siglo XIX. Finalmente, resume brevemente la historia de la salud ocupacional en Colombia,
Este documento presenta el reglamento para aprendices del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) de Colombia. Establece los derechos y deberes de los aprendices durante su formación, incluyendo el derecho a recibir formación profesional, ser evaluado oportunamente, y participar en actividades extracurriculares. También incluye los deberes de los aprendices como cumplir con las actividades académicas, portar su carné de estudiante, y respetar las instalaciones y otros aprendices. Finalmente,
El documento presenta el organigrama del Sena, donde se detalla que el Director Nacional es Milo Bernal, la Directora Regional es Cielo Usme, el Subdirector Regional es Ezquiel Tarazona y hay varios coordinadores a cargo de áreas como Formación Profesional, Servicios, Industria y Mediatecnia. También se mencionan cargos como instructores, aprendices, asistentes y personal de gestión y bienestar.
Las técnicas didácticas son medios utilizados por los docentes para lograr sus objetivos de enseñanza y facilitar la construcción del conocimiento en los estudiantes. Algunas técnicas descritas incluyen el diálogo simultáneo, la lectura comentada, el debate dirigido, la dramatización, la exposición y el método de caso. Los apoyos didácticos como recursos audiovisuales u otros materiales también son importantes para mejorar la enseñanza.
Este documento describe un programa de formación en gestión integrada de la calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. El programa dura 24 meses y forma a los estudiantes para que se desempeñen como técnicos en puestos relacionados con la implementación y mantenimiento de sistemas de gestión. El programa cubre temas como documentación de procesos, cumplimiento de normatividad, y desarrollo de competencias técnicas y blandas necesarias para apoyar la competitividad de las empresas.
Técnicas e instrumentos para la evaluaciónAndrez Cacerez
Este documento describe diferentes técnicas e instrumentos para la evaluación de aprendizaje, incluyendo observación, estudios de caso, proyectos, ensayos, relatorías, mapas conceptuales y preguntas. Cada técnica se asocia con un instrumento específico como listas de verificación o cuestionarios. El documento recomienda que los instructores utilicen múltiples técnicas e instrumentos combinados para obtener información completa sobre los logros de aprendizaje de los estudiantes.
1) El documento describe los procesos necesarios para documentar y mantener los sistemas de gestión de una organización de acuerdo con los procedimientos establecidos. 2) Incluye información sobre mapeo de procesos, caracterización de procesos, estructura documental, control de documentos y requisitos de documentación según normas. 3) El objetivo es apoyar la implementación, mantenimiento y mejora continua de los sistemas de gestión de forma individual o integrada dentro de la organización.
Diapositivas de las competencias generalesAndrez Cacerez
Este documento presenta información sobre salud ocupacional. Describe competencias, resultados de aprendizaje, conceptos y principios clave, conocimientos de procesos, y criterios de evaluación relacionados con la identificación y prevención de riesgos ocupacionales, el desarrollo de hábitos saludables, y la aplicación de técnicas para el mejoramiento del desempeño laboral.
El documento presenta el organigrama del Sena, donde se detalla la estructura jerárquica de la institución. En la cima se encuentra el Director Nacional, seguido por la Directora Regional y el Subdirector Regional. A continuación se listan los coordinadores de las diferentes áreas como Formación Profesional, Servicios, Industria y Media Técnica. Finalmente, se mencionan los cargos de asistentes, instructores, aprendices y otros puestos de apoyo.
El documento presenta un listado de 96 decretos, leyes y resoluciones colombianas relacionadas con la salud ocupacional, la seguridad y el medio ambiente en el trabajo emitidas entre 1946 y 1996. Algunas de las normas más importantes incluyen decretos sobre higiene y seguridad industrial, riesgos profesionales, salud ocupacional, protección contra radiaciones, sustancias químicas y residuos peligrosos. También se aprobaron convenios internacionales de la OIT sobre seguridad en la construcción, productos quí
El documento presenta un listado de 96 decretos, leyes y resoluciones colombianas relacionadas con la salud ocupacional, la seguridad y el medio ambiente en el trabajo emitidas entre 1946 y 1996. Algunas de las normas más importantes incluyen decretos sobre higiene y seguridad industrial, riesgos profesionales, salud ocupacional, protección contra radiaciones, sustancias químicas y residuos peligrosos. También se encuentran leyes de reforma al código sustantivo del trabajo, seguridad social en salud, y
Este documento resume varias normas y legislaciones relacionadas con la calidad, seguridad y gestión ambiental. Describe normas como la ISO 9001 sobre sistemas de gestión de calidad, ISO 14001 sobre sistemas de gestión ambiental, y OHSAS 18001 sobre seguridad y salud ocupacional. También menciona normas específicas para sectores como la automotriz, alimentos, y farmacéutico. Cada norma o legislación incluye su objetivo, alcance y versiones.
El documento define la didáctica como la disciplina que estudia los procesos y elementos de la enseñanza y el aprendizaje. Explica que existen diferentes modelos didácticos como el modelo constructivista, el cual propone que el aprendizaje se da a través de la construcción activa del conocimiento por parte del estudiante. También describe diferentes estrategias didácticas como la exposición, el método de proyectos, el aprendizaje basado en problemas y otros, indicando sus objetivos, ventajas y aplicaciones.
El documento describe varias técnicas didácticas como el diálogo simultáneo, la lectura comentada, el debate dirigido y la dramatización. También describe técnicas expositivas como la exposición y el método del caso, así como apoyos didácticos como la pizarra, el magnetógrafo, los materiales gráficos y audiovisuales.
1) El documento describe los procesos necesarios para documentar y mantener los sistemas de gestión de una organización de acuerdo con los procedimientos establecidos. 2) Incluye información sobre mapeo de procesos, caracterización de procesos, estructura documental, control de documentos y requisitos de documentación según normas. 3) El objetivo es apoyar la implementación, mantenimiento y mejora continua de los sistemas de gestión de forma individual o integrada en una organización.
Este documento presenta los resultados de aprendizaje, ocupaciones y competencias relacionadas con la gestión integrada de la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. Una de las competencias es apoyar actividades que conduzcan a la implementación de sistemas de gestión de forma individual o integrada de acuerdo con la planificación establecida por la empresa. Otra competencia es documentar los procesos necesarios para la implementación, mantenimiento y mejora de los sistemas de gestión según los procedimientos estable
1. Historia de la calidad <br />La calidad no es un tema nuevo ya que desde los tiempos de los jefes tribales, reyes y faraones han existido los argumentos y parámetros sobre calidad. El Código de Hammurabi (1752 a. C.), declaraba: “Si un albañil construye una casa para un hombre, y su trabajo no es fuerte y la casa se derrumba matando a su dueño, el albañil será condenado a muerte”. Los inspectores fenicios, cortaban la mano a quien hacía un producto defectuoso, aceptaban o rechazaban los productos y ponían en vigor las especificaciones gubernamentales. Alrededor del año 1450 a. C., los inspectores egipcios comprobaban las medidas de los bloques de piedra con un pedazo de cordel. Los mayas también usaron este método. La mayoría de las civilizaciones antiguas daban gran importancia a laequidad en los negocios y cómo resolver las quejas, aún cuando esto implicara condenar al responsable a la muerte, la tortura o la HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/wiki/Mutilaci%C3%B3nquot;
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Mutilaciónquot;
mutilación.<br />Con el pasar de los años<br />En el siglo XIII empezaron a existir los aprendices y los gremios, por lo que los artesanos se convirtieron tanto en instructores como en inspectores, ya que conocían a fondo su trabajo, sus productos y sus clientes, y se empeñaban en que hubiera calidad en lo que hacían, a este proceso se le denominó control de calidad del operario. El gobierno fijaba y proporcionaba normas y, en la mayor parte de los casos, un individuo podía examinar todos los productos y establecer un patrón de calidad único. Este estado de los parámetros de aplicación de la calidad podía florecer en un mundo pequeño y local, pero el crecimiento de la población mundial exigió más productos y, por consecuencia, una mayor distribución a gran escala, en la primera guerra mundial también se dio al control de la calidad del capataz.<br />Es así que con la ayuda de la Revolución industrial, la producción en masa de productos manufacturados se hizo posible mediante la división del trabajo y la creación de partes intercambiables; sin embargo, esto creó problemas para los que estaban acostumbrados a que sus productos fueran hechos a la medida.<br />El sistema industrial moderno comenzó a surgir a fines del siglo XIX en los Estados Unidos, donde Frederick Taylor fue el pionero de la Administración Científica; suprimió la planificación del trabajo como parte de las responsabilidades de los trabajadores y capataces y la puso en manos de los Ingenieros Industriales, que se les conoce como Ingenieros de Métodos y Tiempos.<br />En el siglo XX se desarrolló una era tecnológica que permitió que las masas obtuvieran productos hasta entonces reservados sólo para las clases privilegiadas. Fue en este siglo cuando Henry Fordintrodujo en la producción de la Ford Motor Company la línea de ensamblaje en movimiento. La producción de la línea de ensamblaje dividió operaciones complejas en procedimientos sencillos, capaces de ser ejecutados por obreros no especializados, dando como resultado productos de gran tecnología a bajo costo. Parte de este proceso fue una inspección para separar los productos aceptables de los no aceptables. Fue entonces cuando la calidad era sólo la responsabilidad del departamento de fabricación.<br />Muy pronto se hizo evidente que la prioridad del director de la producción era cumplir con los plazos fijados para fabricación en lugar de preocuparse por la calidad. Perdería su trabajo si no cumplía con las demandas de la producción, mientras que sólo recibiría una sanción si la calidad era inferior. Eventualmente la alta dirección llegó a comprender que la calidad sufría a causa de este sistema, de modo que se creó un puesto separado para un inspector jefe.<br />Entre 1920 y 1940 la tecnología industrial cambió rápidamente. La Bell System y su subsidiaria manufacturera, la Western Electric, estuvieron a la cabeza en el control de la calidad instituyendo un departamento de ingeniería de inspección que se ocupara de los problemas creados por los defectos en sus productos y la falta de coordinación entre su departamentos. George Edwards y Walter A. Shewhart, como miembros de dicho departamento, fueron sus líderes. Edwards declaró: “Existe el control de la calidad cuando artículos comerciales sucesivos tienen sus características más cercanas al resto de sus compañeros y más aproximadamente a la intención del diseñador de lo que sería el caso si no se hiciera la aplicación. Para mi, cualquier procedimiento, estadístico u otro que obtenga los resultados que acabo de mencionar es control de calidad, cualquier otro que no obtenga estos resultados no los es“. Edwards acuñó la frase «seguridad en la calidad» y la defendía como parte de la responsabilidad de la administración.<br />En 1924 el matemático Walter A. Shewhart introdujo el Control de la Calidad Estadístico, lo cual proporcionó un método para controlar económicamente la calidad en medios de producción en masa. Shewhart se interesó en muchos aspectos del control de la calidad. Aunque su interés primordial eran los métodos estadísticos, también estaba muy consciente los principios de la ciencia de la administración y del comportamiento, siendo él la primera persona en hablar de los aspectos filosóficos de la calidad. El punto de vista de que la calidad tiene múltiples dimensiones es atribuible únicamente a Shewhart.<br />En 1935, E. S. Pearson desarrolló el British Standard 600 para la aceptación de muestras del material de entrada, el cual fue sucedido por el British Standard 1008, adaptación del 4l U.S. Z –1 Standard desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. La Segunda Guerra Mundial apresuró el paso de la tecnología de la calidad. La necesidad de mejorar la calidad del producto dio por resultado un aumento en el estudio de la tecnología del control de la calidad. Fue en este medio ambiente donde se expandieron rápidamente los conceptos básicos del control de la calidad. Muchas compañías pusieron en vigor programas de certificación del vendedor. Los profesionistas de la seguridad en la calidad desarrollaron técnicas de análisis de fracasos para solucionar problemas; los técnicos de la calidad comenzaron a involucrarse en las primeras fases del diseño del producto y se iniciaron las pruebas del comportamiento ambiental de los productos.<br />En 1946 se instituyó la ASQC (American Society for Quality Control) y su presidente electo, George Edwards, declaró en aquella oportunidad: “La calidad va a desempeñar un papel cada vez más importante junto a la competencia en el costo y precio de venta, y toda compañía que falle en obtener algún tipo de arreglo para asegurar el control efectivo de la calidad se verá forzada, a fin de cuentas, a verse frente a frente a una clase de competencia de la que no podrá salir triunfante”. En se mismo año, HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Kenichi_Koyanagi&action=edit&redlink=1quot;
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Kenichi Koyanagi (aún no redactado)quot;
Kenichi Koyanagi fundó la JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) conIchiro Ishikawa como su primer presiente. Una de las primeras actividades de la JUSE fue formar el Grupo de Investigación del Control de la Calidad (Quality Control Research Group: QCRG) cuyos miembros principales fueron HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Shigeru_Mizuno&action=edit&redlink=1quot;
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Shigeru Mizuno (aún no redactado)quot;
Shigeru Mizuno, HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawaquot;
Kaoru Ishikawa y HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Tetsuichi_Asaka&action=edit&redlink=1quot;
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Tetsuichi Asaka (aún no redactado)quot;
Tetsuichi Asaka, quienes desarrollaron y dirigieron el control de la calidad japonés, incluyendo el nacimiento de los círculos de la calidad.<br />La calidad japonesa<br />Después de acabar la Segunda Guerra Mundial Japón estaba frente a la reconstrucción del país, y las fuerzas de ocupación estadounidenses decidieron apoyarlo en la reconstrucción de su economía con el fin de evitar que recuperara su capacidad bélica.<br />Para eso Estados Unidos envió a un grupo de expertos para ayudar en su labor. Sin embargo, antes debían ganarse la confianza de los japoneses, que los veían como meros enemigos, por lo que se lanzaban a través de la radio mensajes pro-EE.UU. Lamentablemente Japón no contaba con radios, y se propuso montar unas fábricas orientadas a su fabricación. Pero, como se contaba con mano de obra inexperta, el resultado fue la mala calidad de las radios creadas. Para sanar este problema se creó el NETL (National Electric Testing Laboratory), sin embargo poco tiempo después se reconoció que esa estrategia no era buena, y se decidió reorientar los esfuerzos a la capacitación de esta nueva generación de administradores japoneses. Esto se consiguió gracias al programa realizado por la organización llamada Unión de Científicos e Ingenieros del Japón.<br />Entre los temas de capacitación se incluyó el control estadístico de la calidad, este tema fue aplicado gracias a los aportes de Walter A. Shewhart. La JUSE vio en esta temática una razón de la victoria de los EE.UU en la guerra, por lo que solicitaron a la CCS que les recomendaran a expertos en este tema para poder profundizar y reforzar el tema. Debido a que Shewhart no estaba disponible, se les recomendó a un profesor de la Universidad de Columbia, que había estudiado y ampliado los temas Shewhart; este profesor era W. Edwards Deming. Ya en 1947 Deming había estado en Japón como parte de una misión de observación económica, por lo que ya lo conocían los japoneses, lo que facilitó su incorporación como instructor.<br />En 1950 W. Edwards Deming, un hombre dedicado a la estadística que había trabajado en la Bell System con George Edwards y Walter A. Shewhart, fue invitado a hablar ante los principales hombres de negocios del Japón, quienes estaban interesados en la reconstrucción de su país al término de la Segunda Guerra Mundial, e intentando entrar en los mercado extranjeros y cambiando la reputación del Japón de producir artículos de calidad inferior. Deming los convenció de que la calidad japonesa podría convertirse en la mejor del mundo al instituirse los métodos que él proponía.<br />Muchas empresas comienzan a trabajar con el concepto de <<Sistema Integral de Calidad>>, que afecta al diseño, la fabricación y la comercialización, produciéndose un fenómeno singular que afectó a la comercialización y economía industrial de muchos países, como consecuencia del despegue de la industria japonesa, aplicando los conceptos del aseguramiento de la calidad y la prevención.<br />Los industriales japoneses aprendieron las enseñanzas de Deming y la calidad japonesa, la productividad y su posición competitiva se mejoraron y reforzaron, para ser lo que son hoy en día. Es por ello que cada año se otorga en el Japón los muy deseados Premios Deming al individuo que muestre logros excelentes en teoría o en la aplicación del control de la calidad por estadísticas, o aquella persona que contribuya notablemente a la difusión de las técnicas del control de calidad por estadísticas, así como a su aplicación. Las compañías japonesas que han obtenido dichos premios incluyen Nissan, Toyota, Hitachi y HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Nipon_Steel&action=edit&redlink=1quot;
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Nipon Steel (aún no redactado)quot;
Nipon Steel. En 1989, la Florida Power and Light Company fue la primera compañía extranjera en ganar el premio Deming.<br />Calidad total<br />Artículo principal: Gestión de calidad total<br />En los años 1960 y 1970, HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Armand_V._Feigenbaum&action=edit&redlink=1quot;
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Armand V. Feigenbaum (aún no redactado)quot;
Armand V. Feigenbaum fijó los principios básicos del control de la calidad total (Total Quality Control, TQC): el control de la calidad existe en todas las áreas de los negocios, desde el diseño hasta las ventas. Hasta ese momento todos los esfuerzos en la calidad habían estado dirigidos a corregir actividades, no a prevenirlas. Es así que en 1958, un equipo japonés de estudio de control de la calidad, dirigido por HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawaquot;
Kaoru Ishikawa, visitó a Feigenbaum en General Electric; al equipo le gusto el nombre TQC y lo llevó consigo al Japón; sin embargo, el TQC japonés difiere del de Feigenbaum.<br />Con la Guerra de Corea se incrementó aún más el énfasis en la confiabilidad y ensayos del producto final. A pesar de todos los ensayos adicionales realizados, ello no capacitaba las firmas para hacerle frente a sus objetivos de calidad y confiabilidad, de modo que empezaron surgir los programas del conocimiento y mejoramientos de la calidad en las áreas de la fabricación e ingeniería. El aseguramiento de la calidad en la industria de los servicios ( HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Service_Quality_Assurance&action=edit&redlink=1quot;
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Service Quality Assurance (aún no redactado)quot;
Service Quality Assurance: SQA) también se empeñó a enfocarse al uso de los métodos de la calidad en los hoteles, bancos, gobierno y otros sistemas de servicios.<br />En 1954, Joseph Juran fue invitado al Japón para explicar a administradores de nivel superior y medio el papel que les tocada desempeñar en la obtención de las actividades del control de la calidad. Su visita fue el inicio de una nueva era de la actividad del control de la calidad, dirigiendo la senda de las actividades hacia esta y basadas tecnológicamente en fábricas hacia un interés global sobre la misma en todos los aspectos de la administración en una organización. En uno de sus libros más importantes, HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Managerial_Breakthrough&action=edit&redlink=1quot;
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Managerial Breakthrough (aún no redactado)quot;
Managerial Breakthrough (quot;
Adelanto Administrativoquot;
), él responde la pregunta de muchos administradores, “¿para qué estoy aquí?”. Él explica que los administradores tienen dos funciones básicas:<br />a) Romper los procesos existentes para llegar a nuevos niveles de rendimiento, y<br />b) Mantener los procesos mejorados en sus nuevos niveles de rendimiento.<br />Estas nociones básicas con capitales en el respaldo de la filosofía del TQC tal como se conoce hoy en día. Otro libro importante es Quality Control Handbook (Manual del Control de la Calidad), una guía para el mejoramiento de la calidad.<br />A mediados y finales de los años 1950 se le dio nombre al TQC por los trabajos hechos por Armand V. Feigenbaum, pero sus conceptos se desarrollaron tomando como base las obras de Deming y Juran. El TQC extendió el concepto de la calidad para incluir esta en diseño y en el rendimiento, así como también el punto de vista tradicional de la misma. El TQC requiere que todos los empleados participen en las actividades de mejoramientos de la calidad, desde el presidente de la junta de directores hasta los obreros, pasando por quienes atienden a los clientes y toda la comunidad.<br />A finales de los años 1960 los programas de la calidad se habían extendido a través de la mayoría de las grandes corporaciones estadounidenses. Esta industria ocupaba la primera posición en los mercados mundiales, mientras que Europa y Japón continuaban su reconstrucción.<br />La competencia extranjera empezó a ser una amenaza para los compañías estadounidenses en los años 70´s. La calidad de los productos japoneses, en especial en las ramas automotrices y de artículos electrónicos, comenzó a sobrepasar la calidad de los productos elaborados en Estados Unidos. Los consumidores fueron haciéndose más sofisticados al decidir sus compras y empezaron a pensar en el precio y calidad en términos de la duración del producto. El aumento del interés por parte del consumidor en la calidad y competencia extranjera obligó a los administradores estadounidenses a preocuparse cada vez más por la calidad.<br />ejoramiento de la calidad<br />El final de los años 70´s y el principio de los 80´s fue marcado por un empeño en la calidad en todos los aspectos de los negocios y organizaciones de servicios, incluyendo las finanzas, ventas, personal, mantenimientos, administración, fabricación y servicio. La reducción en la productividad, los altos costos, huelgas y alto desempleo hicieron que la administración se volviera hacia elmejoramientos en la calidad como medio de supervivencia organizacional.<br />Hoy día muchas organizaciones se empeñan en lograr el mejoramiento de la calidad, incluyendo JUSE, ASQC, EOQC ( HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=European_Organization_for_Quality_Control&action=edit&redlink=1quot;
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European Organization for Quality Control (aún no redactado)quot;
European Organization for Quality Control), e IAQ (International Academy for Quality). Así mismo, varios centros de estudio han establecido sus propias investigaciones para estudiar este concepto como: las Universidades de Miami, Wisconsin, Tennessee, el Centro MIT para el Estudio de Ingeniería Avanzada y la Universidad Fordham.<br />Así mismo, La Organización Internacional de Normas ISO creada desde hace más de cinco décadas, desde su fundación su propósito fue mejorar la calidad, aumentar la productividad, disminuir los costos e impulsar el comercio internacional.<br />De este organismo surgen la familia de normas ISO 9000, que están integradas por un conjunto de modelos y documentos sobre gestión de calidad. En 1987 se publicaron las normas internacionales actuales sobre aseguramiento de la calidad. Por primera vez, cada una de ellas sirve como un modelo de calidad dirigido a determinada área de la industria, la manufactura o los servicios. En la actualidad cubren todas las funciones o posibilidades de desempeño, y tienen el objetivo de llevar la calidad o la productividad de los productos o servicios que se oferten. Aunque los antecedentes más remotos de la existencia de la norma ISO 9000 datan de hace más de 50 años, es importante destacar que la aceptación internacional de la normalización ha tenido vigencia, sobre todo, a partir de la década de 1980.<br />La normalización<br />Actualmente la normalización es un requerimiento indispensable para exportar a los países del primer mundo, principalmente a los ubicados en el área de Europa; sin embargo otros países comoJapón, a pesar de su indiferencia anterior, tienen ahora entusiasmo en participar en la aplicación de estas normas, ya que será imposible introducirse al mercado global si no se demuestra su cumplimiento específico para garantizar la calidad de productos y servicios al mercado futuro de los consumidores.<br />La aplicación de las normas ISO está avalada por la Organización Internacional para la Estandarización (por sus siglas en Inglés: International Standarization Organization), que es una federación mundial de cuerpos nacionales colegiados de normalización, denominados cuerpos de los países miembros de ISO. Cada uno de estos comités tiene como objetivo preparar y establecer los estándares internacionales de normalización realizados a partir de estudios de los comités técnicos.<br />La ISO tiene reconocimiento mundial y está avalada por más de 75 países, mismos que aceptan su autoridad moral en cuanto a las restricciones que se establecen, en los intercambios internacionales de comercio, para aquellos que incumplen la certificación de sus modelos. ISO 9001 también ha sido aplicada en Educación.1<br />Por último, cabe destacar que existen muchos consultores, certificados y teorías involucradas en enfoques del mejoramientos de la calidad. Tales como los catorce pasos de W. Edwards Deming,Joseph Juran y su adelanto administrativo, HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaoru_Ishikawaquot;
Kaoru Ishikawa y su TQC. Introducción<br />La calidad es un tema de reciente desarrollo, ahora ya no se puede hablar de hacer las cosas bien sino mantener un nivel de calidad adecuado durante la realización de un producto o servicio. Existen diferentes definiciones de calidad, el uso de cada una depende del área en que sé este trabajando. Anteriormente se creía que la calidad era demasiada costosa y por eso influía en las ganancias producidas por la empresa. Ahora se sabe que el buscar la calidad resulta en una baja en los costos de las empresas y una mayor ganancia. Se ha discutido mucho la definición de calidad, pero los pensadores que más han sobresalido en el tema son los que presentaremos a continuación.<br />2. Joseph M. JuranNació el 24 de diciembre de 1904 en la ciudad de Braila, Rumania. Fue el precursor de la calidad en Japón. Se le considera el padre de la calidad. Lo más importante es que se le reconoce como quien agrego recalco el aspecto humano en el campo de la calidad es de aquí donde surge los orígenes estadísticos de la calidad total.A sus 20 años se gradúo de Ingeniería Eléctrica. Trabajó en la Lend-Lease Administration donde tuvo contacto con el término de la reingeniería. En 1951 publicó su primer trabajo referente a la calidad, el cual se llamó Manual de control de calidad. Luego de esto contribuyó con las empresas japonesas de mayor importancia asesorándolas sobre la calidad y como lograrla dentro de los procesos de producción. En 1979 se fundó el Instituto Juran, el cual se dedicaba a estudiar las herramientas de la calidad.<br />La Calidad para Joseph Juran<br />Para Juran la calidad puede tener varios significados, dos de los cuales son muy importantes para la empresa, ya que estos sirven para planificar la calidad y la estrategia empresarial. Por calidad Juran entiende como la ausencia de deficiencias que pueden presentarse como: retraso en la entregas, fallos durante los servicios, facturas incorrectas, cancelación de contratos de ventas, etc. Calidad es adecuarse al uso.<br />Trilogía de Jurán<br />1. Planeación de la calidad 2. Control de la calidad 3. Mejoramiento de la calidad<br />Los tres procesos se relacionan entre sí.<br />Todo comienza con la planificación de la calidad. El objeto de planificar la calidad es suministrar a las fuerzas operativas los medios para obtener productos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes.Una vez que se ha completado la planificación, el plan se pasa a las fuerzas operativas en donde ocurre la producción. Luego se analiza que cambios se le deben hacer al proceso para obtener una mejor calidad.Pasos para la Planificación de la CalidadEn la planificación de la calidad se desarrollan los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades de los clientes. La planificación de la calidad se explica en el siguiente diagrama de flujo.Juran no hace énfasis en los problemas que pueden presentarse, sino en las herramientas para cualquier tarea de una empresa y así solucionarlos.<br />3. Edward DemingEn 1950 Japón buscaba reactivar su economía ya que esta quedó muy dañada luego de la segunda guerra mundial, por lo tanto estaban abiertos a varias opiniones para lograrlo. Es en esta época cuando Deming llega a Japón y les instruye sobre la importancia de la calidad y desarrolla el concepto de calidad total (TQM). Con el paso del tiempo los Estados Unidos se dio cuenta de los efectos de incluir la calidad en su producción, convirtiendo a Deming en el asesor y conferencista más buscado por grandes empresas americanas. Fue tan grande su influencia que se creó el premio Deming, el cual es reconocido internacionalmente como premio a la calidad empresarial.<br />La vida de Deming no fue fácil. Nació el 14 de Octubre de 1900, en Sioux City, Iowa. Deming empezó a trabajar cuando tenia ocho en un pequeño hotel. A la edad de 17, ingresó a la Universidad de Wyoming donde estudio ingeniería, carrera que el mismo pagó. Obtuvo un doctorado en Físicas Matemáticas en la Universidad de Yale donde fue empleado como profesor. Su primer empleo profesional fue en el Departamento de Agricultura en Washington, D.C. Aquí conoció a Walter Shewhart, un estadístico para Laboratorios Bell y sus escritos impactaron su vida y se convirtieron en la base de sus enseñanzas.<br />Durante la Segunda Guerra Mundial, Deming enseño a los técnicos e ingenieros americanos estadísticas que pudieran mejorar la calidad de los materiales de guerra. Fue este trabajo el que atrajo la atención de los Japoneses. Después de la guerra, la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros buscó a Deming. En Julio de 1950, Deming se reunió con la Unión quien lo presentó con los administradores principales de las compañías japonesas.<br />Durante los próximos treinta años, Deming dedicaría su tiempo y esfuerzo a la enseñanza de los Japoneses y se convirtió en un pais con gran poder económico.<br />Los americanos se dieron cuenta que sus soluciones fáciles y rápidas no funcionaban. Al contrario de esto Deming estableció que utilizando técnicas estadísticas una compañía podía graficar como estaba funcionando un sistema para poder identificar con facilidad los errores y encontrar maneras para mejorar dicho proceso. <br />4. Philip B. CrosbyCrosby es un pensador que desarrolló el tema de la calidad en años muy recientes. Sus estudis se enfocan en prevenir y evitar la inspección se busca que el cliente salga satisfecho al cumplir ciertos requisitos desde la primera vez y todas las veces que el cliente realice transacciones con una empresa. En 1979 se crea la fundación Philip Associates II Inc. la cual se le considera una firma lider en consultorias acerca de la calidad. Se basan en la creencia de que la calidad puede ser medida y utilizada par mejorar los resultados empresariales, por esto se le considera una herramienta muy útil para competir en un Mercado cada vez más globalizado.<br />Crosby tiene el pensamiento que la calidad es gratis, es suplir los requerimientos de un cliente, al lograr cumplir con estos logramos Cero Defectos. En las empresas donde no se contempla la calidad los desperdicios y esfuerzos de más pueden llegar del 20% al 40% de la producción. Para lograr Cero Defectos promueve catorce pasos los cuales son:<br />1. Compromiso de la dirección 2. Equipo para la mejora de la calidad 3. Medición del nivel de calidad 4. Evaluación del costo de la calidad 5. Conciencia de la calidad 6. Sistema de acciones correctivas 7. Establecer comité del Programa Cero Defectos 8. Entrenamiento en supervisión 9. Establecer el día quot;
Cero defectosquot;
10. Fijar metas 11. Remover causas de errores 12. Dar reconocimiento 13. Formar consejos de calidad 14. Repetir todo de nuevo<br />5. Kaoru IshikawaLa mayor contribución de Ishikawa fue simplificar los métodos estadísticos utilizados para control de calidad en la industria a nivel general. A nivel técnico su trabajo enfatizó la Buena recolección de datos y elaborar una buena presentación, también utilizó los diagramas de Pareto para priorizar las mejorías de calidad, también que los diagramas de Ishikawa, diagramas de Pescado o diagramas de Causa y Efecto.<br />Establece que los diagramas de causa y efecto como herramienta para asistir los grupos de trabajo que se dedican a mejorar la calidad. Cree que la comunicación abierta es fundamental para desarrollar dichos diagramas. Estos diagramas resultan útiles para encontrar, ordenar y documentar las causas de la variación de calidad en producción.<br />Otro trabajo de Ishikawa es el control de calidad a nivel empresarial (CWQC). Este enfatiza que la calidad debe observarse y lograrse no solo a nivel de producto sino también en el área de ventas, calidad de administración, la compañía en sí y la vida personal. Los resultados de este enfoque son:<br />1. La calidad del producto es mejorada y uniforme, se reducen los defectos. 2. Se logra una mayor confiabilidad hacia la empresa. 3. Se reduce el costo. 4. Se incrementa la cantidad de producción, lo cual facilita la realización y cumplimiento de horarios y metas. 5. El trabajo de desperdicio y el retrabajar se reducen. 6. Se establece y se mejora una técnica. 7. Los gastos de inspección y pruebas se reducen. 8. Se racionalizan los contratos entre vendedor y cliente 9. Se amplia el Mercado de operaciones. 10. Se mejoran las relaciones entre departamentos. 11. Se reducen la información y reportes falsos. 12. Las discusiones son más libres y democráticas. 13. Las juntas son mas eficientes. 14. Las reparaciones e instalación de equipo son más realistas 15. Se mejoran las relaciones humanas.<br />La filosofía de Ishikawa se resume en:<br />La calidad empieza y termina con educación. El primer paso en calidad es conocer las necesidades de los clientes. El estado ideal del Control de Calidad es cuando la inspección ya no es necesaria. Es necesario remover las raíces y no los síntomas de los problemas. El control de calidad es responsabilidad de toda la organización. No se deben confundir los medios con los objetivos. Se debe poner en primer lugar la calidad, los beneficios financieros vendrán como consecuencia. La Mercadotecnia es la entrada y éxito de la calidad La Alta Administración no debe mostrar resentimientos cuando los hechos son presentados por sus subordinados. El 95% de los problemas de la compañía pueden ser resueltos con las 7 herramientas para el control de la calidad. Los datos sin dispersión son falsos.Practicar el Control de Calidad es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más útil y siempre satisfactorio para el consumidor.<br />Gestión de la calidadSe llama gestión de la calidad al aspecto de la función general de la empresa que determina y aplica la política de la calidad. La obtención de la calidad deseada requiere el compromiso y la participación de todos los miembros de la empresa, la responsabilidad de la gestión recae en la alta dirección de la empresa. Esta gestión incluye planificación, organización y control del desarrollo del sistema y otras actividades relacionadas con la calidad, la implantación de la política de calidad de una empresa requiere un sistema de la calidad, entendiendo como tal el conjunto de estructura, organización, responsabilidades, procesos, procedimientos y recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión de la calidad. El sistema de la calidad no deberá extenderse más que a las exigencias para realizar los objetivos de la calidad.<br />