Infografia control de gestion
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El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión como la eficiencia, eficacia y efectividad. Explica que la gestión incluye tres elementos: la planificación, organización y control. Además, menciona factores que afectan la gestión como el entorno, objetivos de la empresa, estructura organizacional, tamaño de la empresa y su cultura.
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Control interno
El documento proporciona una introducción al concepto de control interno según el Marco Integrado de Control Interno (COSO I). Define control interno como un proceso efectuado por la administración y el personal de una entidad para proveer una seguridad razonable en el logro de objetivos relacionados con la eficiencia operacional, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y normas. Explica los cinco componentes del control interno según COSO I: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, inform
manual de politicas
Este documento define y explica varios tipos de manuales de políticas y procedimientos. Define un manual de políticas como un plan permanente que proporciona guías generales, y un manual de procedimientos como un documento que establece los pasos específicos para llevar a cabo tareas. Luego discute otros tipos como manuales de organización, departamentales, técnicos, de bienvenida, de puestos, financieros y de sistemas. El objetivo general es proporcionar orientación y consistencia a los empleados a través de políticas y proced
Caso Practico Control de Gestión
El documento habla sobre los indicadores de desempeño que son necesarios para medir la efectividad de los procesos en los hoteles. Explica que los hoteles deben medir su desempeño en áreas como la eficiencia, eficacia, calidad y economía a través de indicadores. También provee ejemplos de cómo construir indicadores para medir aspectos como la satisfacción del cliente y el tiempo de entrega de servicios.
Planeación para la toma de decisiones
El documento presenta información sobre conceptos clave de planeación estratégica como planeación estratégica, planeación táctica, misión, visión, grupos de interés, valores organizacionales, metas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos. Explica la diferencia entre estos conceptos y provee ejemplos para ilustrarlos.
Balanced scorecard
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta desarrollada por Kaplan y Norton en 1992 para traducir la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores medibles. El CMI monitorea el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. Al alinear estas perspectivas, el CMI permite a las empresas guiar su desempeño actual y futuro hacia el logro de su visión estratégica.
Formulacion De Indicadores De Gestion
El documento presenta conceptos y definiciones relacionados con indicadores, metas y evaluación de proyectos. Explica que los indicadores miden el progreso hacia objetivos de productividad y gestión a corto plazo. Las metas de productividad se refieren a niveles de actividad mientras que las metas de gestión se centran en la calidad del proceso. También describe los componentes clave de un indicador como su nombre, atributo, unidad de medida y estructura matemática.
Auditoria administrativa
El documento proporciona información sobre auditoría administrativa (AA). Explica que la AA es la revisión objetiva y metódica de una organización para evaluar el cumplimiento de sus objetivos. También describe las etapas del proceso de AA, incluido el estudio preliminar, la planificación, la recopilación de datos, el análisis y la elaboración de informes con recomendaciones. El objetivo final es descubrir deficiencias y mejorar el desempeño organizacional.
Control Gerencial
1) El documento habla sobre el control gerencial en las organizaciones. 2) Explica los tres enfoques de control: burocrático, de mercado y de clanes, así como el proceso de control y sus elementos. 3) También analiza el control burocrático, controles financieros, auditorías y sus desventajas si no se diseñan de manera efectiva.
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Valuacion del Control Interno
El documento describe varios métodos de evaluación del control interno, incluyendo cuestionarios, métodos narrativos, gráficos y de muestreo estadístico. También describe los componentes clave del control interno como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Finalmente, resume brevemente los objetivos y orígenes de la Ley Sarbanes-Oxley.
La direccion y el control administrativo
Este documento trata sobre la dirección y el control administrativo. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos de una organización, mientras que el control es necesario para verificar que los planes se estén llevando a cabo según lo planeado y para tomar decisiones. También describe diferentes métodos, tipos y principios de la dirección y el control, así como su importancia para el éxito de una organización.
La gestion del cambio en proyectos técnicos. El caso de Office 365
Presentación de Ramon Costa (eada, MICProductivity) en el XII evento anual del PMI Barcelona, del día 10/12/2015
Control en el proceso administrativo
El documento clasifica y describe los diferentes tipos, características, etapas e instrumentos de control en el proceso administrativo. Los tipos de control se pueden clasificar según factores de mercado, burocráticos o de clan, y según su estructura formal superior, intermedia o inferior. Las características de un buen control incluyen precisión, oportunidad, economía, flexibilidad e inteligibilidad. Las etapas de control son establecer normas, medir el rendimiento, compararlo con las normas, identificar desviaciones y tomar acciones
Proceso administrativo
El documento describe los conceptos clave de la administración y el proceso administrativo. Explica que la administración implica cumplir objetivos organizacionales a través de la planeación, organización, dirección y control. También describe las diferentes escuelas de pensamiento administrativo como la administración científica, humano-relacionista, estructuralista y empírica.
Proceso Administrativo
Este documento resume los conceptos y la importancia de la planeación, organización, coordinación, dirección y control como funciones administrativas fundamentales. La planeación consiste en analizar la situación actual, establecer objetivos y definir estrategias para alcanzarlos. Es fundamental para el éxito de una empresa. La organización, coordinación, dirección y control también son procesos esenciales para la administración de una empresa u organización.
Control Interno
El control interno ha sido diseñado, aplicado y considerado como la herramienta más importante para el logro de los objetivos, la utilización eficiente de los recursos y para obtener la productividad, además de prevenir fraudes, errores violación a principios y normas contables, fiscales y tributarias.
Coso erm espe estudiantes[1]
Este documento compara el Marco de Control Interno COSO II con el Marco de Gestión de Riesgos Empresariales COSO ERM. Explica que el COSO II se refiere al Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway, mientras que COSO ERM se refiere al Marco de Gestión Integral de Riesgos. Además, define control, control interno, sus características e importancia, y explica los conceptos básicos de gestión de riesgos y su objetivo.
Administración por objetivos
El documento describe el proceso de administración por objetivos (APO) en una cooperativa financiera llamada Cooprogreso. Explica que Cooprogreso establece objetivos anuales a través de una planificación estratégica que luego se desagregan en planes operativos para cada área. Incluye ejemplos de objetivos priorizados para diferentes áreas y un informe anual que muestra el cumplimiento de objetivos.
Auditoria administrativa i
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Analisis de escenarios de ti en la gestion
Este documento presenta información sobre Alberto Mendoza de los Santos, un consultor independiente de TI, riesgos y cumplimiento que ha estado involucrado en el desarrollo de marcos como COBIT. Explica cómo los escenarios de riesgo pueden usarse para identificar riesgos relevantes y cómo desarrollarlos y analizarlos, incluyendo factores como actores, eventos y activos. Finalmente, destaca los beneficios de los escenarios para ampliar el pensamiento y descubrir futuros inevitables.
Auditoría de sistemas controles
Este documento describe los diferentes tipos de controles internos como preventivos, detectivos y correctivos. Explica que los controles preventivos son más rentables ya que evitan problemas antes de que ocurran. Los controles detectivos miden la efectividad de los preventivos e incluyen revisiones y conciliaciones. Los controles correctivos comprenden acciones rectificatorias y documentación sobre supervisión de asuntos. Finalmente, señala que los controles internos pueden ayudar a una organización a lograr sus metas y objetivos.
Teorias calidad (teoría X, Y y Z)
Este documento resume varios enfoques modernos de la administración, incluyendo la Teoría X, Teoría Y, Teoría Z, administración por objetivos, calidad total y administración por procesos. Describe las suposiciones clave de cada teoría y cómo cada una busca mejorar la productividad al enfocarse más en las personas y los procesos. El documento también proporciona una breve historia del desarrollo de los conceptos de administración científica.
La administracion por objetivo(apo)
el siguiente tema nos muestra como enfrentar ciertos problemas al momento de administrar con ayuda de la APO
Caso práctico1
El documento describe el desarrollo e implementación de un sistema gerencial estratégico (SGE) en la empresa "Industry Inc.", una empresa textil ecuatoriana. Se presenta un diagnóstico de la situación actual de la empresa, identificando oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Luego se explican las etapas del desarrollo e implementación de un SGE, incluyendo la planeación estratégica, establecimiento de la misión, visión y valores de la empresa.
Universidad Corporativa - Como implementarla y gestionarla
La puesta en marcha de una Universidad Corporativa, multiplica el impacto positivo de la formación presencial y on line en las organizaciones. Conozca este modelo y el software de gestión que lo soporta
Ciclo de nomina en la auditoria
Este documento habla sobre el ciclo de nómina y personal. Explica conceptos como la definición de nómina, las funciones típicas del ciclo de nómina como la ejecución, registro y custodia de fondos. También menciona errores potenciales, cuentas relacionadas, asientos contables comunes, formas y documentos importantes, bases de datos usuales y los objetivos de control interno para el ciclo de nómina.
External should that be a microservice
This document discusses strategies for transitioning from monolithic applications to microservices. It covers topics like domain-driven design, event storming, identifying core domains, and technical and business heuristics for determining when to use microservices. It also addresses challenges that can arise with too many microservices and discusses alternative approaches like modular monoliths. The implementation section covers sociotechnical architecture approaches and building cloud-native applications.
Tema 3 auditoria-ecalas de medicion
Este documento define las escalas de medición y describe varios tipos de escalas, incluidas las escalas ordinales o de Likert, las escalas de intervalos iguales y las escalas de diferencial semántico. Explica que una escala cuantifica objetos mediante variables cuantitativas y cualitativas y tiene propiedades como la confiabilidad y validez. Luego describe las características de diferentes tipos de escalas y proporciona ejemplos.
Estructuras de una organización
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura lineal, lineal-funcional, divisional, matricial y otras. Explica que la estructura adecuada depende del tamaño y necesidades de la empresa, y que una buena estructuración es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos.
Infografia control de Gestion
El control de gestión es un proceso que guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y evalúa su desempeño. Sirve para asegurar que las tareas se realicen según lo planeado y conduzcan al objetivo final. Los indicadores de gestión garantizan que toda producción se lleve a cabo de manera eficiente y eficaz. El control de gestión considera factores cualitativos y cuantitativos, y utiliza perspectivas internas y externas de la organización para evaluar el valor agregado de la cultura organizacional.
Infografia calidad total
El documento presenta una breve introducción a la Gestión de Calidad. Explica que la Calidad Total se enfoca en mejorar los aspectos internos de los productos y servicios para satisfacer a los clientes internos y externos. También destaca que la filosofía de la Calidad Total incluye la mejora continua, el control de errores, un enfoque basado en procesos y el trabajo en equipo. Finalmente, indica que para las empresas con una filosofía de Calidad Total, "una queja es un regalo".
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Socializacion primaria y socialización política
Este documento discute los procesos de socialización política en Venezuela. En 3 oraciones:
La socialización primaria en la familia y la participación en organizaciones sociopolíticas juegan un papel importante en la reproducción ideológica. En Venezuela, las organizaciones creadas por el Estado para promover fines sociales, económicos y de salud han sido una variable clave en la socialización política. Adicionalmente, la revolución como fórmula política y social ha tenido un gran impacto en América Latina en la última década a través
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- 4. 1. Planificación ELEMENTOS DE LA 2. Organización: GESTIÓN 3. Control
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