Autoevaluación Liderazgo Situacional
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•799 vistas
Este documento resume los resultados de una evaluación de liderazgo. Indica que la persona tiende a ser flexible como líder y prefiere trabajar en equipo a través de la empatía y la participación de todos, en lugar de imponerse o tomar el control de manera autoritaria. Considera que los cambios estructurados con participación plena de cada miembro del equipo son más inteligentes que el autoritarismo.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
2 informe grupos focales sobre clima organizacional cinep
El documento describe los resultados de tres grupos focales realizados en CINEP-PPP para discutir el clima organizacional. Los participantes identificaron factores clave para un ambiente laboral ideal como el reconocimiento laboral, la comunicación entre equipos, y condiciones adecuadas de trabajo. Actualmente se requiere fortalecer la comunicación interna, mejorar recursos físicos como oficinas y tecnología, e incrementar el reconocimiento al trabajo y la remuneración de los empleados. Los grupos propusieron estrategias como folletos informat
Tema 4 liderazgo
El documento resume diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, conductuales y situacionales. Describe tres tipos de liderazgo: autocrático, participativo y liberal. También discute estudios de Ohio State University que identificaron dos dimensiones clave del liderazgo: estructura e iniciativa y consideración.
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
En esta presentación se resumen los aspectos claves que interfieren en el buen desempeño de los equipos.
Test liderazgo 1
Este documento resume los resultados posibles de un test de liderazgo y lo que indican sobre el estilo de liderazgo de una persona. El test mide dos dimensiones: exigencia en las tareas y capacidad democrática. Los diferentes resultados pueden indicar un liderazgo empobrecido, centrado en las tareas, centrado en las personas, de punto medio o de equipo, dependiendo de si la puntuación es baja, alta o media en ambas dimensiones.
Teorías conductuales del liderazgo
El documento resume las principales teorías conductuales del liderazgo. Explica que estas teorías se enfocan en los comportamientos observables de los líderes y seguidores. Describe estudios como los de Ohio State y la Universidad de Michigan que identificaron dimensiones del liderazgo como la estructura, la consideración, orientación a la producción y orientación al empleado. También presenta modelos como el continuo de liderazgo, la rejilla administrativa de Blake y Mouton y teorías de contingencia como la de Fiedler.
Las cinco disfunciones de un equipo
El documento describe las cinco disfunciones de un equipo: 1) falta de confianza, 2) miedo al conflicto, 3) falta de compromiso, 4) evitación de responsabilidad, 5) falta de atención a los resultados. Explica que para superar estas disfunciones, un equipo debe construir confianza, gestionar conflictos de forma productiva, alcanzar compromiso con las decisiones, asumir responsabilidad y enfocarse en los resultados colectivos.
Tipos de Liderazgo
El documento describe tres tipos principales de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. El liderazgo autoritario se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia, con el líder tomando todas las decisiones. El liderazgo democrático fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones a través de la consulta. El liderazgo liberal delega la autoridad en los miembros del equipo y espera que se motiven e guíen por sí mismos con pocas reglas.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Recomendados
2 informe grupos focales sobre clima organizacional cinep
El documento describe los resultados de tres grupos focales realizados en CINEP-PPP para discutir el clima organizacional. Los participantes identificaron factores clave para un ambiente laboral ideal como el reconocimiento laboral, la comunicación entre equipos, y condiciones adecuadas de trabajo. Actualmente se requiere fortalecer la comunicación interna, mejorar recursos físicos como oficinas y tecnología, e incrementar el reconocimiento al trabajo y la remuneración de los empleados. Los grupos propusieron estrategias como folletos informat
Tema 4 liderazgo
El documento resume diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, conductuales y situacionales. Describe tres tipos de liderazgo: autocrático, participativo y liberal. También discute estudios de Ohio State University que identificaron dos dimensiones clave del liderazgo: estructura e iniciativa y consideración.
Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal
En esta presentación se resumen los aspectos claves que interfieren en el buen desempeño de los equipos.
Test liderazgo 1
Este documento resume los resultados posibles de un test de liderazgo y lo que indican sobre el estilo de liderazgo de una persona. El test mide dos dimensiones: exigencia en las tareas y capacidad democrática. Los diferentes resultados pueden indicar un liderazgo empobrecido, centrado en las tareas, centrado en las personas, de punto medio o de equipo, dependiendo de si la puntuación es baja, alta o media en ambas dimensiones.
Teorías conductuales del liderazgo
El documento resume las principales teorías conductuales del liderazgo. Explica que estas teorías se enfocan en los comportamientos observables de los líderes y seguidores. Describe estudios como los de Ohio State y la Universidad de Michigan que identificaron dimensiones del liderazgo como la estructura, la consideración, orientación a la producción y orientación al empleado. También presenta modelos como el continuo de liderazgo, la rejilla administrativa de Blake y Mouton y teorías de contingencia como la de Fiedler.
Las cinco disfunciones de un equipo
El documento describe las cinco disfunciones de un equipo: 1) falta de confianza, 2) miedo al conflicto, 3) falta de compromiso, 4) evitación de responsabilidad, 5) falta de atención a los resultados. Explica que para superar estas disfunciones, un equipo debe construir confianza, gestionar conflictos de forma productiva, alcanzar compromiso con las decisiones, asumir responsabilidad y enfocarse en los resultados colectivos.
Tipos de Liderazgo
El documento describe tres tipos principales de liderazgo: autoritario, democrático y liberal. El liderazgo autoritario se centra en la disciplina, la obediencia y la eficacia, con el líder tomando todas las decisiones. El liderazgo democrático fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones a través de la consulta. El liderazgo liberal delega la autoridad en los miembros del equipo y espera que se motiven e guíen por sí mismos con pocas reglas.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Tecnicas y conduccion de grupo
son algunas técnicas y sus respectivas descripciones de parte de alumnos de la licenciatura de educación espero les sea de ayuda.
Negociación y conflictos dentro de las organizaciones
Este documento trata sobre la negociación y los conflictos dentro de las organizaciones. Explica los tipos de conflictos como sustitutivos, emocionales, funcionales y disfuncionales. También describe las etapas del conflicto, los niveles como intrapersonal, interpersonal e intergrupal. Además, cubre enfoques para el manejo de conflictos como directos e indirectos y la negociación como un proceso para lograr acuerdos. Finalmente, presenta un modelo de negociación y una guía práctica para negociaciones exitosas.
Tecnicas De Negociacion
Este documento presenta un resumen de las técnicas y elementos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso voluntario para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. Explica que durante la negociación, las partes deben centrarse en los intereses subyacentes más que en las posiciones, y generar múltiples opciones para un acuerdo. Además, cualquier acuerdo debe considerarse legítimo y justo para todas las partes involucradas.
Resumen Ejecutivo
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la capacidad innovadora de las empresas españolas realizado en 2008. El estudio analiza factores como el liderazgo, la cultura organizativa, la estructura y los procesos de gestión, y cómo influyen en las conductas innovadoras y los resultados de las empresas. El objetivo es proporcionar una herramienta para que las empresas evalúen rápidamente su capacidad innovadora y se sensibilicen sobre la importancia de fomentar una cultura innovadora basada en el liderazgo transformador. El estudio
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades gerenciales centrado en la toma de decisiones. El taller busca que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo, manejo de conflictos, trabajo en equipo y toma de decisiones. Incluye objetivos, temas, ejercicios y herramientas sobre conceptos básicos, procesos, estilos y optimización de la toma de decisiones individual y grupal, así como su aplicación al análisis y resolución de Situaciones Estratégicas Reales identificadas por los particip
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Este documento resume la teoría de la eficacia personal de Albert Bandura. Explica que la teoría se refiere a la confianza en uno mismo para lograr metas u objetivos. También describe cuatro formas de aumentar la eficacia personal: dominio de aprobación, modelado indirecto, persuasión verbal y sacudida. El documento concluye proporcionando un enlace de ejemplo y la bibliografía sobre la teoría.
Cuestionario de clima organizacional v 1.1
Este cuestionario de diagnóstico evalúa el clima organizacional en una empresa a través de 33 preguntas agrupadas en 13 categorías como objetivos y metas de trabajo, estructura y organización, liderazgo, relaciones interpersonales, capacitación y desarrollo, sistemas de estímulos y recompensas, mecanismos de apoyo, actitud hacia el cambio, trabajo en equipo y colaboración, calidad y calidad en el servicio, y comunicación. Los empleados califican cada pregunta en una escala de 1 a 5 para
Habilidades blandas liderazgo - enviar
El documento habla sobre las habilidades blandas. Explica que son atributos o características de una persona que le permiten interactuar de manera efectiva con otros. Están relacionadas con la inteligencia emocional y la comunicación. También menciona las etapas del aprendizaje de habilidades blandas, desde la incompetencia inconsciente hasta la competencia inconsciente. Por último, da ejemplos de habilidades blandas como el liderazgo y trabajo en equipo.
Trabajo en-equipo-neko-nacho
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que sus miembros comparten objetivos comunes, son interdependientes y asumen responsabilidad compartida. También describe las etapas de formación de un equipo como la formación, debate de ideas y programación, y las habilidades transversales necesarias como la comunicación, resolución de problemas y liderazgo. Finalmente, enfatiza la importancia de actitudes colaborativas y optimistas para fomentar buenas relaciones interpersonales dentro
Clima laboral
Este documento define el clima laboral como el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y explica que la calidad de este clima afecta directamente la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa. Describe el clima laboral como teniendo componentes físicos, relacionados con las condiciones de trabajo, y emocionales, relacionados con la estabilidad personal de los empleados. El objetivo del clima laboral es crear las condiciones óptimas para que los objetivos de la empresa se logren.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la gestión de personal. Explica que un mal liderazgo puede ser costoso para una organización y que el líder debe buscar que su personal use su inteligencia, esté motivado y se desempeñe con pasión. También describe la importancia de contratar a personas íntegras, inteligentes y maduras y de gestionar el personal de manera que mejore continuamente y esté motivado.
DISC.. Estilos de comportamiento
DISC es una herramienta de aplicación en las organizaciones para la implementación de la Mejora Continua, que proporciona información sobre los colaboradores, basados en tendencias de comportamiento en ámbitos laborales específicos y tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y de los otros, en un entorno particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
Proceso de seleccion de personal
Este documento describe el proceso de selección de docentes de tiempo completo en una universidad. Explica las etapas del proceso que incluyen análisis de plazas, convocatoria, entrega de hojas de vida, evaluación, entrevistas, pruebas y asignación de puntajes según competencias. También identifica posibles fallas como falta de claridad en los perfiles, criterios insuficientes y comunicación deficiente, y propone mejoras como definir competencias específicas, aplicar los mismos criterios y comunicar el estado del proceso
Manejo de conflictos
Este documento presenta información sobre el manejo de conflictos. Explica que el objetivo del curso es aplicar principios y técnicas para manejar conflictos de manera constructiva. Incluye secciones sobre la naturaleza del conflicto, tipos de conflicto, manejo del conflicto, herramientas para enfrentar conflictos, manejo de sentimientos y comunicación efectiva. El documento provee una guía práctica para identificar, analizar y resolver conflictos de manera positiva.
Cuestionario de liderazgo
Este cuestionario de liderazgo evalúa las habilidades y comportamientos de un líder en 30 declaraciones relacionadas con la definición de objetivos, el desarrollo de planes, la toma de decisiones, la gestión de recursos, la comunicación, el trabajo en equipo y la mejora continua. El cuestionario pide al candidato clasificar su grado de acuerdo o desacuerdo con cada declaración para evaluar sus fortalezas y oportunidades de desarrollo como líder.
Presentación estilos del liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, carismático, transaccional, transformacional, de servicio y estratégico. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estilo. También proporciona ejemplos empresariales de estudios universitarios sobre estilos de liderazgo.
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I:...
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I: Liderazgo Transformacional (2017).
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Este documento compara y contrasta los conceptos de equipo y grupo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de forma interdependiente para alcanzar metas compartidas, mientras que un grupo se enfoca más en las contribuciones individuales. Explica las características, ventajas y desventajas de ambos, así como factores que afectan el comportamiento de los grupos. Concluye que el trabajo en equipo requiere de la coordinación de personas para cumplir objetivos, y que es una habilidad importante para el desarrollo profesional.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
La dirección es importante por que nos permite ejecutar los planes de acuerdo con una estructura organización.
Liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Define el liderazgo autocrático como aquel en que el líder toma decisiones sin consultar y espera su cumplimiento. El liderazgo participativo fomenta la participación de los empleados en las decisiones. El liderazgo de rienda suelta delega autoridad a los subordinados y los deja motivarze por sí mismos. Finalmente, el liderazgo burocrático establece normas estrictas que todo el mundo debe seguir.
Liderazgo diego davila
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, participativo y de rienda suelta. El liderazgo autocrático caracteriza al líder que no permite la participación de los miembros del grupo en las decisiones. El liderazgo participativo es útil para tareas complejas que requieren múltiples opiniones y motiva a los empleados. El liderazgo de rienda suelta delega autoridad a los subordinados para tomar decisiones con poca supervisión del líder.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Tecnicas y conduccion de grupo
son algunas técnicas y sus respectivas descripciones de parte de alumnos de la licenciatura de educación espero les sea de ayuda.
Negociación y conflictos dentro de las organizaciones
Este documento trata sobre la negociación y los conflictos dentro de las organizaciones. Explica los tipos de conflictos como sustitutivos, emocionales, funcionales y disfuncionales. También describe las etapas del conflicto, los niveles como intrapersonal, interpersonal e intergrupal. Además, cubre enfoques para el manejo de conflictos como directos e indirectos y la negociación como un proceso para lograr acuerdos. Finalmente, presenta un modelo de negociación y una guía práctica para negociaciones exitosas.
Tecnicas De Negociacion
Este documento presenta un resumen de las técnicas y elementos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso voluntario para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. Explica que durante la negociación, las partes deben centrarse en los intereses subyacentes más que en las posiciones, y generar múltiples opciones para un acuerdo. Además, cualquier acuerdo debe considerarse legítimo y justo para todas las partes involucradas.
Resumen Ejecutivo
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la capacidad innovadora de las empresas españolas realizado en 2008. El estudio analiza factores como el liderazgo, la cultura organizativa, la estructura y los procesos de gestión, y cómo influyen en las conductas innovadoras y los resultados de las empresas. El objetivo es proporcionar una herramienta para que las empresas evalúen rápidamente su capacidad innovadora y se sensibilicen sobre la importancia de fomentar una cultura innovadora basada en el liderazgo transformador. El estudio
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades gerenciales centrado en la toma de decisiones. El taller busca que los participantes mejoren sus habilidades de liderazgo, manejo de conflictos, trabajo en equipo y toma de decisiones. Incluye objetivos, temas, ejercicios y herramientas sobre conceptos básicos, procesos, estilos y optimización de la toma de decisiones individual y grupal, así como su aplicación al análisis y resolución de Situaciones Estratégicas Reales identificadas por los particip
Presentacion teoría-de-la-eficacia-personal
Este documento resume la teoría de la eficacia personal de Albert Bandura. Explica que la teoría se refiere a la confianza en uno mismo para lograr metas u objetivos. También describe cuatro formas de aumentar la eficacia personal: dominio de aprobación, modelado indirecto, persuasión verbal y sacudida. El documento concluye proporcionando un enlace de ejemplo y la bibliografía sobre la teoría.
Cuestionario de clima organizacional v 1.1
Este cuestionario de diagnóstico evalúa el clima organizacional en una empresa a través de 33 preguntas agrupadas en 13 categorías como objetivos y metas de trabajo, estructura y organización, liderazgo, relaciones interpersonales, capacitación y desarrollo, sistemas de estímulos y recompensas, mecanismos de apoyo, actitud hacia el cambio, trabajo en equipo y colaboración, calidad y calidad en el servicio, y comunicación. Los empleados califican cada pregunta en una escala de 1 a 5 para
Habilidades blandas liderazgo - enviar
El documento habla sobre las habilidades blandas. Explica que son atributos o características de una persona que le permiten interactuar de manera efectiva con otros. Están relacionadas con la inteligencia emocional y la comunicación. También menciona las etapas del aprendizaje de habilidades blandas, desde la incompetencia inconsciente hasta la competencia inconsciente. Por último, da ejemplos de habilidades blandas como el liderazgo y trabajo en equipo.
Trabajo en-equipo-neko-nacho
Este documento trata sobre el trabajo en equipo y sus características. Explica que un equipo se diferencia de un grupo en que sus miembros comparten objetivos comunes, son interdependientes y asumen responsabilidad compartida. También describe las etapas de formación de un equipo como la formación, debate de ideas y programación, y las habilidades transversales necesarias como la comunicación, resolución de problemas y liderazgo. Finalmente, enfatiza la importancia de actitudes colaborativas y optimistas para fomentar buenas relaciones interpersonales dentro
Clima laboral
Este documento define el clima laboral como el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano y explica que la calidad de este clima afecta directamente la satisfacción de los trabajadores y la productividad de la empresa. Describe el clima laboral como teniendo componentes físicos, relacionados con las condiciones de trabajo, y emocionales, relacionados con la estabilidad personal de los empleados. El objetivo del clima laboral es crear las condiciones óptimas para que los objetivos de la empresa se logren.
Liderazgo
El documento habla sobre el liderazgo y la gestión de personal. Explica que un mal liderazgo puede ser costoso para una organización y que el líder debe buscar que su personal use su inteligencia, esté motivado y se desempeñe con pasión. También describe la importancia de contratar a personas íntegras, inteligentes y maduras y de gestionar el personal de manera que mejore continuamente y esté motivado.
DISC.. Estilos de comportamiento
DISC es una herramienta de aplicación en las organizaciones para la implementación de la Mejora Continua, que proporciona información sobre los colaboradores, basados en tendencias de comportamiento en ámbitos laborales específicos y tener una mejor comprensión de su propio comportamiento natural y de los otros, en un entorno particular de trabajo y cómo esto, puede facilitar o entorpecer su desarrollo, interacciones o crecimiento.
Proceso de seleccion de personal
Este documento describe el proceso de selección de docentes de tiempo completo en una universidad. Explica las etapas del proceso que incluyen análisis de plazas, convocatoria, entrega de hojas de vida, evaluación, entrevistas, pruebas y asignación de puntajes según competencias. También identifica posibles fallas como falta de claridad en los perfiles, criterios insuficientes y comunicación deficiente, y propone mejoras como definir competencias específicas, aplicar los mismos criterios y comunicar el estado del proceso
Manejo de conflictos
Este documento presenta información sobre el manejo de conflictos. Explica que el objetivo del curso es aplicar principios y técnicas para manejar conflictos de manera constructiva. Incluye secciones sobre la naturaleza del conflicto, tipos de conflicto, manejo del conflicto, herramientas para enfrentar conflictos, manejo de sentimientos y comunicación efectiva. El documento provee una guía práctica para identificar, analizar y resolver conflictos de manera positiva.
Cuestionario de liderazgo
Este cuestionario de liderazgo evalúa las habilidades y comportamientos de un líder en 30 declaraciones relacionadas con la definición de objetivos, el desarrollo de planes, la toma de decisiones, la gestión de recursos, la comunicación, el trabajo en equipo y la mejora continua. El cuestionario pide al candidato clasificar su grado de acuerdo o desacuerdo con cada declaración para evaluar sus fortalezas y oportunidades de desarrollo como líder.
Presentación estilos del liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, carismático, transaccional, transformacional, de servicio y estratégico. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estilo. También proporciona ejemplos empresariales de estudios universitarios sobre estilos de liderazgo.
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I:...
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I: Liderazgo Transformacional (2017).
Diapositivas empowerment.
Este documento describe el concepto de empowerment o empoderamiento, que es un proceso para maximizar las capacidades de los recursos humanos mediante la autoridad y responsabilidad. Luego detalla formas de aplicar el empowerment como acondicionar puestos de trabajo, equipos de trabajo, entrenamiento y planes de carrera. También cubre principios y valores de empowerment, así como ventajas y desventajas potenciales para las empresas.
MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Este documento compara y contrasta los conceptos de equipo y grupo. Define un equipo como un grupo de personas que trabajan de forma interdependiente para alcanzar metas compartidas, mientras que un grupo se enfoca más en las contribuciones individuales. Explica las características, ventajas y desventajas de ambos, así como factores que afectan el comportamiento de los grupos. Concluye que el trabajo en equipo requiere de la coordinación de personas para cumplir objetivos, y que es una habilidad importante para el desarrollo profesional.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
La dirección es importante por que nos permite ejecutar los planes de acuerdo con una estructura organización.
La actualidad más candente (20)
Negociación y conflictos dentro de las organizaciones
Negociación y conflictos dentro de las organizaciones
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
Taller Toma de Decisiones, parte de Habilidades Gerenciales
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I:...
ENJ-500: Presentación Taller Desarrollo de Competencias Gerenciales - Tema I:...
MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Similar a Autoevaluación Liderazgo Situacional
Liderazgo
Este documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Define el liderazgo autocrático como aquel en que el líder toma decisiones sin consultar y espera su cumplimiento. El liderazgo participativo fomenta la participación de los empleados en las decisiones. El liderazgo de rienda suelta delega autoridad a los subordinados y los deja motivarze por sí mismos. Finalmente, el liderazgo burocrático establece normas estrictas que todo el mundo debe seguir.
Liderazgo diego davila
El documento describe tres estilos de liderazgo: autocrático, participativo y de rienda suelta. El liderazgo autocrático caracteriza al líder que no permite la participación de los miembros del grupo en las decisiones. El liderazgo participativo es útil para tareas complejas que requieren múltiples opiniones y motiva a los empleados. El liderazgo de rienda suelta delega autoridad a los subordinados para tomar decisiones con poca supervisión del líder.
Semana 10
La dirección es la parte esencial del proceso administrativo, a través de la cual se logran los objetivos organizacionales y se implementan los planes de organización y control. La dirección eficiente determina la moral de los empleados y su productividad, y se refleja en el logro de metas.
Módulo 2: Toma decisiones II
Este documento discute la toma de decisiones en grupo versus individual. Explica que la toma de decisiones en grupo puede ser mejor que la individual en ciertas situaciones, como para establecer objetivos y evaluar alternativas debido a una mayor diversidad de perspectivas. Sin embargo, la implementación de decisiones suele ser más efectiva individualmente. El documento también analiza factores como el nivel de participación de los miembros del grupo y cuando la toma de decisiones participativa es más probable que sea efectiva.
Estilos de liderazgo (Josnan Lozada)
Este documento describe tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y laissez-faire. El estilo autócrata se caracteriza por que el líder toma todas las decisiones sin participación de los subordinados. El estilo participativo promueve la participación y discusión del grupo en la toma de decisiones. El estilo laissez-faire delega autoridad a los subordinados y el líder tiene poca participación en los logros y objetivos. Cada estilo tiene ventajas como desventajas dependiendo de la situación.
paucar americo.pptx
El documento describe los 6 estilos de liderazgo según Daniel Goleman: líder visionario, coaching, afiliativo, democrático, timonel y coercitivo. Cada estilo se basa en un componente diferente de la inteligencia emocional y puede ser más o menos efectivo dependiendo de las circunstancias. Los mejores líderes pueden combinar elementos de diferentes estilos según las necesidades.
Toma de desiciones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre opciones disponibles para resolver un problema actual o potencial. Detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, incluyendo determinar la necesidad de una decisión, identificar criterios, asignar peso a los criterios, y desarrollar alternativas. También discute recursos como la experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas que son útiles para la toma de decisiones.
Resistencia al Cambio
El documento trata sobre el concepto de cambio organizacional. Explica que el cambio se produce a través de las personas y sus valores, creencias y comportamientos. También describe las etapas por las que pasan las personas durante un proceso de cambio y las herramientas gerenciales que pueden apoyar el cambio como el empoderamiento, trabajo en equipo y liderazgo.
liderazgo.
El documento describe los diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático, transaccional y transformacional. Define cada estilo y discute sus ventajas y desventajas. También incluye ejemplos de cada estilo de liderazgo. El objetivo general del documento es analizar los conceptos clave del liderazgo y comparar los diferentes enfoques de liderazgo.
DIRECCIÓN AMINISTRACIÓN.pptx
El documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo sus principios, procesos de toma de decisiones e importancia del factor humano. La dirección implica coordinar y organizar actividades para alcanzar objetivos mediante la aplicación de conocimientos y el liderazgo del personal. El proceso de toma de decisiones involucra investigar problemas, desarrollar opciones y seleccionar la mejor solución. El factor humano también es fundamental para la dirección debido a su impacto en el desempeño organizacional.
MÓDULO 2, Toma de decisiones II
Este documento presenta temas sobre toma de decisiones en grupos y procesos de toma de decisiones participativa. Cubre conceptos como razonamiento heurístico, activos y pasivos de la toma de decisiones grupal, factores que influyen en la toma rápida de decisiones, y técnicas para mejorar la solución de problemas como lluvia de ideas, técnica de grupo nominal y técnica Delphi. El documento forma parte de un diplomado en habilidades directivas para el área logística.
Test basico de liderazgo final
En este artículo, se repasan de manera resumida los fundamentos de la idea de "Liderazgo Situacional" desarrollada por Hersey y Blanchard con el objetivo de dar cuenta de las tendencias de relacionamiento de las personas cuando están en situaciones de supervisión y tienen la cuota de poder formal relativa a esos cargos de conducción.
El contenido está orientado a dar cuenta de la concepción que hay detrás del "Test de Liderazgo" que forma parte del Modelo Integrado de Assessment (MIA). El mencionado test es uno de los componentes del núcleo que analiza perfiles de interacción dentro del modelo MIA.
Taller (1)
Este documento describe diferentes tipos de gerencia y liderazgo, incluyendo la red gerencial, los estilos gerenciales, la delegación y el control. Presenta cinco estilos principales de la red gerencial, los pasos de la delegación, tres tipos de control y tres tipos de gerencia. También diferencia entre líderes y gerentes, y describe diferentes tipos de líderes.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Trabajo 3 4 Modelos Administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre temas relacionados con la administración y el crecimiento organizacional. Discute conceptos como la inteligencia emocional, el cambio organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, el coaching y la toma de decisiones. El documento fue presentado por Mariangela Oroporte y Yenitze Quintero en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez en mayo de 2010.
Trabajo. 3 4 modelos administravos
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Habla sobre la importancia de la inteligencia emocional, el cambio organizacional y el liderazgo efectivo para el éxito de una empresa. Explica las etapas del proceso de cambio y los riesgos de un mal manejo del mismo. Finalmente, destaca las características clave de un buen líder.
Funciones gerenciales1
Este documento presenta los resultados de varios cuestionarios y matrices completados por Daisy Hernández como parte de su maestría en gerencia empresarial. Resume sus estilos gerenciales, habilidades de toma de decisiones, comunicación, motivación, trabajo en equipo y planificación. En general, muestra fortalezas en visión futurista, adaptación y colaboración, pero debilidades en reconocimiento, comportamiento ético e impulsividad.
Johan menzodatarea1unidadiii
La dirección es un proceso esencial en la administración que implica guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de una organización. Existen tres teorías sobre el comportamiento humano en el trabajo: la teoría X asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas; la teoría Y supone que a las personas les gusta asumir responsabilidades; y la teoría Z se basa en la cultura organizacional. La dirección incluye etapas como la toma de decisiones, la integración de recursos, la motivación del personal y
Similar a Autoevaluación Liderazgo Situacional (20)
Más de Willhanny Ghizeth Gordillo Virguez
Mapa 23082016
El documento describe los componentes clave de la comunicación efectiva en el aula. Explica que hay dos tipos de receptores - pasivo y activo - y define sus roles. También describe las habilidades fundamentales de la comunicación como la empatía, escucha activa, respeto y concreción. Resalta la importancia de escuchar al otro, entender su perspectiva y comunicarse de manera clara y breve para una comprensión efectiva.
Recursos, tipos de evaluación y forma de evaluación
Este documento presenta los recursos y métodos de evaluación de un Programa de Perfeccionamiento Profesional en Formación Integral del Docente Universitario. Los recursos humanos incluyen alumnos y docentes, y los materiales incluyen material instruccional, internet, material de lectura, publicaciones en blogs, material audiovisual y experiencias vividas. Las formas de evaluación son lluvia de ideas, ensayos individuales, gráficas y exposiciones. La evaluación puede ser formativa, evaluando puntualidad y responsabilidad, o sumativa.
Contenido programático y estrategias de aprendizaje
Este documento presenta el contenido programático de un curso sobre estrategias de aprendizaje que incluye temas como los métodos cuantitativos y cualitativos para el análisis de problemas, la identificación de problemas, sus causas y alternativas, y las técnicas para identificar y analizar problemas. También cubre las relaciones de causa y efecto circulares y el papel de los métodos cuantitativos y cualitativos en la gerencia empresarial. Propone estrategias de aprendizaje como leer material, debatir en grupos, ver videos
Objetivo general y objetivos especificos. Tema: Análisis de Problemas
Objetivo general y objetivos especificos. Tema: Análisis de ProblemasWillhanny Ghizeth Gordillo Virguez
El documento presenta el objetivo general y tres objetivos específicos de un programa de perfeccionamiento profesional en formación integral del docente universitario. El objetivo general es juzgar la importancia del análisis de problemas bajo diversos enfoques metodológicos. Los objetivos específicos son identificar enfoques metodológicos para el análisis de problemas, valorar la identificación de problemas como base para la toma de decisiones, y desarrollar la aplicación práctica de herramientas cuantitativas y cualitativasTipos de evaluacion cualitativa y cuantitativa 10052016
Este documento presenta información sobre la evaluación cualitativa en educación. Explica conceptos clave como la definición de evaluación cualitativa según Eisner, las características de este tipo de evaluación, y diferentes actividades, técnicas e instrumentos para evaluar desde un enfoque cualitativo, como el registro descriptivo, registro anecdótico y guía de observación. También incluye ejemplos de cada instrumento.
Estudio de caso Bandura
Un estudiante observa los efectivos métodos de enseñanza de un docente en particular. Adopta estas conductas para usarlas en sus propias tutorías a otros estudiantes y debates laborales, transformándolas de acuerdo a su perfil. El docente crea un ambiente democrático de aprendizaje a través de su dominio del contenido, pedagogía dinámica y capacidad para motivar a los estudiantes mediante ejemplos prácticos y situaciones recreadas. El estudiante concluye que los seres humanos aprenden imitando, a
Cumple gristell 2015
Este documento es una felicitación de cumpleaños que alienta al destinatario a volar alto y soñar en grande, confiando en que Dios siempre los acompañará y los protegerá en sus viajes y aventuras, ya sea a través de continentes o incluso planetas. Les desea un feliz cumpleaños y que puedan alcanzar todo lo que se propongan.
Etica y valores como esencia del ser humano
El documento discute la importancia de la ética y los valores para el ser humano. Argumenta que la capacidad de razonar distingue al ser humano de otras especies y que virtudes como la honestidad y la confianza son clave para el desempeño de los docentes y la educación de los estudiantes. También enfatiza que promover la participación activa y el pensamiento crítico permite que el aprendizaje sea bidireccional, profundo y acelerado.
Presentacion 7 habitos de la Gente Altamente Efectiva
1) El documento habla sobre la importancia de que las empresas adopten hábitos gerenciales proactivos, dinámicos e innovadores para mantenerse activas en el mercado y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
2) Describe varios hábitos importantes como establecer metas, diferenciar lo urgente de lo importante, lograr acuerdos ganar-ganar, desarrollar empatía, trabajar en equipo de manera sinérgica y mantener una mejora continua.
3) Explica que afilar la sierra significa
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Este documento presenta información sobre presupuestos públicos. Explica diferentes clasificaciones de ingresos y gastos públicos, como por periodicidad, origen económico, sectorial y naturaleza. También describe ventajas e inconvenientes de los presupuestos, requisitos para su implementación, y realiza un cuadro comparativo entre presupuestos públicos y privados en términos de definición, características, objetivos y funciones.
Gerencia Industrial, Ambitos de Aplicación e Importancia
Este documento resume los principios de la gerencia industrial según Frederick Winslow Taylor, Henry L. Gantt y Harrington Emerson. Taylor propuso sustituir la improvisación por métodos científicos, seleccionar trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y controlar el trabajo. Gantt destacó la importancia de la igualdad de oportunidades, vincular autoridad con responsabilidad y basar decisiones en hechos. Emerson enfatizó tener ideales claros, sentido común, consejo competente y estandarizar operaciones.
Presentacion pronóstico financiero
Análisis en base al Juicio Ejecutivo de las probabilidades de que aumente o disminuya el nivel de las ventas de una empresa; considerando el incremento en la inflación y otras variables.
Evaluacion presencial cuestionario
Este documento presenta un cuestionario de liderazgo situacional con 12 situaciones y acciones alternativas para cada una. El objetivo es evaluar el estilo de liderazgo de una persona al identificar qué acción elegiría habitualmente en cada situación. El cuestionario mide dos dimensiones: la amplitud del liderazgo y la flexibilidad del liderazgo. El participante debe marcar su elección en cada situación y luego sumar sus respuestas para determinar su estilo de liderazgo predominante y su grado de flexibilidad.
Infografia control de gestion
El documento habla sobre los conceptos clave de la gestión como la eficiencia, eficacia y efectividad. Explica que la gestión incluye tres elementos: la planificación, organización y control. Además, menciona factores que afectan la gestión como el entorno, objetivos de la empresa, estructura organizacional, tamaño de la empresa y su cultura.
Revista Gestión de la Calidad Grupo 3
Este documento presenta información sobre herramientas gerenciales aplicadas a la gestión de calidad como Kaizen, Just-in-Time, Six Sigma y Kanban. Explica brevemente cada herramienta, sus ventajas e inconvenientes. También incluye editoriales sobre la necesidad de la gerencia y el perfil de un gerente exitoso en una empresa actual.
Mapa Conceptual Gerencia
El documento resume las definiciones y funciones clave de la gerencia según varios autores. Brech define la gerencia como un proceso social de planificación y regulación eficiente de las operaciones de una empresa para lograr un objetivo. Ruiz se refiere a la gerencia como las actividades de planificación, organización, dirección y control de recursos para alcanzar objetivos económicos. Fayol y Koontz enumeran funciones similares de la gerencia como la planeación, organización, dirección y control. Los objetivos gerenciales proveen parámetros importantes de acc
Presentacion idea servicio funerario integral
El documento presenta los resultados de un estudio piloto de investigación de mercado sobre servicios funerarios aplicado a 12 personas. La mayoría de los encuestados tienen entre 41-50 años, ingresos medios-altos y son asalariados. Valoran la atención a trámites post mortem y la calidad del servicio. Están dispuestos a pagar entre 86.000-120.000 BsF por un servicio integral que brinde comodidad a los familiares.
Resumen validez del acto administrativo
Los elementos clave que determinan la validez de un acto administrativo incluyen la competencia, el objeto o contenido, la finalidad pública, la motivación y el procedimiento regular. Para ser válido, un acto debe estar relacionado con un asunto de interés público, ser emitido por una autoridad competente, expresar su objeto de manera clara, incluir una explicación de las razones por las que se emitió, y cumplir con el procedimiento legal. La omisión, incongruencia, insuficiencia o indebitez de la motivación, así como los vic
Socializacion primaria y socialización política
Este documento discute los procesos de socialización política en Venezuela. En 3 oraciones:
La socialización primaria en la familia y la participación en organizaciones sociopolíticas juegan un papel importante en la reproducción ideológica. En Venezuela, las organizaciones creadas por el Estado para promover fines sociales, económicos y de salud han sido una variable clave en la socialización política. Adicionalmente, la revolución como fórmula política y social ha tenido un gran impacto en América Latina en la última década a través
Más de Willhanny Ghizeth Gordillo Virguez (19)
Recursos, tipos de evaluación y forma de evaluación
Recursos, tipos de evaluación y forma de evaluación
Contenido programático y estrategias de aprendizaje
Contenido programático y estrategias de aprendizaje
Objetivo general y objetivos especificos. Tema: Análisis de Problemas
Objetivo general y objetivos especificos. Tema: Análisis de Problemas
Tipos de evaluacion cualitativa y cuantitativa 10052016
Tipos de evaluacion cualitativa y cuantitativa 10052016
Presentacion 7 habitos de la Gente Altamente Efectiva
Presentacion 7 habitos de la Gente Altamente Efectiva
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Representaciones graficas Presupuesto Público y Privado
Gerencia Industrial, Ambitos de Aplicación e Importancia
Gerencia Industrial, Ambitos de Aplicación e Importancia
Último
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Último (20)
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Autoevaluación Liderazgo Situacional
- 1. Participante: Gordillo Willhanny, C. I.- 14.608.532 Cátedra: Laboratorio de Gerencia II Sección: SAIA A
- 3. INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Los resultados indican que en relación al liderazgo, tiendo a ser FLEXIBLE, y en efecto así es; pues considero que desde la empatía y la implementación del trabajo en equipo, los logros (aunque tal vez no son tan inmediatos o radicales) tienden a perdurar el tiempo y en la conciencia del individuo como crecimiento integral. Imponerse y tomar el control, a excepción de situaciones críticas, no es el método que elijo para liderizar un equipo de trabajo. Opto en definitiva por la participación, el respeto y la coordinación en el aprovechamiento de todo recurso que cada integrante pueda aportar. Para mi como líder, es más importante e inteligente el cambio estructurado con la participación plena de cada actor que el autoritarismo. Considero que al menos en el área de Talento Humano, que es donde me desempeño, el impacto en la implementación y/o modificación de procedimientos, políticas y otros; la receptividad es mayor y las barreras se minimizan con comunicación efectiva y estrategias de coaching.