El resumen trata sobre un conversatorio sobre gerencia de crisis y gerencia en Venezuela desde la metamodernidad. Se mencionan empresas venezolanas como Banesco, Procter & Gamble y Mercantil que han tenido éxito a pesar de la situación política y económica del país. Sin embargo, no todas las empresas en Venezuela están preparadas para la gerencia de crisis. El Lcdo. Oscar Cabreras habló sobre conceptos filosóficos y métodos de gestión japoneses como Thinkertoys, planificación estratégica, justo a tiempo, Kaizen y Kyose

1. INFORME DE ADMINISTRACION
En el conversatorio sostenido con el Lcdo. Richard Ostos y el Lcdo. Oscar Cabrera Venot, donde
nos hablaron sobre la GERENCIA DE CRISIS y GERENCIA EN VENEZUELAVISTA DESDE LA
METAMODERNIDAD , donde nos hablaron sobre las empresas de éxito que están en nuestro país
que a pesar de la situación política y económica mantienen su éxito, entre las que tenemos
BANESCO, PROTER GAMBLE, MERCANTIL, pero en nuestro país no todas las empresas están
preparadas en una gerencia de crisis, la tecnología juega un papel fundamental en el ámbito
empresarial en la actualidad (internet – redes sociales ), así como la generación Y (personas de los
80-90). El gerente venezolano triunfa sobre todo en el extranjero por su capacidad de solventar
situaciones de manera rápida (pilas).
El Lcdo. Oscar Cabreras no hablo de cómo fue evolucionando todo desde la modernidad pasando
por la post modernidad hasta llegar al meta modernismo, ya que con su experiencia de haber
trabajado con los japoneses aprendió mucho sobre su cultura, filosofía y su forma de trabajo
(concepción filosófica) entre las cuales tenemos:
THINKERTOYS: estrategias para estar activos y se enfoca en la tormenta de ideas.
PLANIFICACION ESTRATEGICA: misión, visión, metas desarrollo aplicación seguimiento y la
flexibilidad para reformularse o replantearse.
JUSTO A TIEMPO: la meta es producir solo lo que se necesita
METODO DE KAISEN: busca el mejoramiento continuo en lo familiar, social y de trabajo.
METODO DE KYOSEY: compromiso, ética superación.
En estas culturas o métodos se busca el bien común de todo no el individualismo, el trabajo en
equipo, donde el gerente y su parte humana estén estrechamente relacionados.
No se busca solo la parte comercial o empresarial, sino la parte humana, el medio ambiente, ya
que todo está relacionado y si algunas de esta no funciona perjudicaría a las otras.

2. Meza nakary, c.i. 13.094.059, sección 32 de equivalencias