El documento trata sobre la innovación en el trabajo en equipo. Explica que un equipo bien llevado no es una batalla de egos sino que los conflictos se convierten en fuerzas creativas. Describe las razones por las cuales el trabajo en equipo es beneficioso, como que la creatividad y la innovación aumentan con más miembros y que la sinergia permite ahorrar energía. Finalmente, contrasta el modelo antiguo de trabajo en equipo (modelo IPO) con el modelo moderno (modelo IMOI) que es circular y tiene en cuenta los cambios

1. INNOVACIÓN EN EL
TRABAJO EN EQUIPO
"UN EQUIPO BIEN LLEVADO NO ES UNA
BATALLA DE EGOS.
POR SUPUESTO QUE HABRÁ CONFLICTOS,
PERO ESTAS ENERGÍAS SE CONVIERTEN EN
FUERZAS CREATIVAS.
ES UN ASUNTO DE ACTITUDES.
NO HAY NADA QUE PERDER NI GANAR, EN
LO PERSONAL, EN UN TRABAJO DE
GRUPO..."
JOHN HEIDER, EL TAO DE LOS LÍDERES.
María José Cobo

2. RAZONES PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
Varias cabezas piensan mejor que una
La creatividad se potencia
La innovación está siempre presente con más miembros
El trabajo es más eficiente por la suma de ideas de los miembros
En el feedback o retroalimentación se halla la rapidez en el trabajo del equipo
Genera conexiones estratégicas por parte de los equipos con el resto del
mundo
La sinergia es sinónimo de ahorro de energías y superar adversidades

3. EL CONSORCIO
INTELIGENCIA EMOCIONAL,
CIE HA CREADO
Las Tecnologías de la Emoción y de la Cooperación.
Como elemento impulsor de la participación en las
organizaciones
Equipos de innovación como motores de
transformación económica y social
Formar equipos de innovación en las organizaciones y
en las condiciones que son necesarias para que estos
equipos funcionen.

4. Entrenamient
o
Crecimiento
de las
personas
Motivación
Compromiso
Eficacia de la
organización
Participación
Calidad del
producto
Resultados
económicos
Datos
subjetivos
Datos objetivos

5. EXISTEN 2 MODELOS EL ANTIGUO Y EL
MODERNO QUE RESPECTA AL TRABAJO
EN EQUIPO
1. El modelo básico (antiguo) es el modelo I-P-O,
Este modelo fue elaborado por McGrath (1964) y modificado
por Hackman y Morris (1975). Es un modelo estático.
No tiene en cuenta el tiempo y los cambios que se operan
en las variables de entrada a medida que cambian los
procesos grupales.
Utilizado en la investigación sobre la eficacia de los
equipos de trabajo: “Variables de entrada (Input)-Proceso
Variables de salida (Output)”.

6. EL MODELO MODERNO
2. El modelo IMOI,
I = variables de entrada,
M = mediadores emergentes;
O = variables de salida.
I = se refiere a las variables de entrada del segundo ciclo y pretende
enfatizar el carácter cíclico de la evolución del equipo.
Es circular, no lineal,
IMOI fue propuesto por Ilgen, Hollenbeck, Johnson y Jundt (2005) y
posteriormente revisado por Mathieu, Maynard, Rapp y Gilson (2008).

7. PARA MÁS
INFORMACIÓN
http://www.noviasalcedo.es/upload/publica/cuaderno_equipo
sinnovacion_cast.pdf