El documento habla sobre la importancia de la integración de recursos, especialmente el personal, en las empresas constructoras. La integración comprende cuatro etapas: reclutamiento, selección, introducción e inducción, y capacitación y desarrollo. Mediante la integración, la empresa obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades de la construcción.
Este documento ofrece información sobre la administración de compensaciones. Explica que las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados además del salario, y que tienen el objetivo de retener y motivar al talento. También describe los tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios y capacitación, así como consejos para implementar un plan de compensaciones alineado a la estrategia y cultura de la empresa.
Este documento describe la cadena de cliente-proveedor y el sistema Just in Time. Explica que la cadena de cliente-proveedor se refiere a la relación entre quienes reciben un proceso o servicio (clientes) y quienes los proveen (proveedores). También describe el sistema Just in Time como una forma de producir sólo lo necesario, en el momento adecuado y en la cantidad requerida para satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe la historia y conceptos clave de la reingeniería. Se menciona que la reingeniería surgió en la década de 1980 pero ganó popularidad en la década de 1990 gracias a los estudios de Michael Hammer y James Champy. La reingeniería implica rediseñar fundamentalmente los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. También se describen etapas como preparación, identificación, visión y solución. Se proveen ejemplos de casos de estudio de
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es limitado y debe administrarse bien para evitar su desperdicio. Señala que la planificación del tiempo a través de horarios y priorizando tareas importantes es fundamental. También identifica distracciones como "ladrones del tiempo" y propone herramientas como la matriz de urgencia e importancia para organizar mejor las actividades. Finalmente, resalta que la delegación de tareas es clave para una mejor administración del tiempo tanto a nivel personal como empresarial.
Las reuniones de trabajo son herramientas utilizadas para elaborar planes, diseñar estrategias y evaluar desempeños. Generalmente se realizan de manera formal para cumplir metas de un grupo, tomar decisiones y acciones, compartir información e identificar ideas. Las mejores horas para realizar reuniones son las 9:00 a.m. y 3:00 p.m. Se debe planificar cuidadosamente la agenda, asignar un moderador de tiempo y apegarse al temario.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
Este documento ofrece información sobre la administración de compensaciones. Explica que las compensaciones son estrategias e incentivos para los empleados además del salario, y que tienen el objetivo de retener y motivar al talento. También describe los tipos de compensaciones como monetarias, bonos, beneficios y capacitación, así como consejos para implementar un plan de compensaciones alineado a la estrategia y cultura de la empresa.
Este documento describe la cadena de cliente-proveedor y el sistema Just in Time. Explica que la cadena de cliente-proveedor se refiere a la relación entre quienes reciben un proceso o servicio (clientes) y quienes los proveen (proveedores). También describe el sistema Just in Time como una forma de producir sólo lo necesario, en el momento adecuado y en la cantidad requerida para satisfacer la demanda del cliente.
El documento describe la historia y conceptos clave de la reingeniería. Se menciona que la reingeniería surgió en la década de 1980 pero ganó popularidad en la década de 1990 gracias a los estudios de Michael Hammer y James Champy. La reingeniería implica rediseñar fundamentalmente los procesos de negocio para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. También se describen etapas como preparación, identificación, visión y solución. Se proveen ejemplos de casos de estudio de
1. El documento habla sobre el diseño organizacional y sus principales conceptos. Explica que el diseño organizacional implica tomar decisiones sobre la estructura interna de una organización y su relación con el entorno externo. También describe las organizaciones como sistemas abiertos compuestos por subsistemas interdependientes. Finalmente, analiza las dimensiones estructurales y contextuales que definen el diseño de una organización.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que el tiempo es limitado y debe administrarse bien para evitar su desperdicio. Señala que la planificación del tiempo a través de horarios y priorizando tareas importantes es fundamental. También identifica distracciones como "ladrones del tiempo" y propone herramientas como la matriz de urgencia e importancia para organizar mejor las actividades. Finalmente, resalta que la delegación de tareas es clave para una mejor administración del tiempo tanto a nivel personal como empresarial.
Las reuniones de trabajo son herramientas utilizadas para elaborar planes, diseñar estrategias y evaluar desempeños. Generalmente se realizan de manera formal para cumplir metas de un grupo, tomar decisiones y acciones, compartir información e identificar ideas. Las mejores horas para realizar reuniones son las 9:00 a.m. y 3:00 p.m. Se debe planificar cuidadosamente la agenda, asignar un moderador de tiempo y apegarse al temario.
El documento introduce el tema del desarrollo organizacional, definiéndolo como el esfuerzo para hacer que las organizaciones sean funcionales y sostenibles a largo plazo enfocándose en el capital humano y dinamizando los procesos. Explica que el desarrollo organizacional analiza la organización interna y su entorno para guiar el cambio según las demandas del medio. Finalmente, destaca que sus objetivos principales son aumentar la confianza, abrir la comunicación y encontrar soluciones creativas a los problemas de la organización.
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por números simples, tiempo, función de la empresa, territorio/geografía, clientes, proceso/equipo, productos y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada método de organización interna.
El documento habla sobre la integración en una organización. La integración implica obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de la organización. Se describen los principios de integración de personas y cosas, así como las reglas y técnicas para integrar personas de manera adecuada mediante el reclutamiento, selección, introducción y desarrollo. También se discuten los temas de integración y relaciones industriales y públicas.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
Desarrollo Organizacional y Administración de y las InnovacionesDiamond Kusanagi
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y la administración de la creatividad y la innovación. Explica conceptos como el desarrollo organizacional, la creatividad individual y en la organización, e innovación incremental y radical. También describe el proceso general de la innovación y el valor de la creatividad para las empresas.
El documento describe diferentes modelos y enfoques de la planeación organizacional. Resume los principales tipos de modelos organizacionales como de mercadeo, producción y recursos humanos. También describe tres y cuatro ejes que dividen funcionalmente una organización. Finalmente, explica diferentes estilos de planeación como reactivismo, inactivismo, interactivismo y preactivismo.
Este documento ofrece una guía sobre los fundamentos de la supervisión. Explica que dirigir personas requiere liderazgo más que simplemente dar órdenes. También describe las cinco cualidades esenciales de un buen supervisor: conocimiento del trabajo, conocimiento de las responsabilidades, capacidad para instruir, capacidad para mejorar métodos, y capacidad para dirigir. Además, explica que la delegación es importante pero requiere comunicar expectativas y brindar apoyo.
La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global de un empleado para tomar acciones correctivas o estimular desempeños satisfactorios. Existen métodos objetivos y subjetivos de evaluación. Los métodos objetivos se basan en factores cuantificables mientras que los subjetivos dependen de opiniones. El supervisor inmediato suele ser quien evalúa el desempeño, aunque también se pueden incluir evaluaciones de compañeros, comités y subordinados.
Este documento proporciona una definición y descripción general del downsizing (DS), que implica una reducción deliberada del tamaño de una organización a través de despidos u otras medidas. Explica que el DS puede ser proactivo para mejorar la eficiencia o reactivo ante la recesión. También destaca los requisitos estratégicos del DS como revisar las condiciones y herramientas, y la importancia de una cuidadosa planificación e implementación con comunicación y apoyo a los empleados.
presentaciñon que habla de los tipos de incidencias, reportes y justificaciones para sancionar, las prestaciones por ley en una empresa y demas prestaciones
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
Este documento describe los pasos para determinar la cantidad óptima para ordenar inventario cuando hay varios niveles de precios dependiendo de la cantidad ordenada. Explica calcular primero la cantidad económica de orden para el precio más bajo y verificar si es factible; de lo contrario, se calcula el costo total para la cantidad mínima factible. Luego, se repite el proceso para los niveles de precio superiores hasta encontrar la solución con el costo total más bajo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar este método.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo ayuda a los estudiantes a mejorar su desempeño y cumplimiento de objetivos mediante el uso eficiente del tiempo. También describe algunas características del tiempo, como que no se puede comprar o detener, y es uno de los recursos más valiosos. Finalmente, ofrece herramientas para la planificación del tiempo como agendas, listas de tareas y matrices para categorizar las actividades según su importancia y urgencia.
La estructura de división del trabajo (EDT) divide un proyecto en partes o paquetes de trabajo jerárquicos para asegurar que se identifiquen todos los elementos necesarios para completar el alcance. La EDT define actividades, responsables, entregables y fechas para crear el producto deseado. Además, permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con mayor detalle de información.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
El documento describe el proceso de integración del personal en una empresa, incluyendo las etapas de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, inducción y otros procesos. Explica que la integración del personal involucra satisfacer las necesidades futuras de la empresa mediante el pronóstico de recursos, la contratación y adaptación de nuevos empleados.
1. Las habilidades esenciales de un gerente de proyecto efectivo incluyen el liderazgo, la comunicación, las relaciones interpersonales, la gestión del estrés y la resolución de problemas. Estas habilidades se pueden desarrollar a través de la experiencia, retroalimentación, autoevaluación y capacitación.
2. Un gerente de proyecto exitoso define claramente los objetivos, comunica el plan al equipo, y revisa el progreso comparándolo con lo planeado. También asigna tareas, delega responsabil
El documento describe los diferentes tipos de departamentalización en una empresa, incluyendo por números simples, tiempo, función de la empresa, territorio/geografía, clientes, proceso/equipo, productos y proyectos. Explica las ventajas y desventajas de cada método de organización interna.
El documento habla sobre la integración en una organización. La integración implica obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de la organización. Se describen los principios de integración de personas y cosas, así como las reglas y técnicas para integrar personas de manera adecuada mediante el reclutamiento, selección, introducción y desarrollo. También se discuten los temas de integración y relaciones industriales y públicas.
Este documento presenta una introducción a las habilidades directivas. Define las habilidades directivas como la capacidad adquirida por el aprendizaje para lograr resultados de manera eficiente y con seguridad. Clasifica las habilidades directivas en administrativas, interpersonales e intelectuales. Explica que las habilidades directivas más importantes son las interpersonales, que implican el liderazgo de equipos, la negociación y el trabajo en equipo.
Desarrollo Organizacional y Administración de y las InnovacionesDiamond Kusanagi
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional y la administración de la creatividad y la innovación. Explica conceptos como el desarrollo organizacional, la creatividad individual y en la organización, e innovación incremental y radical. También describe el proceso general de la innovación y el valor de la creatividad para las empresas.
El documento describe diferentes modelos y enfoques de la planeación organizacional. Resume los principales tipos de modelos organizacionales como de mercadeo, producción y recursos humanos. También describe tres y cuatro ejes que dividen funcionalmente una organización. Finalmente, explica diferentes estilos de planeación como reactivismo, inactivismo, interactivismo y preactivismo.
Este documento ofrece una guía sobre los fundamentos de la supervisión. Explica que dirigir personas requiere liderazgo más que simplemente dar órdenes. También describe las cinco cualidades esenciales de un buen supervisor: conocimiento del trabajo, conocimiento de las responsabilidades, capacidad para instruir, capacidad para mejorar métodos, y capacidad para dirigir. Además, explica que la delegación es importante pero requiere comunicar expectativas y brindar apoyo.
La evaluación del desempeño es el proceso mediante el cual se estima el rendimiento global de un empleado para tomar acciones correctivas o estimular desempeños satisfactorios. Existen métodos objetivos y subjetivos de evaluación. Los métodos objetivos se basan en factores cuantificables mientras que los subjetivos dependen de opiniones. El supervisor inmediato suele ser quien evalúa el desempeño, aunque también se pueden incluir evaluaciones de compañeros, comités y subordinados.
Este documento proporciona una definición y descripción general del downsizing (DS), que implica una reducción deliberada del tamaño de una organización a través de despidos u otras medidas. Explica que el DS puede ser proactivo para mejorar la eficiencia o reactivo ante la recesión. También destaca los requisitos estratégicos del DS como revisar las condiciones y herramientas, y la importancia de una cuidadosa planificación e implementación con comunicación y apoyo a los empleados.
presentaciñon que habla de los tipos de incidencias, reportes y justificaciones para sancionar, las prestaciones por ley en una empresa y demas prestaciones
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
1. El documento presenta una definición de diseño organizacional como el proceso de definir la estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en una organización para lograr sus objetivos.
2. Explica que factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia afectan el diseño organizacional.
3. Finalmente, discute tres paradigmas conductistas en el diseño organizacional: normalización, adopción a la estructura y aprendizaje basado en la dinámica intersubjetiva.
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
Este documento describe los pasos para determinar la cantidad óptima para ordenar inventario cuando hay varios niveles de precios dependiendo de la cantidad ordenada. Explica calcular primero la cantidad económica de orden para el precio más bajo y verificar si es factible; de lo contrario, se calcula el costo total para la cantidad mínima factible. Luego, se repite el proceso para los niveles de precio superiores hasta encontrar la solución con el costo total más bajo. Proporciona un ejemplo numérico para ilustrar este método.
El documento trata sobre la administración del tiempo. Explica que la administración del tiempo ayuda a los estudiantes a mejorar su desempeño y cumplimiento de objetivos mediante el uso eficiente del tiempo. También describe algunas características del tiempo, como que no se puede comprar o detener, y es uno de los recursos más valiosos. Finalmente, ofrece herramientas para la planificación del tiempo como agendas, listas de tareas y matrices para categorizar las actividades según su importancia y urgencia.
La estructura de división del trabajo (EDT) divide un proyecto en partes o paquetes de trabajo jerárquicos para asegurar que se identifiquen todos los elementos necesarios para completar el alcance. La EDT define actividades, responsables, entregables y fechas para crear el producto deseado. Además, permite una división lógica del proyecto en niveles sucesivos con mayor detalle de información.
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Este documento describe el proceso de organización y algunas técnicas de organización. Explica que la organización surge para ordenar las actividades de un grupo social y lograr sus objetivos de manera eficiente. Luego describe tres técnicas organizacionales: diagramas de flujo de procedimiento, carta de distribución de actividades y análisis de puestos. Estas técnicas ayudan a mejorar los procesos, definir roles y responsabilidades, y optimizar el trabajo de un organismo social.
El documento habla sobre los niveles de organización y tramos de control. Explica que la organización se divide en departamentos, cada uno con un administrador a cargo de actividades específicas. Luego discute factores que afectan el tamaño del tramo de control como la complejidad del trabajo y la supervisión requerida. Finalmente, analiza investigaciones sobre el tema y cómo determinar la amplitud óptima del tramo de control en una organización.
El documento habla sobre la integración en las organizaciones. Explica que la integración implica obtener y articular los elementos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización. También destaca la importancia de la integración del personal, señalando que el éxito de una empresa depende de la eficiencia, satisfacción y cooperación de los trabajadores. Por último, resume que la dirección de personal incluye actividades como la adquisición, conservación y aumento de la productividad del personal competente.
El documento describe el proceso de integración del personal en una empresa, incluyendo las etapas de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, inducción y otros procesos. Explica que la integración del personal involucra satisfacer las necesidades futuras de la empresa mediante el pronóstico de recursos, la contratación y adaptación de nuevos empleados.
Integración (Como parte de la función administrativa en enfermería).Zahid Priehn Vargas
El documento define la integración como el proceso de obtener y coordinar los recursos humanos y materiales necesarios para el funcionamiento de una organización, según lo planeado y organizado. Explica que la integración se encarga de llenar los cuadros teóricos creados por la planeación y organización con los elementos adecuados. Además, presenta algunos principios clave de la integración como asignar a las personas los puestos apropiados y proveerles los recursos necesarios, e introducir nuevos elementos de manera cuidadosa. Finalmente,
Esta presentación contiene una breve explicación de lo que es la técnica de integración, la integración por parte y la técnica de integración trigonométrica.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
PROYECTO INTEGRADOR: Aplicando el Proceso admionistrativo de la empresa JAMA ...sandyyagami
La empresa de construcción JAMA se creó en 1999 por el ingeniero José Arturo Macías. Su misión es la construcción y edificación de inmuebles y su visión es ser líder en la construcción en Aguascalientes. Los valores de la empresa son la honestidad, calidad y puntualidad. El director supervisa la obra y el supervisor organiza a los trabajadores. La administración se encarga de las finanzas y la contabilidad elabora declaraciones y estados financieros.
Este documento describe la técnica de integración por partes. Explica que corresponde a la regla del producto para derivación y presenta la fórmula para integración por partes. Además, proporciona ejemplos para ilustrar cómo usar la fórmula para evaluar integrales indefinidas y definidas.
Procesos administrativos de una constructora.franchesca6
La Constructora Centauro del Perú es una empresa peruana de ingeniería y construcción fundada en 2008. Se dedica a ofrecer soluciones para estructuras de concreto y edificaciones mediante la evaluación estructural, reparaciones y reforzamientos. La empresa busca satisfacer a los clientes con proyectos eficientes y de alta calidad mientras mantiene un equipo humano competente y comprometido.
Este documento describe diferentes técnicas para integrar funciones, incluyendo el método de sustitución o cambio de variable, y el método de integración por partes. Explica que la sustitución para integrar corresponde a la regla de la cadena para diferenciar, y que la integración por partes se basa en reordenar la expresión del producto de funciones diferenciables f y g.
Este documento presenta una evaluación del SENA sobre emprendimiento y administración empresarial. La evaluación contiene preguntas de selección múltiple sobre conceptos clave como tipos de empresas, características de las sociedades mercantiles, competencias para el emprendimiento, elementos del mercadeo y plan de negocios. El documento provee información relevante sobre temas fundamentales para entender el funcionamiento de las organizaciones y desarrollar un espíritu empresarial.
El documento describe las 4 etapas del proceso de integración de recursos humanos en una organización: 1) Reclutamiento, que involucra la búsqueda de candidatos potenciales; 2) Selección, que evalúa las aptitudes de los candidatos; 3) Introducción, que integra a los nuevos empleados a la organización; 4) Capacitación y desarrollo, que mejora las habilidades de los empleados.
Proyecto de una empresa constructora s.a.University75
La empresa se dedica a la construcción de viviendas y ofrece soluciones para que las personas puedan adquirir una vivienda ajustada a sus necesidades y precios. La empresa operará en las principales ciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca brindando servicios de construcción de calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y con altos estándares de calidad.
Este documento presenta la constitución de una empresa consultora y constructora llamada 3JR CONSULTORES Y CONSTRUCTORES SAC. La empresa está conformada por 4 socios ingenieros civiles y ofrece servicios de geotecnia, elaboración de proyectos, supervisión de obras y alquiler de maquinaria, así como construcción de viviendas, obras de saneamiento e infraestructura vial. Se describen las funciones de la gerencia general, gerencia de obras, gerencia de proyectos y gerencia administrativa. Finalmente se mencionan las fort
Este documento presenta una recopilación de 456 juegos y dinámicas de integración grupal. Comienza con una introducción sobre la importancia de las actividades recreativas en la educación y continúa describiendo conceptos básicos como tiempo libre, ocio y recreación. Luego detalla varias técnicas de conducción grupal y más de una decena de ejemplos concretos de dinámicas para fomentar las relaciones humanas entre los participantes. El objetivo final es capacitar a los educadores para realizar actividades positivas y efectivas que promue
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
La integración es obtener y articular los recursos (humanos, materiales, financieros y tecnológicos) necesarios para el funcionamiento de una organización. Incluye actividades como la selección, capacitación y desarrollo del personal, así como la selección de proveedores confiables y materiales de calidad. Siguiendo principios como asignar la persona adecuada al puesto adecuado y proveer los elementos necesarios, la integración ayuda a cumplir los objetivos planteados y tomar decisiones más eficientes.
Este documento describe los conceptos clave de la integración de personal y la administración de recursos humanos. Explica que la integración personal es la tercera etapa del proceso administrativo y consiste en optimizar los recursos humanos, técnicos y financieros para cumplir con el plan. También describe los cuatro objetivos principales de la administración de recursos humanos: objetivos sociales, corporativos, funcionales y personales. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de reclutamiento, selección e inducción de personal.
El documento proporciona un cuadro comparativo de diferentes técnicas organizacionales como el aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, redes de trabajo y teletrabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
La gerencia del capital humano es responsable de varias funciones clave como la asesoría, el servicio, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También se encarga de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las prestaciones y servicios, las políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia debe dominar el negocio, los recursos humanos, el
La gerencia del capital humano es responsable de varias funciones clave como la asesoría, el servicio, la formulación e implementación de políticas y la defensa de los trabajadores. También se encarga de la planeación de recursos humanos, la integración y evaluación del personal, la capacitación y desarrollo, la administración de sueldos y salarios, las prestaciones y servicios, las políticas de higiene y seguridad, y las relaciones laborales. Para tener éxito, la gerencia debe dominar el negocio, los recursos humanos, el
La integración es importante para facilitar la vinculación de recursos diversos de acuerdo a los requerimientos. Una organización requiere recursos humanos, materiales, financieros y técnicos para funcionar de manera eficaz. La integración agrupa estos elementos necesarios para el funcionamiento organizacional.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la organización empresarial como organización, departamentalización, autoridad de línea y staff, y centralización y descentralización. Explica que la organización es la combinación de recursos humanos, técnicos y financieros que componen una empresa. La departamentalización divide las funciones en unidades según su similitud. La autoridad de línea se basa en una jerarquía mientras que la de staff asesora. La centralización mantiene la autoridad en los niveles altos mientras que la descentralización
Este documento proporciona información sobre los manuales de procedimientos y la gestión de recursos humanos en proyectos. Explica que un manual de procedimientos describe las actividades que se realizan en una unidad administrativa y contiene secciones como identificación, índice, objetivos y descripción de procedimientos. También describe los tipos de organización de proyectos, incluidas las organizaciones funcionales, por proyectos y matriciales.
El documento discute varias estrategias y técnicas para el mantenimiento y mejora de las organizaciones, incluyendo el desarrollo organizacional y el cambio, el aprovechamiento continuo de la experiencia, la autonomía y el empoderamiento de los empleados, y la formación de equipos de trabajo. El objetivo general es optimizar la interacción entre personas y grupos para lograr un constante perfeccionamiento organizacional y asegurar la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y sus empleados.
El documento describe diferentes estrategias y técnicas para el mantenimiento y mejora de las organizaciones, incluyendo el desarrollo organizacional y el cambio, el aprovechamiento de la experiencia, la autonomía y el empoderamiento de los empleados, y la formación de equipos de trabajo. El objetivo es optimizar la interacción entre personas y grupos para lograr un constante perfeccionamiento organizacional y asegurar la supervivencia y el desarrollo mutuo de la empresa y sus empleados.
El documento describe los diferentes recursos de una empresa como materiales, financieros, humanos y técnico-administrativos. Luego discute la cultura organizacional, definida como los patrones de comportamiento y creencias dentro de una empresa. También cubre la integración de recursos humanos, materiales y financieros en una empresa.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y la integración como parte del proceso administrativo. La dirección implica guiar y supervisar a los miembros de una organización para lograr sus objetivos a través de la motivación, el liderazgo, la comunicación y la toma de decisiones. La integración involucra unir los recursos financieros, tecnológicos, materiales y humanos necesarios para que la organización funcione de manera adecuada.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
Este documento resume los temas centrales de las relaciones industriales. Primero, explica que las relaciones industriales están relacionadas con los recursos humanos y el desarrollo personal y la productividad de una empresa. Luego, destaca que los departamentos de relaciones industriales realizan diversas actividades enfocadas en el rendimiento de la compañía. Finalmente, resume que las relaciones industriales consisten en un conjunto de elementos que interactúan con un objetivo común de mejorar el funcionamiento de la organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos de lo siguiente:
1) Explica las etapas generales de un proceso de producción y consisten en planeamiento, gestión y control.
2) Define el análisis de proceso como el primer paso para definir cómo se hará el análisis e incluye fuentes de información.
3) Explica los tipos de organigramas incluyendo por naturaleza, finalidad, ámbito y contenido, con ejemplos de cada uno.
Las principales responsabilidades de un gerente de recursos humanos incluyen: 1) Asesoría y consultoría a supervisores y gerentes, 2) Provisión de servicios como reclutamiento y capacitación, 3) Formulación e implementación de políticas de recursos humanos, 4) Representar los intereses de los empleados.
Este documento discute la organización del sistema de conversión en una empresa. Explica el diseño de puestos, incluyendo decisiones como la capacitación cruzada de trabajadores y el uso de trabajadores temporales. También cubre normas de producción, medición del trabajo y administración de proyectos. El objetivo general es controlar los procesos internos de una empresa para entregar mayor valor al cliente de forma eficiente.
Este documento trata sobre el mantenimiento y mejora de la organización a través del desarrollo organizacional y el cambio, aprovechando la experiencia continua y fomentando la autonomía y el empoderamiento del personal. También habla sobre la formación de equipos de trabajo, destacando que el trabajo en equipo mejora el desarrollo empresarial y social.
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfAni Ann
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
Amado Salvador, como distribuidor oficial, te ofrece el catálogo completo de productos de Ideal Standard, líder indiscutible en soluciones para baños. Descubre el último catálogo de Ideal Standard y conoce la amplia gama de productos de calidad insuperable, como cerámica sanitaria, grifería y accesorios, bañeras e hidromasaje, platos de ducha y mobiliario de baño.
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Desde elegantes lavabos hasta innovadoras soluciones de grifería, cada producto de Ideal Standard refleja el compromiso de la marca con la excelencia y la innovación. Amado Salvador, como distribuidor oficial de Ideal Standard, brinda acceso directo a sus productos que combinan estilo, confort y rendimiento.
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1. integración
Importancia de la oportuna dotación
de insumos y personal a la empresa
constructora
Fases de la integración
ADMINISTRACION DE OBRA I -2013arquitectura
Maria amaral
2. ¿INTEGRACION. .. ?
• La integración va a ser la etapa
que
comprende la función atreves de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos
necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
• Consiste en los procedimientos para dotar al
organismo social de todos aquellos
elementos, tanto humanos como materiales,
que la mecánica administrativa señala como
necesarios para su más eficaz funcionamiento,
escogiéndolos,
introduciéndolos,
articulándolos, y buscando su mejor
desarrollo
3. ¿INSUMOS?
• El insumo es todo aquello disponible para el uso y el
desarrollo de la vida humana, desde lo que
encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos
nosotros mismos, es decir la materia prima de una
cosa.
• En general los insumos pierden sus propiedades y
características para transformarse y formar parte del
producto final.
• Para el caso de servicios de salud a los recursos de
entrada al proceso cuyo flujo de salida es el servicio
entregado.
• Es el material inicial (materia prima, subproducto) que
se incorpora al proceso para satisfacer necesidades
como comer, correr y hacer necesidades.
4. ¿INSUMOS?
• Conjunto de bienes utilizados
para la producción de
otros bienes de consumo o de
inversión, y que se deprecian en
el proceso de fabricación (p.e.
maquinaria, herramientas,
edificios, etc.).
5. Importancia de la oportuna dotación de insumos
y personal a la empresa
• Comprende recursos materiales así
como humanos; estos últimos son los
mas importantes para la ejecución, por
lo que se enfocara al estudio de la
integración de recursos humanos.
Aunque
tradicionalmente
se
descuidaba esta función, tanto la
experiencia como las investigaciones
demostraron que el factor humano es
el aspecto más importante para
cualquier empresa, ya que su
desempeño dependerá el correcto
aprovechamiento de los demás
recursos.
6. Importancia de la oportuna dotación de insumos
y personal a la empresa
• Mediante la integración, la empresa
obtiene el personal idóneo para el
mejor desempeño de actividades de la
misma.
En la etapa de la integración las
empresas ya han sido diagnosticadas y
se han corregido los problemas más
importantes. Inicia el intercambio e
integración de los grupos para trabajar
en equipo.
• Existen ciertas reglas de
administración, necesarias para lograr
efectividad en la integración:
7. Importancia de la oportuna dotación de insumos
INTEGRACION
y personal a la empresa
• ° El hombre adecuado para el
puesto adecuado
• °De la provisión de los elementos
necesarios; a cada miembro debe
proporcionársele los elementos
necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades
de su puesto.
• °De la importancia de la
introducción necesaria del
elemento humano
8. La integración comprende cuatro etapas:
• 1.-RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puesto de la
empresa.
• 2.- SELECCIÓN: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los
diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los
requerimientos del mismo.
• 3.-INTRODUCCION O INDUCCIÓN: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo
elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiento organizacional
• 4.- CAPACITACION Y DESARROLLO.: Lograr el desenvolvimiento e incremento de
las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia..
9.
10. La integración vertical.
• La Integración vertical es la
posesión de la empresa de
distintas actividades
relacionadas verticalmente;
esta integración puede ser
hacia atrás cuando la
empresa se convierte en su
propio proveedor, y puede
ser hacia delante cuando
esta se convierte en su
propio cliente.
20. Necesidades de
Valoración
Estudios
Preliminar es
Alcance del
Proyecto
PLANEACIÓN
(Dueño)
Diseño
Conceptual
Esquematizado
Desarr ollo
del Diseño
Proyecto Ej.
Documentos
Contr actuales
DISEÑO
(Ings. y Arqs.)
Selección del
Contr atista
Planeación de la
Ejecución
Ejecución
CONST RUCCI
ÓN
(Contratistas)
Puesta en
marcha
Oper ación y
Mantenimiento
Administr ación
Rehabilitación /
Reposición
OPERACIÓN
(Dueño / Usuarios)
21. Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Unidades funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
•
•
•
•
•
•
Unidades Funcionales
Individuos
Equipo del
Dueño
Equipo del
Usuario/
Operador
Instituciones Financieras
Compañías Aseguradoras
Entidades Normativas
La Comunidad
El Público en General
Otros
Entidades
Externas
EQUIPO DEL
PROYECTO
Equipo de
Vendedores/
Proveedores
Equipo de
Diseño
Equipo del
Constructor
Individuos
Unidades Funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
Unidades funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Eslabones Principales en la
Cadena Total de Suministros
22. PROCESO DE INTEGRACION DE LA
CONSTRUCTORA
• La integración del personal es el proceso mediante el NOSOTROS
como empresa resolvemos necesidades de recursos humanos, entre
ellas el pronóstico de las necesidades futuras, el reclutamiento y
selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo
ingreso.
25. ETAPA DE RECLUTAMIENTO
• Este es el punto del proceso mediante el cual nuestra constructora atrae
candidatos del MRH (mercado de recursos humanos) para abastecer su proceso
selectivo.
• Es un proceso de búsqueda, dentro y fuera de la misma, de personas que
ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, es un proceso de
doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que
atrae los candidatos para el proceso selectivo. Es fundamental que atraiga
candidatos para seleccionar.
• El reclutamiento es una técnica con la que buscamos atraer candidatos
potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la constructora.
Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la nosotros
divulgamos y ofrecemos, en el mercado de recursos humano, oportunidades de
empleo.
26.
27. Factores que influyen en el reclutamiento.
• Políticas y practicas de
reclutamiento de la
empresa viéndose
influidas por leyes y
reglamentos
28. PROCESO DE SELECCION
• Es el filtro que utilizamos en donde sólo algunos
pueden ingresar en la empresa, es decir aquel personal
que presente características deseadas para la
organización formara parte de ella.
• Este procedimiento de cierto modo busca los
candidatos entre varios reclutados los más adecuados
para los cargos de la constructora. Con el único fin de
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal.
• El proceso se inicia en el momento en que una persona
solicita un empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes.
32. ANALISIS DEL PUESTO
• Es el procedimiento mediante el cual se determinamos los deberes y
las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en
términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas.
33. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Este es nuestro ultimo paso en el proceso de integración.
• Consiste en la evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores, es un
proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua
realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes,
rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de
su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad,
cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluación de los recursos
humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los
colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en
principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la
evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cuál es su
nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el
desempeño correcto de sus tareas.
34.
35. CONCLUSION
• El proceso de integración es de mucha
importancia para el
perfeccionamiento de una empresa ya
que es fundamental prepararse
teórica y prácticamente para buscar
nuevas vías
para el desarrollo de los recursos
humanos en las empresas y
entidades, acorde a las necesidades
de cada lugar y las transformaciones
permanentes.
36. CONCLUSION
• La integración no debe pasar
desapercibida ya que es la mejor forma
de elegir los recursos necesarios y los
que mas se adecuen para llegar a un
objetivo.
Tomando en cuenta cada una de
elementos necesarios como elegir a la
persona adecuada para una
determinada actividad y lograr su
desarrollo en la empresa.