Este documento resume los conceptos, características, aplicaciones, ventajas y desventajas de la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización para alcanzar las metas establecidas. Detalla las funciones clave como selección, capacitación y retención de empleados, y cómo esto puede mejorar la organización y motivación pero también puede limitar la creatividad.

1. Investigación Unidad IV
Eddy Aybar 08-1311
Maximo de León 10-1122
Jose Luis Maria 10-1333
Bernardo Diaz
Ingeniería de Software Sec. 01
Universidad Iberoamericana – UNIBE –Santo Domingo, D. N.

2. Gestión del Personal
• Concepto
• Características
• Aplicación
• Ventajas
• Desventajas
La gestión de los recursos humanos se encarga
de obtener y coordinar a las personas de una
organización, de forma que consigan las metas
establecidas.

3. Conceptos
Idalberto Chiavenato
• La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones.
Pigors y Myers
• La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los
individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor
realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia
máxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la que forman parte,
una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos.
Wikipedia
• Es la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización.

4. Características
• Selecciona y recluta a los empleados
• Mantiene al personal mostrándoles diversos paquetes para incentivarlos a
aceptar el puesto, cuando son elegidos.
• Que cada uno cumpla con las leyes laborales de la empresa y del estado.
• Realiza nóminas.
• La comunicación es uno de los puntos más importantes, ya que interactúan
con los empleados para mantenerlos en un buen clima laboral.
• También se realiza evaluación de desempeño el cual lo hacen anualmente y
es para detectar la necesidad de capacidad del personal.
• Premia a sus empleados para motivarlos a desarrollar un buen trabajo,
para satisfacción de la empresa y de sí mismo.
• Evaluación de competencia.

5. Aplicación
• Planeación se crean las metas, los procedimientos para poder realizarlas;
se desarrollan planes y pronósticos para sortear y cubrir posibles
contingencias.
• Organización da a cada empleado sus tareas dentro de la empresa,
coordina y distribuye las áreas estableciendo los límites y delega la
autoridad por medio de canales de comunicación.
• Integración del equipo laboral analiza: qué tipo de personas se deben
contratar.
• Dirección logra que se lleve a la práctica el plan de trabajo y la visión de la
empresa.
• Control de la Administración permite a las empresas fijar metas como lo
son cuotas, pruebas de calidad o monitorear los niveles de producción
además de la solución ante posibles contingencias.

6. Ventajas
• Mejoramiento de la organización, planificación y control de los
recursos humanos.
• Brinda claridad a los trabajadores sobre los objetivos y funciones
que se deben alcanzar
• Mejora el clima y ambiente de trabajo.
• Sistemas salariales en correspondencia con la actividad que se
desarrolla.
• Incremento de la motivación de los trabajadores
• Mayor integración.

7. Desventajas
• Resistencia al Cambio
• Toma de decisiones más complejas
• Limita creatividad al enmarcarse a determinadas reglas
• No se prevén situaciones inesperadas
• Si las políticas no están bien definidas puede crear confusión en los
empleados

8. Esta ha sido una presentación
para la asignatura Ingeniería de Software .
Prof.: Bernardo Díaz
Universidad Iberoamericana – UNIBE –
Santo Domingo, D.N.
Marzo, 2013
Eddy Aybar 08-1311
Maximo de León 10-1122
Jose Luis Maria 10-1333