El documento describe una herramienta para identificar los cuatro papeles principales de los miembros de un equipo: líder, hacedor, estratégico y conciliador. La herramienta consiste en un cuestionario que asigna puntajes a cada papel para determinar el papel más adecuado para cada persona. Se recomienda aplicarla periódicamente y para equipos pequeños, ya que puede ayudar a gestionar el equipo de manera equilibrada.

1. Interpretación del Inventario Papel de trabajo en equipo II entrega

2. Este útil cuestionario nos ayuda a identificar y analizar nuestro estilo de trabajo en equipo y nos señala cuál es el papel que desempeñamos perfectamente.

3. Los cuatro "papeles" generales para los equipos.

4. Pasos para la resolución e interpretación del Inventario. 1.- Traslade las respuestas del inventario a los cuadros que le mostraremos en las siguientes láminas. 2.- No considere las preguntas en las que respondió "rara vez".

5. 3.- La puntuación máxima para cada papel es 20 El papel idóneo lo indica la puntuación total más alta. Las siguientes más altas indican sus papeles de apoyo.

6. Puntuaciones iguales 9 puntos o menos, indican que no se encuentra cómodo en ese o en esos papeles.

7. Si la puntuación se encuentra alrededor de 15 puntos, puede haber preferencia por uno o varios papeles y que se es lo suficientemente flexible para adoptar cualquiera de los cuatro papeles. 4.- X2 + X = Total Papel

8. Líder

9. Hacedor

10. Estratégico

11. Conciliador

12. Este instrumentosirveparaidentificarnuestrorol en equipos de trabajo de pocosintegrantes, paraequiposgrandeexisteotrametodología. Este instrumento es propuesto por el grupo PSYCSA y es altamente empleado por su fácil aplicación.

13. Para resumir: El instrumento establece cuatro papeles principales y generales en relación con los papeles que tienen los miembros de un equipo: líder, hacedor, estratégico y conciliador. Su aplicación se aconseja para equipos pequeños.

14. Se recomienda, a manera de seguimiento, su aplicación cada cierto tiempo, ya que las personas pueden cambiar su comportamiento en relación con la situación que viven.

15. En los grupos pequeños, sus miembros interpretan generalmente diferentes papeles y así trabajan con cierta comodidad. No obstante, debe considerarse que existen papeles que se relacionan y otros que son incompatibles.

16. Se considera que una forma de gestionar exitosamente equipos es a partir del conocimiento de las personas que lo conforman. Esto permite una gestión del talento humano equilibrada y eficaz, no sólo desde el punto de vista de su formación y conocimiento, sino, además, por su contribución al equipo.

17. Esperando que dicho trabajo haya resultado de su agrado, nos despedimos hasta una nueva oportunidad, no sin antes invitarles a usar esta herramienta de sencilla aplicación que le ayudará a gestionar exitosamente su equipo de trabajo. Nosapoyamos en: trabajopresentadopor la Lic. AleidaGómez y el Lic. Heirberto Acosta