El resumen analiza los resultados de una encuesta aplicada al personal administrativo de un instituto tecnológico sobre su percepción del proceso de rotación de personal. La mayoría considera que la rotación ocurre cada 2 años para el personal y cada 4 años para los directivos. Además, opinan que la insatisfacción en los nuevos puestos se debe principalmente a que no se considera adecuadamente el perfil de cada trabajador. La conclusión es que la rotación debería enfocarse más en las capacidades de cada persona y aplicar incentivos para aumentar la motivación.

1. INTERPRETACION DE LOS DATOS
Según las encuestas aplicadas se encontró que el personal administrativo
del instituto tecnológico superior zacatecas norte, tiene claro que la rotación de
personal se lleva a cabo en un periodo de 2 años, a demás se hizo la
aclaración que para los directivos este proceso se efectúa en un periodo de 4
años.
Las personas encuestadas aclaran que consideran el proceso de rotación de
personal dentro del instituto ha traído resultados regularmente buenos, ya que
consideran que un mal manejo de este proceso podría afectar principalmente al
rendimiento individual de quien ocupa un puesto nuevo para su experiencia, y
en una opinión más personal la mayoría coincide en que la principal razón de la
insatisfacción del personal administrativo en su nuevo puesto, es
primordialmente por qué no se tiene consideración o se analiza más
profundamente el perfil de estos para ocupar alguna vacante.
Entre el total del personal que se encuesto, se obtuvo como resultado que la
mayoría se percata de los resultados finales de este proceso a través de un
medio formal (oficio) en el cual se aclara el nombre del trabajador, su nuevo
puesto a ocupar así como también el periodo de duración en el nuevo puesto a
demás de otra información oportuna.
Realmente no existe problema por el hecho de que las funciones y
responsabilidades de cada trabajador en su puesto no estén definidas, el
problema está en que dicho trabajador no cuenta con los conocimientos para
realizar tales funciones ni con las habilidades de hacerlo en un tiempo mínimo
considerable; ahora bien es importante mencionar que según los resultados
arrojados por los cuestionarios aplicados, se considera que el nivel de
productividad que se tiene de los colaboradores en su nuevo trabajo es
parcialmente aceptable, al igual que el nivel de inducción que se imparte al
colaborador al ejercer las funciones de su nuevo puesto, mientras tanto en lo
que se refiere a la motivación del personal al ser cambiado de su puesto a otro,
estos se encuentran aceptablemente motivados para ejercer y cumplir con
nuevas funciones a fin de aumentar su experiencia laboral y así encausar sus
logros al cumplimiento de objetivos personales y colectivos.

2. Conclusiones y recomendaciones.
Conclusiones:
La rotación de personal dentro del I.T.S.Z.N. es considerado como los
trabajadores más como un proceso como una oportunidad que les
permite desarrollarse en nuevas áreas, siempre y cuando este dentro de
su perfil y que las actividades que en este ejerza no sean tan tediosas y
laboriosas.
El proceso de rotación de personal, dentro del instituto no resulta tan
productivo, al menos eso es lo que consideran los encuestados.
El proceso de rotación de personal está siendo ejercido la mayoría de
las veces sin tomar en cuenta las capacidades, habilidades y perfil del
trabajador.
Recomendación.
Sería oportuno aplicar incentivos para que los trabajadores aumenten su
nivel de motivación y así lograr la eficiencia en el logro de objetivos.
Es necesario ejercer un compromiso y responsabilidad el desarrollar
este proceso dentro del instituto.
Se debe efectuar un método adecuado de rotación de personal a fin de
que no afecte el rendimiento del colaborador en el cumplimiento de sus
funciones.