La selección de personal es un método empleado para realizar el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto y mediante el cual se estudia a cada uno de los aspirantes para determinar quién es el que mejor que satisface las necesidades del puesto de trabajo.

1. Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare- Edo: Lara
Selección e Inducción de
personal
Lervis Burgos
C.I 23.486.391
Captación y Selección del Capital Humano
Cabudare, Febrero de 2015

2. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es un método empleado para realizar el proceso de
determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los
requisitos del puesto y mediante el cual se estudia a cada uno de los aspirantes
para determinar quién es el que mejor que satisface las necesidades del puesto de
trabajo.
La selección de personal es un proceso donde se puede observar y estudiar cuales
de de los aspirantes pueden tener éxito en el puesto de trabajo si logra aprobar;
por otra parte es un método por el cual se puede comparar con otros para tomar la
elección más apropiada. Del mismo modo, se dice que la selección de personal
puede ser científica porque previo a esto se debe tener en cuenta el cargo que se
encuentra vacante, para así determinar la exigencia del puesto de trabajo o la
descripción de cargo que se amerita. Por ende, se puede decir que esta es una
manera de comparación entre las características de los candidatos con respecto a
la descripción del cargo que se encuentra vacante, para que una vez realizada la
comparación entre estos se deba proceder a las pruebas necesarias o técnicas que
son empleadas para la realización adecuada de la selección.
Una vez selecciona la persona que cumple con la expectativas buscadas y que
lograr satisfacer las necesidades de la empresa en cuanto al cargo donde ha sido
estudiado, esta cumpliendo con la finalidad de los procesos realizados en cuanto a
la selección para que, a medida que transcurra el tiempo este adquiera mayores
conocimientos y habilidades, logren ser promovidos a cargos más elevados que
exigen mayores conocimientos y mejores habilidades.
Sin embargo este debe pasar por un proceso de inducción que según Gary Dessler
“la inducción del personal es el procedimiento para proporcionar a los empleados
nuevos información básica de los antecedentes de la compañía”. Siendo esta de
gran importancia tanto para el empleado como para el empleador ya que con esta

3. se le da a conocer los valores, misión, visión, normas, los patrones para que de
esta forma el trabajador pueda desempeñar de manera correcta las actividades, y
del mismo modo va familiarizándose con la cultura organizacional, y la
socialización con los demás departamentos que en esta existan, así como también
con el resto de los empleados, proporcionándole a los nuevos empleados
seguridad a la hora de realizar sus actividades y para que pueda adaptarse al clima
organizacional que en esta se vive.
Además de que este proceso trae consigo diversos beneficios tales como:
 Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en
relación con la organización, tanto más fácil será el proceso de
socialización.
 Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades
que van a realizar en la organización, más fácil será su integración y
mayores serán su compromiso y su rendimiento.
 Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la
organización.
 Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el empleado forme y
tenga parte tanto de la tarea como del logro de resultados.
 Reducir la rotación.
 Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
 Mejorar el compromiso del colaborador.
 Costos más bajos de reclutamiento y capacitación.
 Facilitar el aprendizaje.
 Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
 Reducir los costos de la puesta en marcha.