El curso de Planeación Estratégica te ayudará a obtener los resultados que deseas ¿Demoras demasiado tiempo en alcanzar cualquier objetivo? La Planeación Estratégica te mostrará un camino sencillo para conseguir resultados en menor tiempo.

1. Curso de
Planeación
Estratégica
“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí”
El curso de Planeación
Estratégica te ayudará a
La planeación estratégica tiene dos connotaciones relativa-
obtener los resultados que mente diferentes:
deseas ¿Demoras
demasiado tiempo en Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de
una organización privada o institución pública.
alcanzar cualquier
Diseñar una ruta de acción personal para el futuro.
objetivo? La Planeación
Estratégica te mostrará un En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará
camino sencillo para en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para
cumplir nuestros propósitos fundamentales.
conseguir resultados en
Sin embargo, estas dimensiones (la personal y la organizacional)
menor tiempo. no están separadas, sino que se entretejen en tanto el rumbo
que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las perso-
nas, y viceversa. En general se trata de la interacción entre en-
torno y el interno de los entes y la habilidad de éstos para actuar
de manera preactiva, configurando estrategias que nos permitan
aprovechar nuestras fortalezas internas y las oportunidades ex-
ternas.

2. TEMARIO
1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica
Introducción a la Planeación Estratégica
Marco de referencia en el Sector Público La construcción de probables esce-
narios futuros a partir del uso de tec-
2. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS nologías y herramientas que se han
Planeación estratégica ido incorporando a las metodologías
Planeación táctica de planificación estratégica nos per-
Planeación operativa mite predecir rutas alternativas y
elegir la que a nuestro criterio resul-
3. EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA te la más probable. De aquí en ade-
Diagnóstico bajo la metodología del Análisis FODA lante con este mapa teórico del futu-
Determinación de la misión, visión, filosofía y valores de la organización ro nos tocará navegar manejando
Objetivos y metas con flexibilidad las desviaciones que
Programación y asignación de responsabilidades la práctica nos imponga.
4. TÉCNICAS PARA FACILITAR LA PLANEACIÓN
Un buen plan es aquel que logra
Identificación de escenarios futuros
elaborar un excelente análisis de
Previsión de contingencias
situación y en consecuencia permite
Medidas correctivas y preventivas
que la ruta elegida sea lo suficiente-
mente precisa para evitar serios
5. BALANCED SCORECARD (BSC)
desvíos -a los cuales nos enfrenta la
Conceptos y elementos fundamentales
realidad en la práctica-, por lo que el
Principales elementos del BSC
diseño de planes de contingencia,
El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica
sistemas de monitoreo y estructura
Creación de un entorno laboral orientado a resultados a través de objeti-
organizacional descentralizadas y
vos, indicadores y acciones
flexibles complementan un exitoso
proceso de planeación estratégica.
6. MAPAS ESTRATÉGICOS Y EL DISEÑO DE LAS PERSPECTIVAS
Definición y establecimiento de metas
Clarificación y comunicación estratégica Concluido el proceso de elaboración
Mapas estratégicos de la organización del plan estratégico queda por de-
Estableciendo la conexión entre objetivos, indicadores, metas, proyectos lante la importante tarea de gestio-
y procesos estratégicos nar la implementación del plan, as-
pecto que requiere el compromiso
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES FINALES explícito de la alta gerencia y habili-
dades de liderazgo para movilizar a
las personas y los recursos de la
organización en función de los pro-
pósitos definidos.
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