El documento habla sobre la importancia de la motivación. Explica que la motivación es el combustible necesario para mantener funcionando a los seres humanos, y que al convertir la motivación en un hábito, las personas pueden lograr sus metas más rápido y disfrutar más el viaje hacia ellas.
Dirección y directores de recursos humanoslaunidigital
Este documento describe la evolución histórica y el panorama actual de la gestión de recursos humanos, los objetivos de la dirección de recursos humanos como añadir valor a la empresa, el perfil del director de recursos humanos, y las estrategias clave en recursos humanos como la afectación, compensación, formación y valoración del personal.
Caso de estudio personal de seguridad de merida, yucatanallanuni
Este documento presenta un caso sobre la administración de personal de seguridad en Mérida, Yucatán, donde existe un alto riesgo debido a la delincuencia. Propone alternativas como seleccionar personal calificado, diseñar puestos acordes a sus tareas, ofrecer capacitación y una política salarial competitiva para motivarlos. El plan de acción incluye estandarizar la selección, documentar procesos y jerarquías, ofrecer un salario y seguros atractivos, y capacitar periódicamente.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
El documento habla sobre la planeación de la carrera profesional. Explica que la planeación de la carrera es responsabilidad del individuo y que involucra definir objetivos y el primer paso a seguir para alcanzarlos. También menciona factores como igualdad de oportunidades e interés del empleado que son importantes, y que la planeación trae beneficios tanto para el individuo como para las organizaciones.
Este documento describe una propuesta de modelo de reclutamiento y selección basado en competencias para la empresa Molina Viajes. El objetivo general es diseñar un modelo que garantice la elección de profesionales con las competencias necesarias para cada puesto. La propuesta incluye etapas como el análisis de puestos de trabajo, definición de perfiles de competencia y estimación de costos. Se concluye que un modelo por competencias favorecerá la productividad y ventajas competitivas de la empresa.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento habla sobre la importancia de la motivación. Explica que la motivación es el combustible necesario para mantener funcionando a los seres humanos, y que al convertir la motivación en un hábito, las personas pueden lograr sus metas más rápido y disfrutar más el viaje hacia ellas.
Dirección y directores de recursos humanoslaunidigital
Este documento describe la evolución histórica y el panorama actual de la gestión de recursos humanos, los objetivos de la dirección de recursos humanos como añadir valor a la empresa, el perfil del director de recursos humanos, y las estrategias clave en recursos humanos como la afectación, compensación, formación y valoración del personal.
Caso de estudio personal de seguridad de merida, yucatanallanuni
Este documento presenta un caso sobre la administración de personal de seguridad en Mérida, Yucatán, donde existe un alto riesgo debido a la delincuencia. Propone alternativas como seleccionar personal calificado, diseñar puestos acordes a sus tareas, ofrecer capacitación y una política salarial competitiva para motivarlos. El plan de acción incluye estandarizar la selección, documentar procesos y jerarquías, ofrecer un salario y seguros atractivos, y capacitar periódicamente.
En Grado3 le ayudamos a atraer, desarrollar y retener a las personas con talento, a motivarlas y alinearlas con las estrategias, la misión, la visión, los valores y la cultura de la empresa.
Encabezados por Ángela Borja, socia-directora de Grado3, contamos con un equipo humano que integra nuestra consultora, profesionales multidisciplinares, con una amplia y demostrada carrerar profesional en cada una de las áreas que marcan su compromiso con el cliente aplicando una filosofía de servicio basada en el trato directo y en la transparencia.
El documento habla sobre la planeación de la carrera profesional. Explica que la planeación de la carrera es responsabilidad del individuo y que involucra definir objetivos y el primer paso a seguir para alcanzarlos. También menciona factores como igualdad de oportunidades e interés del empleado que son importantes, y que la planeación trae beneficios tanto para el individuo como para las organizaciones.
Este documento describe una propuesta de modelo de reclutamiento y selección basado en competencias para la empresa Molina Viajes. El objetivo general es diseñar un modelo que garantice la elección de profesionales con las competencias necesarias para cada puesto. La propuesta incluye etapas como el análisis de puestos de trabajo, definición de perfiles de competencia y estimación de costos. Se concluye que un modelo por competencias favorecerá la productividad y ventajas competitivas de la empresa.
El documento describe el proceso de reclutamiento, incluyendo la investigación interna de las necesidades de la organización, la investigación externa del mercado de recursos humanos, y las técnicas y medios de reclutamiento interno y externo. El objetivo del reclutamiento es atraer candidatos calificados para cubrir las necesidades actuales y futuras de la organización.
El documento describe un caso sobre la empresa Camiones San José, que fue adquirida por un gran consorcio. La empresa necesita modernizarse para ser competitiva. Se propone diseñar un plan de capacitación para el personal, incluyendo evaluación de necesidades, preparación de programas, y evaluación del impacto. La alternativa seleccionada es desarrollar un programa de capacitación continua para mejorar la eficiencia del personal a todos los niveles de la empresa.
El documento resume los principales términos relacionados con la gestión de personas y recursos humanos, incluyendo administración de personal, dirección de personal, dirección de recursos humanos, relaciones laborales, y gestión de recursos humanos. Explica los objetivos, sistemas y elementos clave de las políticas y gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y compensación. También describe los orígenes e historia de la gestión de recursos humanos y sus programas.
Presentación el proceso de integración de personalCarlos del Razo
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
El modelo por competencias y el reclutamiento deFernando Alonzo
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
Reclutamiento y selección de personal diapositivasdapamaal
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos calificados para puestos específicos en una organización. La selección de personal es el proceso de elegir entre los candidatos reclutados para encontrar a los más aptos para los puestos vacantes. Algunas de las etapas clave en la selección incluyen la revisión de solicitudes, entrevistas iniciales y finales, pruebas y exámenes médicos.
7. administración y selección de los recursos humanosPablosainto
Este documento describe los principales aspectos de la administración y selección de recursos humanos. Explica las funciones del administrador de personal como la preparación, selección, desarrollo y evaluación del personal. También cubre el proceso de selección de personal que incluye el reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Por último, discute la importancia de la planificación de recursos humanos y su alineación con la estrategia general de la organización.
El documento habla sobre la importancia de que los sistemas de salud estén centrados en las personas. Indica que independientemente del tipo de atención médica, ya sea preventiva, curativa o de rehabilitación, el ser humano debe ser la razón de ser de la medicina. Finalmente, presenta algunas opiniones comunes sobre las visitas al médico.
Este documento presenta un autoanálisis del perfil profesional de una estudiante de Ingeniería en Recursos Humanos utilizando las herramientas PEST y FODA. En la sección de competencias profesionales, la autora describe sus fortalezas en administración de recursos humanos, liderazgo, y gestión de la información. Luego, presenta sus calificaciones universitarias que muestran un promedio general de 6,1. El análisis PEST identifica factores como la reforma laboral y equidad de género como o
El documento describe varias herramientas para el desarrollo del talento humano en las organizaciones, incluyendo la inducción, capacitación, mentoring, coaching, simulaciones, aprendizaje a distancia y rotación de puestos. Explica que la inducción es fundamental para la adaptación de los empleados, mientras que el compromiso de todos los niveles, las tecnologías disponibles y métodos de aprendizaje adecuados son clave para el éxito de la capacitación. Finalmente, señala que el éxito de estas herramientas de
Este documento describe las principales estrategias y procesos de gestión de recursos humanos de una organización, incluyendo la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de empleados competentes, la orientación y capacitación del personal, la evaluación del desempeño, la compensación y el desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados adaptados, competentes y con altos niveles de desempeño a largo plazo.
Este documento presenta la información sobre un entrenamiento de dos días en el análisis Human Side Básico. El objetivo del entrenamiento es certificar a ejecutivos para que puedan analizar e interpretar los resultados de la herramienta Human Side y utilizarla para la toma de decisiones en selección, evaluación, desarrollo y planeación de personal. El entrenamiento incluye contenido teórico y práctico sobre perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, procesos de pensamiento, y casos prácticos para integrar los conceptos
El documento presenta la introducción de un módulo sobre selección de personal basada en competencias. Explica que el objetivo general es brindar los elementos necesarios para realizar con éxito el proceso de selección aplicando el enfoque de competencias. Entre los objetivos específicos se encuentran comprender la importancia de la selección de personal y proponer alternativas metodológicas para el proceso. El contenido incluye referentes conceptuales, perfil de cargos por competencias y técnicas e instrumentos de selección.
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
El documento presenta una guía sobre la planeación de recursos humanos en una organización. Explica los procesos de identificación de necesidades, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados competentes mediante la aplicación de estas políticas de gestión de personal.
El documento presenta una guía sobre la planeación de recursos humanos en una organización. Explica los procesos de identificación de necesidades, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados competentes mediante la aplicación de estas políticas de gestión de personal.
El documento presenta una guía sobre la planeación de recursos humanos en una organización. Explica los procesos de identificación de necesidades, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados competentes mediante la aplicación de estas políticas de gestión de personal.
El resumen describe un documento sobre un diplomado de educación superior con tres alumnas. Contiene la identificación de la docente y las alumnas, así como el programa analítico de la asignatura de administración de recursos humanos con sus unidades de aprendizaje y elementos de competencia.
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano que se dictará en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones y fomentar valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos, metodología y bibliografía de la asignatura.
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en dos semanas. La semana 10 trata sobre el desarrollo de la carrera profesional y la semana 11 sobre la capacitación de recursos humanos. Incluye temas como esquemas de desarrollo de carrera, necesidades organizacionales e individuales, evaluación del desempeño, y objetivos, etapas y métodos de la capacitación.
El documento describe un caso sobre la empresa Camiones San José, que fue adquirida por un gran consorcio. La empresa necesita modernizarse para ser competitiva. Se propone diseñar un plan de capacitación para el personal, incluyendo evaluación de necesidades, preparación de programas, y evaluación del impacto. La alternativa seleccionada es desarrollar un programa de capacitación continua para mejorar la eficiencia del personal a todos los niveles de la empresa.
El documento resume los principales términos relacionados con la gestión de personas y recursos humanos, incluyendo administración de personal, dirección de personal, dirección de recursos humanos, relaciones laborales, y gestión de recursos humanos. Explica los objetivos, sistemas y elementos clave de las políticas y gestión de recursos humanos como el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño y compensación. También describe los orígenes e historia de la gestión de recursos humanos y sus programas.
Presentación el proceso de integración de personalCarlos del Razo
Este documento describe el proceso de integración de recursos humanos a una organización. Explica que la integración consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional mediante la identificación de requerimientos, el inventario de personal disponible, y procesos como el reclutamiento, selección, contratación, evaluación y planeación de carreras. También describe métodos para definir perfiles de puesto, fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, e instrumentos de evaluación de competencias para la selección
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatosAura Maria Lopez
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
El documento describe la implementación de un sistema de gestión por competencias labores en una institución educativa. Explica que actualmente la institución tiene problemas como rotación de personal y falta de capacitación efectiva. Propone diseñar perfiles de puestos basados en competencias para mejorar la selección, formación y evaluación de empleados. Incluye un modelo de perfil de competencias con competencias generales, competencias por nivel y competencias de conocimiento, para definir de manera observable las habilidades requeridas en cada puesto.
El modelo por competencias y el reclutamiento deFernando Alonzo
Este documento describe el modelo por competencias y su uso en el reclutamiento de personal. Explica que las competencias son características de la personalidad que generan un desempeño exitoso y que las Normas Técnicas de Competencia Laboral describen los conocimientos, habilidades y destrezas necesarios para cada función productiva. También compara el modelo tradicional de selección de personal con el modelo basado en competencias.
Reclutamiento y selección de personal diapositivasdapamaal
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos calificados para puestos específicos en una organización. La selección de personal es el proceso de elegir entre los candidatos reclutados para encontrar a los más aptos para los puestos vacantes. Algunas de las etapas clave en la selección incluyen la revisión de solicitudes, entrevistas iniciales y finales, pruebas y exámenes médicos.
7. administración y selección de los recursos humanosPablosainto
Este documento describe los principales aspectos de la administración y selección de recursos humanos. Explica las funciones del administrador de personal como la preparación, selección, desarrollo y evaluación del personal. También cubre el proceso de selección de personal que incluye el reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Por último, discute la importancia de la planificación de recursos humanos y su alineación con la estrategia general de la organización.
El documento habla sobre la importancia de que los sistemas de salud estén centrados en las personas. Indica que independientemente del tipo de atención médica, ya sea preventiva, curativa o de rehabilitación, el ser humano debe ser la razón de ser de la medicina. Finalmente, presenta algunas opiniones comunes sobre las visitas al médico.
Este documento presenta un autoanálisis del perfil profesional de una estudiante de Ingeniería en Recursos Humanos utilizando las herramientas PEST y FODA. En la sección de competencias profesionales, la autora describe sus fortalezas en administración de recursos humanos, liderazgo, y gestión de la información. Luego, presenta sus calificaciones universitarias que muestran un promedio general de 6,1. El análisis PEST identifica factores como la reforma laboral y equidad de género como o
El documento describe varias herramientas para el desarrollo del talento humano en las organizaciones, incluyendo la inducción, capacitación, mentoring, coaching, simulaciones, aprendizaje a distancia y rotación de puestos. Explica que la inducción es fundamental para la adaptación de los empleados, mientras que el compromiso de todos los niveles, las tecnologías disponibles y métodos de aprendizaje adecuados son clave para el éxito de la capacitación. Finalmente, señala que el éxito de estas herramientas de
Este documento describe las principales estrategias y procesos de gestión de recursos humanos de una organización, incluyendo la planeación de recursos humanos, el reclutamiento y selección de empleados competentes, la orientación y capacitación del personal, la evaluación del desempeño, la compensación y el desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados adaptados, competentes y con altos niveles de desempeño a largo plazo.
Este documento presenta la información sobre un entrenamiento de dos días en el análisis Human Side Básico. El objetivo del entrenamiento es certificar a ejecutivos para que puedan analizar e interpretar los resultados de la herramienta Human Side y utilizarla para la toma de decisiones en selección, evaluación, desarrollo y planeación de personal. El entrenamiento incluye contenido teórico y práctico sobre perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, procesos de pensamiento, y casos prácticos para integrar los conceptos
El documento presenta la introducción de un módulo sobre selección de personal basada en competencias. Explica que el objetivo general es brindar los elementos necesarios para realizar con éxito el proceso de selección aplicando el enfoque de competencias. Entre los objetivos específicos se encuentran comprender la importancia de la selección de personal y proponer alternativas metodológicas para el proceso. El contenido incluye referentes conceptuales, perfil de cargos por competencias y técnicas e instrumentos de selección.
1) El documento describe el proceso de integración de personal, incluyendo el análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, contratación e inducción.
2) El análisis de puestos consiste en obtener, evaluar e información sobre los requisitos y responsabilidades de cada puesto para apoyar otras funciones de recursos humanos.
3) Se describen los métodos tradicionales utilizados en el análisis de puestos como entrevistas, cuestionarios, observación y métodos mixtos
Este documento presenta una guía breve sobre la administración de recursos humanos. Explica los objetivos y actividades clave del departamento de recursos humanos, como el reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del personal. También describe la organización típica de un departamento de recursos humanos, incluyendo los componentes como la planificación, desarrollo y compensación del personal. Finalmente, introduce conceptos como la planeación y pronóstico de recursos humanos para satisfacer las necesidades futuras de la organización.
El documento presenta una guía sobre la planeación de recursos humanos en una organización. Explica los procesos de identificación de necesidades, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados competentes mediante la aplicación de estas políticas de gestión de personal.
El documento presenta una guía sobre la planeación de recursos humanos en una organización. Explica los procesos de identificación de necesidades, reclutamiento, selección, orientación, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo profesional. El objetivo es contar con empleados competentes mediante la aplicación de estas políticas de gestión de personal.
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Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano que se dictará en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones y fomentar valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos, metodología y bibliografía de la asignatura.
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en dos semanas. La semana 10 trata sobre el desarrollo de la carrera profesional y la semana 11 sobre la capacitación de recursos humanos. Incluye temas como esquemas de desarrollo de carrera, necesidades organizacionales e individuales, evaluación del desempeño, y objetivos, etapas y métodos de la capacitación.
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Administración de Talento Humano que se imparte en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones tomando en cuenta principios como la interdisciplinariedad, flexibilidad e investigación. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos y metodología de la asignatura, la cual busca que los estudiantes comprendan la importancia de la administra
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión del talento humano para que se desempeñen como profesionales en Colombia. La asignatura se enfoca en temas como comunicación organizacional, seguridad social, salud ocupacional, compensación y otros procesos relacionados con las personas en las empresas.
El documento describe dos herramientas gerenciales, Inplacement y Seis Sigma, y su aplicabilidad en el campo de la seguridad ciudadana. El Inplacement involucra la reorientación profesional de empleados dentro de una organización mediante el análisis de perfiles de puestos, competencias y planes de carrera. El Seis Sigma se refiere a reducir la variación y mejorar la calidad mediante principios como definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Ambas herramientas pueden usarse para mejorar la gestión administrativa en seguridad
Este documento presenta información sobre el desarrollo de la carrera profesional y la capacitación de recursos humanos. Se discuten temas como la orientación e integración de nuevos empleados, la determinación de necesidades de capacitación, y los métodos y etapas del proceso de capacitación. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través del desarrollo continuo de habilidades.
Este documento describe un curso básico de interpretación de la herramienta Human Side. El curso capacita a ejecutivos en el análisis e interpretación de perfiles de personal usando Human Side para tomar decisiones de negocio objetivas sobre selección, evaluación, desarrollo y planificación del personal. El curso dura dos días e incluye temas como el perfilamiento de puestos, estilos de comportamiento, valores e intereses profesionales, procesos de pensamiento y casos prácticos.
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Administración de Talento Humano que se imparte en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión del talento humano considerando aspectos filosóficos, sociales y laborales. El documento describe los objetivos, contenidos, metodologías y criterios de evaluación de la asignatura, los cuales buscan que los estudiantes comprendan la importancia de la gestión del talento humano para el éx
Los temas tratan sobre las responsabilidades y competencias de la gerencia del capital humano. Entre las responsabilidades se encuentran la asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y representar a los trabajadores. Las competencias incluyen dominio del negocio, dominio de los recursos humanos, dominio del cambio, y credibilidad personal. La gerencia del capital humano debe orientarse a actividades polifuncionales que apoyen los procesos de cambio organizacional.
Breve modelo de gestión por competenciasGrup Pitagora
El documento describe un modelo práctico de gestión por competencias en 4 fases: 1) definir el contexto organizativo, 2) identificar las competencias clave de los empleados, 3) comunicar el sistema de competencias a la organización, y 4) aplicar el sistema a las políticas de recursos humanos como la selección y evaluación. La gestión por competencias busca alinear las habilidades de los empleados con los objetivos de la organización para mejorar el desempeño.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es ser líder en el transporte especial promoviendo el desarrollo del talento humano. Sus objetivos son lograr un buen desempeño implementando buenas prácticas y fortalecer las actividades para mejorar conocimientos. Propone áreas como políticas, formación, evaluación y desarrollo organizacional para diagnosticar problemas y establecer estrategias.
El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es ser líder en el transporte especial promoviendo el desarrollo del talento humano. Sus objetivos son lograr un buen desempeño implementando buenas prácticas y fortalecer las actividades para mejorar conocimientos. Propone áreas como políticas, formación, evaluación y desarrollo organizacional para diagnosticar problemas y establecer estrategias.
La gestión del talento humano tiene como misión propiciar la formación y consolidar las competencias de los empleados para que cumplan los objetivos de la organización. Sus áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos. Sus estrategias se enfocan en el desarrollo de capacitaciones, evaluaciones periódicas y la creación de un ambiente laboral integrador.
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano del Grupo Éxito. El objetivo principal es garantizar que los colaboradores cumplan con los requisitos de la compañía y contribuyan al cumplimiento de la misión y visión. El departamento de talento humano busca conocer las necesidades de los empleados, mantener una comunicación efectiva con los departamentos, y apoyar los planes de capacitación.
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de la empresa Panalpina. Su misión es brindar servicios logísticos eficientes y honestos con el mejor equipo humano. La división de gestión de talento humano busca seleccionar personal altamente calificado a través de programas de selección, capacitación y adaptación. Sus objetivos estratégicos incluyen la capacitación continua, evaluación de procesos y mejora continua. Las áreas clave son políticas, competencias, formación, evaluación, desarrol
Este documento presenta un diplomado internacional en gestión del talento humano ofrecido por la Universidad ESAN en Perú. El programa de 55 sesiones se enfoca en desarrollar las competencias necesarias para los roles de recursos humanos a nivel estratégico y con enfoque internacional. El diplomado cubre temas como gestión estratégica del talento, reclutamiento, legislación laboral, medición de gestión humana y evaluación del desempeño. El programa está dirigido a ejecutivos de recursos humanos y otros interesados en
Este documento describe el perfil de puesto para un gerente de recursos humanos y discute la importancia de los planes de carrera. Un perfil de puesto identifica las capacidades y competencias necesarias para un puesto. Un plan de carrera ayuda a los empleados a establecer metas y desarrollar habilidades para ascensos futuros, mejorando la satisfacción laboral y lealtad a la organización. Tanto los perfiles de puesto como los planes de carrera son importantes para el reclutamiento, desarrollo y retención de empleados
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASTBL The Bottom Line
El documento describe un seminario presencial sobre la gestión de la capacitación y medición del impacto de acciones formativas. El seminario está dirigido a jefes de capacitación, analistas y gestores de recursos humanos. El seminario analizará el nuevo entorno del aprendizaje en las organizaciones, las fases del proceso de capacitación, la planificación de la capacitación y la relación entre la capacitación y los planes de desarrollo. El director del programa tiene experiencia en recursos humanos y docencia en universidades.
Todas las personas debemos atravesar, en algún momento de la vida, una etapa dolorosa: la de la pérdida de un ser querido, divorcio, etc. Este taller brinda las herramientas necesarias para, sin bloquear el dolor, podamos elaborarlo y seguir adelante.
Si el contenido de un sitio Web se debe actualizar frecuentemente y el administrador del mismo desea llevar a cabo por si mismo estas actualizaciones, un Sitio Web AutoAdministrable puede permitirle esto.
Un Sitio Web AutoAdministrable tienen la ventaja para nuestros clientes que ellos mismos pueden hacer las modificaciones que deseen al contenido de su sitio, sin necesidad de tener ningún conocimiento técnico, tan simple como usar un procesador de texto, esto permite hacer las actualizaciones oportunamente y ahorrar tiempo y dinero.
Administrar de manera eficiente los procesos es clave para cualquier compañía. Sin embargo, es una práctica compleja. ¿Está su compañía capacitada para desarrollarla aprovechando al máximo el tiempo y los recursos disponibles?
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Este curso enseña cómo formar equipos de alto desempeño a través de cuatro temas: equipos de alto desempeño, la motivación y el efecto pigmaleón, coaching en tres pasos, y técnicas de manejo de grupos. El curso proporciona enlaces a las páginas web y redes sociales del Instituto KPA.
10 de cada 10 problemas entre las personas tienen origen en la comunicación. ¿Se puede romper con dicho parámetro? Fuente de fallas y malos entendidos, y sin embargo, tan necesaria para desarrollarnos tanto personal como profesionalmente, la comunicación es clave en nuestra vida cotidiana. ¿Es posible aprender a ser un comunicador efectivo?
Conocer los ordenamientos jurídico-administrativos encaminados al desarrollo de proyectos de infraestructura mediante esquemas de asociaciones público-privadas.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
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Kpa Curso Basico Human Side
1. Curso Básico
Human Side
¿Cuáles son los beneficios del sistema Human Side?
El sistema Human Side Conocer y profundizar las destrezas en el sistema Human Side
trae diversas ventajas para diferentes sectores de la empresa
ayuda a tomar mejores
Por un lado, para el área de Reclutamiento y Selección de Per-
decisiones en cuanto al sonal, les permitirá:
planeamiento, la selección, Identificar clara y sencillamente a los prospectos que reú-
nan de manera adecuada las características que el puesto
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personal de una empresa. Contar con los elementos necesarios, técnicamente sopor-
tados para proponer candidatos a sus clientes internos que
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da firma MGT Consultoría ofrece este
para cubrir puestos vacantes dentro de la organización.
exclusivo curso básico donde los eje-
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tema, conociendo sus fundamentos, nal:
criterios y funcionamiento para que
Contar con una base de datos completa (Puesto y Persona)
sean capaces de analizar e interpretar para identificar a los mejores candidatos que forman parte
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tos de mayor responsabilidad.
Identificar las características de las personas consideradas
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portar un adecuado Plan de Carrera.
2. TEMARIO
Con este novedoso Curso Básico Human Side se aprenderá todo lo que necesitamos
para aprovechar al máximo las ventajas de esta herramienta.
Los participantes durante el curso verán, a lo largo de dos jornadas completas, los
siguientes contenidos: Finalmente, hay beneficios para
los niveles de Supervisión de
mando Medio hacia arriba, a
Introducción, principios básicos del Human Side.
saber:
Introducción al Perfilamiento de Puestos.
Estilo de Comportamiento.
Metodología para la redacción de Estilo. Conocer al personal a su cargo para
Valores e Intereses Profesionales. lograr una adecuada formación de
equipos de trabajo.
Proceso Pensante.
Integración Human Side.
El Curso Básico Human Side es tanto teórico como práctico. El taller se desarrolla
combinando la exposición del marco conceptual y fundamentos con la aplicación de Conocer las características de su
ejercicios y casos prácticos. Dichos ejercicios se desarrollan en forma individual y personal para atender y dar solución
grupal, logrando con ello un aprendizaje verdadero compartiendo los conocimientos y a las áreas de oportunidad detecta-
experiencias de los integrantes del grupo.
das con respecto al puesto que ocu-
pan.
¿Quiénes deberían tomar este curso?
Este curso esta dirigido a Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas
aquellas personas que buscan la excelencia laboral y profesional a través de la selec-
ción y desarrollo del Capital Humano.
La inversión del curso incluye Manual y Certificado.
Kpa Instituto de Capacitación Empresarial
Insurgentes Sur 605-504A, México D.F. 03810
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