La administración y sus perspectivas
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La administración y sus perspectivas trata sobre la teoría general de la administración, que estudia la administración de organizaciones y empresas. La administración alcanza los objetivos a través de los esfuerzos humanos y la eficiencia de los subordinados. El documento también discute perspectivas futuras como tareas, estructuras, personas, tecnología, ambiente y competitividad, así como factores que pueden debilitar u ocasionar impactos a las organizaciones.
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PERSPECTIVAS DE LA ADMINISTRACION
Las organizaciones exitosas tienden al crecimiento y ampliación de sus actividades como consecuencia del éxito. El crecimiento trae mayor visibilidad que puede ser positiva o negativa, así como la necesidad de ser más competentes especialmente en el producto o servicio principal. La globalización y tecnología también influyen en el crecimiento de las organizaciones a través de la internacionalización de los negocios y mayor eficiencia.
La administración y sus perspectivas
Este documento resume las principales teorías administrativas y sus enfoques, incluyendo la administración científica, teoría clásica, teoría de las relaciones humanas y teoría de sistemas. Explica que la administración es importante para la sociedad porque permite lograr objetivos a través de la cooperación humana en organizaciones de manera eficiente y eficaz. Finalmente, señala que la administración se ha vuelto vital e indispensable en la sociedad moderna para mejorar la calidad de vida y resolver problemas complejos.
Teoria general de la administración
Este documento introduce la teoría general de la administración. Explica que las organizaciones pueden ser productoras de bienes, servicias, lucrativas o no lucrativas. Para administrar organizaciones complejas se requiere conocimientos en finanzas, mercadeo, ventas, compras y tecnología. Un buen administrador necesita habilidades técnicas, humanas y conceptuales. También requiere actualizar sus conocimientos, tener perspectiva y actitud positiva para lograr éxito profesional. Los administradores juegan papeles inter
Teoria general de la administracion
La administración es una ciencia social que busca lograr objetivos organizacionales mediante la estructura y el esfuerzo humano coordinado. Es importante para satisfacer las necesidades humanas y se aplica en cualquier tipo de organización, ya sea industrial, militar, hospital o escuela. Persigue resultados de manera práctica a través de la planificación, organización, dirección y control de recursos.
Unidad I
La administración es el proceso de diseñar un entorno para que los individuos cumplan objetivos de manera eficiente. Los administradores desempeñan funciones como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones y niveles organizacionales, aunque las habilidades requeridas varían. La meta final es generar superávit de manera productiva.
Modelos administrativos
El documento describe cuatro modelos administrativos basados en teorías administrativas: el modelo de objetivo racional (control externo), el modelo de proceso interno (control interno), el modelo de relaciones humanas (flexibilidad interna), y el modelo de sistemas abiertos (flexibilidad externa). Cada modelo se centra en diferentes dimensiones de eficacia organizacional y enfoques de gestión.
Teoria gerencial admon koontz semana 4
El documento resume los principales conceptos y teorías de la administración. Incluye las contribuciones de pensadores clásicos como Sun Tzu, Taylor, Fayol y Weber. También describe habilidades administrativas, tipos de departamentalización, tipos de organizaciones, principios de toma de decisiones y conceptos como autoridad, delegación y cultura organizacional.
Modelos de organización
Este documento presenta seis modelos de organización derivados de diferentes teorías organizacionales. Describe la evolución de las teorías desde la administración científica de Taylor hasta modelos más recientes como la corporación individualizada. También distingue entre enfoques analíticos y sistémicos para el estudio de organizaciones y explica cómo diferentes teorías atribuyen el comportamiento de la organización a factores como la máquina, el organismo biológico o el sistema sociopolítico y cultural.
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Administracion Moderna
La administración surgió para coordinar esfuerzos individuales y de grupo hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Frederick Taylor y Henry Fayol sentaron las bases de la administración científica y moderna al desarrollar principios universales como la división del trabajo. La administración es importante en todo tipo de organizaciones para establecer eficiencia.
Perspectiva clásica de la administración
La perspectiva clásica de la administración se desarrolló entre 1890 y 1930 y enfatizó un enfoque racional y científico para hacer que las organizaciones fueran más eficientes. Frederick Taylor fue el padre de la administración científica. Sus principios incluyeron el desarrollo de métodos estandarizados de trabajo y la selección de trabajadores con habilidades apropiadas. Henri Fayol propuso principios administrativos como la unidad de mando, la división del trabajo y la jerarquización. La perspectiva clásica buscó
Enfoque Sistemico En La Administracion
Este documento describe el enfoque sistémico de la administración y las funciones de la administración de una empresa. Explica que una empresa depende de las condiciones externas y forma parte de sistemas más grandes como la industria, el sistema económico y el sistema social. Luego detalla las principales funciones de la administración: la planificación, la organización, la integración de personal y la dirección.
Chelito variables administrativas
El documento describe cinco variables administrativas clave que han sido identificadas en la ciencia administrativa: estructura de organización, división del trabajo, productividad, ambiente y tecnología. Explica brevemente cada variable y cómo han evolucionado los enfoques sobre ellas a lo largo del tiempo, con un énfasis actual en satisfacer al cliente y lograr la excelencia.
La Administración
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de organización y administración. Explica que una organización es un conjunto de personas que trabajan en equipo para lograr un objetivo común bajo la dirección de administradores, cuya labor es crear y mantener un ambiente propicio para el trabajo en equipo y el logro de metas. Además, describe la evolución histórica de las teorías de la administración desde autores clásicos como Taylor y Fayol hasta enfoques más modernos centrados en el elemento humano.
Teoria organizacional sesión 1
El documento presenta una sesión sobre teoría organizacional y cambio. Expone cinco hechos comunes sobre las organizaciones, como que incluyen personas que interactúan bajo cierta estructura para alcanzar objetivos. También describe diferentes enfoques teóricos sobre organizaciones y factores que influyen en el cambio organizacional como resistencia al cambio. Finalmente, divide a los estudiantes en grupos para que investiguen teorías organizacionales específicas.
Organización
Este documento describe los conceptos clave de la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de agrupar actividades para alcanzar objetivos y asignar responsabilidades. Explora las características de la organización como específica, dinámica y humana, así como los principios de eficiencia, delegación y responsabilidad. También presenta técnicas como los organigramas para mostrar la estructura organizacional y la dependencia entre elementos.
Teoría de Henry Fayol
Este documento resume las teorías clásicas de organización de Henri Fayol. Fayol propuso que la organización debe estructurarse en función de las seis funciones básicas de una empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y que estas funciones deben distribuirse proporcionalmente a través de los niveles jerárquicos de una organización. También describió cinco actividades del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y distinguió entre la administración
Trabajo modelos administrativo
Este documento presenta una introducción a los modelos de administración científica, clásica y de sistemas. Describe los orígenes y principios de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol. También explora el enfoque de sistemas en la administración, la teoría general de sistemas, las organizaciones como sistemas y el modelo de Katz y Kahn. Finalmente, define conceptos y tipos de modelos administrativos.
Teorias de las organizaciones
El documento presenta definiciones de organización de acuerdo a diferentes autores. Se define una organización como un sistema diseñado para lograr metas a través de recursos humanos y otros, compuesto por subsistemas interrelacionados. Organizar implica agrupar actividades para alcanzar objetivos, asignando funciones, autoridad y jerarquía. Los elementos clave de una organización incluyen su estructura, sistematización de actividades, agrupación y asignación de funciones, establecimiento de jerarquía y simplificación de procesos.
Modelos administrativo
La teoría general de sistemas propone estudiar los fenómenos de forma global e integrada en lugar de de forma aislada. Las organizaciones son sistemas compuestos por subsistemas como el psicosocial, técnico y administrativo. Los modelos administrativos buscan representar de forma precisa las organizaciones reales para explicar, entender y mejorar los sistemas. El gerente debe seleccionar el modelo que mejor se adapte a las necesidades de la organización para lograr una administración eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros.
Presentación diapositivas grupo y capítulo 4 teoría clásica de la administración
La teoría Clásica de la Administración surgió en Francia en 1916 y se difundió rápidamente por Europa. Se caracteriza por hacer énfasis en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Fayol publicó su famoso libro en 1916 donde expuso esta teoría, la cual se basa en funciones administrativas, contables, de seguridad, financieras, comerciales y técnicas.
Organizacion Industrial
El documento describe las teorías de la administración científica, clásica y burocrática. La administración científica de Taylor se centra en aumentar la eficiencia a través de la especialización, estandarización y medición del trabajo. Fayol desarrolla la teoría clásica con un enfoque más amplio de las funciones administrativas. La teoría de la burocracia de Weber describe una organización jerárquica con roles bien definidos y reglas estandarizadas.
Presentacion introduccion a la gestion administrativa
El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe qué son los modelos administrativos, sus características y tipos principales como los modelos objetivo, de proceso, de relaciones humanas y sistemas abiertos. Explica que en la era postmoderna es importante establecer al ser humano como principal factor de productividad de una empresa a través de la liberación de aptitudes, participación en decisiones y trabajo en equipo para lograr mayor rendimiento y productividad.
Modelos de gestión administrativa
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos buscan organizar las empresas a través de la integración y pueden aplicarse mediante diversas herramientas para generar cambios. Describe las características de los modelos administrativos y los cuatro modelos de gestión administrativa propuestos por Quinn (1998): modelos del objetivo racional, modelos de procesos internos, modelos de relaciones humanas y modelos de sistemas abiertos. Finalmente, señala que no se
Teoría general de la administración
Este documento presenta una introducción general a la teoría de la administración. Explica los orígenes de la administración en las comunidades primitivas y cómo se ha desarrollado a lo largo de la historia. También resume las principales teorías de la administración como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Por último, analiza las influencias filosóficas, religiosas, industriales y militares que han moldeado la administración moderna.
Organización y estructura (oye). UNLaM. RRPP
Este documento explora diferentes metáforas y formas de entender las organizaciones, como máquinas, organismos y cerebros. Compara las ventajas e inconvenientes de pensar en las organizaciones de forma mecánica versus orgánica. También analiza conceptos como la teoría de sistemas, la selección natural y la ecología organizacional para entender mejor la complejidad de las organizaciones y sus interacciones con el entorno.
Teorias clasicas de la administracion
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por hacer énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol, quien propuso que las funciones administrativas básicas son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica concibió la organización en términos de jerarquía y división del trabajo, y propuso principios como la unidad de mando y la especialización.
Teoria clasica
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
Administración 6ta sem teoría de la administración clásica
Este documento presenta una introducción a la teoría clásica de la administración. La teoría clásica surgió en Francia en 1916 y se enfoca en la estructura organizacional para lograr eficiencia. Los principales representantes fueron Fayol, Urwick, Gulick, Mooney, Dennisson y Chase. Fayol definió cinco funciones básicas de administración: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La teoría clásica propone una estructura jerárquica y departamentalizada basada en principios como la divis
Admon I
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración y gerencia. Explica que la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos trabajan en grupo para alcanzar objetivos seleccionados. También discute cómo las organizaciones deben adaptarse a factores externos como la tecnología y la globalización para ser eficientes y competitivas.
Competencias gerenciales
Desarrollar las competencias gerenciales en su equipo de trabajo mejora el desempeño en la organización
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El documento describe cómo las corporaciones interactúan con la sociedad y el individuo, causando daños a la sociedad y la naturaleza en su búsqueda de riqueza y beneficios. Se compara el comportamiento de las corporaciones con el de un psicópata, argumentando que carecen de humanidad y solo buscan enriquecerse sin importar el impacto en los trabajadores o el medio ambiente. Además, muestra cómo las corporaciones se han convertido en instituciones dominantes que afectan a millones de personas en todo el mundo.
La lista de schindler
La película La lista de Schindler cuenta la historia de cómo el empresario Oskar Schindler salvó la vida de cientos de judíos durante el Holocausto comprando esclavos judíos de los nazis y manteniéndolos en su fábrica, donde los trató de forma más humana. Para evitar que los judíos fueran enviados a campos de exterminio cuando los nazis ordenaron vaciar los campos, Schindler creó una lista con los nombres de los judíos que enviaría a un nuevo campo, salvándolos de la muerte
Desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Es un proceso dinámico y continuo que utiliza estrategias para optimizar la interacción entre personas y grupos dentro de una empresa, con el fin de ayudar a la empresa a lograr sus objetivos mediante el análisis interno y externo.
Desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional. Es un proceso dinámico y continuo que utiliza estrategias para optimizar la interacción entre personas y grupos dentro de una empresa, con el fin de ayudar a la empresa a lograr sus objetivos mediante el análisis interno y externo.
Plan contingencia
Este documento presenta un plan de contingencia para la organización que considera escenarios no deseados, su impacto y probabilidad. El plan evalúa alternativas viables para hacer frente a contingencias de alto impacto y variaciones en el presupuesto, tomando en cuenta el índice macroeconómico.
Analisis situacional
El documento describe el análisis situacional como el estudio que permite a una empresa comprender su entorno interno y externo. Explica que el análisis incluye evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, así como los factores económicos, sociales y culturales del macro y microambiente. Además, detalla los componentes clave del análisis del ambiente interno de una organización.
Formulacion de la estrategia
El documento describe las etapas del proceso de formulación de estrategias de una empresa, incluyendo un análisis interno y externo, la determinación de objetivos y metas, el diseño de posibles estrategias, la selección e implementación de las estrategias, y la evaluación y mejora continua de las estrategias.
Premisas de planeación
El documento describe las premisas de planeación estratégica de una organización. Incluye secciones sobre la misión, visión y propósito de la organización, así como las premisas internas, externas, político-legales, económicas, sociales y técnicas que deben considerarse al planear. El objetivo es identificar oportunidades y riesgos futuros para crear planes que los aprovechen o eviten.
Introduccion a la TGA
El documento habla sobre la administración como la dirección racional de las actividades de una organización. Define al administrador como alguien que establece estrategias, diagnostica situaciones, mide recursos, planea su integración, resuelve problemas e impulsa la innovación y competitividad. Explica que para tener éxito, un administrador necesita desarrollar conocimiento, perspectiva y habilidades conceptuales, técnicas y humanas, además de diagnosticar situaciones y definir soluciones organizacionales.
Liderazgo
Este documento clasifica diferentes estilos de liderazgo según su proactividad, criterio de decisión, autocrítica y formalidad. Presenta una tabla con las dimensiones de liderazgo autocrático-liberal-democrático y formal-informal, así como si el liderazgo emerge del grupo u es establecido por la organización.
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La administración y sus perspectivas
- 1. LA ADMINISTRACIÓN Y SUS PERSPECTIVAS Trabaja con Objeto Esfuerzo humano El administrador alcanza los objetivos por medio de los subordinados Eficaz Eficiencia Surge Teoría General de la Administración Estudia la Administración de las Organizaciones y Empresas Perspectivas Futuras de la Organización Tareas Estructuras La Administración Burocrática Personas Tecnología Ambiente Competitividad Aspectos que lleva a la debilidad Factores que provocaran impactos Megatendencias