El documento propone que las organizaciones deben alinear estratégicamente sus sistemas de tecnología de la información y sus procesos de negocio para lograr una ventaja competitiva sostenible. Describe un modelo de alineación estratégica que involucra cuatro dominios clave: apoyo ejecutivo para la tecnología de la información, estrategia desarrollada, liderazgo en tecnología de la información y visión definida. El documento también evalúa cómo Banesco, un banco panameño, se alinea con este
Este documento describe diferentes conceptos y modelos relacionados con el diseño organizacional. Explica brevemente la teoría organizacional, la estructura organizacional, el diseño organizacional y su importancia. También describe conceptos como la contingencia, el ciclo de vida de la organización, retos del diseño organizacional, dimensiones estructurales y contextuales, y diferentes técnicas como la reingeniería, el empoderamiento y el benchmarking. Finalmente, presenta diversos modelos de estructura organizacional como la estructura matricial, de líneas de negocio
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Este documento resume las teorías clásicas y neoclásicas de la administración. Explica los principales autores clásicos como Fayol y sus seis funciones administrativas básicas. También cubre los principales representantes de la teoría neoclásica y sus características, con un enfoque en los objetivos y resultados de las organizaciones.
Este documento resume las teorías clásicas y neoclásicas de la administración. Explica los principales autores clásicos como Fayol y sus seis funciones administrativas básicas. También cubre los principios administrativos de Fayol y las características de la teoría neoclásica con su énfasis en los aspectos prácticos y resultados concretos de la administración.
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY Propuesta del ProyectoNolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra, 01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento, 01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094
Evolve OrganizacióN Financieramente Integradajavalosh
El documento describe cómo la reciente recesión económica global ha aumentado la importancia e influencia de los directores financieros (CFO) en las principales decisiones empresariales. Señala que las organizaciones financieramente integradas, que cuentan con información financiera y operativa integrada, han demostrado tener un rendimiento superior al 60% en comparación con organizaciones no integradas. También destaca que los CFO buscan construir el negocio para el futuro mediante el análisis del pasado, la gestión del riesgo actual y la mejora de
Este documento describe los principales elementos a considerar en la planeación de la informática para un ambiente de e-business, incluyendo: 1) definir el alcance y posiciones estratégicas futuras del negocio, 2) establecer objetivos y metas medibles, y 3) formular movimientos estratégicos y tácticas para alcanzar dichos objetivos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional requerida y métodos para la formulación de acciones estratégicas.
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
Este documento describe diferentes conceptos y modelos relacionados con el diseño organizacional. Explica brevemente la teoría organizacional, la estructura organizacional, el diseño organizacional y su importancia. También describe conceptos como la contingencia, el ciclo de vida de la organización, retos del diseño organizacional, dimensiones estructurales y contextuales, y diferentes técnicas como la reingeniería, el empoderamiento y el benchmarking. Finalmente, presenta diversos modelos de estructura organizacional como la estructura matricial, de líneas de negocio
Dirección estrategica apuntes - sessió 6a-8aIQS Barcelona
Este documento presenta la sesión 6a de un curso de Dirección Estratégica impartido en la ETSEIAT en 2010. La sesión cubrió conceptos clave como estrategia de negocio, ventajas competitivas basadas en costes y diferenciación, y análisis de casos como Samsung, Verizon y Starbucks. Los estudiantes trabajaron en grupos en casos asignados y presentaron sus análisis en la siguiente sesión.
Este documento resume las teorías clásicas y neoclásicas de la administración. Explica los principales autores clásicos como Fayol y sus seis funciones administrativas básicas. También cubre los principales representantes de la teoría neoclásica y sus características, con un enfoque en los objetivos y resultados de las organizaciones.
Este documento resume las teorías clásicas y neoclásicas de la administración. Explica los principales autores clásicos como Fayol y sus seis funciones administrativas básicas. También cubre los principios administrativos de Fayol y las características de la teoría neoclásica con su énfasis en los aspectos prácticos y resultados concretos de la administración.
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO DE MONTERREY Propuesta del ProyectoNolvana Rosillo Izaguirre, 01302210. Arturo Méndez Becerra, 01302211. Nadya Desireé Marín Ibarra, 00990809. Miguel Lara Sarmiento, 01002065. Tatiana Margarita Tene Pérez, 01302094
Evolve OrganizacióN Financieramente Integradajavalosh
El documento describe cómo la reciente recesión económica global ha aumentado la importancia e influencia de los directores financieros (CFO) en las principales decisiones empresariales. Señala que las organizaciones financieramente integradas, que cuentan con información financiera y operativa integrada, han demostrado tener un rendimiento superior al 60% en comparación con organizaciones no integradas. También destaca que los CFO buscan construir el negocio para el futuro mediante el análisis del pasado, la gestión del riesgo actual y la mejora de
Este documento describe los principales elementos a considerar en la planeación de la informática para un ambiente de e-business, incluyendo: 1) definir el alcance y posiciones estratégicas futuras del negocio, 2) establecer objetivos y metas medibles, y 3) formular movimientos estratégicos y tácticas para alcanzar dichos objetivos. Asimismo, aborda temas como la estructura organizacional requerida y métodos para la formulación de acciones estratégicas.
La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
El documento describe las ventajas de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos llamado RRHH 2.0, el cual permite trasladar los principios básicos de interacción, integración y colaboración al mundo empresarial a través del uso de herramientas en línea. Algunas de sus ventajas incluyen la reducción de costos, obtención de resultados de forma inmediata, y la valoración y gestión dinámica del potencial y rendimiento de los profesionales.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe que los instrumentos básicos del control de gestión son la planificación, dirigida a largo plazo, y el presupuesto, dirigido a corto plazo. Finalmente, define al sistema de control de gestión como un conjunto de procedimientos que representan un modelo organizativo para la planificación y control de actividades en una empresa.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe los dos instrumentos básicos del control de gestión: la planificación, que implica establecer metas a largo plazo, y el presupuesto, que determina objetivos a corto plazo. Finalmente, señala que el control de gestión funciona como un sistema de información-control enlazado a la gestión de la empresa.
Este documento presenta información sobre la consultora Action Learning Group Y & I, C.A. Ofrece resúmenes de sus servicios de consultoría, capacitación y asesoría tecnológica. También describe sus criterios de trabajo, clientes, aliados estratégicos y ubicación de su oficina principal. La consultora se enfoca en propiciar el cambio en personas y organizaciones a través de sus diferentes programas y servicios.
La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Este documento presenta conceptos clave sobre el proceso de planeación estratégica en ambientes de eBusiness. Explica que la planeación implica definir objetivos y metas alineados a la visión, evaluando la situación actual frente al futuro deseado. También cubre cómo elaborar enunciados estratégicos, objetivos medibles y metas calendarizadas, así como la implementación a través de equipos apropiados y la selección de la vía correcta. Concluye que la planeación es fundamental para proveer visión y propósito a las organizaciones durante tiempos de
2 gerenciamiento estrategico de costos con la incorporacion de varias herrami...Viviana Matter Graña
El documento describe el Gerenciamiento Estratégico de Costos y cómo puede integrarse con herramientas como el Benchmarking, la Dirección Estratégica, las Alianzas Estratégicas y la Responsabilidad Social. El GEC incluye análisis de la cadena de valor, el posicionamiento estratégico y las causales de costos. La integración de estas herramientas puede ayudar a las empresas a enfrentar tiempos turbulentos de la mejor manera posible y permanecer en el mercado. El documento propone una guía para aplicar esta integración en
El documento define el término "término" desde diferentes perspectivas. En primer lugar, un término designa objetos de la realidad y la naturaleza lógica de los objetos de conocimiento. Sin embargo, un término puede referirse a diferentes conceptos dependiendo de si se considera desde una perspectiva filosófica, como expresión normalizada o como signo lingüístico.
El documento presenta un resumen de 3 capítulos sobre integración empresarial. 1) La integración se centra en crear una empresa ágil. 2) Dos empresas pueden usar la misma tecnología con diferentes resultados. 3) Identifica factores para llevar a cabo proyectos de integración como incrementar competitividad y satisfacción de clientes.
Este documento presenta una introducción al curso de administración. Explica que la administración implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos. Define una organización como un sistema de personas y tecnología que produce bienes o servicios. Finalmente, describe las funciones de los administradores en diferentes niveles jerárquicos y las habilidades necesarias para cada nivel.
El documento presenta las capacidades de una consultora. Se divide en secciones sobre quiénes son, sus ámbitos de actuación que incluyen gestión de proyectos, management y comercial, su forma de trabajar y experiencia previa. En el ámbito de gestión de proyectos, ayudan con metodologías profesionales, identifican competencias asociadas y lideran programas para certificaciones en gestión de proyectos.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
Eastime, Herramienta de gestion del tiempo de trabajo.
Eastime, its a software utility that organize and control de work time for each worker in the office.
It' s available in spanish, english and hungary.
www.eastime.eu
El documento presenta una serie de preguntas y reflexiones sobre la evaluación del desempeño en las organizaciones. Plantea si los evaluadores aplican los mismos criterios a todos los empleados o si existen alternativas mejores que permitan un desarrollo organizacional más allá de sistemas cerrados de evaluación. También propone ir más allá de la mera trámite de la evaluación hacia un enfoque abierto al análisis y desarrollo continuo.
Este documento presenta 10 procesos clave de planificación y organización en tecnologías de la información (TI). Estos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, manejo de inversiones, comunicación de la gerencia, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe brevemente su objetivo y cómo lograrlo a través de políticas y procedimientos est
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
Manejo estrategico de recursos humanosPablo Madrid
El documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la gestión estratégica de los recursos humanos. Explica que la gestión de los recursos humanos debe estar alineada con la estrategia del negocio y propone un enfoque basado en el mapa estratégico para identificar las funciones y competencias estratégicas requeridas. También destaca la importancia de sistemas de medición efectivos para medir la capacidad del capital humano y su contribución a los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica los tipos de posiciones estratégicas futuras que una organización debe definir, incluyendo las que proporcionan el enfoque organizacional y las posiciones de pivote para hacer frente al futuro. También describe elementos como objetivos, estructura organizacional, movimientos estratégicos y la implementación de la gobernanza de TI.
Este documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia. El modelo se basa en criterios para lograr resultados equilibrados a través de la finalidad de añadir valor a los clientes, liderar con visión e inspiración, y gestionar por procesos. El modelo también incluye agentes facilitadores como personas, alianzas y recursos, estrategia, liderazgo, procesos, y resultados clave.
El documento describe las ventajas de un nuevo modelo de gestión de recursos humanos llamado RRHH 2.0, el cual permite trasladar los principios básicos de interacción, integración y colaboración al mundo empresarial a través del uso de herramientas en línea. Algunas de sus ventajas incluyen la reducción de costos, obtención de resultados de forma inmediata, y la valoración y gestión dinámica del potencial y rendimiento de los profesionales.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe que los instrumentos básicos del control de gestión son la planificación, dirigida a largo plazo, y el presupuesto, dirigido a corto plazo. Finalmente, define al sistema de control de gestión como un conjunto de procedimientos que representan un modelo organizativo para la planificación y control de actividades en una empresa.
El documento describe conceptos clave relacionados con la estructura organizacional de una empresa. Explica que una estructura organizacional define los roles y responsabilidades de los individuos para asegurar que todas las tareas necesarias para lograr los objetivos de la empresa se realicen. También describe diferentes formas de organizar una empresa como por funciones, productos, proyectos, geográficamente y más.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre el control de gestión. Explica que el control de gestión se mueve entre dos dimensiones: la estratégica y la operativa. También describe los dos instrumentos básicos del control de gestión: la planificación, que implica establecer metas a largo plazo, y el presupuesto, que determina objetivos a corto plazo. Finalmente, señala que el control de gestión funciona como un sistema de información-control enlazado a la gestión de la empresa.
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La dirección estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a través de la integración de los recursos y capacidades de una organización. Implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar políticas y objetivos a corto plazo, y asignar recursos para defender y mejorar la posición competitiva de la empresa en el mercado.
Este documento presenta conceptos clave sobre el proceso de planeación estratégica en ambientes de eBusiness. Explica que la planeación implica definir objetivos y metas alineados a la visión, evaluando la situación actual frente al futuro deseado. También cubre cómo elaborar enunciados estratégicos, objetivos medibles y metas calendarizadas, así como la implementación a través de equipos apropiados y la selección de la vía correcta. Concluye que la planeación es fundamental para proveer visión y propósito a las organizaciones durante tiempos de
2 gerenciamiento estrategico de costos con la incorporacion de varias herrami...Viviana Matter Graña
El documento describe el Gerenciamiento Estratégico de Costos y cómo puede integrarse con herramientas como el Benchmarking, la Dirección Estratégica, las Alianzas Estratégicas y la Responsabilidad Social. El GEC incluye análisis de la cadena de valor, el posicionamiento estratégico y las causales de costos. La integración de estas herramientas puede ayudar a las empresas a enfrentar tiempos turbulentos de la mejor manera posible y permanecer en el mercado. El documento propone una guía para aplicar esta integración en
El documento define el término "término" desde diferentes perspectivas. En primer lugar, un término designa objetos de la realidad y la naturaleza lógica de los objetos de conocimiento. Sin embargo, un término puede referirse a diferentes conceptos dependiendo de si se considera desde una perspectiva filosófica, como expresión normalizada o como signo lingüístico.
El documento presenta un resumen de 3 capítulos sobre integración empresarial. 1) La integración se centra en crear una empresa ágil. 2) Dos empresas pueden usar la misma tecnología con diferentes resultados. 3) Identifica factores para llevar a cabo proyectos de integración como incrementar competitividad y satisfacción de clientes.
Este documento presenta una introducción al curso de administración. Explica que la administración implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos. Define una organización como un sistema de personas y tecnología que produce bienes o servicios. Finalmente, describe las funciones de los administradores en diferentes niveles jerárquicos y las habilidades necesarias para cada nivel.
El documento presenta las capacidades de una consultora. Se divide en secciones sobre quiénes son, sus ámbitos de actuación que incluyen gestión de proyectos, management y comercial, su forma de trabajar y experiencia previa. En el ámbito de gestión de proyectos, ayudan con metodologías profesionales, identifican competencias asociadas y lideran programas para certificaciones en gestión de proyectos.
La administración es un proceso social que busca coordinar los recursos y técnicas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. Este proceso se lleva a cabo a través de etapas como la investigación, programación, presupuestación, organización, dirección, control y evaluación. El objetivo es planificar las acciones necesarias y asegurar que la organización alcance sus metas de forma efectiva.
Eastime, Herramienta de gestion del tiempo de trabajo.
Eastime, its a software utility that organize and control de work time for each worker in the office.
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El documento presenta una serie de preguntas y reflexiones sobre la evaluación del desempeño en las organizaciones. Plantea si los evaluadores aplican los mismos criterios a todos los empleados o si existen alternativas mejores que permitan un desarrollo organizacional más allá de sistemas cerrados de evaluación. También propone ir más allá de la mera trámite de la evaluación hacia un enfoque abierto al análisis y desarrollo continuo.
Este documento presenta 10 procesos clave de planificación y organización en tecnologías de la información (TI). Estos incluyen la definición de un plan estratégico, arquitectura de información, dirección tecnológica, organización de TI, manejo de inversiones, comunicación de la gerencia, administración de recursos humanos, cumplimiento de requisitos externos, evaluación de riesgos y administración de proyectos. Cada proceso describe brevemente su objetivo y cómo lograrlo a través de políticas y procedimientos est
Este documento presenta conceptos sobre la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica que la estrategia es un cambio en la dirección de una empresa y que la implementación estratégica se refiere a cómo crear un cambio en esa dirección. También describe elementos como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y gobierno de TI. Finalmente, incluye una bibliografía de cuatro fuentes sobre planificación estratégica de TI y gobierno de TI.
Manejo estrategico de recursos humanosPablo Madrid
El documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la gestión estratégica de los recursos humanos. Explica que la gestión de los recursos humanos debe estar alineada con la estrategia del negocio y propone un enfoque basado en el mapa estratégico para identificar las funciones y competencias estratégicas requeridas. También destaca la importancia de sistemas de medición efectivos para medir la capacidad del capital humano y su contribución a los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta conceptos clave sobre presupuestos en 3 oraciones:
Define presupuesto como un plan de acción expresado en términos financieros para cumplir metas previstas en un periodo determinado. Explica que los presupuestos son importantes para minimizar riesgos y ejecutar el plan de operaciones dentro de límites razonables. Además, cubre temas como la clasificación, principios, técnicas, y el uso de presupuestos en la planificación estratégica, operativa y en el contexto económico
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la planeación de la informática en ambientes de e-business. Explica los tipos de posiciones estratégicas futuras que una organización debe definir, incluyendo las que proporcionan el enfoque organizacional y las posiciones de pivote para hacer frente al futuro. También describe elementos como objetivos, estructura organizacional, movimientos estratégicos y la implementación de la gobernanza de TI.
Este documento describe diferentes conceptos y modelos relacionados con el diseño organizacional. Explica temas como la estructura organizacional, los modelos de estructura como la funcional, divisional y matricial, y conceptos como procesos, benchmarking y empowerment que son importantes para el diseño organizacional. También presenta diferentes estructuras como la red, federal y de proyectos.
Dirección estrategica apuntes - sessió 3a-4aIQS Barcelona
Este documento presenta una sesión sobre dirección estratégica en la ETSEIAT en 2010. Explica conceptos clave como misión, visión, valores, objetivos a corto y largo plazo, análisis externo e interno, análisis DAFO y estrategias corporativas y de negocio. También incluye características de la misión, visión y valores, y pide al lector que diseñe una rúbrica para evaluarlos.
Gerencia del conocimiento, etica y estrategiasjxcarrero
(1) El documento presenta información sobre la Maestría en Matemática con mención en Docencia en la Universidad, enfocándose en el tema de Planificación y Gerencia Educativa. (2) Incluye detalles sobre el curso "Gerencia del Conocimiento" como parte de la maestría, cubriendo temas como definición de conocimiento, gerencia de conocimiento, importancia de la gerencia de conocimiento. (3) Presenta varios modelos y teorías sobre ética, valores y gerencia aplicados al contexto educativo.
Las nuevas teorías administrativas discutidas en el documento incluyen el empowerment, outsourcing y administración estratégica. El empowerment implica delegar autoridad a los subordinados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso. El outsourcing consiste en contratar recursos externos para reducir costos y tener acceso a fondos. La administración estratégica es un proceso de evaluación para definir objetivos a largo plazo y estrategias para alcanzarlos.
El documento presenta los principales objetivos de planeación y organización de las tecnologías de información (TI) de una organización. Estos incluyen la definición de un plan estratégico de TI, la determinación de la dirección tecnológica, la organización de TI, la administración de inversiones, recursos humanos, riesgos y proyectos de TI, así como la administración de la calidad para satisfacer los requerimientos del cliente. El propósito es alinear las TI con los objetivos de negocio y estrategia general de la organización.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica conceptos clave como estrategia, tipos de cambios estratégicos, visión, estilos de administración, ciclo de vida de las empresas, y los pasos involucrados en la implementación de una estrategia que incluyen establecer objetivos, realizar movimientos estratégicos y desarrollar planes de compromiso y administración del cambio. También discute mecanismos de coordinación como estructuras de integración formal e informal para tomar decisiones estratégic
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
El documento habla sobre la administración en las empresas. Explica que la administración sigue un proceso de planeación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de la empresa. También menciona que los gerentes dirigen mientras que los líderes influyen en el equipo de manera eficaz y eficiente para alcanzar las metas de la empresa.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica en ambientes de negocios electrónicos. Explica que el proceso comienza identificando el estado actual de la organización y definiendo nuevas metas y objetivos estratégicos. También cubre la formulación de movimientos estratégicos y tácticas, y cómo la estrategia depende del ciclo de vida de la industria. Finalmente, discute estilos de administración y la aplicación de la estrategia.
Este documento describe la importancia de la implementación de la estrategia. Explica que la planificación no es suficiente sin una ejecución eficiente y que la implementación requiere organizar las actividades, reclutar personal y dirigir la ejecución de los planes estratégicos. También destaca que la organización de las actividades involucra el diseño organizacional y que una buena estructura organizacional permite mejorar la habilidad de una empresa para crear valor y obtener ventaja competitiva.
El documento define conceptos clave relacionados con la estrategia empresarial como la misión, objetivos, planificación estratégica, análisis estratégico y control estratégico. También describe los ámbitos externo e interno de una organización y los elementos del análisis externo e interno. Finalmente, presenta aspectos estratégicos considerados en una empresa hotelera y requisitos gerenciales para alcanzar la excelencia en servicios.
Asignacion 4 book review la competencia en la era de la informaciónecheversangie
El documento presenta un modelo de alineación estratégica que involucra cuatro elementos claves: la estrategia de negocios, la estrategia de tecnología de la información, la infraestructura de negocios e infraestructura de tecnología de la información. El modelo ayuda a integrar la tecnología con la empresa mediante cuatro perspectivas: ejecución de la estrategia, potencial tecnológico, potencial competitivo y nivel de servicio. Finalmente, el documento aplica el modelo a una empresa académica y con
Este documento presenta un resumen de la planeación de la informática en ambientes de e-business. Describe los conceptos clave como objetivos, movimientos estratégicos, estructura organizacional y arquitectura de TI para apoyar la estrategia empresarial. También analiza temas como la innovación, el ciclo de vida industrial y el papel del conocimiento en los negocios electrónicos.
Este documento presenta información sobre el gobierno de las tecnologías de la información (TSI) en tres oraciones:
1) Define el gobierno de TSI como el alineamiento estratégico de las TSI con la organización para maximizar el valor empresarial a través del desarrollo y mantenimiento de un control y responsabilidades efectivos, la gestión del desempeño y la gestión de riesgos de TSI.
2) Discuten cinco dominios principales del gobierno de TSI: alineamiento estratégico, entrega de valor
El documento analiza los elementos clave de un Balanced Scorecard efectivo, incluyendo perspectivas, objetivos estratégicos y mapas estratégicos. El autor explica que un Balanced Scorecard bien diseñado puede ayudar a una organización a comunicar y alinearse con su estrategia al vincular las acciones con objetivos medibles. También ofrece consejos sobre una implementación exitosa, como tener un modelo simple, un lenguaje común, liderazgo comprometido y participación en toda la organización.
Similar a La competencia en la era de la información 1 (20)
El documento describe el uso de un blog como herramienta de comunicación para profesionales en el contexto de la globalización. Un grupo de estudiantes creó un blog para publicar sus trabajos de maestría. El cronograma incluye una reunión para coordinar el blog. Se concluyó que el blog permite el acceso a material didáctico y el intercambio de información entre dispositivos. Se recomienda que un blog profesional se vea como un producto para ser consumido por la empresa.
El documento analiza tres importantes herramientas de gestión de información: Microsoft Dynamics, Ultimus y SAP Business Objects. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones integradas para gestión empresarial que permite optimizar el desempeño y tomar decisiones en tiempo real. Ultimus se enfoca en secuenciar tareas ejecutadas en serie u paralelo para automatizar procesos de negocio. SAP Business Objects ayuda a definir metas y métricas para medir resultados y tomar decisiones rápidas mediante amplias herramientas de BI.
Carta pastoral sobre la justicia social de la conferencia episcopal panamenaMa.Susana Palma Burgos
El documento resume la carta pastoral de 2001 de la Conferencia Episcopal Panameña sobre la justicia social en Panamá. Describe la situación socioeconómica difícil del país en ese momento, con altos niveles de desempleo y pobreza. También examina los desafíos políticos y culturales, incluida la desigualdad, la discriminación y el consumismo. El documento fue escrito por la Conferencia Episcopal para analizar estas cuestiones a la luz de la doctrina social católica y ayudar a mejorar la situación en el país.
Philip Crosby fue un pensador importante sobre la calidad. Propuso la filosofía de "Cero Defectos" a través de la correcta administración de la calidad entre empleados. Su enfoque incluía cuatro pilares y catorce pasos para implementar con éxito la calidad. Fundó varias compañías exitosas dedicadas a la calidad y publicó numerosos libros sobre el tema antes de fallecer en 2001.
Este documento resume la propuesta de exportar bananos de Panamá al mercado ruso. Detalla el producto a exportar, los canales de distribución, las estrategias competitivas, y analiza el entorno económico, social y legal de Rusia. La propuesta se enfoca en aprovechar la demanda creciente de frutas en Rusia, utilizando distribuidores locales para reducir costos y enfocándose en calidad y empaque para competir en este mercado.
Asignaci—n no. 3 evaluaci—n para con tratación de servicios outsourcingMa.Susana Palma Burgos
El documento analiza el outsourcing como una estrategia para mejorar las capacidades de una organización mediante la contratación de empresas externas para realizar ciertas tareas. Presenta las ventajas y desventajas del outsourcing, así como su aplicación en el sector bancario. Luego, evalúa diferentes proveedores de outsourcing según sus servicios, experiencia y precio, seleccionando a tres opciones para asesorar en la optimización de procesos de una institución bancaria. Finalmente, establece requisitos que debe cumplir el prove
Sydney Finkelstein es profesor de gestión en la Escuela de Negocios Tuck de Dartmouth College y autor del libro Why Smart Executives Fail. En su libro, identifica 7 hábitos comunes que suelen llevar al fracaso a ejecutivos exitosos anteriormente. Estos hábitos incluyen creer que pueden dominar su entorno, identificarse demasiado con la empresa, pensar que tienen todas las respuestas, eliminar a quienes no los siguen, enfocarse excesivamente en la imagen de la empresa, subestimar obstáculos y
Los 7 habitos de la gente altamente efectiva describe 7 hábitos que Stephen Covey propone pueden ayudar a las personas a lograr el éxito personal y profesional. Estos incluyen ser proactivo, comenzar con un fin en mente, poner lo primero primero, pensar en ganar-ganar, buscar primero comprender y luego ser comprendido, sinergizar y el mejoramiento continuo. Covey argumenta que adoptando estos hábitos se puede aplicar la calidad a través de la auto-transformación para lograr una vida equilibrada y plena.
El documento resume un libro de revisión sobre comportamiento organizacional. Analiza las competencias básicas de comportamiento organizacional en tres empresas (una universidad, un banco y una empresa de tecnología) e identifica sus fortalezas y áreas de mejora. Las empresas cumplen con los aspectos fundamentales pero podrían optimizar aún más el manejo de equipos, comunicación, diversidad y adaptación al cambio para ser más efectivas.
El resumen analiza el comportamiento organizacional en tres empresas (una universidad, un banco y una empresa de tecnología). Examina siete competencias básicas en cada empresa y propone estrategias de mejora. Concluye que las empresas tienen una base sólida de competencias pero deben continuar adaptándose a los cambios a través de la información y el conocimiento para ser competitivas a largo plazo.
1. Book review 2
0
1
3
La Competencia en la Era de la Información
Por: Jerry N. Luftman & Ballesteros, Berin
Scott H. Oldach Becerra, Fernando
Castro, Lilibeth
Emiliani, TEd
Palma, Ma.Susana
sábado, 23 de marzo de 13
2. INTRODUCCION
• el análisis del libro PRETENDE VINCULAR UNA
CONEXION ENTRE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS Y
LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LOGRAR LA
EFICIENCIA EN LA ORGANIZACIONES Y UNA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL DIFERENCIADORA. USANDO MODELOS
SISTEMATICOS QUE PROPORCIONEN OPCIONES DE
TECNOLOGIA DE INFORMACION Y QUE ESTAS LOGREN
CAMBIAR LAS REGLAS DE LA COMPETENCIA PARTIENDO
DE:
✓ 1. Comprender el papel de la t.i en la empresa.
✓ 2. desarrollar un proceso estratégico continuo.
✓ 3. analizar y comprender la contribución del modelo de
alineación a la organización.
✓ 4. ejecutar el modelo de alineación partiendo de
realizar un ajuste estratégico y una integración
funcional.
sábado, 23 de marzo de 13
3. En que consiste el planteamiento de
Luftman& Oldach. O
B
• El texto plantea que para lograr una ventaja J
E
T
competitiva, las organizaciones deben emplear I
herramientas tecnológicas basadas en un V
O
enfoque de “ alineación estratégica”.
externa Estrategia Estrategia de
del Negocio T.I.
Planeación
Estratégica
& AJUSTE ESTRATEGICO
Planeación
Operacional
Infraestructura y Infraestructura y
interna Procesos Procesos de T.I.
Organizacionales
INTEGRACION FUNCIONAL
sábado, 23 de marzo de 13
4. •Considerando el desafío que tiene la dirección para
convertir las opciones estratégicas en comportamientos
operacionales y lograr con ello una alineación estratégica, M
hemos identificado 4 mecanismos: E
C
1. administración de valores A
N
I
Ayuda a garantizar que se S
maximize el beneficio de las M
inversiones en T.I. O
S
3.capacidad 2.gobierno
tecnológica específico
Especifíca y modifíca las Control Asigna derechos para la
diversas capacidades de Estratégico toma de decisiones de
T.I. los principales ejecutivos
(Evaluar y adaptar los
de la organización.
procesos en el logro de la
consistencia interna.)
4.capacidad organizacional
Especifíca, modifica y reinventa las
diversas habilidades y procesos de la
organización.
sábado, 23 de marzo de 13
5. El Método
•se basa en la coordinación de las decisiones a corto y P
E
largo plazo a partir de LAS SIGUIENTES perspectivas: R
S
alineación dominante P
E
LA EJECUCION DE LAS C
ESTRATEGIAS DE LA Evalua los objetivos estratégicos para determinar como T
COMPANIA. estos pueden verse afectados por los procesos críticos de I
la organización. V
A
S
EL POTENCIAL COMPETITIVO. Orienta las capacidades de la T.I de la organización para
tener un impacto en nuevos productos y/o servicios..
Desarrolla una estratégia tecnológica de la información
EL POTENCIAL TECNOLOGICO basados en la estrategia de la organización
EL NIVEL DE SERVICIO Enfoca su necesidad en crear un sistema de servicio usado a
nivel mundial.
Los expertos sugieren que para llevar a cabo este modelo se deben
consideran los siguiente: 1. Calcular los beneficios financieros, verificar el
limite que se tiene para la toma de decisiones, evaluar la capacidad
tecnológica que tiene la compania, y la capacidad o habilidades
organizacionales que se poseen.
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6. •PARA ADOPTAR CON EXITO EL MODELO DE NEGOCIOS , LA COMPANIA TIENE QUE TRABAJAR PARA
ALINEAR TODOS LOS COMPONENTES ORGANIZACIONALES Y TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION A
FIN DE CREAR UN OBJETIVO UNICO EN EL QUE SE CENTRE LA ATENCION. PARA ELLO SE SIGUIERE LA
IMPLEMENTACION DE LOS SIGUIENTES DOMINIOS:
E
J
APOYO EJECUTIVO E
Dominio Ancla PARA LA T.I C
U
REPRESENTA EL FACTOR POSIBILITADOR E
C
I
IMPULSADOR AL CAMBIO(ES DECIR NO Estrategia
FACTORES POSIBILITADORES
O
AYUDARA A IMPULSAR EL PROCESO DE Desarrollada N
PLANEACION).
Liderazgo por la T.I
APLICACION
PARA LA Dominio Pivote
TOMA DE
DECISIONES REPRESENTA EL AREA EN DONDE SE VISION DEFINIDA
IDENTIFICA EL PROBLEMA Y NACE LA
OPORTUNIDAD DE ABORDARLO.
Relación Estrecha
Dominio de Impacto
Planes Vinculados
REPRESENTA EL AREA QUE SE VE AFECTADA
POR EL CAMBIO, DONDE SURGE LA
NECESIDAD DE ASEGURAR QUE LOS CAMBIOS T.I para crear una
SEAN ASIMILADOS. ventaja competitiva
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7. Banesco y el Modelo de Alineación
Estratégica
E
Procesos del Banco Valoración Observaciones Recomendaciones
N
L
A
Ejecución de Estrategias Media La ejecución de las estrategias en el banco se ve Crear mecanismos a fin de
limitada debido a que el sistema no interrelaciona conectar información que sea P
los procesos entre todos los departamentos del de utilidad a los usuarios para R
banco realizar sus actividades diarias A
y que estas cuenten con C
herramientas tecnológica
eficiente en los procesos.
T
I
Potencial Tecnológico Media Los usuarios de la plataforma tecnológica del Es necesario el redisenar la C
banco, no puede obtener la información para la generación de la A
toma de decisiones de forma rápida y es información , así como la
limitante de información en cuanto a reportes, agilidad en informes de
aprobaciones crediticias,etc. transacciones, reportes, etc.
Potencial Competitivo Media El banco esta posicionandose como altamente Evaluar, redisenar y mejorar
competitivo en el mercado Panameño, de ahí los procesos apoyandose en
que surge la necesidad de el mejoramiento de sistemas de información
sus sistemas de información. eficiente.
Nivel del servicio Media El nivel de servicio del banco para con sus Los factores posibilitadores de
usuarios internos y externos, se ve limitada por desarrollo de nuevas
estrategias focalizadas en el
la falta de capacidad de respuestas que tienen
cliente deben partir de la alta
los sistemas de la información. gerencia.
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8. Impacto en el Recurso Humano
Todo cambio en los sistemas o en los procesos de las empresas, si bien es cierto se I
realizan para minimizarlos y para lograr un ahorro evidente a corto plazo una vez M
implementados los sistemas de información, sin embargo muchas veces genera un P
impacto en el recurso humano, ya que en algunos casos estos requieren de A
capacitación y de un proceso de adaptación a los sistemas de información, en algunas C
personas resulta un poco mas complicado el poder adaptarse al cambio de manera T
eficiente, sin embargo el fin es lograr el mejoramiento continuo y efectividad en O
respuesta al cliente.
El uso eficiente de los sistemas de información, estratégicamente
alineados a la visión de negocio permitirá:
• El Mejoramiento continuo en los procesos diarios, evitando el
desgaste de los colaboradores.
• Eliminar procesos manuales que pueden ser automáticos y que no
generen valor para la organización ni para sus empleados.
• Brindar a sus clientes un sistemas que flexibiliza sus requerimientos
de forma rápida, evitando las frustraciones en el uso de las
tecnologías de la información del banco. y con ello se merman los
reclamos que deben procesar el personal.
• dar Respuestas rápidas y correctas tanto al cliente interno como al
externo
• Generar motivación al colaborador y los guía a la eficiencia.
• Atraer clientes, debido a la efectividad y rapidez del servicio que se
brinda.
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