funciones y tareas de un administrador en una empresas

1. Funciones del administrador
Planeación organizar dirigir Controlar
Es el
procedimiento
que sirve para
determinar los
objetivos y las
metas para un
desempeño
futuro de la
organización, así
como los
recursos y las
actividades que
se deberán
realizar para
alcanzarlas
Es el proceso
donde se asignan
tareas, se
agrupan las
actividades y se
destinan los
recursos con los
que va a operar
cada una de las
dependencias.
Son aquellas
habilidades de
influir para que
otras personas
realicen las
tareas de modo
que se puedan
alcanzar los
objetivos. Esta
función incluye
liderar, motivar y
persuadir a los
miembros de la
organización.
Es la función
encargada de
comparar los
desempeños
reales con los
objetivos
previstos por
anticipado en los
planes
.
Gerente bueno
Planeación organizar dirigir Controlar
 Establecer
los
objetivos y
la misión.
 Estudiar las
alternativas
.
 Determinar
los
recursos
necesarios.
 Generar
estrategias
para
alcanzar
los
objetivos
 Diseñar los
cargos y las tareas
específicas.
 Crear las
estructura de la
organización.
 Definir las
posiciones
del los
colaboradore
s
 Coordinar las
actividades
laborales.
 Establecer
políticas y
procedimientos de
la empresa.
 Conducir
y motivar a los
empleados en
sus intentos
por alcanzar
las metas de
la
organización.
 Establec
e
comunicación
con los
trabajadores.
 Ofrecer
soluciones
para los
conflictos.
 Administrar
los
cambios
 Mide el
desempeño.
 Establecer
la
comparació
n del
desempeño
con los
parámetros.
 Tomar
medidas
necesarias
para
mejorar el
desempeño
Habilidades gerenciales
H. técnicas Humanas H. conceptuales
 Competencia en
un idioma
extranjero.
 Autoconocimiento
 Manejo de
emociones y
sentimientos.
 capacidad de
analizar la empresa
 capacidad de
comunicación

2.  Habilidad para
los negocios.
 Operaciones.
 Herramientas
administrativas.
 Programación de
computadoras.
 Manejo de la tensión
y el estrés
 Comunicación
asertiva
 Empatía.
 Relaciones
interpersonales.
 Manejo de conflictos.
 Toma de decisiones
con los
colaboradores
 creativo y liderazgo
 capacidad de
solucionar
problemas

Gerente malo
Planeación organizar dirigir Controlar
 No
genera
algún
tipo de
estrategi
a para
alcanzar
las
metas
 No tiene
los
objetivos
claros ni
las
metas
 No
planifica
los
recursos
de va a
necesitar
la
empresa
 Diseña los
cargos pero
no las
actividades
de cada
colaborador
generado
desorden
organizacion
al
 No coordina
las
actividades
laborales
 Conduce
para
alcanzar las
metas sin
motivar a los
colaboradore
s
 Mantiene
poca
comunicació
n y
participación
con los
colaboradore
s
 No controla
el trabajo
de los
operarios
 No ayuda a
la
contribució
n de
mejorar en
la
producción
Habilidades gerenciales
H. técnicas Humanas H. conceptuales
 Poco habilidad
para generar
negocios y atraer
clientes
 No se adapta a
los nuevos
cambios de la
sociedad
 No se preocupa
por la estabilidad de lo
colaboradores
 No contribuye a
la motivación del
personal
 Capacidad
insuficiente para
mantener un
dialogo con los
colaboradores
 Un mal líder
autoritario, no

3. escucha a los
colaboradores