Este documento describe la transición de la empresa tradicional a la empresa emergente. La empresa emergente se caracteriza por una nueva modalidad de gestión basada en la confianza, el coaching y los objetivos compartidos en lugar del mando y control. Esto requiere modificar la estructura jerárquica tradicional hacia estructuras más horizontales y flexibles donde prima el aprendizaje organizacional. La empresa emergente debe pasar por un proceso de reestructuración radical para abandonar los moldes tradicionales y garantizar el éxito futuro.

1. La Empresa
Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer
empresa
Catedra: Teoría de la administración y las organizaciones
Sección A
Profesor: Ángel Rodríguez Grado
Autores
Andrade Wandha
León Martha Carolina
Otaiza Rocío
Ramírez Rossemary
Vera Gersón
Mérida, 27 de octubre de 2017
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL

2. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
Los nuevos
mecanismos de
regulación del
trabajo
“Piso”
Ethos
Organizacional
Miedo Vs
Confianza

3. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
Modificar
modalidad
de gestión
Gestión de
procesos
Creadores +
Coaches +
Lideres
Las nuevas
modalidades
de gestión
Enfocarnos en
un resultado
no en una
tarea

4. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
Trabajador y
objetivos en
sintonía
La mejor forma de
desenvolvimiento
Sustituir el
“mando y
control”
Nuevo perfil de
autoridad
COACH

5. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
¿Qué es un
Coach?
Surge a mediados
de los años 80
Inspirado en el
Coach del deporte
Se aplica al campo
empresarial
Competencias
Desarrollar, aplicar
y crear
Comprometer al
equipo con metas
ambiciosas
Introducir el
coaching
Características
,Comprometido
Capaz
Hábil
Curioso
Líder

6. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
•Mecanismo de “mando y control”
•La estructura piramidal y jerárquica mal
concebida
•El capataz como figura de autoridad
Empresa tradicional
•Cambio de paradigma
•Nuevas tecnologías
•Vigilancia del entorno
•Adaptación de acuerdo a la conveniencia
y objetivos
•Enfoque sistémico
Propuesta para lograr
el cambio •Diversos tipos de estructura
•Estructuras híbridas
•Visión del todo en la base
•Orientación al logro de los objetivos
Empresa emergente

7. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
Criterios
•Trabajo preponderante
•Fundamento del trabajo
•Clave de la productividad
•Mecanismo de
coordinación
•Locus reflexivo
•Mecanismo de regulación
•Carácter de la regulación
•Emocionalidad de base
•Perfil de autoridad
•Tipos de organización
•Criterio Guía
EmpresaTradicional
•Trabajo manual
•Destreza física
•Movimientos y tiempos
•Línea de ensamblaje
•Localizado: el ingeniero
•"Mando y control"
•"Techo"
•Miedo
•Capataz
•Piramidal y jerárquica
•Estandarización
EmpresaEmergente
•Trabajo manual
•La palabra
•Competencias
Conversacionales
•Rediseño de procesos
(workflow)
•Difuso: practicante
reflexivo
•Autonomía responsable
•"Piso"
•Confianza
•Coach
•Horizontal y flexible
•Aprendizaje organizacional

8. La Empresa Emergente
Hacia un nuevo modo de hacer empresa
Transformación
para garantizar el
éxito del mañana
Proceso
radical de
reestructuración
Abandonar los
moldes de la
empresa
tradicional

9. Bibliografía
 Echeverría, R. (2013). La Empresa Emergente. Granica.