La meta

1. Universidad mayor de sansimon
Administracion de empresas
Carla Judith Hinojosa Poquechoque
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Materia: producción 2 Grupo: 01
1/2021
MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
LA META
PENSAMIENTO
«Nunca una noche ha vencido al amanecer, y nunca un problema ha vencido a la esperanza.» Bern
Williams.
1. INTRODUCCION
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un
consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración
de sistemas y negocios. Fue publicada originalmente en 1984, y desde entonces ha sido revisada y
republicada en 1994 y 2004. El libro es usado en cursos universitarios y en el mundo empresarial
como caso de estudio en administración de operaciones, con un enfoque hacia la teoría de las
limitaciones, los cuellos de botella, y su resolución.
2. DESARROLLO
Resumen
La película de la meta trata acerca de la vida de Álex Rogo el cual es un ingeniero a cargo de la
gerencia de una planta manufacturera que tiene problemas de ineficiencia retrasos de pedidos
etcétera es prácticamente una jungla es el lugar la gota que rebalsó el vaso es cuando llega el señor
Bill Peach vicepresidente, de la división de la empresa único el cual le dice a Álex que tiene un
máximo de tres meses para arreglar los problemas que existen en la planta si no sucede eso la
empresa sería cerrada. Álex trata de buscar una solución pensando y analizando qué hacer para
que la empresa entregue resultados satisfactorios por esas cosas de la vida Álex se encuentra con
un resorte de física llamado Jonah, al reconocer se establecen una conversación en donde termina
nuestro protagonista contándole a su profesor que está trabajando en una planta y que las cosas no
anda muy bien ahí así que Jona antes de tomar su vuelo e irse le pregunta en la meta de la planta
esto permitió a Álex meditar por un tiempo y descubrir que la meta de su organización es ganar
dinero y todo aquello que conduzca esa meta es productivo al llegar a la empresa Alex le comentó
a su equipo la conclusión a la que llegó y terminan dándose cuenta que uno de los problemas de la
planta es que producen piezas que no son demandadas por lo que terminan teniendo una pila
enorme de inventario que sobra y que nunca serán entregadas así que toman la decisión de reducir
el inventario después de ver los resultados beneficiosos que se tienen Álex empieza a consultar más
seguido a Jonah sobre las situaciones que existen en la planta y para ser orientado en las dudas que
les surgen en la toma de decisiones yo no les facilita los parámetros que expresan la meta de una
organización los cuales son ingresos velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las
ventas inventario todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender
gasto de operación todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en ingreso
también yo no les habla de dos conceptos los sucesos dependientes y las fluctuaciones estadísticas
sucesos dependientes se refiere un suceso o una serie de ellos que ha de tener lugar antes de que
otro pueda producirse estos es su siguiente depende de que le precedió fluctuaciones estadísticas

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MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR
tipo de información que no puede ser definida de una forma precisa este tipo de información varía
de una situación a otra luego de todo esto un día Alex va de campamento con su hijo donde ahí se
observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila en que no se mantienen la misma
distancia entre niño y niño debido a que hay niños que cambian a un ritmo más rápido que otros
también descubre que hay un niño llamado Herbie que es el que tiene el ritmo más lento del grupo
el cual provoca que los que van detrás de él disminuyen también su paso agrandando la distancia
que hay con los niños de más adelante una forma de solucionar este problema fue que al es colocar
a Herbie delante de todos y aminorar la carga que llevaba en su mochila esto provocó que todos
caminarán juntos al mismo ritmo Álex hace tecnología de esta situación con su planta y contando
Luo a lo vivido en donde profesor le comentan que hay dos tipos de recursos uno de estos recursos
son los cuellos de botella que son recursos cuya capacidad es menor o igual a la demanda los
siguientes recursos son los no cuellos de botella cuya capacidad es mayor que la demanda con lo
vivido en el campamento y en los nuevos conceptos planteados por Jonah y Alex y su equipo
identifican cuáles serían las máquinas cuello de botella en la fábrica donde descubre que la máquina
nc x 10 y la máquina de tratado térmico caen en esta categoría ellos deciden realizar acciones que
conduzcan a aumentar los ingresos vivir los inventarios haciendo control de calidad de las piezas
que entran en estas máquinas ahorrando tiempo en piezas que van a salir defectuosas ayudando a
las máquinas cuellos de botella con otras máquinas que hicieran la misma tarea al igual que hicieron
con el niño en el campamento con su mochila se mantiene un trabajo constante con estas máquinas
cuellos de botella reajustando el descanso con el personal se deja pasar las piezas que no
necesitarán realmente pasar por ella disminuyendo la carga de trabajo para que los trabajadores
supieran cuáles eran las piezas que se necesitaban de manera urgente colocar unas cintas rojas a
las piezas con mayor urgencia y verdes a las que se podía esperar un poco otro consejo de Jonas fue
que la producción de los cuellos de botella son los que miden la capacidad de la planta por lo que
tienen que ser un poco inferior a la demanda dado el caso que la demanda baje y así evitar el
aumento de inventarios no es necesario que las máquinas que no son cuellos de botella estén
trabajando al mismo ritmo de las que son cuellos de botella y así evitar crear exceso de inventario
además no implica pérdida para la planta en cambio las que son cuellos de botella no deben pararse
nunca porque eso sería pérdida para toda la planta un consejo más que Daiana es que reducida del
tamaño de los lotes que procesan los cuellos de botella a la mitad y define nuevos conceptos
respecto a los tiempos los cuales son los siguientes tiempo de preparación es el tiempo que el
material espera a que un determinado recurso esté preparado para procesarlo tiempo de proceso
tiempo en el que el material es transformado en otro nuevo cuyo valor ha aumentado tiempo en
cola tiempo que el material ha de esperar a que un recurso que se encuentra ocupado en otra tarea
previa la termine tiempo de espera tiempo en el que el material espera no a un recurso sino a otros
materiales con los que tiene que ser ensamblado luego de estos conceptos el equipo de Álex se dio
cuenta que las piezas en los cuellos de botella el tiempo predominante es el de cola y que las piezas
que van a entrar a las máquinas que no son cuellos de botella el tiempo predominante es de espera
los cuellos de botella son los que dictan el tiempo consumido los niveles de inventario y que tanto
dinero se puede ganar para finalizar Alex y su equipo establecen un proceso que deben seguir para

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que la planta sigue ganando dinero el cual se denomina el proceso de mejoramiento continuo y que
los pasos a seguir serían los siguientes paso 1 identificar las restricciones del sistema paso 2 decidir
cómo explotar las restricciones del sistema paso 3 subordinar todo lo demás la decisión del paso
anterior paso 4 elevar las fricciones del sistema paso 5 volver al paso 1 y este fue el resumen del
libro de la meta un libro que te orienta a usar el sentido común
Personajes
• Alex Rogo - protagonista, director de planta
• Bill Peach - vicepresidente de división
• Fran - secretaria de Alex Rogo
• Jonah - físico, asesor
• Lou - contable jefe
• Stacey - jefe de inventario de planta
• Julie Rogo - cónyuge de Alex Rogo
• Bob Donovan - jefe de producción
• Ralph Nakamura - jefe de procesamiento de datos
• Dave - hijo de Alex Rogo
• Sharon - hija de Alex Rogo
3. CONCLUCION
Una empresa es construida con un propósito; cualquier organización está compuesta por más de
una persona. Entonces, el propósito de la organización requiere del esfuerzo sincronizado de más
de una persona. Cada persona es un eslabón, que depende fuertemente del desempeño de los
otros.
4. REFERENCIA
La meta - Wikipedia, la enciclopedia libre
5. VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=mTPgylqoDjQ&t=21s