El documento resume un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como la responsabilidad, la autoridad y los desafíos de ser un líder exitoso. Consta de 7 capítulos que cubren temas como las definiciones de liderazgo, la jerarquía de necesidades humanas, cómo crear un buen entorno laboral y la importancia de la elección, la toma de decisiones y la responsabilidad. El liderazgo se define como un servicio que satisface las necesidades legítimas de los demás y

1. Ing. Ormicé Colmenares
C.I: 12.702701
16B

2. INTRODUCCIÓN
El presente es un resumen del libro La Paradoja, el cual
tiene como finalidad mostrarnos de que forma deberíamos
asumir la responsabilidad de nuestro comportamiento en
cualquier ámbito de la vida, la esencia de la autoridad y lo
que conlleva el reto de ser un Líder exitoso.
El mismo consta de 7 capítulos los cuales tratan puntos
importantes a ser tomados en cuenta por cualquiera que
desea ser un Líder.

3. Prologo
En el prologo de La Paradoja nos presentan al
personaje principal del relato (Jhon Daily), en el
mismo también conocemos los aspectos mas
importantes de la vida de Jhon, su trabajo, su entorno
familiar, hobbies, etc, y como es su proceso para
decidir realizar el retiro donde intentara poner en
orden todos esos aspectos de su vida.

4. Capitulo I
Las Definiciones
En este capitulo aparecen los personajes secundarios
que junto con el protagonista darán forma a la historia, con
la guía del personaje mas importante de la historia (el
hermano Simeón o Leonard Hoffman) poco a poco irán
estudiando los aspectos mas importantes del liderazgo .
También comienzan a analizar conceptos importantes
para la “Gestión del Talento Humano” como son Liderazgo,
Líder, Poder, Autoridad, Relaciones Humanas, Confianza.

5. Este capitulo estudia el paradigma antiguo donde “Los Asociados”
(empleados) eran las personas mas cercas al cliente versus el paradigma
nuevo en donde el cliente esta en la cima de la pirámide.
Se habla de organizaciones enfocadas en servir al cliente, mejora
continua y en que el líder debe identificar y satisfacer las necesidades de
su gente además de quitar los obstáculos para que puedan servir al cliente.
En el mismo también hacen referencia a las Jerarquías de Necesidades
Humanas de Maslow, el cual considera que para conseguir la realización
personal deben estar cubiertas ciertas necesidades básicas y que uno debe
llegar a ser lo mejor que pueda ser.

6. Jerarquías de Necesidades Humanas
de Maslow

7. Liderazgo de Servicio, es decir , identificar las
necesidades legitimas de los demás y satisfacerlas.
Liderazgo con Autoridad:
“Cuando nuestras acciones son
consecuentes con nuestros
intensiones nos convertimos en
gente consecuente y en Lideres
Consecuentes”
Hermano Simeón- La Paradoja

8.  AUTORIDAD Y LIDERAZGO
 Honrado
 Ejemplar
 Comprometido
 Atento
 Respetuoso
 Motivador
 Entusiasta
 Responsable
AMOR COMO AGAPE
Paciencia
Afabilidad
Humildad
Respeto
Generosidad
Honradez
Compromiso
Este capitulo hace referencia a similitud entre el liderazgo y el amor como
agape, y como debe ser el comportamiento de un líder para conseguir el
respeto y la colaboración de sus seguidores

9. Este segmento del libro se refiere ha como debe ser el entorno que como
lideres debemos crear para que todo el que trabaje o conviva en el se sienta
agradado y realicé de forma efectiva y amena su trabajo o labor. También hace
una analogía de lo que llaman “Cuenta Bancaria de las Relaciones” donde los
retiros de la cuenta son las veces que tratamos mal o criticamos a nuestros
empleados o a las personas que están en nuestro entorno y los abonos son los
momentos en que los incentivamos, alabamos su trabajo, su comportamiento,
etc.
Siempre es importante tener reglas clara que dirijan el entorno el cual debe
ser agradable donde el respeto, la confianza, la amabilidad, la colaboración etc,
sean el común denominador de todos para poder llevar acabo cualquier
proyecto.

10. Elección, toma de decisiones y responsabilidad son las palabras claves de
este capitulo, donde Simeón les ensena a sus alumnos que no hay manera de ser
un buen líder si no se toman con seriedad estas palabras y lo que conlleva
ponerlas en practica. No se puede dejar que las excusas justifiquen malas praxis
y permitan evitar la asunción de responsabilidades.
Les habla acerca de las etapas para el desarrollo de nuevos hábitos que
tienen que ver con la elección que hacemos de comportarnos de cierta forma , la
decisión que debemos tener para incorporar hábitos a nuestra vida y de la
responsabilidad que esto trae consigo.
“Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter, paciencia, simpatía, humildad, generosidad,
respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser
desarrollados o madurados si queremos convertirnos en lideres de éxito y aguantar la prueba del
tiempo” Simeon

11. Resultados o compensaciones, esto es lo que resulta de la disciplina de
Liderazgo con autoridad: relaciones humanas exitosas, confianza, paciencia,
cosas que trasciende en el tiempo y en las personas, misión, visión, propósito,
etc.
Pero también esta la recompensa del gozo “Hay un gran gozo en dirigir con
autoridad, que consiste en servir a los demás satisfaciendo sus legitimas
necesidades” Simeón

12. Epilogo
Todo empieza con una elección,
es solo el primer paso de un
nuevo viaje…
Simeón, Jhon Daily