El documento describe la necesidad de la planeación en tres puntos. Primero, explica que la planeación es un proceso de toma de decisiones anticipadas para lograr un futuro deseado. Segundo, señala que la planeación es necesaria cuando hay un conjunto de decisiones interdependientes. Tercero, indica que la planeación se enfoca a producir estados futuros deseados mediante acciones presentes.
El documento discute las diferencias entre planificar y planificar estratégicamente, pensar y pensar estratégicamente, y su relación. También analiza las diferencias entre los enfoques de planificación de diferentes autores y las fases del proceso de planificación frente a la planificación estratégica. Finalmente, distingue entre planificar y planear, y examina la vinculación entre diagnóstico y planificación.
Este documento describe la importancia de la planeación y el control de obra en proyectos de construcción. Explica que la planeación y el control involucran la coordinación de recursos humanos, materiales, equipo y financieros para alcanzar los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca el papel clave del gerente de proyectos y las técnicas comunes de planeación como diagramas de barras y redes. El documento enfatiza que una planeación adecuada es fundamental para el éxito de cualquier proyecto de construcción.
La planeación consiste en elaborar un plan para alcanzar una meta, considerando los recursos disponibles y factores externos. Incluye etapas como identificar un problema, analizar opciones y elegir la mejor solución. Puede ser a corto o largo plazo, y depende del contexto. Algunos tipos de planeación son estratégica, táctica, operativa y normativa. Siguiendo principios como flexibilidad y factibilidad, la planeación contribuye a actividades ordenadas con un propósito.
Este documento trata sobre la planificación organizativa. Define la planificación como la actividad fundamental de la administración que permite proyectar las actividades a mediano y largo plazo. Explica las premisas y restricciones de la planificación, los tipos de planes, y la importancia de la planificación estratégica. Incluye preguntas y respuestas sobre temas como la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
El documento habla sobre la planeación como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica elegir un curso de acción y decidir qué, cuándo y cómo hacer las cosas. También describe las características, tipos, ventajas y desventajas de la planeación. La planeación es importante porque ayuda a anticipar cambios, reducir riesgos, mejorar la eficiencia y proporcionar una base para el control.
Este documento trata sobre la planeación como función administrativa primordial. Explica que la planeación implica definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, considerando factores internos y externos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa; y resalta que la planeación proporciona elementos para la toma de decisiones y el control, permitiendo aprovechar oportunidades y reducir riesgos.
El documento describe el proceso de planificación. La planificación implica establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Consta de varias fases como identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, elegir la mejor alternativa, ejecutar el plan y evaluarlo. La planificación social busca resolver conflictos sociales mediante nuevos métodos basados en indicadores demográficos y geográficos.
Planificación de proyectos industriales su importanciaMarcelaZ6
El documento describe la importancia de la planificación de proyectos industriales. Explica que la planificación es un proceso previo a la toma de decisiones que busca lograr las metas planteadas de manera inicial mediante el trabajo en equipo. La formulación define todos los aspectos relacionados con los flujos monetarios del proyecto. Además, una buena planificación asegura el éxito del proyecto mediante el uso adecuado de los recursos, mientras que una planificación incompleta garantiza el fracaso. Finalmente, el estudio
El documento discute las diferencias entre planificar y planificar estratégicamente, pensar y pensar estratégicamente, y su relación. También analiza las diferencias entre los enfoques de planificación de diferentes autores y las fases del proceso de planificación frente a la planificación estratégica. Finalmente, distingue entre planificar y planear, y examina la vinculación entre diagnóstico y planificación.
Este documento describe la importancia de la planeación y el control de obra en proyectos de construcción. Explica que la planeación y el control involucran la coordinación de recursos humanos, materiales, equipo y financieros para alcanzar los objetivos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca el papel clave del gerente de proyectos y las técnicas comunes de planeación como diagramas de barras y redes. El documento enfatiza que una planeación adecuada es fundamental para el éxito de cualquier proyecto de construcción.
La planeación consiste en elaborar un plan para alcanzar una meta, considerando los recursos disponibles y factores externos. Incluye etapas como identificar un problema, analizar opciones y elegir la mejor solución. Puede ser a corto o largo plazo, y depende del contexto. Algunos tipos de planeación son estratégica, táctica, operativa y normativa. Siguiendo principios como flexibilidad y factibilidad, la planeación contribuye a actividades ordenadas con un propósito.
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Este documento trata sobre la planeación como función administrativa primordial. Explica que la planeación implica definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos, considerando factores internos y externos. También describe los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa; y resalta que la planeación proporciona elementos para la toma de decisiones y el control, permitiendo aprovechar oportunidades y reducir riesgos.
El documento describe el proceso de planificación. La planificación implica establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Consta de varias fases como identificar el problema, desarrollar soluciones alternativas, elegir la mejor alternativa, ejecutar el plan y evaluarlo. La planificación social busca resolver conflictos sociales mediante nuevos métodos basados en indicadores demográficos y geográficos.
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El documento describe la importancia de la planificación de proyectos industriales. Explica que la planificación es un proceso previo a la toma de decisiones que busca lograr las metas planteadas de manera inicial mediante el trabajo en equipo. La formulación define todos los aspectos relacionados con los flujos monetarios del proyecto. Además, una buena planificación asegura el éxito del proyecto mediante el uso adecuado de los recursos, mientras que una planificación incompleta garantiza el fracaso. Finalmente, el estudio
La planificación representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicación de tal herramienta, ya que de acuerdo a cómo y cuando son tomadas las decisiones dependerá el éxito o fracaso en sus operaciones, que suponen entre otras cosas coordinación de recursos y energía humana para que con cada objetivo planteado se establezcan acciones a tomar, prioridad de las mismas y precauciones sobre posibles problemáticas asociadas, para que de esta manera, se alcancen las metas sin quedarse meramente en ganas de hacer las cosas bien, sino, en resultados deseados basados en las expectativas creadas en torno a dicha planeación. Parte de este proceso consiste en que los objetivos plasmados deben ser realizables y no basados en deseos irreales.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta los conceptos, características y pasos clave de la planificación estratégica. Explica la diferencia entre la planificación formal y estratégica, y los criterios para la toma de decisiones en la planificación. Además, describe los aspectos principales del análisis FODA y técnicas para definir la visión y misión de una organización. Finalmente, detalla los pasos para la elaboración de la planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, identificación de recursos, prioriz
Este documento presenta un resumen de seis sesiones sobre planificación estratégica por problemas:
1) Introduce los conceptos de planificación, toma de decisiones y dirección.
2) Explica que la complejidad del análisis de planificación depende de la complejidad de los problemas.
3) Detalla que la planificación en situaciones complejas requiere previsión de decisiones de otros y eventos externos.
4) Enumera las actividades clave del proceso de planificación como identificar problemas, diseñar planes, analizar vi
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación en un programa de especialización en tributación. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento define la planificación como un proceso para minimizar riesgos y reducir incertidumbre. Explica las etapas del proceso de planificación según diferentes autores y modelos, así como los tipos de planificación según varios criterios. Finalmente, cita definiciones de planificación de diferentes autores.
Documento Compartido Acerca del Contenido del Aula Virtual Dirección Estratégica, Modulo 1 Introducción.
Tipo:Lectura
Actividad: Compartir Documentos en la Web
Módulo II: Herramientas y Mediaciones para el Diseño de Aulas Virtuales
La planificación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. La planificación de proyectos implica distribuir las actividades en el tiempo y asignar los recursos necesarios para minimizar costos y cumplir los plazos. El seguimiento del proyecto asegura que la planificación se ajuste a los cambios y permite tomar decisiones oportunas.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación y toma de decisiones. Explica que la planificación involucra analizar la información interna y externa de una organización para evaluar situaciones y decidir sobre su dirección futura. También cubre los tipos de restricciones, premisas, importancia de la planificación, organización, dirección, control y conclusiones sobre la relación entre planificación y toma de decisiones.
4 metodos-e-instrumentos para la planficacion instiitucional 2011 rep dominicanaUNEFM
Este documento presenta varios métodos e instrumentos para la planificación institucional en República Dominicana. Describe brevemente el enfoque de la Planificación Estratégica Participativa (PES), el Método de Análisis de Problemas, Objetivos y Estrategias (PROBES) y la Metodología de Planificación-Gestión de FLACSO. Además, explica conceptos clave como los momentos de la planificación estratégica y cómo utilizar métodos de graficación en el proceso de planificación.
La planeación consiste en elaborar un plan para alcanzar una meta, considerando factores como los recursos disponibles. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica a largo plazo, la táctica a corto plazo y la operativa para la organización de recursos. La planeación sigue principios como la precisión de los planes, flexibilidad para adaptarse a cambios y coordinación de planes para lograr objetivos comunes.
El documento define la planeación y ofrece tres oraciones o menos:
1. La planeación implica determinar los resultados deseados, cursos de acción alternativos, y elección de la decisión más adecuada para lograr objetivos futuros. 2. Es importante para establecer bases que minimicen riesgos y aseguren eficiencia. 3. Requiere definir objetivos medibles, factibles y alineados con la misión de la organización.
Este documento describe las últimas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación detallada, la administración de riesgos, la ejecución y el control del proyecto. Explica que la planificación detallada requiere definir objetivos, actividades, recursos y cronogramas. También destaca la importancia de identificar, evaluar y responder a los riesgos. Finalmente, enfatiza que el control del proyecto implica medir el progreso real frente al planificado y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento define conceptos clave de la planeación como objetivo, estrategia y presupuesto. Explica que la planeación establece los cursos de acción para alcanzar la misión y visión de una organización. También presenta premisas como la importancia de involucrar al personal y principios como la flexibilidad y coherencia con la misión. Finalmente, describe tipos de planes como los a corto, mediano y largo plazo, así como herramientas de planeación como programas y presupuestos.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
La planeación consiste en determinar con anticipación el marco de acción futuro. Implica meditar antes de actuar basándose en la innovación y creatividad. La planeación persigue lograr objetivos de manera eficiente mediante la determinación de cursos de acción, elección de la decisión más adecuada, y anticipación del futuro.
Este documento presenta información sobre planeación en el contexto de la administración en trabajo social. Define planeación según varios autores y explica que la planeación es importante para alcanzar objetivos, reducir incertidumbre, establecer esfuerzos coordinados y hacer un uso eficiente de recursos. Luego describe las herramientas clave de la planeación como propósito y misión, visión, premisas, objetivos y metas, estrategias, y reglas y políticas.
El documento explica que la planeación es fundamental para administrar proyectos educativos de manera efectiva. Define la planeación como la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales y controlar lo que se puede controlar para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operativa, cada una enfocada en diferentes plazos. Finalmente, destaca tanto las ventajas de la planeación para ordenar las actividades como sus posibles desventajas como los costos y barr
Este documento trata sobre la planeación en las empresas. Explica que existen diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a mediano plazo y la planeación operacional a corto plazo. También describe las características y etapas de cada tipo de planeación para establecer objetivos y ejecutar las acciones necesarias que permitan a la empresa alcanzar sus metas de manera coordinada en los diferentes niveles de la organización.
La planificación representa una excelente herramienta para optimizar decisiones que nos afectan como personas y en el medio donde nos desenvolvemos, siendo las organizaciones el lugar perfecto para la aplicación de tal herramienta, ya que de acuerdo a cómo y cuando son tomadas las decisiones dependerá el éxito o fracaso en sus operaciones, que suponen entre otras cosas coordinación de recursos y energía humana para que con cada objetivo planteado se establezcan acciones a tomar, prioridad de las mismas y precauciones sobre posibles problemáticas asociadas, para que de esta manera, se alcancen las metas sin quedarse meramente en ganas de hacer las cosas bien, sino, en resultados deseados basados en las expectativas creadas en torno a dicha planeación. Parte de este proceso consiste en que los objetivos plasmados deben ser realizables y no basados en deseos irreales.
Este documento trata sobre el concepto y la importancia de la planificación. Define la planificación como un proceso para la toma de decisiones destinado a lograr objetivos mediante la implementación de políticas. Explica que la planificación implica establecer objetivos, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre temas como los tipos de planes, las premisas, los presupuestos, las políticas y las líneas de acción en el proceso de planificación.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento presenta los conceptos, características y pasos clave de la planificación estratégica. Explica la diferencia entre la planificación formal y estratégica, y los criterios para la toma de decisiones en la planificación. Además, describe los aspectos principales del análisis FODA y técnicas para definir la visión y misión de una organización. Finalmente, detalla los pasos para la elaboración de la planificación estratégica, incluyendo el establecimiento de objetivos, identificación de recursos, prioriz
Este documento presenta un resumen de seis sesiones sobre planificación estratégica por problemas:
1) Introduce los conceptos de planificación, toma de decisiones y dirección.
2) Explica que la complejidad del análisis de planificación depende de la complejidad de los problemas.
3) Detalla que la planificación en situaciones complejas requiere previsión de decisiones de otros y eventos externos.
4) Enumera las actividades clave del proceso de planificación como identificar problemas, diseñar planes, analizar vi
Este documento presenta una definición de planificación como el proceso de establecer objetivos y elegir medios para alcanzar dichas metas. Explica que la planificación incluye determinar metas u objetivos, seleccionar acciones y tomar decisiones para lograr dichos objetivos de manera racional. Además, describe la importancia de los objetivos, los principios de la planificación, tipos de planes, y las etapas del proceso de planificación.
Este documento presenta información sobre la planificación en un programa de especialización en tributación. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente: El documento define la planificación como un proceso para minimizar riesgos y reducir incertidumbre. Explica las etapas del proceso de planificación según diferentes autores y modelos, así como los tipos de planificación según varios criterios. Finalmente, cita definiciones de planificación de diferentes autores.
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Tipo:Lectura
Actividad: Compartir Documentos en la Web
Módulo II: Herramientas y Mediaciones para el Diseño de Aulas Virtuales
La planificación es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. La planificación de proyectos implica distribuir las actividades en el tiempo y asignar los recursos necesarios para minimizar costos y cumplir los plazos. El seguimiento del proyecto asegura que la planificación se ajuste a los cambios y permite tomar decisiones oportunas.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación y toma de decisiones. Explica que la planificación involucra analizar la información interna y externa de una organización para evaluar situaciones y decidir sobre su dirección futura. También cubre los tipos de restricciones, premisas, importancia de la planificación, organización, dirección, control y conclusiones sobre la relación entre planificación y toma de decisiones.
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Este documento presenta varios métodos e instrumentos para la planificación institucional en República Dominicana. Describe brevemente el enfoque de la Planificación Estratégica Participativa (PES), el Método de Análisis de Problemas, Objetivos y Estrategias (PROBES) y la Metodología de Planificación-Gestión de FLACSO. Además, explica conceptos clave como los momentos de la planificación estratégica y cómo utilizar métodos de graficación en el proceso de planificación.
La planeación consiste en elaborar un plan para alcanzar una meta, considerando factores como los recursos disponibles. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica a largo plazo, la táctica a corto plazo y la operativa para la organización de recursos. La planeación sigue principios como la precisión de los planes, flexibilidad para adaptarse a cambios y coordinación de planes para lograr objetivos comunes.
El documento define la planeación y ofrece tres oraciones o menos:
1. La planeación implica determinar los resultados deseados, cursos de acción alternativos, y elección de la decisión más adecuada para lograr objetivos futuros. 2. Es importante para establecer bases que minimicen riesgos y aseguren eficiencia. 3. Requiere definir objetivos medibles, factibles y alineados con la misión de la organización.
Este documento describe las últimas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación detallada, la administración de riesgos, la ejecución y el control del proyecto. Explica que la planificación detallada requiere definir objetivos, actividades, recursos y cronogramas. También destaca la importancia de identificar, evaluar y responder a los riesgos. Finalmente, enfatiza que el control del proyecto implica medir el progreso real frente al planificado y tomar acciones correctivas cuando sea necesario.
El documento define conceptos clave de la planeación como objetivo, estrategia y presupuesto. Explica que la planeación establece los cursos de acción para alcanzar la misión y visión de una organización. También presenta premisas como la importancia de involucrar al personal y principios como la flexibilidad y coherencia con la misión. Finalmente, describe tipos de planes como los a corto, mediano y largo plazo, así como herramientas de planeación como programas y presupuestos.
La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
La planeación consiste en determinar con anticipación el marco de acción futuro. Implica meditar antes de actuar basándose en la innovación y creatividad. La planeación persigue lograr objetivos de manera eficiente mediante la determinación de cursos de acción, elección de la decisión más adecuada, y anticipación del futuro.
Este documento presenta información sobre planeación en el contexto de la administración en trabajo social. Define planeación según varios autores y explica que la planeación es importante para alcanzar objetivos, reducir incertidumbre, establecer esfuerzos coordinados y hacer un uso eficiente de recursos. Luego describe las herramientas clave de la planeación como propósito y misión, visión, premisas, objetivos y metas, estrategias, y reglas y políticas.
El documento explica que la planeación es fundamental para administrar proyectos educativos de manera efectiva. Define la planeación como la habilidad de anticipar las consecuencias futuras de las acciones actuales y controlar lo que se puede controlar para alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que existen diferentes tipos de planeación como la táctica, estratégica y operativa, cada una enfocada en diferentes plazos. Finalmente, destaca tanto las ventajas de la planeación para ordenar las actividades como sus posibles desventajas como los costos y barr
Este documento trata sobre la planeación en las empresas. Explica que existen diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a mediano plazo y la planeación operacional a corto plazo. También describe las características y etapas de cada tipo de planeación para establecer objetivos y ejecutar las acciones necesarias que permitan a la empresa alcanzar sus metas de manera coordinada en los diferentes niveles de la organización.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica las características clave de cada tipo de planificación, incluyendo sus pasos, herramientas y cómo se aplican en diferentes contextos. También destaca las ventajas e importancia de la planificación general para las organizaciones, así como algunas limitaciones y desventajas potenciales.
Este documento describe diferentes tipos de planificación como la planificación normativa, situacional y estratégica. Explica que la planificación es un proceso continuo que involucra establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos, considerando factores internos y externos. También destaca las ventajas de la planificación como mejorar la toma de decisiones y la asignación de recursos, así como algunas limitaciones como la incertidumbre del futuro y los costos involucrados.
Este documento describe diferentes tipos y clasificaciones de la planificación. Explica que existen dos tipos básicos: la planificación estratégica, que se enfoca a largo plazo, y la planificación operativa, que describe las acciones a corto plazo. También clasifica la planificación según su alcance, duración y área funcional.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
Este documento describe los conceptos e importancia de la planeación como función administrativa. Explica que la planeación implica analizar la situación actual, establecer objetivos y desarrollar planes de acción para alcanzarlos. También reduce la incertidumbre, genera compromiso y motivación, y mejora la eficiencia. Además, distingue entre planeación estratégica, táctica y operativa dependiendo del alcance temporal y nivel jerárquico. Finalmente, detalla el proceso de planeación en siete pasos que van desde fijar metas hasta dar
La planificación es indispensable en todos los ámbitos de la vida porque debe existir propuestas y responsables para llevar a cabo una determinada labor. La planificación consiste en varias etapas como definir objetivos, establecer premisas, analizar información, desarrollar planes alternativos y seleccionar el mejor plan. Las planificaciones en la toma de decisiones deben ser flexibles debido a posibles cambios que puedan surgir.
La planificación implica establecer objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Involucra un proceso de toma de decisiones, anticipación del futuro y determinación de acciones. Existen dos tipos principales de planificación: la planificación estratégica a largo plazo y la planificación operativa que aplica los planes estratégicos en el día a día. La planificación proporciona guías y estándares de control para medir el desempeño y realizar correcciones si es necesario.
El documento define la planificación como el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzarlas. Explica que la planificación de proyectos implica distribuir actividades en el tiempo y asignar recursos para minimizar costos y cumplir con los requisitos del cliente. También destaca las ventajas de la planificación como enfocar esfuerzos hacia resultados deseados y proveer una base para el control.
El documento presenta información sobre los tipos de planificación agrícola. Explica que existen tres tipos principales: planificación estratégica, táctica y operativa. La estratégica define metas y políticas a largo plazo, la táctica desarrolla planes detallados para implementar las estrategias, y la operativa se enfoca en las actividades diarias. También describe principios, técnicas, ventajas y desventajas de la planificación, resaltando su importancia para la agricultura al permitir una mejor admin
La planificación consiste en un proceso de toma de decisiones para alcanzar un objetivo mediante la elaboración de un plan explícito que puede ser individual o colectivo. La planificación tiene características como ser un proceso permanente, incluir alternativas y pasos sucesivos, y permite la coordinación de actividades para lograr los objetivos previstos. Algunos principios clave de la planificación incluyen que debe ser factible, basarse en datos objetivos, y ser flexible para adaptarse a los cambios.
Un proyecto consiste en un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de límites de tiempo y presupuesto previamente definidos. La gestión de proyectos aplica conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto mediante la planificación y asignación de recursos a tareas, el seguimiento del progreso y el análisis presupuestario. Un proyecto tiene un inicio y fin, un calendario definido, y requiere recursos y la colaboración de personas para completar
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
La planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y planes para alcanzarlos de la mejor manera posible. Tiene varias características como ser un proceso continuo, orientado al futuro y sistemático. Ofrece ventajas como requerir actividades con orden y propósito, pero también tiene desventajas como limitarse por la exactitud de la información. Existe planificación a corto, mediano y largo plazo para diferentes períodos.
Este documento define la planeación y sus características, así como los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa. Explica las etapas del proceso de planeación, que incluyen fijar objetivos, considerar alternativas, seleccionar planes y presupuestar recursos. También describe principios como factibilidad y objetividad, así como ventajas como anticipar el futuro y desventajas como limitaciones de información. Finalmente, detalla la planeación estratégica y su proceso de análisis, desarrollo y control
La planificación es un proceso continuo y sistemático que orienta al futuro y crea directrices para toda la organización. Implica conocer elementos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas, líneas de actuación y tipos de planes. La toma de decisiones es fundamental en la planificación e involucra recopilar información, aplicar conocimientos, experiencia y análisis para seleccionar el mejor curso de acción.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos: proteger a la organización reduciendo la incertidumbre y coordinar los esfuerzos y recursos. Luego discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y tipos de planes. Finalmente, analiza la relación entre planificar y tomar decisiones, y cómo la connotación de las decisiones tomadas puede afectar la estrategia y planificación estratégica de una organización.
Este documento describe el concepto de planificación, sus características, principios, ventajas y desventajas. Define la planificación como un proceso que implica definir metas y estrategias para alcanzarlas de manera ordenada y eficiente. También presenta definiciones de planificación según diferentes autores y destaca la importancia de la planificación para dar dirección a una organización y optimizar el uso de sus recursos.
La planificación del proceso administrativo es la herramienta estratégica clave para alcanzar los objetivos empresariales. Incluye definir objetivos y metas, organizar la estructura de la empresa, y asignar recursos para lograr los fines deseados de manera eficiente. Un buen plan considera los propósitos, investigación, objetivos, estrategias y elementos del contexto para guiar las acciones hacia las metas en el tiempo establecido.
Este documento describe la función de planificación en el proceso administrativo. Explica que la planificación es una herramienta estratégica clave para alcanzar los objetivos empresariales mediante la organización de la estructura de la empresa y el direccionamiento de las actividades de forma eficiente. También describe los pasos del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos, el desarrollo de estrategias y políticas, y la ejecución y control de los planes. Finalmente, destaca las ventajas de la planificación como la reducción
1. El documento discute los conceptos de planeación y organización como parte del proceso administrativo. 2. Explica que la planeación implica determinar objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos mediante investigación y elaboración de esquemas detallados. 3. También describe los principios fundamentales de la organización como establecer objetivos claros, canales de supervisión, áreas de responsabilidad, y principios de autoridad y especialización.
Iemo gf, fse2020.02 - 05 invitacion publica proceso contractual (v20200812) p...linajimenez30
Este documento describe un proceso de contratación pública llevado a cabo por la Institución Educativa Marina Orth para comprar papel para la impresión de material de aprendizaje para estudiantes, debido a la no presencialidad por la pandemia. Se establece un presupuesto de $1.600.000 COP y se seleccionará al proponente mediante invitación pública, verificando los requisitos habilitantes de los participantes.
Este documento resume la caracterización de la práctica pedagógica de dos docentes en dos instituciones educativas de Medellín. Describe algunas prácticas pedagógicas utilizadas por los docentes como la reflexión inicial en clase, el uso de las TIC como blogs, Edmodo y Google Sites para complementar la enseñanza presencial. Finalmente, contextualiza las dos instituciones educativas ubicadas en comunas con características socioeconómicas similares y recursos tecnológicos disponibles.
Este documento describe un proyecto educativo propuesto por la Institución Educativa Marina Orth para involucrar a estudiantes, maestros y padres de familia en el aprendizaje sobre su entorno local a través de actividades de investigación, producción de videos y visitas virtuales compartidas por medio de las TIC. El proyecto busca que los participantes reconozcan mejor aspectos naturales, problemas y recursos de su comunidad para cooperar en situaciones de riesgo.
El documento habla sobre cómo las personas obtienen dinero y explica que pueden ganarlo trabajando como empleados o como trabajadores independientes. Los empleados reciben un salario a cambio de ofrecer su tiempo y habilidades a una empresa, mientras que los trabajadores independientes generan ganancias de acuerdo con el éxito de sus propios negocios. También señala la importancia de elaborar presupuestos para organizar las finanzas tanto de familias como de empresas.
Este documento presenta un manual introductorio sobre estadística. Explica conceptos básicos como población, muestra, estadística descriptiva e inferencial. La estadística descriptiva resume y organiza datos de una muestra, mientras que la inferencial hace inferencias sobre una población a partir de una muestra. También cubre temas como probabilidad, correlación y regresión. El objetivo es servir como guía para estudiantes de diversas carreras que utilizan la estadística como herramienta de investigación.
Este documento presenta 10 ejercicios de estadística sobre variables cualitativas y cuantitativas, tablas de frecuencias, porcentajes, y representaciones gráficas de datos. Los ejercicios incluyen clasificar variables, construir tablas de frecuencias a partir de conjuntos de datos, calcular porcentajes, y representar la información en diagramas de barras, sectores y otros gráficos.
Este documento describe los conceptos clave del estudio de mercado. Explica que el estudio de mercado analiza la oferta y demanda, y los elementos básicos como el producto, precio, plaza y promoción. También cubre la segmentación del mercado, el tamaño del mercado potencial, y la importancia de conocer a los clientes objetivo.
Tema 7 rasgos del trabajo en equipo realce altolinajimenez30
El documento es una foto de un recibo de compra de una tienda de ropa. El recibo muestra la fecha de compra, los artículos comprados que incluyen pantalones, camisas y zapatos, y el monto total pagado de $200. El cliente recibió el recibo como comprobante de su compra.
The document is a scanned image of a receipt from a restaurant called "The Burger Joint" dated January 15th, 2023. It shows a total of $23.45 was spent and paid for with a credit card ending in 4321. The items purchased included 2 cheeseburgers, 1 large fries, and 1 chocolate shake.
1) El documento habla sobre conceptos relacionados con el mercado, el cliente y la satisfacción del cliente. 2) Define términos como mercado, cliente, clientes internos y externos, y explica cómo medir la satisfacción del cliente. 3) Resalta la importancia de realizar estudios de mercado para comprender las necesidades y preferencias de los clientes.
El documento describe brevemente cómo los científicos clasifican a los seres vivos en grupos y subgrupos basados en sus similitudes y diferencias. Las bacterias se clasifican en el reino de las bacterias, que son organismos unicelulares que viven en casi todos los ambientes con o sin oxígeno.
El documento describe conceptos básicos de movimiento como movimiento rectilíneo uniforme y movimiento rectilíneo uniforme acelerado. Explica que el movimiento rectilíneo uniforme tiene velocidad constante y aceleración nula, mientras que el movimiento rectilíneo uniforme acelerado tiene velocidad que cambia de forma uniforme y aceleración constante. También presenta ecuaciones para describir formalmente estos tipos de movimiento.
Este documento trata sobre el movimiento circular uniforme. Explica conceptos como el desplazamiento angular y lineal, la velocidad angular y lineal, y su relación. También define el periodo como el tiempo para completar una revolución, y la frecuencia como la inversa del periodo. Finalmente, menciona que el movimiento circular uniforme es periódico y da ejemplos de movimientos periódicos en la naturaleza como las estaciones y el día y la noche.
Tema 5 a la importancia de asumir responsabilidadeslinajimenez30
El documento habla sobre la importancia de asumir responsabilidades. Explica que la responsabilidad requiere libertad y normas, y que una persona responsable asume las consecuencias de sus decisiones y cumple con sus compromisos. También describe que se es responsable de uno mismo y de cuidar el cuerpo y la mente, y responsable del entorno y de no afectar negativamente a otras personas.
Este documento describe los beneficios y la importancia de la planeación. La planeación permite generar ahorros de tiempo y dinero, utilizar de manera óptima los recursos disponibles, y distribuir los recursos de forma organizada para minimizar riesgos. También explica que la planeación es útil tanto para tareas cotidianas como para objetivos a largo plazo, dando ejemplos como realizar tareas escolares o lograr una meta profesional. Además, detalla las etapas clave de la planeación como la formulación de objetivos, la identificación de acc
1) El documento habla sobre los diferentes tipos de mercados, incluyendo mercados tradicionales, virtuales, locales, nacionales e internacionales. 2) También explica que un mercado es donde compradores y vendedores intercambian bienes y servicios, y que los clientes pueden clasificarse según su frecuencia de compra, volumen y satisfacción. 3) La segmentación de clientes es importante para que las empresas dirijan mejor sus estrategias.
El documento explica las diferentes clasificaciones de necesidades humanas. Define las necesidades básicas o primarias como aquellas indispensables para vivir como alimentarse y vestirse. Las necesidades secundarias brindan bienestar pero pueden satisfacerse de diferentes maneras como tener un celular o automóvil. También describe la pirámide de necesidades de Maslow que ordena las necesidades de más indispensables en la base a menos necesarias en la cúspide.
Este documento presenta un resumen de los pasos clave para elaborar un plan de mercadeo efectivo. En primer lugar, explica la importancia de analizar factores externos e internos que afectan la comercialización, como el sector económico, la competencia y el mercado objetivo. Luego, destaca cuatro pilares fundamentales para construir el plan: 1) un análisis del sector, 2) un estudio de la competencia, 3) un análisis de mercado y 4) una evaluación de la situación propia. Finalmente, brinda consejos para evaluar
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo realizar un estudio de mercado. Explica qué es un estudio de mercado, su importancia y utilidad en función de la fase del ciclo de vida del producto y de la empresa. Además, describe los pasos para realizar un estudio de mercado, incluyendo la definición del problema, el análisis de la situación actual, el análisis DAFO y la definición de objetivos. Finalmente, presenta diferentes técnicas para la elaboración de un estudio de mercado y proporciona
Este documento presenta una introducción y dos lecciones sobre el mantenimiento preventivo y correctivo de computadoras personales. La introducción explica el propósito del cuaderno de prácticas y cómo está estructurado. La primera lección proporciona una recapitulación de los componentes básicos de una computadora y una práctica para identificarlos. La segunda lección ofrece una recapitulación de los pasos para preparar el área de trabajo y herramientas necesarias para la limpieza, así como los materiales requeridos para limpiar el CPU.
1. II. TEORÍA DE LA
PLANEACIÓN
II.2 Necesidad de la Planeación
La planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo. Así que es
necesario encontrar la filosofía adecuada para enfocarla, tener una idea respecto a la mejor forma de
organizarla y sistematizarla con las técnicas y herramientas necesarias para alcanzar dicho fin.
Planear significa elegir, definir opciones frente al futuro, pero también significa proveer los medios
necesarios para alcanzarlo ( por ejemplo: recursos financieros, técnicos y humanos). Se trata de trazar
con premeditación un mejor camino desde el presente hasta en futuro.
El Ingeniero Civil, deberá estar preparado a ser un agente del desarrollo planeado del país. Los
recursos financieros técnicos y de recursos humanos son escasos, las necesidades, superan en mucho
los medios para su realización.
El desarrollo futuro del país requerirá de un crecimiento planeado, no será deseable la construcción de
obras que no cumplan un papel socio-económico. Ningún país en nuestros días se puede permitir el
lujo de no planear su desarrollo, al construir presas que no se llenen, carreteras que no se saturen
inmediatamente, aeropuertos para dos o tres operaciones diarias, grandes puentes donde él transitó no
lo justifique, concentraciones en los grandes asentamientos humanos y dispersión en zonas rurales,
todas estas acciones requieren de ser planeadas, el ordenamiento del territorio y el desarrollo
económico equilibrado no se dan al azar y son resultados de un proceso de planeación.
Es evidente que la planeación es un proceso de toma de decisiones; pero es igualmente claro que la
toma de decisiones no siempre equivale a la planeación. Sin embargo, son menos obvias las
características que hacen de la planeación una clase especial de toma de decisiones. Es peculiar en tres
sentidos:
1. La planeación es una toma de decisión anticipada. Es un proceso de decidir lo que se realizará y
como se ha de llevar a cabo antes de empezar a actuar. Ejem: Estudios previos que comprenden
la localización del lugar más adecuado para la construcción, beneficio esperado, economía, etc.
Si estas decisiones pudieran tomarse rápidamente sin menoscabar la eficiencia, la planeación no
se necesitaría.
2. La planeación es necesaria cuando el hecho futuro que deseamos implica un conjunto de
decisiones interdependientes; esto es, un sistema de decisiones. Un conjunto de decisiones
forma un sistema si el efecto de cada decisión sobre los resultados del conjunto, depende de una
o más de las decisiones restantes. Algunas de éstas, en el conjunto de decisiones, pueden ser
complejas, otras sencillas. Pero lo más complejo de la planeación se deriva de las
interrelaciones de las decisiones más que de las decisiones mismas; por ejemplo, al planear una
casa, la decisión de ubicar la sala en un lugar especifico, afecta la localización de cada uno de
los otros cuartos y, por tanto, la funcionalidad general de la casa.
Los conjuntos de decisiones que requieren planeación, tienen las siguientes características
importantes:
a) Son demasiado grandes como para manejar todas las decisiones al mismo tiempo. De allí que la
planeación deba dividirse en etapas o fases que se desarrollan en secuencia por un organismo
II.2 Necesidad de la Planeación
2. II. TEORÍA DE LA
PLANEACIÓN
que toma las decisiones, o bien, simultáneamente por diferentes organismos, o por alguna
combinación de esfuerzos simultáneos secuenciales. La planeación debe ser dividida en etapas
o, dicho de otro modo, ella también debe planearse.
b) El conjunto de decisiones no puede subdividirse en subconjuntos independientes. Por
consiguiente, un problema de planeación no se puede dividir en problemas de subplaneación
independientes, sino que deben estar relacionados entre sí. Esto significa que las decisiones que
se han hecho primero, en el proceso de planear, deben tenerse en consideración cuando se
tomen decisiones posteriores en el mismo proceso, y que las decisiones anteriores deben
revisarse a la luz de las que sé adopten posteriormente. Esta es la razón por la cual debe
realizarse la planeación antes de iniciar la acción.
c) La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de estados deseados y que no es
muy probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto (prospectiva y acción).
3. La planeación es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados futuros deseados
y que no es probable que ocurran a menos que se haga algo al respecto. Así pues, la planeación se
interesa tanto por evitar las acciones incorrectas como por reducir los fracasos en aprovechar las
oportunidades. Obviamente, si se cree que el curso natural de los acontecimientos ocasionará lo que se
desea, no existe la necesidad de planear. Así pues, la planeación tiene un elemento optimista y otro
pesimista. El pesimismo consiste en la creencia de que a menos que se haga algo, no es probable que
ocurra un estado futuro deseado. El optimismo es la convicción de que puede hacerse algo para
aumentar la probabilidad de que se logre alcanzar ese estado deseado.
La planeación entonces, se orienta a obtener o a impedir un determinado estado futuro de cosas. Así se
dirige al futuro, aportando decisiones presentes. Así que es necesario encontrar la filosofía adecuada
para enfocarla, tener una idea respecto a la mejor forma de organizarla y sistematizarla con las técnicas
y herramientas necesarias para alcanzar dicho fin.
La función de la planeación
La función de la planeación es la actividad de naturaleza analítico sintética encaminada a la concepción
físico-espacial que satisfaga los requerimientos de operación y destino final de la obra. En esta función,
el ingeniero debe resolver diversos aspectos, frecuentemente conflictivos, entre la finalidad de la obra,
impacto económico, las necesidades sociales, los factores ambientales y los factores políticos.
Este aspecto contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el
logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y combinar
actividades, que de alguna manera se satisfagan los requerimientos de operación y destino final del
proyecto.
Los conjuntos de decisiones que requieren planeación tienen las siguientes características:
1. Son demasiado grandes como para manejar todas las decisiones al mismo tiempo, a consecuencia
de esto la planeación debe dividirse en etapas.
II.2 Necesidad de la Planeación
3. II. TEORÍA DE LA
PLANEACIÓN
2. El conjunto de decisiones necesarias no puede subdividirse en subconjuntos independientes. Esto
significa que las decisiones que se hicieron al principio deben ser tomadas en cuenta en decisiones
posteriores.
Estas dos propiedades sistemáticas de la planeación explican por qué la planeación no es un acto, sino
un proceso, el cual no tiene una conclusión ni punto final natural. Es un proceso que (idealmente)
enfoca una "solución", pero nunca la alcanza en definitiva por dos razones. Primero, no existe límite
respecto al número de revisiones posibles a las primeras decisiones. No obstante ello, el hecho de que
con el tiempo se realice la acción, hace necesario determinar lo que se tiene en un momento dado. En
segundo lugar, tanto el sistema que se está planeando como el medio donde se ha de realizar, se
modifican durante el proceso de planeación y, por ende, nunca es posible tener en consideración todos
los cambios. La necesidad de actualizar y "mantener" un plan, deriva en parte de este hecho.
El ingeniero civil, deberá de estar más preparado para participar más activamente en la vida económica
del país, de estar en condiciones de tomar decisiones óptimas acerca de las obras que construye, poder
definir cuál obra, donde y cuando deberá de construirse para lograr el máximo impacto en el producto
interno bruto del país.
El ingeniero civil no habrá de ofrecer soluciones ya hechas. Su credibilidad se construirá sobre el
análisis entero, el pensamiento original y las altas normas personales de ejecución. Algunas veces
puede percatarse de que los intereses de la compañía o del proyecto no están siendo servidos en forma
apropiada por las acciones del propio responsable del proyecto, entonces, como controlador de calidad,
su sentido de responsabilidad profesional y su posición de independencia requiere que difiera sobre
puntos importantes.
La necesidad de la planeación nos planteará la pregunta de ¿ qué hacer para llegar de la mejor
manera a nuestro fin?
El uso de la planeación:
a) Alienta el pensamiento sistemático de la dirección viendo hacia el futuro,
b) Conduce a una mejor coordinación de los esfuerzos de la empresa,
c) Conduce al establecimiento de normas de actuación para el control,
d) Procura que la empresa afine los objetivos y políticas que la orientan,
e) Prepara para acontecimientos súbitos,
f) Proporciona a los ejecutivos participantes un sentido más vivo de cuáles son sus
responsabilidades.
Beneficios de la planeación
La planeación proporciona:
• Una dirección.
• Reduce el impacto del cambio.
• Minimiza las pérdidas y la redundancia.
• Establece estándares para facilitar el control.
Ayuda a los gerentes a tomar decisiones. A veces las oportunidades que parecen demasiado arriesgadas
pueden ser realmente muy factibles, y otras veces las que parecen seguras pueden resultar desastrosas
II.2 Necesidad de la Planeación
4. II. TEORÍA DE LA
PLANEACIÓN
para la empresa. El análisis cuidadoso en la planeación, permite dotar a los gerentes de mejor
información para tomar buenas decisiones. Esto da como resultado una mejor organización para lograr
sus objetivos planteados y coordinar sus actividades en beneficio de la organización o empresa.
También la planeación estratégica reduce a un mínimo el peligro de cometer errores y de tener
sorpresas desagradables, porque las metas, los objetivos y las estrategias, se someten a un análisis
cuidadoso y es por tanto menos probable que resulten menos defectuosos o no viables. Los beneficios
de la planeación son especialmente importantes en las organizaciones en que media un lapso de largo
plazo entre la decisión del gerente y sus resultados, por ejemplo:
En una compañía manufacturera suele haber considerable demora entre las decisiones de fabricar un
artículo y el momento en que la primera unidad sale de la línea del montaje. La investigación, el
desarrollo y el proceso de instalar de equipos de producción puede tardar años. Muchas cosas pueden
ocurrir en este periodo intermedio para anular la efectividad de la decisión original de la gerencia. Por
medio de la Planeación los gerentes pueden aumentar sus posibilidades de tomar decisiones que
resistan la prueba del tiempo.
Antes de que se pueda organizar, dirigir o controlar tiene que trazar planes que den un propósito y
dirección a la empresa.
Para ilustrar la forma en que interviene la necesidad de la planeación en una obra de ingeniería,
citaremos el caso de la construcción de un dique ( muro artificialmente hecho para contener las aguas)
que servirá para aprovechar una corriente para riego. Como se puede apreciar, la planeación tiene como
objetivo fundamental el adecuar el costo con la satisfacción de la necesidad. El ingeniero
consecuentemente debe ser capaz de tomar las decisiones correctas, que se encaminen hacía el objetivo
fundamental, que en este caso es el económico.
Esto da como resultado una mejor organización para lograr sus objetivos planteados y coordinar sus
actividades en beneficio de la organización o empresa.
Al describir la planeación se resuelve “que se debe hacer, cuando y quien debe hacerlo”.
Cuestionario.
1. ¿Qué se necesita para que la planeación sea útil?
2. ¿En que ayuda la planeación?
3. ¿En que aspectos es peculiar la planeación?
4. ¿ En qué consiste la función de la planeación?
5. ¿Qué poporciona la planeación?
6. ¿ Qué características presentan los conjuntos de decisiones que necesitan de la planeación?
7. ¿Qué implica la toma de decisión anticipada?
8. ¿Qué significado tiene “conjunto de decisiones interdependientes”?
9. ¿Cuándo la planeación adquiere un enfoque pesimista y cuando optimista?
10. ¿Cuales son algunos de los beneficios que se obtienen al utilizar la planeación?.
11. ¿A que deberá estar preparado el Ingeniero?
Bibliografía.
II.2 Necesidad de la Planeación
5. II. TEORÍA DE LA
PLANEACIÓN
• Miklos, Tomás. Planeación Prospectiva: Una Estrategia Para El Diseño Del Futuro.
Ed. Limusa. Primera edición. México D.F., pp. 59 – 61.
• Ackoff, Rusell L. Un Concepto De Planeación De Empresas.
Ed. Limusa., Primera edición. México D.F., pp. 13 – 15.
• James A.F. Stoner; Administración.
Ed. Hall- Hispanoamericana. 1989
• Facultad de Ingeniería.1981., Apuntes de Planeación
• Rusell L. Ackoff; Planeación de la empresa del futuro. Ed. Limusa 1989
II.2 Necesidad de la Planeación