El documento habla sobre la estrategia y la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica se desarrolla a largo plazo y establece la misión, visión, valores y objetivos generales de una organización. También incluye un análisis FODA y estrategias. La planificación operativa se desarrolla a corto y mediano plazo y se enfoca en establecer objetivos específicos, metas, actividades y responsabilidades para ejecutar la estrategia. Finalmente, detalla las et

1. Ruth del Carmen Bernal
Montenegro.
Corporación Regional de Educación Superior “CRES”
– Sede Ipiales.
Programa de Administración de Empresas:
Planeación y Administración.
Semestre II Jornada nocturna.
Catedrático: Admr. Mario Andrés Benavides Vallejo
Octubre de 2020.

3. Laestrategia Etimología griega: “Stratego”
Planificar la destrucción de los
enemigos en razón del uso eficaz de
recursos
Representantes:
-Von Neumann
- Morgenstern
- Drucker
- Chandler
- Andrews
- Ansoff
Ambiente
Metas u objetivos (Misión)
Análisis (FODA)
Proyección –Aplicación
Enfoque
Análisis antes que acción
Ejecución por medio de personas que practican
sus fórmulas
Definición moderna (Mintzberg)
Patrón o plan que integra las principales metas y políticas de
una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente
de las acciones a realizar.
Sus teorías
convergen en 4
puntos
Basado en 2
supuestos

4. La planificación estratégica
Desarrollada a largo
plazo
Qué y cómo hacer
PermanenciaLineamiento general
es
Misión
Visión
Valores
Objetivos
Políticas
Estrategias
Incluye
Justificados en Plan estratégico
el cual
Mejora Permite Introduce Compara
Desempeño Solucionar
problemas
Gestión
efectiva
Estrategias
y tácticas
Planificación operativa
Desarrollada a
corto o
mediano plazo
Planteada desde
Qué
Cómo
Cuándo
Quién
Dónde
Con qué
Diaria Específica Incluye
Objetivos
específicos
Metas
Actividades
Plazos
Responsables
Diferencias entre la planificación
estratégica y la planificación
operativa

5. Etapas de
un plan
estratégico
Proceso de
planificación que se
adapta a la empresa
Diagnóstico actual
Clientes y demandas
externas
Análisis externo
Oportunidades
Promueven
favorablemente la
competitividad
Amenazas
Limitan la
proyección del
desempeño
Se pueden reconocer
como
Condiciones de
desarrollo del país
Aspectos
Económicos
Culturales
TecnológicosNecesidades
ciudadanas
Riesgos naturales
Competencia
Regulaciones legales
Clientes y demandas
internas
Análisis interno
Fortalezas
Impulsa positivamente
Deben promoverse
Debilidades
Obstaculizan el desempeño
Deben eliminarse o
corregirse

6. Estructura de un plan estratégico
Misión Visión Valores Objetivos
estratégicos
Propósitos
Determinan
objetivos
Formulan
estrategias
Debe componerse de
¿Quiénes?
¿Qué?
¿Dónde?
Supervivencia y
mejoramiento
Imagen pública
Los
cuales
Clientes
Producto
Mercado
Es un conjunto de
La empresa en
el futuro
Ideas diferenciales
sobre
señala
Rumbo Dirección
Enlace presente
-futuro
Debe
considerarse
Tiempo
Por líderes
Integración
Como positiva y
detallada
Realista
Con difusión
 Interna
 Externa
Con lenguaje
 Noble
 Gráfico
 Metafórico
 De valores e
intereses
 De equipo
 Sinergista
Principios
Creencias
Reglas
Gestión y la
organización
Que
regulan la
Constituyen
Filosofía Soporte cultural
Marco de referencia
¿Qué se
quiere
lograr?
¿Cuándo se
debe
alcanzar?