Proceso supervisorio en las empresas
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La supervisión es una actividad importante en las empresas para garantizar la calidad de los productos y servicios y el uso óptimo de los recursos. Tomar decisiones implica elegir los elementos relevantes para analizar las relaciones entre ellos y considerar alternativas para imaginar resultados finales y evaluarlos teniendo en cuenta la incertidumbre. Un supervisor debe planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente el trabajo del personal para lograr la mayor rentabilidad empresarial de manera eficaz mediante la toma de decisiones acertadas.
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La supervisión, es una de las funciones más importantes dentro de la organización, orientada al control y seguimiento de todos los procesos existentes en la empresa y de la buena marcha de los mismos, para lograr alcanzar efectivamente los objetivos planteados.
Supervisión y supervisor
La supervisión es la acción de inspeccionar el trabajo de otros empleados para garantizar la coordinación eficiente de los recursos de una empresa y contribuir a su éxito. El supervisor desempeña un papel clave al dirigir a los trabajadores y asegurar que los factores productivos como las personas, maquinaria y materiales se utilizan de manera racional. Entre las principales características de un supervisor se encuentran el conocimiento del área que supervisa y de sus responsabilidades, así como la habilidad para instruir al personal y liderarlo.
proceso de supervision
El documento define la supervisión como la actividad de utilizar de manera efectiva los recursos como materia prima, equipos y personas para lograr bienes, servicios y productos que satisfagan las necesidades del mercado. Los objetivos de la supervisión son mejorar la productividad, proveer soluciones a problemas, hacer un uso adecuado de los recursos y monitorear las actitudes de los empleados. Existen tres estilos de supervisión: autocrático, democrático y liberal. Las características de un supervisor incluyen conocimiento técnico, habilidades
Supervision
Este documento trata sobre el proceso de supervisión como herramienta gerencial para la toma de decisiones asertivas. La supervisión implica planificar, organizar, dirigir y retroalimentar constantemente, requiriendo conocimientos, habilidades, sentido común y experiencia. Un buen supervisor debe conocer el trabajo, sus responsabilidades y tener habilidad para instruir a los empleados, aprovechando al máximo los recursos para mejorar continuamente los procesos.
Metodos de supervision
La supervisión debe cambiar a un liderazgo participativo mediante el trabajo en equipo, donde cada supervisor saque lo mejor de cada colaborador. Los supervisores han cambiado de presionar por cantidad de producción a enfocarse en la calidad productiva.
Proceso supervisorio
Este documento describe la supervisión y el rol del supervisor. Explica que la supervisión implica la observación y registro de las actividades de un proyecto para determinar si se están realizando correctamente. Los propósitos de la supervisión incluyen analizar la situación, identificar problemas y soluciones, y asegurar que las actividades se realizan adecuadamente. Un supervisor debe planificar y dirigir el trabajo de los demás, desarrollar continuamente a su personal, y establecer controles.
Proceso supervisorio
La supervisión tiene como objetivo utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materiales para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades del mercado. Los supervisores dirigen y controlan el trabajo de los empleados para asegurar que completen sus tareas. Ellos también resuelven problemas que surgen y toman decisiones para mejorar el rendimiento. Existen diferentes estilos de supervisión como el autocrático, democrático y liberal.
Supervision
El documento describe la importancia de la supervisión en la auditoría y la gestión de proyectos. La supervisión es necesaria para asegurar que las actividades se realicen correctamente, identificar y resolver problemas, y mejorar el rendimiento del proyecto a través de las lecciones aprendidas. La supervisión proporciona información útil para analizar la situación, determinar el uso adecuado de los recursos, y garantizar que el proyecto siga el camino planeado para resolver el problema que se aborda.
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manual de administración de empresas
1) La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización.
2) Los administradores realizan funciones en diferentes niveles organizacionales y requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
3) Ser eficiente significa lograr metas con los menores recursos, mientras que ser eficaz se refiere a cumplir los objetivos de manera correcta.
Habilidades de supervisión y asesoría
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2) Un supervisor efectivo debe poseer conocimientos técnicos del trabajo, habilidades de instrucción y dirección, y características como constancia y dedicación.
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El supervisor
El documento describe las responsabilidades del supervisor en la prevención de accidentes. El supervisor debe asegurar la seguridad de los trabajadores mediante la planificación, organización, control y capacitación. También debe investigar cualquier accidente e inculcar hábitos de seguridad a través de su propio ejemplo. La seguridad es una responsabilidad compartida entre el supervisor y los trabajadores.
Autocontrol
Este documento presenta los fundamentos del control interno desde tres perspectivas: la autorregulación, el autocontrol y la autogestión. Define la autorregulación como la capacidad institucional para regular sus propios asuntos. El autocontrol se refiere a la capacidad de cada servidor público de considerar el control como inherente a sus responsabilidades. La autogestión es la capacidad de una entidad pública para aplicar de manera efectiva su función administrativa.
Auditoria personal
La auditoría de recursos humanos evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar el cumplimiento de normas y la efectividad de la fuerza laboral. Cubre áreas como el reclutamiento, capacitación, compensación, análisis de puestos y evaluación del desempeño, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los empleados, gerentes y la organización. Proporciona recomendaciones para mejorar las prácticas de recursos humanos.
Funciones basicas de la empresa
El documento describe las funciones básicas de la empresa y de la administración. Identifica la planeación, organización, dirección, coordinación y control como las cinco funciones administrativas clave según Fayol. También señala la planeación, organización, dirección, integración de recursos humanos y control como funciones clave de la administración según Koontz.
Estudiante
La empresa J&E está dirigida por Julián Arroyave. Actualmente enfrenta problemas como falta de compromiso de los trabajadores y falta de personal. Para solucionarlo, deben controlar y planear mejor la empresa, dividir el trabajo con responsabilidad y autoridad, y enfocarse en los clientes. La teoría administrativa moderna que se aplica incluye planificar, organizar, dirigir y controlar. Se deben asignar tareas a los trabajadores y medir su desempeño para mejorar los resultados.
Administracion trabajo final terminado
Este documento presenta una introducción a la administración. Cubre temas como las definiciones y objetivos de la administración, las áreas básicas de una organización, el proceso administrativo, los tipos de gerentes, y las destrezas gerenciales. También explora conceptos como la toma de decisiones en diferentes niveles de una organización y los estilos de toma de decisiones. En resumen, proporciona una visión general de los principios y procesos fundamentales de la administración.
ROUTE TO HUMAN RIGHTS
International Solidarity for Human Rights is a 501(c)(3) nonprofit founded in 2008 to promote education about human rights through art installations. Its main project is The Route to Human Rights at Miami Dade College, which will place sculptures representing each of the 30 articles of the Universal Declaration of Human Rights across the college's 8 campuses. The artworks will be accompanied by educational programs to teach students about human rights issues. The organization aims to make more people aware of human rights and increase understanding of this important topic.
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Este documento trata sobre la historia y principios de la supervisión. Explica que la supervisión implica observar, analizar y registrar las actividades del personal a cargo. También describe las teorías X y Y de la motivación, las características de un supervisor como el conocimiento del trabajo y habilidades interpersonales, y los deberes, responsabilidades y funciones de un supervisor. Por último, distingue la supervisión del liderazgo y explica diferentes tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica-operacional
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Este documento habla sobre la supervisión y el rol del supervisor en una organización. Define la supervisión como una actividad técnica que busca utilizar los recursos de manera eficiente para satisfacer las necesidades del mercado. Explica que el supervisor es un elemento clave y cubre sus características, funciones, principios, estilos y la importancia de aplicar diferentes técnicas de supervisión. Finalmente, concluye resaltando la necesidad de que la supervisión sea continua, progresiva y respete la individualidad de los empleados.
La Supervisión y la toma de Decisiones
La supervisión permite desarrollar habilidades como la experiencia, el buen juicio y la creatividad que son fundamentales para tomar buenas decisiones. Al supervisar el trabajo de los empleados, los supervisores adquieren experiencia que les ayuda a evitar errores pasados. Además, la supervisión continua refuerza las características necesarias para el análisis y la toma de decisiones acertadas, lo que conduce a opciones acordes a las necesidades y recursos de la organización. Tomar decisiones efectivas depende del conocimiento
La Supervision
Este documento describe los roles y responsabilidades de un supervisor. Explica que un supervisor es responsable de planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo de sus empleados para mejorar la productividad y lograr los objetivos de la empresa. También destaca las características clave de un buen supervisor como conocimiento técnico, habilidades de enseñanza, resolución de problemas y buenas relaciones interpersonales.
Gerencia I
Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la gerencia, incluyendo definiciones de gerente, niveles gerenciales, objetivos de la gerencia, tipos de gerencia, necesidad e importancia de la gerencia, procesos gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, toma de decisiones y departamentalización.
Principios gerenciales resumen
El documento describe los principios básicos de la gerencia. Explica que un gerente es la persona responsable de dirigir una empresa en nombre del empresario, cuidando, supervisando y controlando las actividades de los empleados. También define los diferentes tipos de gerentes y sus funciones, así como conceptos clave de la gerencia como la eficiencia, eficacia, objetivos, habilidades, teorías de motivación, liderazgo, comunicación y control.
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Proceso supervisorio en las empresas
- 1. U N I V E R S I D A D F E R M Í N T O R O F A C U LT A D D E I N G E N I E R Í A C A B U D A R E – E D O . L A R A PROCESO SUPERVISORIO EN LAS EMPRESAS ESTUDIANTE: ROLANDO RODRIGUEZ CI:26540901 SECCION: SAIA “E”
- 2. QUE ES LA SUPERVICION? es una actividad muy presente a instancias de las empresas, especialmente en aquellas que ofrecen productos y servicios para el consumo y es preciso cumplir con las exigencias de calidad, y por otro lado, para que sea un hecho la óptima utilización de los recursos disponibles.
- 3. QUE ES LA TOMA DE DESICIONES? Es encontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos Además … Tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor.
- 4. AL DETERMINAR QUE La supervisión es efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión. UN SUPERVISOR DEBE controlar para que el trabajo se cumpla de manera eficaz, ahora un supervisor es aquella persona que en una empresa observa y dirige al personal para orientarlo y vigilarlo en el cumplimiento de sus funciones, asignándole los medios y recursos adecuados, y un plan de acción, coordinando equipos de trabajo, para obtener la mayor rentabilidad empresarial.
- 5. A DESTACAR … Un supervisor debe ser capaz de conducir un grupo, de ejercer su autoridad con respeto por sus subordinados, por lo cual él mismo, a pesar de que debe contar con experiencia, debe capacitarse, ya que no sólo es una tarea basada en experiencias previas, sino en metodologías y principios racionales; debe dar órdenes claras y precisas, conocer las tareas, priorizarlas de acuerdo a su importancia, y poder visualizar posibles soluciones a los problemas
- 6. CONCLUSIONES Los conceptos recientemente desarrollados nos indican la importancia de la supervision en cualquier tipo de entorno, gracias a la supervisión se logran controlar las operaciones en la empresa, pero eso no es posible sin supervisor que logre TOMAR LAS DECISIONES acertadas para que se pueda lograr un ambiente de serenidad en la empresa . Cabe resaltar que un supervisor de tener carisma, liderazgo para guiar a su grupo encargado.