La supervisión implica garantizar el cumplimiento efectivo de las actividades laborales mediante la planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación. Existen diferentes formas de supervisión como la autocrática, democrática y liberal. El proceso de supervisión incluye innovar, evaluar, planear e investigar para mejorar continuamente el desempeño considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

1. LA SUPERVISIÓN
JOSE ANDRES SILVA VASQUEZ
CI V-25556615

2. LA SUPERVISIÓN
Son actividades que se ejercen para garantizar el cumplimiento eficaz de las
actividades laborales y la implementación racional de cada elemento del trabajo como
los equipos, el dinero y otros elementos.
PLANIFICAR ORGANIZAR DIRIGIR EJECUTAR RETROALIMENTAR

3. Beneficios Principios
Permite crear mejoras
a las condiciones
laborales.
Perfección de las
habilidades del
trabajador
Uso optimo de
recursos
Mejora la
Productividad
Toma en cuenta la
economía y la eficacia.
Es creativa
Se basa en métodos.
Debe ser democrática y
participativa
Evoluciona
constantemente.
Debe ir de la mano con
la dirección.

4. FORMASDE
SUPERVISIO
N
Autocrático
No toman en cuenta opiniones ajenas a las que yos
mismos consideran e imponen sus ideas.
Democrático
Permite un análisis conjunto entre el, y los
trabajadores para la búsqueda de soluciones.
Liberal
No controla y delimita las acciones de cada trabajador.
LAS PERSONAS DE CARÁCTER HOSTIL SOLO ACTÚAN CON EFICACIA CUANDO SE LES IMPONE PRESIÓN, Y
AUTORIDAD, OTROS SIN EMBARGO PREFIEREN PARTICIPAR, ASI QUE EL SUPERVISOR IDEAL TIENE QUE
TENER UN BALANCE ENTRE DICHOS EXTREMOS.

5. EL PROCESO DE SUPERVISIÓN
Innovar
Aplicar nuevas alternativas de gestión.
Evaluación
Revisar que grado de eficacia produjo las técnicas usadas, y donde estuvieron las fallas.
La Planeación
Determina los resultados que se definen al iniciar y cuales son las técnicas que se
implementaran para conseguirlo tomando en cuenta los recursos y el control de fallas del plan.
La Investigación
Ambiente social, el funcionamiento de la institución y sus partes integrantes como una
globalidad.

6. La supervisión nos lleva a entender como funciona el entorno de la
empresa u organización que lideramos por ello, eso mismo nos lleva a
refutar lo que inicialmente nos planteamos puesto a que los resultados
no fueron lo que esperamos o porque aun cuando fueron lo que
esperamos, deseamos y ansiamos llevar a ese conglomerado a un nivel
mayor que el principalmente nos pusimos de meta, por ello la toma de
decisiones incluye tanto la visión de un supervisor que mira el ambiente
como un espectador mira una película, pero también de los trabajadores
que viven y sienten la realidad como es, y son los que por su misma
experimentación nos pueden dar soluciones de pequeños detalles que
repercuten en el ámbito general de ese conjunto de personas.

7. LA TOMA DE DECISIONES
Proceso basado en la elección de variables concebidas como mas
gananciosas en comparación con otras ya o aun no conocidas. Todo empieza
con el análisis de resultados a cosas que hicimos, o que vimos en otros
hacer, pues las decisiones forman parte de cada dia a dia, decidimos desde
que comer o como vestirnos, hasta que rumbo le damos a nuestra vida
cuando elegimos nuestra carrera, trabajo o las personas que allí nos
acompañen. Así mismo la toma de decisiones se da cuando queremos
cambiar el punto donde nos encontramos, ya que los grandes cambios
empiezan tomando decisiones que a nuestro juicio nos lleven a donde
queremos ir.

8. MATRIZ FODA
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

9. ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES
Identificación
y Diagnostico
Analizar que
situaciones
requieren atención y
de que forma se
puede arreglar el
impacto negativo
que puedan estar
generando.
Generación de
Alternativas
Innovar en las
técnicas usadas
para solucionar
cosas
anteriormente, y oír
opiniones y
propuestas
Evaluación de
Alternativas
Utilizar métodos de
evaluación antes de
elegir por alguna
alternativa como
definitiva.
Tomar la
Decisión
•Maximizar: Elegir la
opción con mayor
utilidad, en cuanto a
costos.
•Satisfacer: Hay que
analizar si la de menor
costo realmente satisface
o es otra que tiene mayor
costo pero igual mayor
ganancia.
•Optimizar: La calidad de
los elementos, sujetos,
condiciones, materiales.

10. Implementar la
Decisión
• En base a una
planificación, y al
logro de la
aceptación común
de todos los
integrantes.
Evaluar los
Resultados
• Sirve para volver a
iniciar el ciclo
donde se analizan
las ventajas y
desventajas de las
técnicas utilizadas

11. La planificación estratégica tiene gran importancia en el éxito que podremos tener en
cualquier ámbito de desarrollo social donde nuestras habilidades son puestas a prueba,
ya que nuestro ingenio debe plantearse conceptos fundamentales que orienten nuestra
conducta a lo que nos planteamos como metas a cercano y largo plazo.
En ese mismo sentido la gestión empresarial exige el cumplimiento de pasos que
conforman una estrategia de análisis para logran conceptos mas objetivos sobre lo que
estudiamos, las estrategias en la planificación nos dan herramientas útiles que nos
facilitan la investigación y que nos llevan a comprender variables importantes como que
mercado y a que competencia nos enfrentamos, y es allí donde utilizamos la estrategia
de la matriz toda que representa dos contraposiciones que nos orientan hacia el grado de
probabilidades de éxito tendremos con ciertas decisiones. En primera parte conocer
nuestras fortalezas nos ayudan a elegir que camino es el mas idóneo a tomar, pero tener
en cuenta las debilidades nos ayuda a decidir de cual apartarnos, así mismo las
oportunidades y amenazas nos alertan la factibilidad de nuestros objetivos.