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Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

 Prof. Ladislao Huber


Visionholistica

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Escucha activa y
relaciones
interpersonales
positivas
Cómo obtener más información y comprender
mejor a otras personas

Prof. Lalo Huber
lalohuber@visionholistica.com
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1
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Objetivo de la Conferencia
 Contribuir a desarrollar la

capacidad para generar
contactos positivos con
otras personas, en
cualquier ámbito o
función, a través de una
mejor forma de escuchar

Prof. Lalo Huber
lalohuber@visionholistica.com
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2
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mensajes “pesados” y “livianos”

Mensajes que
me llegan...

Lo que nos forma
obviamente no es lo
que nos “calza”...

Prof. Lalo Huber
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3
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mensaje y cantidad de información
Información
contenida
en el
mensaje

1 bit

0.0
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lalohuber@visionholistica.com
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0.5

1.0

Probabilidad del mensaje

4
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Cambio Personal & Organizacional

Percepción e interpretación
Yo
(el controlador)

Interpretación quasi-voluntaria
Quasi-LIBRE
Control alto - velocidad baja

Significantes
(Señales físicas
provenientes del
mundo exterior)

Frontera conciente
Interpretación automática
LÓGICA
Control medio – velocidad media
Interpretación automática
IMPULSIVA
Control bajo – velocidad alta
Interpretación automática
CIEGA
Control nulo – velocidad muy alta

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5
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mantenimiento vs. Cambio
 Las dos dimensiones de evolución se apoyan sobre dos tipos

muy diferentes de comunicación:

Comunicación para el
Comunicación para el

Comunicación para el
Comunicación para el

--Rutinaria
Rutinaria
--Repetitiva
Repetitiva
--Predecible
Predecible
--Rígida
Rígida
--estructurada
estructurada
--fija
fija

--Cambiante
Cambiante
--inesperada
inesperada
--distinta
distinta
--sorpresiva
sorpresiva
--rara
rara
--desestructurada
desestructurada

mantenimiento
mantenimiento

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cambio!
cambio!

6
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Paradigmas “Cristalizados”
¿Dónde se esconden paradigmas “cristalizados”?
 Hábitos /
Costumbres

 Supersticiones / Leyendas
Creencias y dichos populares

 Normas /
Procedimientos

 Enseñanzas “del abuelo”

 Leyes
 Principios

 Convenciones
 Prejuicios

 Libros

 Teorías / Modelos /
Metodologías

 Rutina

 Modas

 Dogmas / Rituales / Tradiciones

 Protocolos

 Frases hechas
 Educación / Especialización
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Cambio Personal & Organizacional

La “Miopía Paradigmática”


“El fonógrafo carece de valor comercial”
(Thomas Edison, 1880)

 “No existen posibilidades de que el hombre pueda liberar el poder del átomo”

(Robert Millikan, Nobel de Física, 1920)
 “¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”

(Harry Warner, Warner Bros., 1927)
 La máxima: “Todo lo que puede ser inventado, ya fue inventado”

(Charles H. Dwell, comisionado de la Oficina de Patentes de EEUU, 1899)
 “Una memoria de 640K debería ser más que suficiente para todos...”

(Bill Gates, 1981)
 “Esta caja de música no tiene valor comercial imaginable... ¿quién pagaría para

enviarle un mensaje a nadie en particular..? David Sarnoff, Presidente de la NBC,
1920, refiriéndose a la radio)

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Cambio Personal & Organizacional

La “Miopía Paradigmática”
 “En el futuro, las computadoras no van a pesar más de ochocientos kilos”

(Mecánica Popular, 1949)
 “En el mundo habrá a lo sumo un mercado para cinco computadoras”

(Thomas Watson, Presidente del Directorio de IBM, 1943)
 “No nos gusta la forma en que suena la banda, y además la música hecha con

guitarra está empezando a decaer”
(Decca Record Company, 1962, luego de rechazar a Los Beatles)
 “Son inconcebibles máquinas voladoras más pesadas que el aire”

(Lord Kelvin, 1895)
 “Esto que llaman teléfono tiene demasiadas restricciones como para ser

considerado un verdadero medio de comunicación. Este invento no tiene valor
para nosotros”
(Directivos de Western Union a Graham Bell)
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9
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Autorefuerzo del paradigma vigente
Las reglas vigentes
Las reglas vigentes
establecen los
establecen los
premios yycastigos
premios castigos
Sigo las reglas..!
Sigo las reglas..!

CRISTALIZACION!!
Sigo las reglas
Sigo las reglas
con más fuerza..!
con más fuerza..!

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Recibo premios..!!
Recibo premios..!!

10
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Cambio Personal & Organizacional

Ejercicio de escucha activa
1.

Si me doy cuenta de lo que una persona está por preguntar, me anticipo y le contesto
directamente, para ahorrar tiempo

2.

Mientras escucho a una persona, me adelanto en el tiempo y me pongo a pensar en lo que le voy
a responder

3.

En general procuro centrarme en que está diciendo el otro, sin considerar cómo lo está diciendo

4.

Mientras estoy escuchando a una persona, digo cosas como Ajá! Hum... Entiendo... para hacerle
saber que le estoy prestando atención...

5.

Creo que a la mayoría de las personas no le importa que las interrumpa... siempre que las
ayude en sus problemas

6.

Cuando escucho a algunas personas mentalmente me pregunto ¿por qué les resultará tan difícil
ir directamente al grano?

7.

Cuando una persona realmente enojada expresa su bronca, yo simplemente dejo que lo que dice
“me entre por un oído y me salga por el otro”

8.

Si no comprendo lo que una persona está diciendo, hago las preguntas necesarias hasta
entenderlo

9.

Discuto con una persona cuando sé positivamente que estoy en lo cierto

10.

Dado que he escuchado las mismas quejas y protestas infinidad de veces, generalmente me
dedico mentalmente a otra cosa mientras escucho...

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11
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Ejercicio de escucha activa
11.

El tono de la voz de una persona me dice, generalmente, mucho más que las palabras mismas

12.

Si una persona tiene dificultades en decirme algo, generalmente la ayudo a expresarse

13.

Si no interrumpiera a las personas de vez en cuando, ellas terminarían hablándome durante
horas

14.

Cuando una persona me dice tantas cosas juntas que siento superada mi capacidad para
retenerlas, trato de poner mi mente en otra cosa para no alterarme

15.

Si una persona está muy enojada, lo mejor que puedo hacer es escucharla hasta que descargue
toda la presión...

16.

Si entiendo lo que una persona me acaba de decir, me parece redundante volver a preguntarle
para verificar...

17.

Cuando una persona está equivocada acerca de algún punto de su problema, es importante
interrumpirla y hacer que replantee ese punto de manera correcta

18.

Cuando he tenido un contacto negativo con una persona, no puedo evitar seguir pensando en ese
episodio... aún después de haber iniciado un contacto con otra persona...

19.

Cuando le respondo a las personas, lo hago en función de la manera en que percibo cómo ellas
se sienten

20.

Si una persona no puede decirme exactamente que quiere de mí, no hay nada que yo pueda
hacer

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12
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Ejercicio de escucha activa
Evaluación de las capacidad de escucha


A través de las respuestas evaluaremos
nuestra capacidad para:

1. Escuchar sin interrumpir, ni

hablar encima, ni
contradecir, ni objetar, ni
criticar

2. Escuchar prestando 100% de

atención, interna y externa

3. Escuchar más allá de las

palabras (empatía)

4. Escuchar incentivando al

otro a profundizar

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13
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Algunos beneficios de la escucha activa



Contribuye a incrementar confianza en la
relación



Calma a otras personas



Ayuda a generar un mejor clima para el diálogo



Contribuye a generar una mejor imagen frente
a clientes y otras personas en general



Permite obtener más información de otras
personas



Posibilita intercambios de mayor profundidad



A partir de la mayor profundidad en los
contactos, permite resolver problemas
complejos



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Hace sentir bien al interlocutor

Permite ayudar a otras personas a procesar sus
propios conflictos concientes e inconcientes



Ayuda a relajar a otras personas y a mejorar su
estado psicofísico

14
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Mapas mentales
 Cada persona tiene su

propio mapa de la
realidad, su modelo del
mundo, construido a
partir de su propia
experiencia

 Cuanto más amplio y

flexible sea nuestro mapa,
tendremos más opciones y
mayores posibilidades de
comunicarnos con los
demás

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15
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Reprogramación mental
 La mente funciona básicamente

por asociación
 Las asociaciones concientes

determinan nuestro accionar
conciente y las asociaciones
inconscientes determinan
nuestros impulsos o reacciones
 Es preciso modificar las

asociaciones inconscientes para
mejorar nuestros impulsos

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16
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional

Apéndice: Autoprogramación - Anclajes
 Los anclajes se pueden establecer

a través de cualquier combinación
de canales sensoriales
 Una imagen : una calavera cruzada
por dos tibias significa peligro
 Un sonido : el canto de un pájaro
puede revivir un momento de paz
 Un olor : a mar, puede traer el
recuerdo de un viaje maravilloso
 Una sensación: el calor del sol sobre
la piel puede recordar un momento
de bienestar
 El gusto de una comida-bebida

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17
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Pasos básicos para autoprogramación
 Relajación (se aflojan esquemas)
 Elección de la clave
 Experimentación del estado deseado
 Real
 Forzada: Concentración en situaciones
que generaron el estado deseado

 En paralelo ejecución de la clave

(posición, gesto, olor, imagen,
gusto, etc.)
 Repetición

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Escucha activa y relaciones interpersonales

  • 1. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional  Prof. Ladislao Huber  Visionholistica  www.visionholistica.com Escucha activa y relaciones interpersonales positivas Cómo obtener más información y comprender mejor a otras personas Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 1
  • 2. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Objetivo de la Conferencia  Contribuir a desarrollar la capacidad para generar contactos positivos con otras personas, en cualquier ámbito o función, a través de una mejor forma de escuchar Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 2
  • 3. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mensajes “pesados” y “livianos” Mensajes que me llegan... Lo que nos forma obviamente no es lo que nos “calza”... Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 3
  • 4. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mensaje y cantidad de información Información contenida en el mensaje 1 bit 0.0 Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 0.5 1.0 Probabilidad del mensaje 4
  • 5. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Percepción e interpretación Yo (el controlador) Interpretación quasi-voluntaria Quasi-LIBRE Control alto - velocidad baja Significantes (Señales físicas provenientes del mundo exterior) Frontera conciente Interpretación automática LÓGICA Control medio – velocidad media Interpretación automática IMPULSIVA Control bajo – velocidad alta Interpretación automática CIEGA Control nulo – velocidad muy alta Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 5
  • 6. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mantenimiento vs. Cambio  Las dos dimensiones de evolución se apoyan sobre dos tipos muy diferentes de comunicación: Comunicación para el Comunicación para el Comunicación para el Comunicación para el --Rutinaria Rutinaria --Repetitiva Repetitiva --Predecible Predecible --Rígida Rígida --estructurada estructurada --fija fija --Cambiante Cambiante --inesperada inesperada --distinta distinta --sorpresiva sorpresiva --rara rara --desestructurada desestructurada mantenimiento mantenimiento Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com cambio! cambio! 6
  • 7. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Paradigmas “Cristalizados” ¿Dónde se esconden paradigmas “cristalizados”?  Hábitos / Costumbres  Supersticiones / Leyendas Creencias y dichos populares  Normas / Procedimientos  Enseñanzas “del abuelo”  Leyes  Principios  Convenciones  Prejuicios  Libros  Teorías / Modelos / Metodologías  Rutina  Modas  Dogmas / Rituales / Tradiciones  Protocolos  Frases hechas  Educación / Especialización Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 7
  • 8. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional La “Miopía Paradigmática”  “El fonógrafo carece de valor comercial” (Thomas Edison, 1880)  “No existen posibilidades de que el hombre pueda liberar el poder del átomo” (Robert Millikan, Nobel de Física, 1920)  “¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?” (Harry Warner, Warner Bros., 1927)  La máxima: “Todo lo que puede ser inventado, ya fue inventado” (Charles H. Dwell, comisionado de la Oficina de Patentes de EEUU, 1899)  “Una memoria de 640K debería ser más que suficiente para todos...” (Bill Gates, 1981)  “Esta caja de música no tiene valor comercial imaginable... ¿quién pagaría para enviarle un mensaje a nadie en particular..? David Sarnoff, Presidente de la NBC, 1920, refiriéndose a la radio) Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 8
  • 9. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional La “Miopía Paradigmática”  “En el futuro, las computadoras no van a pesar más de ochocientos kilos” (Mecánica Popular, 1949)  “En el mundo habrá a lo sumo un mercado para cinco computadoras” (Thomas Watson, Presidente del Directorio de IBM, 1943)  “No nos gusta la forma en que suena la banda, y además la música hecha con guitarra está empezando a decaer” (Decca Record Company, 1962, luego de rechazar a Los Beatles)  “Son inconcebibles máquinas voladoras más pesadas que el aire” (Lord Kelvin, 1895)  “Esto que llaman teléfono tiene demasiadas restricciones como para ser considerado un verdadero medio de comunicación. Este invento no tiene valor para nosotros” (Directivos de Western Union a Graham Bell) Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 9
  • 10. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Autorefuerzo del paradigma vigente Las reglas vigentes Las reglas vigentes establecen los establecen los premios yycastigos premios castigos Sigo las reglas..! Sigo las reglas..! CRISTALIZACION!! Sigo las reglas Sigo las reglas con más fuerza..! con más fuerza..! Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Recibo premios..!! Recibo premios..!! 10
  • 11. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Ejercicio de escucha activa 1. Si me doy cuenta de lo que una persona está por preguntar, me anticipo y le contesto directamente, para ahorrar tiempo 2. Mientras escucho a una persona, me adelanto en el tiempo y me pongo a pensar en lo que le voy a responder 3. En general procuro centrarme en que está diciendo el otro, sin considerar cómo lo está diciendo 4. Mientras estoy escuchando a una persona, digo cosas como Ajá! Hum... Entiendo... para hacerle saber que le estoy prestando atención... 5. Creo que a la mayoría de las personas no le importa que las interrumpa... siempre que las ayude en sus problemas 6. Cuando escucho a algunas personas mentalmente me pregunto ¿por qué les resultará tan difícil ir directamente al grano? 7. Cuando una persona realmente enojada expresa su bronca, yo simplemente dejo que lo que dice “me entre por un oído y me salga por el otro” 8. Si no comprendo lo que una persona está diciendo, hago las preguntas necesarias hasta entenderlo 9. Discuto con una persona cuando sé positivamente que estoy en lo cierto 10. Dado que he escuchado las mismas quejas y protestas infinidad de veces, generalmente me dedico mentalmente a otra cosa mientras escucho... Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 11
  • 12. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Ejercicio de escucha activa 11. El tono de la voz de una persona me dice, generalmente, mucho más que las palabras mismas 12. Si una persona tiene dificultades en decirme algo, generalmente la ayudo a expresarse 13. Si no interrumpiera a las personas de vez en cuando, ellas terminarían hablándome durante horas 14. Cuando una persona me dice tantas cosas juntas que siento superada mi capacidad para retenerlas, trato de poner mi mente en otra cosa para no alterarme 15. Si una persona está muy enojada, lo mejor que puedo hacer es escucharla hasta que descargue toda la presión... 16. Si entiendo lo que una persona me acaba de decir, me parece redundante volver a preguntarle para verificar... 17. Cuando una persona está equivocada acerca de algún punto de su problema, es importante interrumpirla y hacer que replantee ese punto de manera correcta 18. Cuando he tenido un contacto negativo con una persona, no puedo evitar seguir pensando en ese episodio... aún después de haber iniciado un contacto con otra persona... 19. Cuando le respondo a las personas, lo hago en función de la manera en que percibo cómo ellas se sienten 20. Si una persona no puede decirme exactamente que quiere de mí, no hay nada que yo pueda hacer Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 12
  • 13. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Ejercicio de escucha activa Evaluación de las capacidad de escucha  A través de las respuestas evaluaremos nuestra capacidad para: 1. Escuchar sin interrumpir, ni hablar encima, ni contradecir, ni objetar, ni criticar 2. Escuchar prestando 100% de atención, interna y externa 3. Escuchar más allá de las palabras (empatía) 4. Escuchar incentivando al otro a profundizar Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 13
  • 14. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Algunos beneficios de la escucha activa   Contribuye a incrementar confianza en la relación  Calma a otras personas  Ayuda a generar un mejor clima para el diálogo  Contribuye a generar una mejor imagen frente a clientes y otras personas en general  Permite obtener más información de otras personas  Posibilita intercambios de mayor profundidad  A partir de la mayor profundidad en los contactos, permite resolver problemas complejos  Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com Hace sentir bien al interlocutor Permite ayudar a otras personas a procesar sus propios conflictos concientes e inconcientes  Ayuda a relajar a otras personas y a mejorar su estado psicofísico 14
  • 15. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Mapas mentales  Cada persona tiene su propio mapa de la realidad, su modelo del mundo, construido a partir de su propia experiencia  Cuanto más amplio y flexible sea nuestro mapa, tendremos más opciones y mayores posibilidades de comunicarnos con los demás Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 15
  • 16. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Reprogramación mental  La mente funciona básicamente por asociación  Las asociaciones concientes determinan nuestro accionar conciente y las asociaciones inconscientes determinan nuestros impulsos o reacciones  Es preciso modificar las asociaciones inconscientes para mejorar nuestros impulsos Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 16
  • 17. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Apéndice: Autoprogramación - Anclajes  Los anclajes se pueden establecer a través de cualquier combinación de canales sensoriales  Una imagen : una calavera cruzada por dos tibias significa peligro  Un sonido : el canto de un pájaro puede revivir un momento de paz  Un olor : a mar, puede traer el recuerdo de un viaje maravilloso  Una sensación: el calor del sol sobre la piel puede recordar un momento de bienestar  El gusto de una comida-bebida Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 17
  • 18. Visionholistica Cambio Personal & Organizacional Pasos básicos para autoprogramación  Relajación (se aflojan esquemas)  Elección de la clave  Experimentación del estado deseado  Real  Forzada: Concentración en situaciones que generaron el estado deseado  En paralelo ejecución de la clave (posición, gesto, olor, imagen, gusto, etc.)  Repetición Prof. Lalo Huber lalohuber@visionholistica.com www.visionholistica.com 18