Enfrentarse a una evaluación para validar el grado de implementación de las prácticas del modelo CMMI, y en especial un SCAMPI de Clase A, suele provocar en las organizaciones un ansiedad propia de quien desea cerrar de manera exitosa un ciclo dentro de su proyecto de mejora de procesos de software. Para realizar una evaluación que se precie de ser lo más precisa y realista posible, debe tratársela como un proceso detallado, que contemple con la anticipación necesaria, la consecución de todas las actividades de manera metódica y exitosa. Las 5 “P” a la que hace referencia el título, son 5 palabras que nos ayudaran a tener en consideración todos los pasos que se debe de tener en cuenta cuando se decide realizar una evaluación del estado de los procesos de software de una organización. A través de ejemplos prácticos, tomados de la experiencia en distintas evaluaciones, iremos recorriendo uno a uno y en términos coloquiales, los pasos que deben seguirse y las consideraciones relacionadas con el tiempo y las responsabilidades para cada una de las actividades.

1. Las 5 “P” para un SCAMPI SM
exitoso
Enrique Morey
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2. Agenda
• Premisas
• Roles
• Actividades SCAMPI Clase A
• Primera P
• Segunda P
• Tercera P
• Cuarta P
• Quinta P
• Reflexiones finales
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3. Premisas
• Hito final dentro de un plan de
mejora de procesos.
• Seguimiento continuo,
consecución de objetivos y
actividades del plan (compromiso
de toda la organización).
• Evaluaciones preliminares para
determinar el grado de avance de
la implementación.
• Enfoque representación staged
CMMI (aunque es válido también
para continuo).
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4. Roles
• Sponsor
• EPG
• Site Coordinator
• SCAMPI Lead Appraiser
• Equipo Evaluador
• Entrevistados
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5. Actividades SCAMPI Clase A
Fase I Fase II Fase III
Planificación y preparación Conducción Reporte
Desarrollar Seleccionar Analizar Preparar
Analizar
Plan Preparar Evidencia Recolección
Requerimientos
Evaluación Equipo Objetiva Evidencia
Examinar
Evidencia
Objetiva
Verificar Documentar Generar
Validar Evidencia Resultados
Evidencia Objetiva Evaluación
Entregar Archivar
Resultados Activos
Evaluación Evaluación
Actividades Pre On-site Actividades On-site
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6. Primera “P”
Presentación
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7. Presentación
• Presentación a nivel gerencial:
– importancia de la evaluación
– esfuerzo y los recursos necesarios de la empresa
– compromiso y el apoyo del sponsor y la dirección.
• Presentación a la organización:
– actividades de la evaluación
– esfuerzo involucrado
– transmitir compromiso de la dirección.
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8. Presentación
Objetivos:
– Obtener el compromiso de la gerencia y de la
organización
– Dejar el mensaje de que “vamos en serio”
Calendario:
mínimo seis meses antes de las actividades on-site (en
caso se tome la decisión de ir por el SCAMPI)
Responsable:
EPG + Lead Appraiser
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9. Segunda “P”
Planificación
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10. Planificación
• Planificar todo lo necesario para la ejecución del
SCAMPI:
– miembros del equipo evaluador
– preselección proyectos representativos
– formación necesaria (Intro to CMMI, SCAMPI Team
Member, PIIDB)
– elaborar el calendario de la evaluación:
• Responsables
• Esfuerzos
• Fechas
– identificar riesgos, restricciones y logística
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11. Planificación
Objetivos:
– Determinar con precisión y anterioridad el esfuerzo
de todos los involucrados
– Tomar todas las consideraciones necesarias previas
a la evaluación.
Calendario:
cuatro meses antes de las actividades on-site
Responsable:
Lead Appraiser + Sponsor + Site Coordinator
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12. Tercera “P”
Preparación
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13. Preparación
• Planificar todo lo necesario para la ejecución del
SCAMPI:
– Llevar a cabo la formación
– Completar la matriz de indicadores PIIDB
– Realizar por lo menos una Readiness Review
– Realizar las convocatorias a todos los participantes
de acuerdo a la agenda preparada por el L.A.
– Completar el plan de evaluación en el SAS
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14. Preparación
Objetivos:
– Asegurarnos que la empresa esta lista para la
evaluación formal.
– Renovar el compromiso de la organización, del
equipo evaluador y de los entrevistados
– Satisfacer requisitos del SEI para el correcto registro
de la evaluación
Calendario:
entre cuatro meses y dos semanas antes de las
actividades on-site
Responsable:
Lead Appraiser + Equipo Evaluador + Site Coordinator
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15. Cuarta “P”
Participación
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16. Participación
• Asistir puntual y activamente a cada una de las
entrevistas programadas (despreocupados del
CMMI y enfocados en su labor del día a día)
• Participar de las reuniones de presentación:
– Inicial
– resultados preliminares (muy importante)
– resultados finales.
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17. Participación
Objetivos:
– Tomar la mejor aproximación (y la más completa
posible) acerca del estado de los procesos en la
organización.
– Validar los resultados preliminares obtenidos durante
las entrevistas y la documentación revisada.
Calendario:
durante las actividades on-site
Responsable:
Lead Appraiser + Equipo Evaluador + Site Coordinator
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18. Quinta “P”
Publicación
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19. Publicación
• Completar el registro del SCAMPI en el SAS
(Appraisal Disclosure Statement).
• Anunciar los resultados de la evaluación a toda
la organización.
• Anunciar los resultados a la prensa y
publicaciones del sector.
• y…
¡¡¡FIESTA!!!
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20. Publicación
Objetivos:
– Reconocer el esfuerzo realizado por la organización,
el equipo de procesos y el equipo evaluador.
– Darse a conocer en el mercado como una
organización comprometida y exitosa en temas de
calidad.
Calendario:
entre la finalización del SCAMPI y las siguientes dos
semanas
Responsable:
Lead Appraiser + Equipo Evaluador + Sponsor
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21. ¿Y luego…?
¡¡¡… continuar en el
camino de la mejora
continua!!!
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22. ¿Preguntas?
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23. Enrique Morey
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E-48170 Zamudio
Bizkaia (Spain)
Tel.: +34 94 420 95 19
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