Las fortalezas y debilidades de la logistica breiner
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El documento describe las fortalezas, debilidades y conclusiones de la logística. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de operadores logísticos locales y la tendencia de tercerización para reducir costos. Las debilidades incluyen la infraestructura vial inadecuada, delincuencia y problemas políticos entre países. La conclusión es que la logística es un sistema encadenado donde los problemas en un eslabón afectan a los demás y depende de decisiones a nivel país.
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Fortalezas y debilidades de la logística( john janner florez)
La logística de una empresa automotriz tiene fortalezas como enfocarse en el cliente e integrar la tecnología para brindar soluciones ágiles. Sus debilidades incluyen una ubicación no adecuada en la organización, influencias excesivas y necesidad de capacitación costosa. La conclusión es que se debe considerar la opinión de los clientes para mejorar los procesos logísticos y brindar un mejor servicio.
El sistema logistico en las organizaciones
Este documento presenta una introducción a la logística y la gestión de la cadena de suministro. Explica la etimología y antecedentes históricos de la logística, sus acepciones en los ámbitos militar y empresarial, y ofrece varias definiciones del término. También describe las funciones clave de la logística y la SCM, sus objetivos, actores e indicadores. Finalmente, introduce conceptos como cadena de valor y suministro, y las herramientas de información para la planificación y ejecución de proces
Analisis FODA / Departamento de Logistica Internacional
Introducción
F.O.D.A. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, una herramienta estratégica utilizada para conocer la situación real en la cual se encuentra la organización, en este caso el departamento de Logística Internacional, el cual estaré analizando.
Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
Departamento de Logística Internacional
Este departamento se encuentra dentro de una empresa mixta de la industria petrolera (PDVSA).
Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Operadores logísticos 12-05-2015-2
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
Objetivos de la logistica
El documento describe los objetivos de la logística como aumentar la ventaja competitiva mediante actividades como la distribución, el abastecimiento, el manejo de información y el servicio al cliente, y reducir costos para aumentar las utilidades. También cubre conceptos como el plan logístico, las relaciones entre la logística y otras funciones empresariales, la logística de planta, el layout, los espacios, la seguridad en el almacén y el empaque logístico.
Casos practicos logistica empresarial
Este documento describe la operación logística de Aceites y Grasas Comestibles S.A. (Agracom), una empresa peruana dedicada a la fabricación de aceites y grasas comestibles. Agracom cuenta con una planta de producción en Piura y tres depósitos regionales. La gestión logística se encarga del abastecimiento de materias primas e insumos, así como de la distribución de los productos terminados. Algunos insumos clave son el aceite de soya (importado) y el aceite de pescado (adqu
Aprovisionamiento
La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
GESTIÓN DE ALMACENES.
Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
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Esta herramienta es útil, relevante e importante porque permite a la organización aumentar y/o aprovechar puntos positivos que posea (fortalezas / oportunidades) y disminuir y/o neutralizar puntos negativos (debilidades / amenazas) que la estén afectando o la puedan afectar en un futuro.
Hay un punto relevante con esta herramienta, y es que con su aplicación se obtiene una visión del presente y el futuro para la organización, ya sea a corto o largo plazo.
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Misión: Enfoque organizacional hacia el servicio logístico para la nacionalización de todas las compras que realiza el departamento de Compras Internacionales, con el objetivo de lograr la reducción de costos operativos e implementar tecnología apropiada, procurando una adecuada ejecución de las funciones, el bienestar físico y mental de nuestro Capital Humano, el cuidado del ambiente, y la satisfacción total de nuestro cliente.
Visión: Ser un departamento consolidado en la logística del tráfico internacional. Optimizar procesos y reducir costos, seguridad en las operaciones y una gestión amigable con el ambiente, cubriendo así las exigencias y expectativas de la empresa.
Conclusión
El análisis FODA es una herramienta clave a ser utilizada en una organización. A través de ella va a poder planificar y coordinar estrategias que lo lleven al éxito.
El departamento de Logística Internacional del cual se habla aquí, debe centrarse un poco más en esta herramienta y ponerla en funcionamiento, utilizar técnicas de planificación y aprovechar la tecnología, son claves que lo llevaran al éxito o al fracaso.
Referencias Bibliográficas
DAVID, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. PEARSON Educación México 2003. Traducción Miguel Ángel Sánchez Carrión.
DE BONO, Edward. EL PENSAMIENTO LATERAL. Manual de Creatividad. Editorial Paidós Ibérica S.A. Buenos Aires, Argentina, 1986. Traducción del original Lateral Thinking, 1970.
Referencias de Internet:
https://lcestrategia.wordpress.com/2015/01/26/matriz-dofa/
http://www.grandespymes.com.ar/2014/05/10/la-importancia-del-estudio-de-foda-para-las-organizaciones/
Operadores logísticos 12-05-2015-2
En la logística empresarial hay un factor importante para que se cumpla de la manera adecuada. Los operadores logísticos se encargan de diseñar los procesos de una o varias fases de la cadena de suministro de una compañía.
Objetivos de la logistica
El documento describe los objetivos de la logística como aumentar la ventaja competitiva mediante actividades como la distribución, el abastecimiento, el manejo de información y el servicio al cliente, y reducir costos para aumentar las utilidades. También cubre conceptos como el plan logístico, las relaciones entre la logística y otras funciones empresariales, la logística de planta, el layout, los espacios, la seguridad en el almacén y el empaque logístico.
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La gestión de aprovisionamiento incluye actividades como el control de stocks, cálculo de necesidades, compra, almacenamiento y distribución con el objetivo de abastecer bienes y servicios de forma continua. El departamento de compras se encarga de adquirir los productos necesarios considerando factores como precio, calidad, condiciones de pago y plazos de entrega para seleccionar proveedores competentes.
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Es la función de la empresa responsable de administrar los almacenes de materiales, productos en proceso y producto terminado, con la finalidad de garantizar su integridad, para que sean usados o suministrados en el momento oportuno.
cadena de suministro
El documento habla sobre la importancia de la administración de la demanda en la cadena de suministro. Explica que la competencia ya no es entre empresas sino entre cadenas de suministro. También describe estrategias para reducir el efecto "bullwhip" como la reducción de la incertidumbre e inventarios mediante el uso de tecnologías de información y producción justo a tiempo. Finalmente, destaca que una adecuada gestión de inventarios es clave para satisfacer la demanda de los clientes de manera eficiente.
Operadores logisticos
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
Logística de abastecimiento
El documento define la logística como el proceso de gestión del movimiento y almacenamiento de materias primas y productos terminados a lo largo de la cadena de suministro. Describe los componentes clave de la logística, incluida la logística de abastecimiento, producción y transporte/distribución, y sus objetivos de bajo costo, calidad, rapidez e integración. También explica las causas de la gerencia logística como las demandas de los clientes, la competitividad global y la reducción del tiempo de respuesta.
Supply Chain Management - Agua Cielo
El documento describe la cadena de suministro del Grupo AJE para su producto Agua Cielo. Explica las etapas que incluyen proveedores, fabricación en 8 plantas en Perú, distribución a través de distribuidores a minoristas, y clientes finales. También describe los procesos de producción, almacenamiento, transporte e inventario, así como el uso de tecnologías como ERP y GPS para mejorar la eficiencia.
Mapa conceptual de logistica
Este documento habla sobre los elementos clave de la logística como flujos, indicadores de desempeño, infraestructura, organización, productos, servicios y rutas. También menciona los participantes y procesos clave como servicio al cliente, inventarios, suministros, transporte, almacenamiento, proveedores y consumidores.
Trabajo grupal cadena de suministros
El documento trata sobre la cadena de suministro. En primer lugar, define la cadena de suministro como una red que se encarga de la obtención de materias primas, transformación en productos intermedios y finales, y distribución a consumidores. Luego, describe los orígenes, concepto, características, objetivos, agentes involucrados y elementos que componen una cadena de suministro. Finalmente, explica las funciones de la cadena de suministro al interior de una empresa y los diferentes niveles de decisión en la planificación y operación de la cadena.
Logistica internacional
La logística internacional se define como la planificación, implementación y control del flujo de materiales y productos terminados desde el punto de origen hasta el destino final. Forma parte de la cadena de suministro, que es el proceso continuo de flujo de materiales e información entre proveedores y clientes a través de diferentes medios de transporte como barcos, aviones y camiones. La carga se clasifica por su naturaleza como perecedera, frágil o peligrosa.
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
El documento introduce los conceptos de logística y cadena de suministro, describiendo las áreas de producción, marketing, administración logística y finanzas. Explica que la logística planea, implementa y controla el flujo de materiales desde el origen hasta el consumo para satisfacer al cliente. Además, aumenta la ventaja competitiva mediante la interacción de actividades logísticas que captan y retienen clientes generando mayores beneficios.
Logística
El documento trata sobre los orígenes y definiciones de la logística. Explica que la logística coordina el flujo de materiales, productos y servicios desde el punto de origen hasta el punto de consumo de manera eficiente. También describe los diferentes componentes del ciclo de pedidos y las estrategias logísticas según el ciclo de vida del producto y el tipo de producto.
Cadena de suministro de la coca cola
El documento resume la cadena de suministro de Coca-Cola en Asia y América. En Asia, China fue el primer país en vender Coca-Cola en 1928 y se expandió al resto de Asia después de la Segunda Guerra Mundial. En Japón se utilizó publicidad en espectaculares y camiones de transporte. En Asia existen más de 20 empresas embotelladoras y distribuidoras de Coca-Cola, la mayoría en Japón, desde donde distribuyen a países del pacífico asiático. En América Latina, FEMSA es el embotellador
Logistica
Este documento describe los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Define la logística como el proceso de planificación, implementación y control del flujo de materiales e información desde el origen hasta el consumidor final. Explica que la administración de la cadena de suministro busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También describe las actividades logísticas clave como el servicio al cliente, transporte e inventarios, y cómo estas se repiten a lo largo de la cadena de suministro
LOGÍSTICA EFICIENTE
Brinda competencias que facilitan un adecuado manejo de almacenes, una eficiente gestión de compras y un efectivo control de inventarios.
ESTRATEGIA DE TRANSPORTE
Este documento presenta una estrategia de transporte que incluye opciones de servicios, tipos de transportación, diseño de rutas y selección de proveedores. Describe modos de transporte como ferrocarril, camión, avión, barco y ductos, así como conceptos como servicios intermodales, consolidación de carga y tarifas relacionadas con volumen y distancia. El objetivo es establecer un sistema de transporte eficiente que minimice costos totales considerando factores como tiempo de tránsito, seguridad, confiabilidad y pérdidas
Caso 1 Wal Mart
El documento describe la misión, visión, creencias y estrategias de Walmart. En particular, 1) Su objetivo es ofrecer los precios más bajos para que los clientes ahorren dinero; 2) Su ventaja competitiva incluye una cultura de excelencia, precios bajos constantes y una amplia selección; 3) Su éxito se debe a líneas de suministro eficientes y una gestión de talentos que saca lo mejor de los empleados.
INDICADORES LOGISTICOS
El documento describe los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la logística de una empresa. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y oportunos. Luego enumera KPI para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte y servicio al cliente de una empresa.
ANALISIS FODA EN COMPRAS CPVEN
El documento describe las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y planes de acción del departamento de compras de una organización. Las fortalezas incluyen un equipo comprometido y capacitado con buena comunicación. Las debilidades son una amplia cartera de proveedores, falta de estadísticas de compras y controles débiles sobre expedientes de importación. Los planes de acción se enfocan en evaluar la cartera de proveedores, establecer indicadores de compras y procedimientos para archivar expedientes de importación.
Presentacion power point cadena de suministro
Este documento habla sobre la cadena de suministro y la gestión de la misma. Explica que una cadena de suministro está formada por todas las partes involucradas en satisfacer las necesidades del cliente, ya sea de forma directa o indirecta. También menciona algunas ventajas como la lealtad de clientes, entrada a nuevos mercados y reducción de costos. Finalmente, destaca que una cadena de suministro efectiva consta de tres partes clave: la administración de la cadena de suministro, la gestión de la relación con clientes y la gestión del serv
Analisis foda ferreteria claro (incluye matriz foda)
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Grafico de la cadena de suministros de mc donald
Este documento discute la importancia de una buena cadena de suministro para los restaurantes. Detalla cómo una cadena de suministro efectiva permite abastecer materiales de manera oportuna, mejorar el servicio al cliente, y entregar productos a tiempo. También recomienda que las franquicias utilicen cadenas de suministro para globalizar el negocio y competir efectivamente en el mercado manteniendo a los consumidores satisfechos.
Logística y Cadenas de Suministro. La tecnología de la Información 1
Este documento describe el papel de la tecnología de la información en la cadena de suministro. Explica que la información debe ser precisa, accesible y relevante para tomar buenas decisiones en la cadena de suministro. También describe los tres procesos macro de la cadena de suministro: administración de relaciones con clientes, administración interna de la cadena de suministro e administración de relaciones con proveedores. Finalmente, discute los riesgos asociados con la tecnología de la información y ofrece consejos prácticos para su implement
Foda logistica s.d.a.chile
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Fortalezas y debilidades de la logística
La logística tiene fortalezas como contribuir a altos niveles de servicio al cliente y bajos costos mediante la "Logística Competitiva". Sin embargo, en Colombia la logística se enfrenta a debilidades como poca inversión en tecnología e información y desconocimiento del sector, lo que dificulta su desarrollo.
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Caso amazon
1. ¿Cuál es la cultura de Amazon como empresa? ¿En qué valores se asienta? ¿Cuál era en sus inicios su hoja de ruta? ¿Cuáles son las claves que le han convertido en la mayor “librería del mundo” y uno de los principales e-retailers? Realizar un análisis DAFO de Amazon centrado en su poder de distribución y logística.
2. ¿Cómo está Amazon liderando la evolución del libro digital? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades en este nuevo modelo de distribución? ¿Cómo compite con Itunes o Google Books? ¿Qué peligros afronta y qué posibilidades? ¿Cómo se integra el Kindle en esta estrategia?
3. En el caso de España en concreto, ¿Qué crees que supone para el comercio tradicional la apertura de Amazon.es? ¿Crees que “pequeños” retailers o distribuidores como “La Casa del Libro” puede llegar a competir directamente con Amazon? Analiza la situación de este mercado en España.
4. ¿Cuáles son las futuras líneas de innovación de Amazon en su portal de e- commerce? ¿A qué estrategia responde esta diversificación? ¿Cuáles son los motivos en vuestra opinión para la compra de Zappos por Amazon? ¿Cómo convive con Endless? ¿y con la compra de BuyVip? ¿A qué responde esta estrategia?
5. ¿Cómo encaja dentro de su estrategia la apuesta de Amazon por los servicios de WebServices? En qué medida se integra en su hoja de ruta?
6. El anexo “TimelineAmazon.pdf” describe la historia de Amazon desde 1944 hasta 2011. Dibuja el timeline a futuro de Amazon de Enero de 2012 a Diciembre a 2017 en función de su historia y de la información disponible en Internet detallando los principales hitos.
Matriz foda
El documento presenta una matriz FODA de una empresa que identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las debilidades se encuentran la falta de una estructura organizativa adecuada, problemas en el manejo contable y la ausencia de un inventario. Las alternativas de solución propuestas incluyen contratar profesionales para establecer una estructura organizativa y un sistema contable, así como implementar un inventario. Las amenazas principales son la inestabilidad política y económica del país y la alta competencia
Matriz Dofa
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes estratégicos, sus debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal, oportunidades como ser innovadores y reducir costos, y amenazas como la competencia de grandes empresas. Su misión es brindar servicios de seguridad industrial a PYMEs de manera competente y a bajo costo. Su visión es ser reconocida por su efectividad con un equipo comprometido.
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El documento resume las fortalezas y debilidades de la logística en las ventas al detal. Entre las fortalezas se encuentran la especialización de los operadores logísticos locales, el crecimiento de la logística en el PIB de Latinoamérica, y la tendencia de las empresas a tercerizar la logística para reducir costos. Algunas debilidades son el alto costo del transporte debido a la infraestructura deficiente, la delincuencia, y los altos aranceles y trámites aduaneros. En conclusión, para tener
Carretera perdida, América Economía Internacional octubre 2014
La logística en América Latina es ineficiente, lo que resulta en grandes pérdidas de alimentos y otros productos. Esto se debe a la falta de coordinación entre los diferentes países, sistemas aduaneros no unificados, y baja calidad de infraestructura de transporte. Mejorar la logística regional podría aumentar significativamente el comercio intrarregional y reducir los altos costos que actualmente enfrentan exportadores e importadores.
El autotransporte de carga: Ventajas Logísticas
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Caracterízacióndela logísticadetransportesyagentesdecarga
Actualizar y complementar las caracterizaciones del sector de transporte y agente de carga, que nos permita implementar nuevas ofertas de formación y consecuentes con la globalización del mundo de hoy además del futuro del mundo laboral
Desempeño logístico
La logística es un factor fundamental para competir en los mercados nacionales e internacionales. Sin embargo, según el Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial, Colombia ocupa el puesto 97 de 160 países evaluados, ubicándose por debajo del promedio de América Latina y países de la OCDE. Entre los principales problemas se encuentran la baja calidad de la infraestructura de transporte, altos costos de transporte interno, ineficiencias en aduanas y puertos, y falta de coordinación logíst
Promoción de la internacionalización
Este documento discute los desafíos y oportunidades que presentan los Tratados de Libre Comercio (TLC) para Colombia en términos de promover la internacionalización y mejorar la infraestructura logística. Señala que los TLC requieren una renovación tecnológica y de equipos en las empresas, y que si bien presentan oportunidades económicas, también exponen a Colombia a las crisis mundiales. Para aprovechar los TLC, el país debe impulsar grandes proyectos de infraestructura vial, energé
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Retos y tendencias logistica colombiana
Este documento presenta los principales retos y tendencias de la logística en Colombia. Entre los retos se encuentran las barreras que impactan a los usuarios de servicios logísticos como la infraestructura vial, la necesidad de mejorar las prácticas logísticas de las empresas a través de proyectos colaborativos, y aprovechar mejor la tecnología como los sistemas de monitoreo por GPS. Las principales tendencias incluyen la entrega inmediata, la integración entre proveedores, la automatización, y el aprove
Logística urbana
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La Encuesta Nacional de Logística 2020 midió el desempeño logístico de 604 empresas peruanas de diferentes tamaños. Los resultados mostraron que el costo logístico promedio es del 16% de las ventas, las microempresas tienen mayores tiempos logísticos, y existe subutilización de vehículos. Además, las empresas evaluaron la competitividad regional, los desafíos del comercio exterior, y las instituciones públicas relacionadas a la logística. El MTC planea mejoras a la infraestructura, servicios e institucional
Terminales de trasvase: eslabón fundamental de la logística
Las terminales de trasvase son un eslabón clave en la cadena de suministro que complementan el servicio ferroviario mediante el almacenamiento, carga y descarga de productos. Aunque su número ha crecido en los últimos años, todavía hay menos terminales en México que en Estados Unidos. Las terminales ofrecen beneficios como menores costos de transporte en comparación con el transporte por carretera, seguridad en el traslado de carga peligrosa y control de calidad. Sin embargo, también enfrentan retos como contar con personal altamente capacit
Presentacion plan logistico cordoba
Este documento presenta un plan logístico provincial para Córdoba, Argentina. Resume las ventajas y desventajas comparativas de la provincia, los costos logísticos actuales y proyectados, y los desafíos futuros para mejorar la infraestructura, conectividad y sostenibilidad del sistema logístico provincial. Propone estrategias como establecer zonas de actividad logística multimodal y mejorar la red vial, ferroviaria y aeroportuaria para aprovechar la ubicación estratégica de Córdoba.
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Logistica y control en la cadena de abastecimiento
El documento trata sobre logística y control en la cadena de abastecimiento. Explica que la cadena de abastecimiento involucra la coordinación de recursos como personas, materiales e inventario que fluyen entre proveedores, productores, distribuidores y clientes finales. También describe los principales riesgos en la cadena de abastecimiento como problemas internos de proceso, infraestructura y procesos extendidos, así como riesgos macroambientales. Finalmente, resalta 7 claves para el éxito como entendimiento, liderazgo, evaluación continua, en
Revista Cargo Security N°40.pdf
El documento habla sobre la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística planea, organiza y controla las actividades relacionadas con la cadena de suministro como el transporte y almacenamiento. También describe cómo la logística y la cadena de suministro han evolucionado en las últimas décadas debido a factores como la tecnología, la globalización y la corrupción. Finalmente, presenta breves definiciones de logística y cadena de suministro.
Andrea Palacios y Marcos Pueyrredon - eCommerce Day Ecuador 2023
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Transporte terrestre de carga y sus caracteristicas historicas
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Las fortalezas y debilidades de la logistica breiner
- 2. Especialidad de operadores logísticos locales en el desarrollo de las operaciones propias del retail. El crecimiento de la logística en el PIB de las principales economías de los países de Latinoamérica. La tendencia de tercerización de las empresas para disminuir los actuales costos logísticos propios de su operación. Gran capacidad de creatividad e innovación. Fortalezas de la Logística
- 3. Alto costo del transporte por la inadecuada infraestructura vial. Delincuencia callejera (sobre costos en los seguros de la carga). Problemas políticos entre países. Altos costos por aranceles a los productos y la tramitología en las fronteras tanto para las mercancías como para los vehículos. Debilidades de la Logística
- 4. la logística es un gran sistema que abarca grandes eslabones encadenados uno del otro, y cuando un eslabón de la cadena no funciona o no da suficiente abasto genera problemas al siguiente. hay que tener en cuenta que nos afecta las decisiones que toma el país. Conclusión