Este documento presenta una agenda sobre la administración del portafolio de proyectos de TI. La agenda incluye 10 puntos principales como las bases y principios de Val IT, los procesos de Val IT, procesos y prácticas de Val IT, marco de trabajo de Val IT, bases para la integración de un portafolio de proyectos, bases para la integración de un portafolio de proyectos de seguridad, metodología para la integración del portafolio de proyectos, estimando el VaR, siete hábitos de la inte
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
Definimos la gerencia de portafolio como la gestión efectiva y centralizada de proyectos , programas y operaciones de la organzicación con el fin de alinearlos con la estrategia empresarial y generar un valor. Mediante la gestión portafolio se identifican las prioridades de los proyectos y operaciones de la empresa, se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se monitorea el desempeño del portafolio de proyectos para la generación de valor.
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ALINEADO A LA GUÍA DEL PMBOK 6TA EDICIÓNTBL The Bottom Line
El entorno de las Organizaciones cambia constantemente, por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del PMBOK® se actualiza, ahora en su 6TH EDICIÓN. En ese sentido los profesionales en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos; conocer lo nuevo que nos ofrece la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® es fundamental.
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
El documento describe los diferentes estándares del PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. Estos incluyen estándares fundamentales como la Guía PMBOK y estándares para la dirección de programas y portafolios. También describe extensiones de estándares para industrias específicas como software, construcción y gobierno, así como estándares de práctica y guías de práctica que brindan información de apoyo. El objetivo general de los estándares del PMI es establecer las mejores prácticas para la gestión exit
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
Presentación del modelo desarrollador para asegurar la alineación de los Portafolios de Proyectos con las Estrategias Corporativas y de Negocios con base en la Planeación por Escenarios y la Gestión de Riesgos Corporativos.
Fruto de mi esfuerzo para obtener el grado de Máster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Informe de lectura de: Resumen del PMBOK v4 Dirección y Gestión de ProyectosHéctor Garduño Real
El documento resume brevemente el libro "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)" publicado por el Project Management Institute. El resumen describe los 9 áreas de conocimiento y los 5 grupos de procesos que el PMBOK utiliza para la dirección efectiva de proyectos. El PMBOK es una guía ampliamente utilizada para la dirección de proyectos en diferentes industrias.
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
Oficina Técnica es una aplicación web propia que permite una ejecución centralizada de los diferentes servicios de un proyecto.
Un ventanilla única de soluciones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociación mundial para la profesión de gestión de proyectos. El PMI publica el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que define los procesos, áreas de conocimiento y conceptos fundamentales para la dirección de proyectos. El PMBOK identifica 47 procesos agrupados en 5 fases que comprenden 10 áreas de conocimiento para la gestión exitosa de proyectos.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Este documento resume la guía PMBOK del PMI sobre la gestión de proyectos. Describe que el PMI es la principal organización de gestión de proyectos y que el PMBOK provee los fundamentos para la gestión de proyectos. Explica que la gestión de las comunicaciones implica planificar, distribuir información, informar sobre el rendimiento y gestionar a las partes interesadas para asegurar el intercambio oportuno de información sobre el proyecto.
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Esta presentación describe los resultados de una investigación sobre las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) en dos empresas familiares ecuatorianas. La investigación encontró que las PMOs se establecieron recientemente en respuesta a sugerencias de auditorías, y han tenido dificultades para establecerse debido a la falta de reconocimiento y apoyo. Los desafíos incluyen alta rotación de personal clave y culturas débiles de gestión de proyectos. El estudio concluye que el reconocimiento de la pericia de la PMO y la
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
One of the most strongest and demanding field in the IT industry. Government as well as private sectors looking for skilled professionals who can protect their company from the cyber attacks.
Este documento presenta los principios y metodología del proyecto "Tech-Connected Teacher". Los principios clave son que el aprendizaje debe ser significativo, activo y un proceso social. La tecnología es un medio y no un fin, y el papel del profesor es facilitar el aprendizaje. El proyecto utiliza un enfoque semipresencial basado en la cooperación, responsabilidad, comunicación y trabajo en equipo. La estructura propuesta incluye módulos/unidades didácticas con actividades dirigidas a convertir
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Informe de lectura de: Resumen del PMBOK v4 Dirección y Gestión de ProyectosHéctor Garduño Real
El documento resume brevemente el libro "Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK)" publicado por el Project Management Institute. El resumen describe los 9 áreas de conocimiento y los 5 grupos de procesos que el PMBOK utiliza para la dirección efectiva de proyectos. El PMBOK es una guía ampliamente utilizada para la dirección de proyectos en diferentes industrias.
El documento describe las diferentes certificaciones ofrecidas por el Project Management Institute (PMI). Ofrece certificaciones para gerentes de proyectos, programas, portafolios, análisis de negocios, riesgos y programación de tiempos. Cada certificación tiene requisitos específicos de experiencia y capacitación. Las certificaciones son reconocidas a nivel mundial y brindan beneficios como mayores ingresos, oportunidades laborales y prestigio.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos en el marco del PMBOK (Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI). Explica brevemente la historia y estructura del PMBOK, y cubre conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida del proyecto según el PMBOK. También define términos como proyecto, gestión de proyectos, interesados y Oficina de Gestión de Proyectos.
El 13 de junio 2012 estuve como expositor en la II Jornada Tecnológica en la Universidad Ricardo Palma, expuse el tema "La Gerencia de Proyectos y su demanda en el Mercado Peruano"
El documento describe la importancia de la gestión de portafolios de TI y su vinculación con la estrategia corporativa. Explica que la gestión de portafolios de TI permite alinear los proyectos y servicios de TI con los objetivos estratégicos del negocio, optimizar los recursos, y monitorear el desempeño y entrega de valor. También cubre temas como la gobernanza de TI, planeamiento estratégico, gestión de proyectos, y marcos como COBIT que apoyan la gestión efectiva de portafolios
El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es una guía de estándares internacionales para la gestión de proyectos desarrollada por el PMI. Proporciona un conjunto de procesos, conocimientos y herramientas para dirigir proyectos en diversas industrias. Se puede aplicar a cualquier proyecto independientemente de su alcance, industria o cultura, siempre que se adapte al contexto particular. El PMBOK define el conocimiento necesario para gestionar el ciclo de vida de los proyectos y ofrece una estructura común para las me
Oficina Técnica es una aplicación web propia que permite una ejecución centralizada de los diferentes servicios de un proyecto.
Un ventanilla única de soluciones.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
1. El documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK, incluyendo el marco conceptual, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. 2. Explica que el PMBOK identifica, concentra y publica las mejores prácticas generalmente aceptadas en la dirección de proyectos. 3. Los procesos de dirección de proyectos se agrupan en cinco grupos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
El Project Management Institute (PMI) es la principal asociación mundial para la profesión de gestión de proyectos. El PMI publica el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que define los procesos, áreas de conocimiento y conceptos fundamentales para la dirección de proyectos. El PMBOK identifica 47 procesos agrupados en 5 fases que comprenden 10 áreas de conocimiento para la gestión exitosa de proyectos.
1) La dirección de proyectos implica el uso de conocimientos y herramientas para lograr los objetivos de un proyecto de manera sistemática. 2) Se compone de 47 procesos agrupados en 5 grupos y 10 áreas de conocimiento. 3) El éxito de un proyecto depende de lograr los objetivos de alcance, tiempo y costo, así como gestionar adecuadamente la calidad, riesgos y partes interesadas.
Este documento presenta una agenda para un programa sobre fundamentos de la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que el PMBOK constituye la suma de conocimientos de profesionales dedicados a la administración de proyectos y describe su finalidad de identificar y publicar las mejores prácticas generalmente aceptadas. También resume los componentes clave del PMBOK como el ciclo de vida del proyecto, los grupos y áreas de procesos, y las necesidades que satisface como la administración de riesgos y cumplimiento de regul
Cambios propuestos por el pmi para la guía del pmbok, 6ta versiónElizabeth Ontaneda
El Project Management Institute (PMI), organización internacional que promueve metodología de dirección de proyectos, publicará a mediados del 2017 la nueva edición de sus estándares La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®). Entre otros cambios, la guía incluirá más detalle de aproximaciones ágiles, énfasis en conocimiento estratégico del negocio, así como más información sobre el Triángulo del Talento™ y las habilidades para el éxito en el mercado laboral actual. En esta charla, Renzo Toledo explicó los cambios propuestos y sus implicancias para la dirección de sus proyectos.
Este documento resume la guía PMBOK del PMI sobre la gestión de proyectos. Describe que el PMI es la principal organización de gestión de proyectos y que el PMBOK provee los fundamentos para la gestión de proyectos. Explica que la gestión de las comunicaciones implica planificar, distribuir información, informar sobre el rendimiento y gestionar a las partes interesadas para asegurar el intercambio oportuno de información sobre el proyecto.
SISTEMAS EXPERTOS en alianza con Arkix, participaron en CRECER CAMP, el primer centro de entrenamiento de Latino América para emprendedores y empresarios, realizado el 14 y 15 de agosto en Bogotá por Bancoldex.
Liderando el taller esencial: La dirección de proyectos como factor determinante en su agenda de crecimiento.
Esta presentación describe los resultados de una investigación sobre las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) en dos empresas familiares ecuatorianas. La investigación encontró que las PMOs se establecieron recientemente en respuesta a sugerencias de auditorías, y han tenido dificultades para establecerse debido a la falta de reconocimiento y apoyo. Los desafíos incluyen alta rotación de personal clave y culturas débiles de gestión de proyectos. El estudio concluye que el reconocimiento de la pericia de la PMO y la
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Este documento presenta una charla sobre la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) dada por el ingeniero Luis Flores. La charla describe el PMBOK como un conjunto de buenas prácticas para la gestión exitosa de proyectos basadas en la experiencia mundial. También explica los 10 conocimientos de gestión de proyectos del PMBOK incluyendo alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y adquisiciones. Finalmente, anima a los asistentes a aprender más sobre gestión de proyectos a
One of the most strongest and demanding field in the IT industry. Government as well as private sectors looking for skilled professionals who can protect their company from the cyber attacks.
Este documento presenta los principios y metodología del proyecto "Tech-Connected Teacher". Los principios clave son que el aprendizaje debe ser significativo, activo y un proceso social. La tecnología es un medio y no un fin, y el papel del profesor es facilitar el aprendizaje. El proyecto utiliza un enfoque semipresencial basado en la cooperación, responsabilidad, comunicación y trabajo en equipo. La estructura propuesta incluye módulos/unidades didácticas con actividades dirigidas a convertir
ISACA Latin CACS y Latin ISRM. Dos de los eventos mas importantes y representativos relacionados con la Seguridad de la Informacion, Auditoria de TI, Gestion de Riesgos y Gobierno de TI que se realizará por primera vez en una misma sede: San Juan de Puerto Rico con actividades del 1 al 7 de Octubre. Mas informacion en www.isaca.org
El documento discute los retos de administrar la tecnología de la información (TI) a nivel global, incluyendo retos culturales, políticos y geoeconómicos. También describe estrategias para la administración global de TI y la competencia por talentos de TI a nivel mundial.
Admon proyectos_gus,Administracion de proyectos en TI , Desarrollo de software Gustavo Estrada
Este documento presenta los conceptos clave de la administración de recursos humanos en proyectos de tecnologías de la información. Explica los cuatro procesos principales: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo del proyecto, y 4) dirigir el equipo del proyecto. El objetivo es asignar roles y responsabilidades adecuadas y administrar efectivamente los recursos humanos para lograr los objetivos del proyecto.
The document discusses an information security management course conducted by the Department of Information Management and Logistics at Tampere University of Technology (TUT). It provides details about the course content, which involves identifying information security risks in companies and how to address them. As part of the course, student groups interview case companies to analyze their key information assets, vulnerabilities, risks, and make recommendations. Examples of risk analyses from three student groups are also presented, showing the identification and prioritization of risks in different risk areas. Companies interested in participating in interviews are instructed to contact the listed course personnel.
Estándares de administración de proyectossandrariveram
El documento describe varios estándares para la administración de proyectos como PMI PMBOK, PRINCE2, RUP, XP, CMMI, P2M, V-Modell y HERMES. Explica con más detalle el PMBOK del PMI, el modelo V-Modell alemán, el CMMI de mejora de procesos y el estándar ICB de IPMA para competencias en gestión de proyectos.
Prendas y artículos adecuados para una entrevistasupermai
El documento ofrece recomendaciones sobre qué tipo de prendas vestir para una entrevista de trabajo, evitando looks demasiado atrevidos, informales o llamativos. Se deben elegir prendas apropiadas como blusas, camisas, trajes o pantalones en tonos oscuros o neutros, y evitar minifaldas, escotes pronunciados, zapatos de tacón alto, chancletas o prendas deportivas. Los complementos como gafas de sol, joyas llamativas o perfumes fuertes también se deben evitar.
Puedes mirar esta presentación donde se resumen las ideas del vídeosupermai
El documento ofrece consejos sobre cómo hablar de nuestras propias fortalezas. Recomienda preparar una lista de 5 a 6 fortalezas específicas relacionadas con la especialidad o sector de la empresa y sustentarlas con ejemplos e historias. Además, aconseja ser honesto tanto sobre las fortalezas como sobre las debilidades propias y evitar mencionar cualidades comunes como la honestidad o la responsabilidad.
El resumen analiza la recaudación tributaria en Argentina durante junio de 2009. Los recursos tributarios totalizaron $26.753 millones, con un crecimiento interanual del 13,3%. El IVA impositivo creció un 25,6% debido al aumento del consumo interno, mientras que el IVA aduanero cayó un 15,9% por menores importaciones. Los derechos de exportación aumentaron un 36% principalmente por harina de soja y aceites vegetales, mientras que los derechos de importación bajaron un 12,1% por menores import
El documento presenta una lección sobre diarios de historia impartida por Samuel Rodríguez, un maestro de estudios sociales. La lección explica qué es un diario de historia, cómo los estudiantes asumen el rol de un personaje histórico y escriben sobre eventos desde su perspectiva, y los pasos que siguió la lección, incluyendo discutir personajes históricos favoritos y escribir un diario como ejercicio.
Este documento resume los primeros 21 artículos de la Ley de Educación Superior. Establece los objetivos, funciones y estructura del sistema de educación superior, así como los grados académicos, el sistema de unidades valorativas, los requisitos de ingreso y graduación, y las normas para el reconocimiento de estudios y títulos extranjeros.
TEORIA DESDE EL ENTORNO DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIAMilena
El documento discute la ciencia, tecnología e innovación. Explica que la ciencia se refiere al descubrimiento de nuevas teorías a través de la investigación, la tecnología mejora procesos y equipos, e innovación aplica inventos del pasado de manera nueva. También destaca que estos tres conceptos mejoran la productividad cuando son promovidos por el estado, empresas y universidades a través de recursos e investigación.
Este documento presenta el caso clínico de un paciente de 52 años que busca mejorar su masticación y alimentación. Presenta periodontitis crónica moderada en el diente 4.5 y grupo V, y leve en otros grupos. El diente 4.5 tiene masa crítica de soporte y movilidad grado 1. Se propone tratamiento periodontal no quirúrgico y rehabilitación con prótesis fija en 4.5 y prótesis parcial removible inferior. El pronóstico es favorable debido a la cooperación del paciente y la posibil
ETAPA III: Plan de Mejoras de Vialidad Colinas de Carrizal - Metro Los TequesDon Huskey
El documento propone un plan integral de 15 puntos para mejorar la vialidad en la zona de Colinas de Carrizal, incluyendo estudios de tráfico, la construcción de distribuidores elevados, mejoras a desagües y accesos, y la reubicación de paradas de autobús. El plan busca reducir la congestión vehicular en la zona mediante la ampliación y ordenamiento de las vías, y es respaldado por las asociaciones vecinales, el consejo local y las autoridades municipales y estatales.
El documento habla sobre la formación y funciones de los grupos. Explica que un grupo consiste en personas que comparten metas comunes y se perciben como interdependientes. Las personas tienden a agruparse para satisfacer necesidades, alcanzar objetivos, obtener conocimiento y sentir seguridad e identidad positiva. Un grupo se mantiene unido por la cohesión, los roles, las funciones y las normas que guían su comportamiento.
Este documento describe las cualidades necesarias para un buen intérprete de las Escrituras y los diferentes métodos de interpretación que se han utilizado a lo largo de la historia. Un buen intérprete debe tener una mente sana, ser capaz de comprender rápidamente los textos, poseer amplitud de miras y claridad de pensamiento. También debe ser capaz de enseñar de forma clara lo que ha entendido. Los métodos de interpretación incluyen el alegórico, utilizado por los judíos de Alejandría para explicar los textos como
El documento presenta la convocatoria para la asignación de prácticas formativas a estudiantes de microbiología de la Universidad Popular del Cesar. Se describen los requisitos, fechas clave, y proceso de selección. También se lista una variedad de empresas e instituciones donde los estudiantes podrían realizar sus prácticas de noveno y décimo semestre.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdfVctorBastas
El documento describe el proceso de gestión de portafolios de TI para balancear riesgos e invertir en proyectos estratégicos. Explica las 10 etapas del ciclo de vida del portafolio, incluyendo la identificación de necesidades, evaluación de opciones, selección, priorización y ejecución de proyectos. También presenta un caso de estudio sobre cómo una empresa de servicios públicos utilizó la gestión de portafolios para mejorar el valor de las inversiones de TI y el rendimiento de los proyectos.
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
El documento describe los servicios de Vertex, un Centro de Excelencia (COE) que ofrece asesoría en gestión de proyectos. El COE brinda experiencia en desarrollo institucional, gestión de proyectos, formación de recursos humanos y gestión de partes interesadas. Vertex aplica las guías del Project Management Institute (PMI) para mejorar el desempeño organizacional mediante una correcta gestión de proyectos.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Este documento discute la importancia de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y la estrategia de gestión de proyectos de una organización. Explica que el alcance de la PMO depende de factores como la madurez organizacional, la estructura, el sector industrial y la estrategia empresarial. También describe diferentes modelos de madurez como OPM3 y PMMM para evaluar la capacidad de gestión de proyectos. Finalmente, destaca los procesos clave de una PMO efectiva como la gestión del portafolio,
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdfIsabel_Samir
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos de TI. Explica la diferencia entre proyectos y procesos, las características de los proyectos de TI y los factores de éxito y fracaso. También describe las tendencias en la gestión de proyectos de TI a través de los años y los enfoques actuales, incluida la gestión de complejidad y riesgos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la gestión de portafolios de proyectos. Explica que la gestión de portafolios permite a las organizaciones seleccionar e implementar proyectos estratégicos para maximizar el valor y el retorno de la inversión. También cubre temas como la alineación de proyectos con objetivos de negocio, el balance de riesgos y recompensas, y el uso de métricas para medir el valor y el progreso de los proyectos.
El documento presenta una visión general de las tendencias actuales en la gestión de portafolios de proyectos (PMO). Describe los conceptos de Meta PMO, PMO ágil y PMO virtual como enfoques emergentes. También discute los principios de alineación estratégica, generación de beneficios y sostenibilidad que guían la gestión efectiva de portafolios de proyectos a gran escala.
Sesion 13 Definicion de Proyectos y portafolio de servicios.pptxDANIELALEXANDERURBIN
Este documento trata sobre la sesión XII de un curso de Planeamiento Estratégico de Tecnología Información. Se discute la inversión en TIC a través de los años y cómo más del 60% de los proyectos de software tienen problemas. También se define qué es un proyecto, programa y portafolio, y cómo estos se alinean con la estrategia de la organización. Finalmente, se dan ejemplos de proyectos TIC comunes.
Este documento describe la implementación de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la Universidad Técnica Particular de Loja y su impacto en la mejora de los procesos de software. Explica los fundamentos de una PMO, incluyendo definiciones, roles, funciones y modelos. También cubre la planeación e implementación de una PMO, incluyendo tareas como seleccionar el modelo, establecer directrices básicas y conseguir apoyo. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño a través de métric
Este documento presenta información sobre dos procesos de COBIT para la administración de TI: PO5 Administrar la Inversión y PO6 Comunicar las Aspiriciones y la Dirección de la Gerencia. PO5 busca establecer un marco para administrar las inversiones en TI mediante la identificación de costos y beneficios. PO6 tiene como objetivo definir políticas de TI y comunicar la misión, objetivos y responsabilidades aprobados por la gerencia. Cada proceso describe sus objetivos, objetivos de control detallados y un modelo de madurez.
El documento introduce los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluyendo el estándar para la dirección de proyectos establecido por ANSI, la importancia de un vocabulario común, y los elementos fundamentales de un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto, y explica los objetivos, portafolios y programas relacionados con la gestión de proyectos.
Este documento presenta Daptiv, una herramienta líder para la gestión de portafolios, programas y proyectos. Daptiv centraliza los datos de los proyectos para facilitar la toma de decisiones estratégicas y la gestión diaria. La presentación describe las funcionalidades de Daptiv como la gestión de la demanda, el ciclo de vida de proyectos, la gestión técnica, financiera y de recursos, así como herramientas colaborativas y cuadros de mando. Finalmente, se incluyen dos casos de éx
El documento discute los factores humanos en ciberseguridad, destacando que el elemento más débil en la cadena de seguridad es el factor humano. Explica que los ataques están evolucionando para centrarse más en las personas y que programas efectivos de concientización, entrenamiento y educación son necesarios para abordar esta debilidad, pero también se requieren esfuerzos continuos con recursos humanos, proveedores y otras partes interesadas.
ISACA Monterrey - Confianza Digital Diciembre 2018Carlos Chalico
El documento discute cómo los programas de administración de riesgos necesitan actualizarse para enfrentar los retos de la transformación digital. Señala que los enfoques tradicionales son reactivos y se enfocan solo en mitigar riesgos, en lugar de identificar oportunidades. También destaca la necesidad de integrar más estrechamente la administración de riesgos con la estrategia de negocios y usar datos para habilitar una toma de decisiones más informada.
Carlos Chalico is an instructor at the University of Toronto School of Continuing Studies who teaches courses related to cybersecurity and the Internet of Things (IoT). The document discusses key topics related to IoT including identification, communication, sensitivity and control of IoT devices. It also provides estimates for the growing market value of IoT globally, with projections of $7.1 trillion for the US and $1.8 trillion for China by 2030. Several threats to IoT security are examined, such as insecure interfaces, authentication, network services and lack of encryption. Frameworks for addressing these issues are also presented.
The document outlines an agenda for a presentation on tackling cloud computing security. The agenda includes: setting the stage; existing cloud standards; ISACA resources; a proposed approach to tackle cloud security; cloud assurance and contract considerations; and a conclusion. It then provides details on each section, outlining existing cloud standards and frameworks, ISACA tools for cloud security, approaches to governing cloud security based on risk management and extending current practices to third parties, and considerations for operating in the cloud securely.
Este documento presenta una discusión sobre la privacidad de datos y la protección de datos personales. Comienza definiendo los objetivos de definir estos conceptos, conocer el estado de madurez en el mundo, reconocer los requisitos regulatorios en América, y definir un modelo de cumplimiento corporativo. Luego presenta una agenda y procede a explicar brevemente la historia de la privacidad y cómo se ha llegado a la situación actual, con una creciente regulación a nivel mundial y el aumento exponencial en la cantidad de datos personales generados
El documento presenta una introducción al Internet de las Cosas. Explica el concepto, cómo ha sido posible gracias a la evolución tecnológica y la reducción de costos. Identifica ejemplos de uso en el ámbito corporativo como en el fútbol, la NBA, fabricantes de neumáticos y seguros de vida. Finalmente, reconoce la necesidad de considerar riesgos como la ética, seguridad y privacidad relacionados con el uso de estas tecnologías.
Este documento presenta una metodología para medir la madurez del control interno de TI en las organizaciones utilizando el marco COBIT. Explica los siete pasos para medir la efectividad del control interno de TI que incluyen entender la estrategia, identificar procesos y componentes críticos, evaluar riesgos, evaluar controles, establecer planes de acción y monitorear. También describe el modelo de madurez de COBIT y cómo las organizaciones pueden usarlo para comprender su nivel actual, compararse con su industria
Este documento presenta una sesión sobre la estimación del retorno de inversión en proyectos relacionados con la generación, administración y protección de la información. La agenda incluye objetivos, conceptos generales, tendencias, retos, justificación financiera, importancia de estimar el ROI y elementos para desarrollar un caso de negocio basado en ROI. También cubre temas como costos ocultos, proyecciones financieras, marco metodológico y estudios de caso.
Día Internacional de la Protección de Datos Personales 2015Carlos Chalico
Presentación usada en el evento de celebración del Día Internacional de la Protección de Datos Personales organizado en la Ciudad de México por el IFAI, InfoDF y la UNAM.
The document discusses IT governance and provides an overview of key frameworks for IT governance, including ISO 38500 and COBIT. It begins by defining governance and describing how governance applies to IT. It then discusses why IT governance is important for organizations, noting benefits like ensuring strategic alignment between IT and business goals. The document also provides a detailed overview of the ISO 38500 standard for IT governance, describing its scope, framework and principles. It explains the standard's six principles of IT governance and provides examples. Overall, the document serves to introduce the topic of IT governance and some of the most relevant frameworks.
Este documento presenta una conferencia sobre auditoría de sistemas de información, seguridad y protección de datos personales. La conferencia cubre temas como conceptos generales de privacidad y riesgo, marcos de referencia como COBIT y ISO 27000, y retos relacionados con el cumplimiento, revisión y mejora continua de la seguridad y privacidad de la información. El orador también discute la importancia de satisfacer las necesidades de las partes interesadas y cubrir a la organización de forma integral cuando se trata de gobierno y administración
Data Lifecycle Risks Considerations and ControlsCarlos Chalico
The document discusses data lifecycle risks and controls. It begins by defining data and discussing data classification. It then explains risks to data throughout its lifecycle before collection, during use, and after use. Some risks include breaches of confidentiality, integrity, and availability. The document recommends implementing information security programs and specific controls to mitigate risks. It also notes new risks emerging from technologies like big data and the need to consider ethics when managing data.
InfoDF Protección de Datos Personales en Redes SocialesCarlos Chalico
El documento habla sobre la protección de datos personales en las redes sociales. Explica los riesgos que enfrentan los menores en las redes sociales como la posibilidad de que se use su información sin su consentimiento. También recomienda usar medidas de seguridad como antivirus, controles parentales y leyes de protección de datos para proteger la privacidad de los usuarios, especialmente de los menores.
El documento resume los resultados de la XI Encuesta Global de Seguridad de la Información en México. Participaron 95 organizaciones mexicanas en la encuesta. Se analizan temas como gobierno de seguridad, organización, habilitadores, actividades y retos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de organizaciones realizan análisis de riesgos de forma formal o informal, aunque pocas integran la seguridad al negocio. La concientización organizacional y la disponibilidad de recursos capacitados son los mayores retos.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
1. 1
Carlos Zamora Sotelo, CISA, CISM
Carlos A.P. Chalico, CISA, CISSP CISM
Administración del Portafolio
de Proyectos de TI
2. 2
Agenda
1. Bases y principios de Val IT.
2. Los procesos de Val IT.
3. Procesos y prácticas de Val IT.
4. Marco de trabajo de Val IT.
5. Bases para la integración de un portafolio de proyectos.
6. Bases para la integración de un portafolio de proyectos de
seguridad.
7. Metodología para la Integración del Protafolio de Proyectos.
8. Estimando el VaR.
9. Siete Hábitos de la Integración Efectiva de Proyectos.
10. Casos prácticos.
3. 3
Bases y Principios de Val IT
Marco de trabajo
Val IT
Guías
Técnicas
Intercambio
Empresarial
Influenciade
lacomunidad
Casos
Análisis
Empírico
Benchmarking
4. 4
Bases y Principios de Val IT
Concepto de Valor
• No es simple.
• De significado dinámico y relacionado con el contexto.
• Difiere de una organización a otra.
• En organizaciones lucrativas se asocia a elementos
financieros.
• En las no lucrativas es complejo y no financiero.
• En el caso de seguridad de la información se relaciona con
disminución de riesgo.
6. 6
Bases y Principios de VAL IT
Cuestiones de Gobierno
Dado que se desperdician billones de dólares EEUU en las inversiones de TI, y dado que fracasan
entre el 35 y el 45 por ciento de los proyectos de TI, ¿no sería conveniente saber cuantos proyectos
están dentro de plazo y presupuesto consiguen la funcionalidad prevista?
Funcionalidad En presupuesto En Tiempo
7. 7
Los procesos de Val IT
• Gobierno del Valor (VG)
• Establecimiento del marco de gobierno, monitoreo y control.
• Provisión de dirección estratégica a las inversiones.
• Definición de las características del portafolio de inversión.
• Administración del Portafolio (PM)
• Establecimiento y administración de perfiles de recursos.
• Definición de límites de inversión.
• Evaluación, priorización y selección, diferimiento o rechazo
de nuevas inversiones.
• Administración general del portafolio.
• Monitoreo y reporte del desempeño del portafolio.
8. 8
• Administración de la Inversión (IM)
• Identificación de los requerimientos del negocio.
• Desarrollo y claro entendimiento de los candidatos a
programa de inversión.
• Análisis de las alternativas.
• Definición del programa y documentación del caso de
negocio, incluyendo los beneficios detallados.
• Asignación clara de propiedades y responsabilidades.
• Administración del programa a través de su ciclo de vida
económico completo.
• Monitoreo y reporte del desempeño del programa.
Los procesos de Val IT
9. 9
Procesos y Prácticas de Val IT
Términos Clave:
• Valor.
• Portafolio.
• Programa.
• Proyecto.
• Implementación.
10. 10
Marco de Trabajo de Val IT
Establecer Marco de gobierno
VG1-4, 6-7
Dar dirección estratégica. Establecer parámetros de la cartera.
VG8 VG5, 9-11
VG
Evaluar y priorizar
inversiones.
Pasar inversiones
seleccionadas a
cartera activa
Mantener perfil
de recursos.
Gestionar cartera
global.
Mantener perfil
de financiación.
Monitorear e informar
sobre rendimiento
de cartera.
M PM 7-10 PM 11
PM 1-5
PM 12-13
PM 6
PM 14
Identificar
necesidades
de negocio
IM1-2
Definir programa
candidato.
IM3 5-7
Analizar
Alternativa
IM4
Asignar
responsabilidad.
IM9
Documentar
caso de negocio.
IM8,13
Lanzamiento del
programa
IM-10
Gestionar
ejecución
de programa.
IM11-12
Monitorear e
informar sobre
rendimiento
del programa
IM-14
Retirar
programa.
IM-15
.MP Lanzamiento del programa
11. 11
Marco de Trabajo de Val IT
Relación entre Los Procesos de Val IT y los Dominios de COBIT
Gobierno y gestión de
una cartera de proyectos
tecnológicos, servicios,
sistemas e infraestructura
de soporte
COBIT
Val IT
Gobierno y gestión de
una cartera de
programas de cambio
de negocio
12. 12
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
• Durante el Fondeo.
– “Imán” de Dinero.
• Durante la Implantación.
– Convencedor de Audiencias.
– Timón.
– Porrista.
– Recordatorio de Ejecutivos.
• Durante la Vida Operacional.
– Medidor del progreso en la entrega de valor.
El Caso de Negocio
13. 13
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
• Fallas Comunes:
– Creer que existe un procedimiento de administración de riesgos
fuerte y consistente en toda la organización, cuando en
realidad lo que existe es una “colección” de enfoques
independientes y mal comprendidos, aplicados parcialmente o
que no son utilizados en todos los casos.
– Creer que el concepto de valor es único en la organización.
– Enfocar la administración de riesgos de un programa como una
sola actividad a ejecutarse sólo al inicio, en lugar de
considerarla durante toda la vida del programa y reconocer a
los riesgos como evolutivos.
El Manejo de Riesgos
14. 14
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
• Fallas Comunes:
– Identificar riesgos generales poco detallados o tomar riesgos
de otros proyectos, los cuales no necesariamente aplicarán de
la misma forma al programa vigente.
– No asignar pistas de rastreabilidad para administrar riesgos.
– No conseguir un acuerdo entre TI y el negocio en temas
concernientes a la clasificación de los riesgos y las acciones a
ejecutar en caso de que se materialicen y alineándose al
“apetito” de riesgo de la Organización.
El Manejo de Riesgos
15. 15
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
• Project Management Office (PMO) :
– Unidad organizacional que coordina, organiza y centraliza la
administración de programa, proyectos o portafolios.
– También puede nombrársele “Oficina de Administración de
Programas”, “Oficina de Administración de Proyectos” u Oficina
de Programas”.
– Se enfoca en la:
• Priorización
• Planeación coordinada.
• Ejecución de varios proyectos.
– Responsable de la administración de portafolios.
La PMO
16. 16
E l e m e n t o s
Esenciales de
una oficina de
administración
de Proyectos
Gente
• Desarrolla y supervisa
patrocinadores superiores de la
gerencia
• Enseña y supervisa a los
administradores de proyectos
• Entrena a los administradores de
proyectos
Procesos
• Determina el ambiente del
proyecto
• Implementa la selección de
proyectos / priorizando
procedimientos
• Crea técnicas de proyecto y
metodologías
• Consulta para proyectos en curso
Herramientas
• Introduce un sistema común de
herramientas de administración de
proyectos
E l e m e n t o s
Esenciales de una
c a r t e r a d e
administración de
Proyectos
Mapeando elementos esenciales de una oficina de
administración de proyectos a un PMO
17. 17
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
La PMO
18. 18
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Los Pilares
Fuente: Project Portfolio Management
Levine, Harvey
19. 19
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Gerencia del Portafolio
Fuente: Project Portfolio Management
Levine, Harvey
20. 20
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Gerencia del Portafolio
20
Fuente: Project Portfolio Management
Levine, Harvey
21. 21
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Proposicione
s de
Inversión
Iniciativa
de
revisiones
Monitoreo de
Inversiones
Auditoria
de proyectos
1. Maximización
2. Balance
3. Alineamiento
Estratégico
4. Administración
1. Maximizar el retorno
de un riesgo dado
2. Maximizar el riesgo de
un retorno dado
3. Evitar alta correlación
4. Son adaptados para la
compañía individual
Criterio
Tareas
Financieras
PPM
Tareas
Básicas PPM
Criterio TI
PPM y Metas
del Proyecto
Soporte de
Proyectos
Valuación de
Portafolio
Valuación de
Portafolio
22. 22
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Ejecutivos de
Soporte
Manejo
AARK
Desarrollar y
Hacer
cumplir
procesos
Conducir el
asegurami-
ento de
calidad
Herramientas Valuación del
Portafolio
Administra-ción
de Activos
Administra-ción
de Arquitectura
Administra-ción
de Recursos
Administra- ción
de Conocimiento
Entrenamiento Metodologías
Revisiones de
Iniciativa
Auditoría de
Proyectos
Bloques de Construcción de TI PMO
23. 23
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Soporte Organizacional
Unidades de NegocioAdministradores de
Proyectos Arquitectos
Revisiones de
Iniciativa
Entrenami- ento
de Metodología
Metodología de
Iniciativa
Auditoría de
Proyectos
Entrenami-ento
de
administraci-ón
de Proyectos
Entrenami-ento
de metodología
Metodologías
de proyectos
Administraci-
ón de activos
Administraci-
ón de
Arquitectura
Valuación de
Portafolio
Administraci-
ón de Recursos
Administraci-
ón de
Conocimiento
Herramientas
Adquiriendo soporte organizacional
para los bloques de TI PMO
24. 24
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Ideas de
Iniciativa
Casos de
Negocio
Proyectos
Aprobados
Plantillas de
Casos de
Negocio
Iniciativa de
metodología de
administra-ción
de equipos
Proyecto
metodología de
administra-ción
de equipos
Paquetes de la
metodología
del proyecto
Unidades de
Negocio
Comité
administrador de
Proyectos
TI PMO Virtual – Equipos de la administración de la metodología
Pila de proyectos
basada en TI
25. 25
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Administrado- res
de Proyectos TI
PMO
Unidades de Negocio
Metodologías de Iniciativa
Revisiones de Iniciativa
Metodologías
de Proyectos
Auditorias de
Proyectos
Administración de
Arquitectura
Administración de
Activos
Administración de
Recursos
Administración de
Conocimiento
Tableros de revisión
Curricula de
entrenamiento
Herramientas de
Priorización
Distribución de los entregables virtuales de TI PMO
26. 26
Bases para la Integración de un
Portafolio de Proyectos
Valuación
Financiera
Inventario de
activos de TI
consolidado
Operaciones de TI
Inventario,
Configuración y
soporte de
Aplicaciones
PMO
1. Soporte de
Proyectos
2. Administració
n de Activos
ROI
Benefactores de un inventario consolidado de TI
27. 27
Ideas de Iniciativa Casos de Negocio Proyectos
Aprobados
Equipo
Revisión
de
Iniciativa
Equipo
Auditoria
de
Proyecto
Lista de
Priorización
Equipo
Revisión
Ejecutiva
Bases de
conocimiento
No-TI
Histórico de Bases de
conocimiento de
Proyectos
Proyecto A
KB
Proyecto B
KB
Proyecto C
KB
Equipo KM
Vista virtual del equipo TI PMO - KM
Pila de proyectos
basada en TI
28. 28
Bases para la Integración de un Portafolio
de Proyectos de Seguridad
Las mismas bases que la integración de un Portafolio de
Proyectos solamente considerando adicionalmente que:
1. Son proyectos de Preservación y no generación de Valor
cuantitativo
2. Debe estimarse el valor de la Variable de cuantificación del
valor en Riesgo VaR
31. 31
PMO ROI
Admin. de
Activos
Valuación
de
Portafolio
RM
KM
Entrena-
miento PM
Entrena-
miento de
Metodología
Pilotos
Admin. de
Arquitectura
Audito- rias
Estrategia
Corporativa
Métodos de
Iniciativa
Métodos de
Proyecto
Inventario de
Activos
Herramienta
Ejecutivos Unidades de
Negocio
Administradores de
Proyecto
Arquitectos Equipo TI
PMO
Entregables de la Fase 3 de un
TI PMO
Metodología…
33. 33
Metodología…
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO
Planeación
Estratégica
Alineamiento del
Grupo de Procesos
Evaluación y Control
del Gpo de Procesos
Componentes de
Procesos
Plan Estratégico
Definición de Objetivos
Y Metas de Negocio
Criterios de Medición
del Desempeño
Definición de
Capacidades
34. 34
Metodología…
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO
Planeación
Estratégica
Alineamiento del
Grupo de Procesos
Evaluación y Control
del Gpo de Procesos
Componentes de
Procesos
Identificación
Clasificación
Evaluación
Selección
Priorización
Autorización
Establecimiento
de Medidas
de Balance
de Proyectos
35. 35
Metodología…
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO
Planeación
Estratégica
Alineamiento del
Grupo de Procesos
Evaluación y Control
del Gpo de Procesos
Componentes de
Procesos
Ejecución
Del Proyecto
(Componentes)
Revisión y
Elaboración
de Reportes
de Proyectos
Cambio
En la
Estrategia
Plan Estratégico
Definición de Objetivos
Y Metas de Negocio
Criterios de Medición
del Desempeño
Definición de
Capacidades
Priorización
NO
SI
36. 36
TI PMO
Comité Ejecutivo
Revisiones Auditorias
Sistema de
Estatus TI
PPM
Priorización de
Iniciativas
Aprobaciones
Financiamiento Priorización de
Proyectos
Metodología Cadena Flexible de
Mercado
Pila de proyectos basada en TI
Metodología…
37. 37
Metodología para la Integración del
Portafolio de Proyectos de Seguridad
Información Segura
Riesgo Administrado
Estándares Mínimos
Dependencia de la Tecnología
Impacto
AltaBaja
Alto
Bajo
Formal
Alcance Empresarial
Alineado Continuo
Proactivo
Validado
Periódico
Departamentalizado
Reactivo
Informal
Probado
Desarrollado Documentado
Responde
Programado
Independiente
Táctico
Integrado
38. 38
1. Identificar los objetivos y procesos de negocio.
2. Identificar los activos (de información y digitales)
que los soportan.
3. Estimar el valor de los activos (VA) considerando
elementos como costo inicial, costo de
mantenimiento, valor que representa para la
Compañía y/o valor que representa en el
mercado para la competencia.
4. Identificar amenazas por activo.
Estimando el VaR
39. 39
5. Identificar vulnerabilidades y el factor de
exposición (FE) por activo.
6. Determinar la tasa de ocurrencia anual (TOA) de
cada vulnerabilidad por activo.
7. Determinar la expectativa de pérdida simple
(EPS) multiplicando VA por FE (por amenaza por
activo).
8. Determinar la expectativa de pérdida anual (EPA)
multiplicando la TOA por la EPS (por amenaza
por activo).
Estimando el VaR
40. 40
9. Priorizar activos por EPA.
10.Diseñar soluciones por activo atendiendo a la
p r i o r i z a c i ó n r e a l i z a d a y b u s c a n d o
alineamiento a la Política Directriz de
Seguridad de la Información.
11.Estimar reducción de la EPA por la adopción
de medidas de seguridad (valor en riesgo
reducido).
12.Estimar costo de soluciones considerando
necesidades individuales y generales.
Estimando el VaR
41. 41
13. Comparar costo de soluciones contra la
diferencia que exista entre la EPA y la EPA
reducida de cada activo.
14. Estimar la recuperación de la inversión en
función de la reducción de la EPA por activo.
15. Priorizar la ejecución de soluciones.
16. Ejecutar plan.
17. Mantenerlo.
Estimando el VaR
42. 42
Siete Hábitos de la Integración
Efectiva de Proyectos
1. Empezar con la instalación de la administración de la gerencia
de Proyectos.
2. No incomodar a la organización con un acercamiento de big
bang (Intempestivo).
3. Desarrollar un proceso de gobierno de TI.
4. Utilizar herramientas probadas de Administración de
Proyectos.
43. 43
Siete Hábitos de la Integración
Efectiva de Proyectos
5. Desarrollar caso cuantitativo para evaluar los proyectos
basados en la contribución a los objetivos del negocio.
6. Optimizar el portafolio en contra de las restricciones para
obtener el mayor éxito del retorno sobre la inversión.
7. No asumir que las cosas estarán bien. Monitorear la ejecución
del portafolio y los beneficios de realización.
Cualquier organización con pensamiento de PPM debe
considerar fuertemente esto cuando desarrolla un marco de
trabajo de gobierno de PPM.