Este documento presenta un marco para el diseño estratégico de un portfolio de proyectos utilizando las herramientas del SAFe. Explica cómo el Portfolio Map de SAFe puede usarse para equilibrar proyectos de exploración y explotación en función del riesgo y el retorno esperado. También describe cómo los productos pueden moverse a través de diferentes etapas de su ciclo de vida, y las acciones que pueden tomarse en cada etapa para maximizar el aprendizaje y el crecimiento continuo.
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
Víctor García
Meetup AGILE TALKS Difundiendo la agilidad
29 de septiembre de 2021
Descripción:
Empatía es cuando puedes sentir lo que otra persona está sintiendo.
La empatía es la piedra angular del proceso de Diseño Centrado en Personas.
En este webinar, conocerás algunas técnicas que utilizamos en Design Thinking para:
- Interactuar con los usuarios a través de conversaciones programadas o espontáneas.
- Observar a los usuarios y su contexto para descubrir sus comportamientos.
- Experimentar lo que nuestros usuarios viven, conocer sus problemas y necesidades.
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Lean Startup
Víctor García
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
XIV Jornadas Latinoamericanas de Agilidad:
Un canal para conectar y transformar el corazón de la comunidad
Midiendo la estrategia de producto en las organizaciones
Víctor García
En los últimos años, dos modelos se han vuelto populares para medir el progreso de una estrategia de producto:
Outputs, outcomes & impact.
Objective & Key Results.
Los indicadores basados en la experiencia de usuario deben ser parte de cualquiera de estos modelos para ser realmente transversales.
Seguramente, en alguna ocasión has utilizado o escuchado hablar del concepto “outcomes over outputs”, una expresión que se volvió relativamente popular a partir del libro precisamente con ese título publicado por Josh Seiden. Tanto Seiden como Jeff Gothelf incorporan el concepto de outcomes en el ciclo Lean UX.
Jeff Patton en el libro User Story Mapping, también describe la diferencia entre outputs, outcomes & impact en el contexto de desarrollo ágil de software. Tanto Patton como Gothelf, plantean, la misma premisa básica sobre el concepto de outputs y outcomes, que proviene del esquema Program Logic Model.
En esta plática, identificaremos cómo los indicadores de experiencia de usuario representan la evidencia empírica de los outcomes; primero, en el corto plazo, centrados principalmente en aspectos actitudinales (leading indicators) y en el largo plazo centrados en aspectos completamente de comportamiento (lagging indicators).
También alinearemos los leading y lagging indicators de los outcomes como Resultados Clave a observar a través del tiempo y el impacto para la organización como un Objetivo último a conseguir. Esta representación particular no es otra cosa más que el modelo que conocemos como OKRs.
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posiblefernandomilla.es
En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.
Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.
Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
En los más de 8 años de experiencia que tenemos trabajando en consultoría de emprendimiento e innovación, hemos detectado algunas necesidades en común a los emprendedores y para cubrirlas hemos creado EMATRIS TRAINING, una serie de talleres con sesiones que ayudan en el desarrollo del emprendedor de acuerdo a la etapa de desarrollo del emprendimiento.
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
Taller de Innovación es una presentación práctica de como debemos trabajar la innovación tanto en las empresas como personalmente , para mayor detalle sigueme en twitter @gfalconic o escribeme a gfalconic@gmail.com
Mi otro libro de Growth Hacking te lo recomiendo http://www.slideshare.net/gfalconic/150-tcnicas-de-growth-hacking-versin-gratis
Desarrollo de nuevos emprendimientos usando el método Lean Startup Pablo Lischinsky
Introducción al desarrollo de nuevos emprendimientos usando el método Lean Startup. Presentado en el evento "Mérida Productiva" organizado por Conindustria en Mérida-Venezuela, Mayo del 2013.
Emprendiendo con Lean Startup presenta una introducción a los empredimientos en TI usando Lean Startup y métodos ágiles de desarrollo de software. Se ilustra el desarrollo clásico de productos y los nuevos métodos de validación de modelos de negocios hasta encontrar el encaje producto/mercado. En el caso de productos tecnológicos de software esto es posible gracias a los marcos de trabajo ágiles con métodos como Scrum y sus prácticas de la Programación eXtrema - XP.
Primera sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de abril, con el tema "Mi proyecto empresarial" a cargo del señor Bronny Loayza de Perú Global Projects
Emprendiendo ágilmente con Lean Startup. Introducción al emprendimiento con el método Lean Startup. Su evolución a partir del movimiento Agile y Lean. Impacto de Lean Startup en la gestión de innovación en empresas y el cambio gerencial y organizacional.
Presentado en el Meetup de AgileUy el 28/04/2015 en Montevideo-Uruguay.
Gestión y desarrollo ágil de proyectos. como salir al mercado lo antes posiblefernandomilla.es
En este taller orientado a todo tipo de público donde pretendemos enseñar un conjunto de buenas prácticas que nos permitirán ir sacando al mercado versiones incrementales de nuestro producto o servicio, cada una de ellas con valor añadido sobre la anterior, en los menores plazos posibles, hasta tener el producto completo. Y con ello, ir generando ingresos de forma temprana a la vez que comprobamos la viabilidad del proyecto con usuarios reales.
Hoy en día, las empresas quieren y tienen que ser capaces de lanzar productos y servicios al mercado lo más rápido posible, atender a las constantes demandas y solicitudes de cambio de los clientes de manera eficaz y flexible, y al mismo tiempo optimizar la gestión de sus recursos. Por ello, gestionar y dirigir de forma ágil los proyectos es clave para reducir el tiempo de lanzamiento del producto/servicio que desarrollas a la vez que ofreces un mayor valor a tus usuarios.
La gestión ágil (agile development) es un enfoque innovador para la gestión de ideas, proyectos y empresas, que ayuda a las personas a trabajar juntas, cohesionadas, de forma autónoma y efectiva para lograr los objetivos de negocio de forma eficiente.
Tomaremos como base dos metodologías ágiles como Scrum y Kanban y explicaremos como adaptarlas para conseguir aplicarlas a nuestro proyecto y lograr resultados lo más rápidamente posible.
Seminario de Innovación
Escuela Bancaria y Comercial, División de Educación Corporativa
Agosto, 2017
Designing for Growth: A Design Thinking toolkit for managers
En los más de 8 años de experiencia que tenemos trabajando en consultoría de emprendimiento e innovación, hemos detectado algunas necesidades en común a los emprendedores y para cubrirlas hemos creado EMATRIS TRAINING, una serie de talleres con sesiones que ayudan en el desarrollo del emprendedor de acuerdo a la etapa de desarrollo del emprendimiento.
Lean StartUp y Scrum: Cómo crear productos que los Clientes quieren pagarJohnny Ordóñez
Un viaje interesante a través de la filosofía Lean StartUp, qué es, cuáles son sus pilares y cómo poder aplicarlo para construir grandes productos que el Cliente está dispuesto a pagar usando procesos de desarrollo ágil como Scrum.
La presentación de mi ponencia en la Scrum Gathering Regional Bolivia. Espero les guste, gracias por su feedback!
Taller de Innovación es una presentación práctica de como debemos trabajar la innovación tanto en las empresas como personalmente , para mayor detalle sigueme en twitter @gfalconic o escribeme a gfalconic@gmail.com
Mi otro libro de Growth Hacking te lo recomiendo http://www.slideshare.net/gfalconic/150-tcnicas-de-growth-hacking-versin-gratis
Desarrollo de nuevos emprendimientos usando el método Lean Startup Pablo Lischinsky
Introducción al desarrollo de nuevos emprendimientos usando el método Lean Startup. Presentado en el evento "Mérida Productiva" organizado por Conindustria en Mérida-Venezuela, Mayo del 2013.
Emprendiendo con Lean Startup presenta una introducción a los empredimientos en TI usando Lean Startup y métodos ágiles de desarrollo de software. Se ilustra el desarrollo clásico de productos y los nuevos métodos de validación de modelos de negocios hasta encontrar el encaje producto/mercado. En el caso de productos tecnológicos de software esto es posible gracias a los marcos de trabajo ágiles con métodos como Scrum y sus prácticas de la Programación eXtrema - XP.
Primera sesión del Ciclo de Charlas Empresariales correspondiente al mes de abril, con el tema "Mi proyecto empresarial" a cargo del señor Bronny Loayza de Perú Global Projects
Desayuno Palermo Valley: Plan de Negocios para presentar a inversores.
Agustín Badano, Gerente del Fondo de Innovación Tecnológica del Banco Santander Río y fundador de EmpreWare, entre otras cosas, explicó el proceso de planificación del negocio tal como lo ven los inversores en Capital de Riesgo.
Presentación en Heroes Fest 2015 de la metodología #LeanStategy y cómo ayuda a emprendedores a tener una estrategia y tener chances de lograr financiación.
Una metodología propia sobre estrategia que tiene por objetivo hacer crecer las empresas a través de buscar la escalabilidad de las mismas. Se identifican palancas de crecimiento gracias a la tecnología.
Presentación de Julie Kennedy y Alberto Peralta en el CEO Roundtable de Guatemala (octubre 2015) con el título Innovación empresarial. Presenta la metodología de Innovación Empresarial para generar crecimiento desde la perspectiva estratégica y táctica.
Design Thinking en la transformación digital de una organización de gran escalaVíctor Manuel García Luna
Plática para participantes del programa Conecta Empleo de Fundación Telefónica.
Conecta Empleo, busca aumentar las posibilidades de empleo de las personas. Queremos conectarlas con la nueva realidad del mercado laboral y formarlas en las nuevas profesiones del sector tecnológico que se están definiendo en el presente y que tendrán más demanda en el futuro.
25 de febrero de 2023.
Ciudad de México.
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
Meetup
Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
Team Canvas es el Business Model Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta para líderes, facilitadores y consultores para organizar reuniones de alineación de equipos y llevar a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir una cultura productiva, rápidamente.
Más información en: http://theteamcanvas.com/
Agile Open Acapulco
Taller de Introducción a Design Thinking
Víctor García
Descarga los materiales:
https://www.dropbox.com/s/vifavx1fsplw98k/DT_thegiftproject.pdf?dl=0
Unidad Académica de Ciencias y Tecnologías de la Información (UACyTI)
7 de febrero de 2020
Acapulco de Juárez, Guerrero
Lean Canvas: Diseñando tu modelo de negocio bajo principios de Lean StartupVíctor Manuel García Luna
Running Lean
Meta-Principles:
Document your plan A
- Identify the riskiest parts of your plan
- Systematically test your plan
- Iteration Meta-Pattern
Lean Canvas
Identify the riskiest parts of your plan
Get ready to experiment
Systematically Test your plan
Team Canvas es un marco estratégico que ayuda a miembros de un equipo a “estar en la misma página”.
Está hecho para alinear equipos, aumentar la cohesión y el rendimiento, y para crear una cultura de equipo productiva.
Esta presentación está diseñada para facilitar una sesión de trabajo para crear el Team Canvas.
Más información: http://theteamcanvas.com/
Reunión CUDI 2017
Corporación Universitaria para el Desarrollo de Internet
Curso-Taller Fundamentos de User Experience
Víctor García
Puerto Vallarta
Del 29 mayo al 2 de junio, 2017
Pervasive Information Architecture: Fundamentos para el diseño de experiencia...Víctor Manuel García Luna
World Information Architecture Day 2017
Puebla, México
Pervasive Information Architecture:
Fundamentos para el diseño de experiencias en entornos complejos
Víctor García
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
3. ¡Hola!
Design & UX Discipline Manager en BBVA México
Instructor en Crehana, Future_Is, Aprende UX, Needed Education y Scrum México
Profesor en EBC · División de Educación Corporativa, ITAM · Extensión Universitaria y Desarrollo Ejecutivo y Escuela Bolsa Mexicana
Parte de UXPA México, UX Nights y Ágiles México
Víctor García
4. Agenda
01 Antes de empezar
02 Herramientas de nivel Portfolio en SAFe
03 Portfolio Map
04 Portfolio Map en SAFe: un caso de aplicación
05 Lecciones aprendidas y recomendaciones
06 Antes de despedirnos
11. Artefactos
Portfolio
• Strategic Themes
• Portfolio Vision
• Investments by Horizon
• Business Epics – Epic Hypothesis Statement & Lean Business Case
• Portfolio Kanban
• Portfolio Backlog
• Portfolio Canvas
12.
13.
14. — Scaled Agile Framework (SAFe).
“Los enfoques tradicionales para la gestión de Portfolios no fueron
diseñados para una economía global o el impacto de la disrupción
digital. Estos factores presionan a las empresas para que trabajen bajo
un mayor grado de incertidumbre y, sin embargo, brinden soluciones
innovadoras mucho más rápido”.
15. — Scaled Agile Framework (SAFe).
“Los enfoques tradicionales para la gestión de Portfolios no fueron
diseñados para una economía global o el impacto de la disrupción
digital. Estos factores presionan a las empresas para que trabajen bajo
un mayor grado de incertidumbre y, sin embargo, brinden soluciones
innovadoras mucho más rápido”.
19. Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com
The Business Model Canvas
designed by: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
strategyzer.com
Revenue Streams
Customer Segments
Value Propositions
Key Activities
Key Partners
Cost Structure
Customer Relationships
Designed by: Date: Version:
Designed for:
Channels
Key Resources
The Progress Board
Business
Hypotheses
!
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!
!
!
Test: Backlog Test: Build
Invalidated
Unclear Results
Validated
Test: Measure Test: Learn Progress
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer strategyzer.com
2
1 4
3
List the key assumptions that need to be
true for your idea to work. Prioritize the most
critical ones that could kill your business.
The tests and experiments that
you intend to perform
The tests and experiments that are
being planned, designed, or built.
The tests and experiments that are
currently running and collecting data.
The tests and experiments that were
executed, collected data, and are
ready to be analyzed.
Your validation criteria step-by-step.
Back to the drawing board
Iterate or Pivot your design
Design another test, and
learn more before making a decision
Advance to the next step,
move on in your quest to make ideas reality
?
Hipótesis
de creación
de valor
Hipótesis
de crecimiento Crear·Medir·Aprender
Aprendizaje
validado
Pivotar o perseverar
Pivotar o perseverar
22. Explore + Exploit
La cultura de exploración
promueve la creación,
descubrimiento,
validación y aceleración
de nuevas ideas.
La cultura de
explotación privilegia
la mejora sistemática y
el crecimiento de
negocios existentes.
23. Innovation Risk
Death & Disruption Risk
Expected
Return
Return
Explore
Exploit
Retorno esperado
¿Qué tan lucrativa podría ser una idea
de negocio si resultara tener éxito?
Retorno
¿Qué tan lucrativa es un área de
negocio para la empresa?
Riesgo de innovación
El riesgo de que una idea
de negocio (convincente) va
a fracasar. El riesgo es alto
cuando la idea está basada
en supuestos. El riesgo
disminuye con la cantidad
de evidencia que apoye la
deseabilidad, factibilidad y
viabilidad de la idea de
negocio.
Riesgo de disrupción y
muerte
El riesgo de que un negocio
muera o se interrumpa. El
riesgo es alto cuando una
empresa está emergiendo o
cuando está amenazada por
fuerzas externas. El riesgo
disminuye cuando se toman
medidas para proteger el
negocio.
26. Strategic Fit
Las propuestas de valor deben demostrar que
se ajustan a la visión, cultura e imagen de la
empresa.
Opportunity
Comprensión clara de la oportunidad
financiera o del retorno esperado de la
propuesta de valor.
Risk Reduction
Evaluación del avance sobre la reducción del
riesgo e incertidumbre alrededor de una idea
de negocio.
Riesgo de deseabilidad
Los clientes no están interesados
Riesgo de viabilidad
No podemos ganar suficiente dinero
Riesgo de factibilidad
No podemos construir y entregar
Riesgo de adaptabilidad
Factores externos desfavorables
30. Performance
Un diseño de modelo de negocio puede ser
más o menos vulnerable en uno o más de sus
módulos.
Riesgo interno de diseño
de modelo de negocio
Fortalezas y debilidades
31. Trend
Incluso los modelos de negocio más poderosos
pueden verse amenazados por fuerzas
externas: fuerzas del mercado, fuerzas de la
industria, tendencias clave y fuerzas
macroeconómicas.
Riesgo externo de diseño
de modelo de negocio
Oportunidades y amenazas
33. Innovation Risk
Death & Disruption Risk
Expected
Return
Return
SEARCH
GROW
Explore Portfolio
Buscar nuevas ideas, propuestas de
valor y modelos de negocio para
garantizar el futuro de la empresa.
Implica maximizar los rendimientos
esperados y minimizar el riesgo de la
innovación a través de la
experimentación y aprendizaje
validado.
Exploit Portfolio
Mantener los modelos de negocio
existentes en una trayectoria de
crecimiento. Incluye escalar modelos
de negocio emergentes, renovar los
decrecientes y proteger los exitosos.
Es posible garantizar el crecimiento
mejorando los rendimientos y
minimizando el riesgo de muerte o
interrupción.
34. Innovation Risk
Death & Disruption Risk
Expected
Return
Return
1 Ideation
2
Discovery
3
Validation
4
Confirmation
5
Transfer
6
Launch
7 Sustaining innovation
8
Efficiency
9
Mature Business
10
Declining Business
11
Rennovation
35. Innovation Risk
Death & Disruption Risk
Expected
Return
Return
1 Ideation
2
Discovery
3
Validation
4
Confirmation
5
Transfer
6
Launch
7 Sustaining innovation
8
Efficiency
9
Mature Business
10
Declining Business
11
Rennovation
45. — Alexander Osterwalder.
“Una Compañía Invencible explora el futuro, mientras que
sobresale en la explotación del presente. Es una
organización que se reinventa constantemente antes de
quedar obsoleta”.
48. Design Ambassador Program
Sesión de Bienvenida
Design Thinking
Fundamentals
Proyecto de Design Thinking
Soporte / Coaching individual y en grupo
Fase 1. Convertirse en Design Thinker (experiencia y liderazgo).
Sesión de revisión
Masterclasses Participación en proyectos
Soporte / Coaching individual y en grupo
Fase 2. Participar en la transformación (eliminación de barreras).
Mentoring a Embajadores
Masterclasses Participación en proyectos
Soporte / Coaching individual y en grupo
Mentoring a Embajadores
49. Masterclasses
Especialidad en Estrategia
Modelo de
Negocio
Integración
Lean, Agile y
Design
Thinking
Estrategia para
la Innovación
Propuesta de
valor
Lean Startup
Service Design
Design Sprint
User Story
Mapping
Agile Inception
Deck
50. MASTERCLASS
ESTRATEGIA PARA LA INNOVACIÓN
Conocer herramientas para medir, gestionar y acelerar la innovación, así como
estrategias para reducir el riesgo al lanzar modelos de negocio al mercado y, al
mismo tiempo, contar con la capacidad de mejorar los modelos existentes.
60. Nivel de riesgo e incertidumbre
Retorno de inversión esperado
Trayectoria (ciclo de vida de producto)
Enfoque de proceso de diseño
61.
62. Dual Track
Fase piloto
Program Manager
TRABAJO PREVIO AL PI
EJECUCIÓN DEL PI
Mejor definición de Features
(Hipótesis de Beneficio y Criterios de
Aceptación).
Mejor definición de Dependencies.
Staffing (selección de talento).
Gestión de ejecución del PI.
Design Manager
63. Dual Track
Fase piloto
Product Owner
EJECUCIÓN DEL PI
TRABAJO PREVIO AL PI+1
DESCUBRIMIENTO DEL PI+1
Product
Designer
Product
Designer
64. Dual Track
Fase piloto Q3 2021
Product Owner
EJECUCIÓN DEL PI
TRABAJO PREVIO AL PI+1
DESCUBRIMIENTO DEL PI+1
Portfolio Manager
Program Manager
Design Head
Product
Designer
Design Manager