El documento resume cuatro tipos de liderazgo - autócrata, democrático, liberal y situacional - y discute cómo el liderazgo puede evidenciarse como una cualidad personal a través de la motivación para superar obstáculos y el éxito en sacar a un grupo adelante siguiendo las normas. También analiza las actitudes necesarias para ser un líder situacional.

1. Emprendimiento
Actividad 3 “Líder”
Sergio Jiménez
2012

2. ¿Líder se nace o se hace?
 Yo pienso, que un líder se hace, ya que
todos nacemos con las mismas
capacidades pero no todos ejercemos
las mismas, además, para ser un líder
tenemos que reconocer nuestras
fortalezas y debilidades, e ir avanzando
poco a poco, cumpliendo todas las
metas y propósitos que tenemos

3. Líder autócrata
 Características: es dominante, restrictivo,
siempre cree que sabe mas que los demás, le
pone actividades a sus subordinaros y
siempre los supervisa, toma decisiones solo
pensando en el
 Ejemplo: Hugo Chávez
Líder democrático:
 Fomenta la participación en equipo, es como
otro miembro más, les da la oportunidad al
equipo de ser libres, tomar sus propias
decisiones y realizar el procedimiento,
escucha a todos y los guía
 Ejemplo: Barack Obama

4. Líder liberal:
 Características: Le da una totalidad libertad al
grupo, no actúa sin que ellos se lo pidan,
plantea una parte del trabajo y deja que
escojan sus compañeros
 Ejemplo: Jorge Eliecer Gaitán
Líder situacional
 Características: fomenta la participación
cuando se van a tomar decisiones, su
propósito es que el grupo se desarrolle al
máximo y señala como deben realizarse las
cosas
 Ejemplo:

5. ¿Como se puede evidenciar el
liderazgo como una cualidad
personal?
 Todos los tipos de liderazgo son muy
diferentes, pero aun así, se pueden
evidenciar en una persona, cuando
supera todos los obstáculos para sacar
a un grupo adelante, cuando sabe como
actuar en cualquier caso sin irrespetar a
los demás, y haciendo todo, sin salirse
de las normas, es un líder cuando se
sabe lo que se quiere y se lucha por
conseguirlo

6. Actitudes que me pueden
convertir en un líder situacional
 Yo me podría convertir en un líder
situacional ya que soy de las personas que
frente a un gran obstáculo motivo a las
personas para poderlo superar, también
me preocupo para que un grupo pueda
salir adelante, y soy bueno trabajando con
ellos. Hay un aspecto en el que no cumplo,
que es dar el espacio a los otros para dar
sus opiniones y así poder avanzar, aunque
doy el espacio para que se expresen, sea
lo que sea muy pocas veces lo aplico.