Este documento describe diferentes estilos de liderazgo y sus características. Define el liderazgo participativo como aquel con alta relación y baja tarea, el liderazgo informativo como baja relación y alta tarea, el liderazgo persuasivo como alta relación y alta tarea, el liderazgo intermedio como medianamente orientado a la tarea y relación, y el liderazgo de delegación como baja relación y tarea. También enumera características clave de los líderes como la visión, orientación a resultados e influ

1. Liderazgo

2. UNA ORGANIZACIÓN ES EL REFLEJO DE SUS LÍDERES

3. CONDUCTA DIRECTIVA Cada vez que un líder: Fija objetivos y metas Aclara el rol que cada persona cumplirá en la realización de una tarea Organiza los recursos Planifica con anticipación el trabajo que deben realizar los subordinados Comunica prioridades Fija plazos Determina métodos de evaluación y pautas de desempeño Indica a sus subordinados como realizar las tareas Realiza el seguimiento para comprobar si el trabajo se realiza adecuadamente y a tiempo

4. CONDUCTA DE APOYO Cada vez que un líder: Escucha los problemas de sus subordinados (relacionado o no con la tarea) Elogia al subordinado Le pide sugerencias o información sobre la realización de una tarea Lo alienta o deposita en él su confianza para la ejecución de un trabajo Informa sobre las operaciones generales de la organización Proporciona información sobre sí mismo (relacionada o no con el trabajo) Le facilita el subordinado la resolución de problemas en el cumplimiento de la tarea Comunica y demuestra su aprecio por las tareas bien realizadas

5. CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES Visualización de escenarios futuros y estrategias Orientación a resultados Innovación / Iniciativa Seguridad en si mismo / Identidad personal Capacidad de asumir responsabilidades y hacerse cargo de las consecuencias Conservación del espíritu / incremento de respuesta ante condiciones adversas Capacidad de influir en la conducta de otros Dominio de técnicas de interacción social

7. Estilo 1.9 (relación alta, tarea baja). Liderazgo participativo : • Énfasis en el otorgamiento de apoyo emocional al colaborador o a la persona con la que se colabora, • La comunicación es entre ambas partes. • Aconseja, asesora. • Estimula el aprendizaje y el desarrollo. • Sugiere, orienta. • Procura establecer confianza mutua. • Intercalación humana y positiva. • Fomenta la creatividad.

8. Estilo 9. 1 (relación baja, tarea alta). Liderazgo informativo o de dirección • Una supervisión estrecha sobre la ejecución de las tareas. • Dirige, ordena, manda. • Fija normas y funciones. • Establece objetivos y estructura. • Determina el cómo, cuándo y dónde hacer el trabajo. • Comunicación en un solo sentido (informa).

9. Estilo 9.9 (relación alta, tarea alta). Liderazgo persuasivo . La supervisión que ejerce es moderada. • Coordina e integra los esfuerzos. • Fomenta el trabajo en equipo. • Si existen dudas, demuestra y expone. • Fija y motiva a seguir objetivos y programas. • Establece comunicación abierta. • Proporciona apoyo emocional, reconocimiento y “caricias” psicológicas

10. Estilo 5.5 (medianamente orientado hacia la tarea y hacia la relación) Liderazgo intermedio Apegado a las normas, los reglamentos y los estándares definidos. • Se interesa por lograr resultados hasta el punto que no lo califiquen de ineficaz. • Las relaciones con sus colaboradores se encuentran reguladas a través de reglamentos. • Utiliza comunicación formal e informal • No impone las instrucciones, las negocia.

11. Estilo 1. 1 ( relación baja, tarea baja). Liderazgo de delegación Dejar que los demás hagan y decidan. Orientar y sugerir. Delegar tareas y autoridad. Confianza mutua total. Apoyo completo a iniciativas y decisiones.

12. GRACIAS