Este documento presenta los principios fundamentales del liderazgo cristiano. En primer lugar, discute la necesidad del llamado al liderazgo debido a la crisis en el liderazgo mundial y la necesidad de conducir a la iglesia. Luego define el liderazgo como la influencia deliberada sobre un grupo para lograr metas beneficiosas a largo plazo. Finalmente, explora varios principios clave del liderazgo como la visión, las metas, el amor, la humildad y el dominio propio.

1. Escuela de formación
cristiana EDUCACIÓN Y
CAMBIO (Ef 4:12)
Curso
Liderazgo
Hoy y siempre
Basado en el libro de John Haggai Liderazgo
que perdura para un mundo que cambia

2. ¿Por qué creemos
que es necesario
el llamamiento al
liderazgo?

3. 1.CRISIS EN EL LIDERAZGO MUNDIAL
2. CLARIDAD EN LOS PROPÓSITOS DE DIOS
3. CONDUCIR POR SENDERO DE JUSTICIA
4. DIRIGIR A LA IGLESIA
5. LA CRISIS PLASMADA EN EZEQUIEL 22:30.
“Y busqué entre ellos hombre que
hiciese vallado y que se pusiese en la
brecha delante de mí, a favor de la tierra,
para que yo no la destruyese; y no lo
hallé.”

4. "El liderazgo consiste en
la disciplina que
deliberadamente ejerce
su influencia en un grupo
determinado a fin de
avanzar hacia unas metas
concretas de
permanencia beneficiosa
que sirve para cubrir las
necesidades verdaderas
del grupo".
¿QUÉ ES LIDERAZGO?

5.  Dios da dones, pero hay que
desarrollarlos.
 La aptitud que se hereda es
valiosa.
 El dirigente aprende y desarrolla
el proceso mediante el cual gana
la cooperación del grupo.
 Motiva la participación de las
personas asegurándose de que se
sientan realizados por medio de
la participación.
¿Los líderes nacen o se hacen?

6. ¿Son los líderes unos títeres
pasivos?
 Hombres de fe son hombres de
acción (Heb. 11).
 Dios crea a un líder y le da la
voluntad para la acción. Así, Dios
obra en el pueblo (Fil. 2:13).
 Pablo decía que Dios obraba en él
(1 Cor. 15:10), pero nunca negó su
parte activa en el logro de los
resultados de su ministerio (2 Tim.
4:7)

7. ¿Cuál es la relación entre
cambio y liderazgo?
 El dirigente induce y
dirige al cambio que más
beneficia al grupo.
 Los cambios se
producirán, pero tal vez
deteriorando y no
produciendo beneficios.
Los cambios no esperan
al líder.

8. ¿Cuál es la relación entre
cambio y liderazgo?
Nicholas Murray Butler
dijo: "Hay tres clases de
personas en el mundo:
las que no saben lo que
está ocurriendo, las que
observan lo que está
ocurriendo y las que
hacen que ocurran las
cosas.

9. ¿Cuál es la diferencia entre un
líder y un jefe?
JEFE
Maneja a sus trabajadores.
Depende de la autoridad.
Inspira temor.
Dice “yo”.
Arregla la culpa por el
fracaso.
Sabe cómo se hace.
Dice “vayan”.
LÍDER
El líder los capacita
El líder de la buena voluntad.
El líder inspira entusiasmo.
El líder dice: “nosotros”.
El líder arregla el fracaso.
El líder muestra cómo se
hace.
El líder dice ¡Vamos!

10. El principio de la VISIÓN
 El liderazgo comienza con
una visión.
Prov. 29:18
“Donde no hay visión,
el pueblo se extravía;
¡dichosos los que son
obedientes a la ley!”

11. ¿El principio de la VISIÓN?
 Dirección sin visión= confusión,
desorden, licencia desmedida y
anarquía.
 El principio de la visión es la clave
para comprender el liderazgo
 Sin un compromiso a la visión, la
persona no puede convertirse en un
dirigente. Será una imitación,
pretendiendo ser lo que le gustaría
ser en realidad

12. Una visión es una imagen muy clara
de lo que el dirigente espera que
haga o sea su grupo.
Una visión puede ser:
 de salud donde hay enfermedad
 de conocimiento donde existe la
ignorancia
 de libertad donde hay opresión
 de amor donde existe el odio.
¿QUÉ ENTENDEMOS POR VISIÓN?

13.  Entréguese a ella (Salmos
39:3)
 Determine los pasos para
lograrla= Metas.
 Transfiera su visión al
grupo.
 Motive al grupo para que
se entregue a su
cumplimiento.
 Piense constantemente en
la Visión.
Tiene una visión, ¿ahora qué?

14. Importancia de una visión
1. Hay una acción adecuada.
2. Genera un programa de metas
productivas.
3. Le da significado al liderazgo.
4. Da dirección, orden y devoción.
5. Es algo que vence la falta de
propósito, el caos y el desenfreno.

15. ¿Quiénes deben captar visión?
1. Tanto el dirigente como sus
seguidores.
2. El líder debe comprender su
VISIÓN y su potencialidad que
Dios le da bajo su dirección.
3. El líder debe sentir la
insatisfacción que lo inspira a
conseguir grandes cosas.
(Nehemías 2:11-16).

16. CONCLUSIÓN
Para el dirigente que se
asemeja a Cristo, una VISIÓN
es una revelación de la
voluntad de Dios. Capta el
desafío, se entrega de lleno a
la misión y pone en práctica
las metas que le permitirán
realizar la VISIÓN.

17. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
Dos cosas pueden suceder
una vez que se tiene la
VISIÓN:
•Distraerse con cosas no
esenciales.
•Proponerse un programa de
metas que le ayuden a
alcanzar la VISIÓN.

18. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
o“Para que sea efectivo el
dirigente debe estar
constantemente agudizando el
enfoque de su visión. Esto lo
hace estableciendo unas metas
efectivas”.
oMientras más claras sean las
metas más agudo será el
enfoque y viceversa.

19. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
¿Qué es una META?
Una serie de pasos a seguir,
específicos y predecibles,
que permitan que realicemos
la misión.
A esos pasos se llaman
metas.

20. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
“Decide lo que quieras
más que ninguna otra
cosa en la vida, pon
por escrito los medios
que vas a utilizar para
conseguirlo y no dejes
que nada te impida
conseguirlo” (Henry
Kaiser )

21. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
Establecer unas metas es
como programar una
computadora. ¿Por qué?
Porque no se puede dejar
nada por sentado, ni se
puede prescindir de nada
si queremos que
funcionen.
La habilidad es importante

22. EL PRINCIPIO DE LAS METAS
Hay que repasar las
metas con frecuencia
para ajustarlas a los
cambios.
Fijarse metas no es fácil,
pero sin un programa de
metas, la visión no es otra
cosa que un iluso
pensamiento.

23. ¿Cómo deben ser
las Metas?
 Específicas
 Apreciables
 Alcanzables
 Tangibles
 Al detalle
 Escritas en forma positiva
 Que incluyan cambios de comportamiento
 Que sean personales

24. Beneficio de las metas
 Simplifican el proceso de decisiones
 Eliminan la confusión y la incertidumbre
 Generan respeto
 Nos proveen un sistema de satisfacciones.
 Producen persistencia
 Bajo la dirección de Dios liberan de la esclavitud de
la aprobación (Jn 5:44 y Gá 1:10)
 La metas impiden que las circunstancias externas le
controlen.

25. El Principio del AMOR
 Comprenderemos la
importancia de este principio.
 Conoceremos el tipo de amor
que debe tener un líder.
 Cómo responde a las
necesidades.
 Su utilidad para el equilibrio
en las presiones.

26. ¿Realmente es importante el AMOR?
 Hay líderes que han fallado
porque les faltó el amor.
 Cristo el Señor estimula el
amor y el sacrificio.
 ¿Qué le dijo un líder a otro?
Lea 2 Tim 1:7.

27. ¿Qué piensa de esto?
“Alejandro, César, Carlomagno y yo
mismo, fundamos grandes
imperios pero, ¿de qué dependía el
haber creado estos imperios y
nuestra genialidad? De la fuerza.
Solamente Jesús fundó su imperio
en el amor y hasta nuestros días,
millones de personas morirían por
él”. (Napoleón Bonaparte)

28. Lectura dirigida
Páginas 59-60
1. ¿Cuál es la diferencia entre un
comandante y un dirigente?
2. ¿Sobre quién se destaca un líder con
amor?
3. ¿Con qué se confunde el liderazgo con
regularidad?
4. ¿Cuál es el principio del poder y el del
amor?

29. ¿CUÁL ES EL TIPO DE AMOR NECESARIO?
 No es emoción sentimental, sino
la manifestación de nuestro ser
para beneficio y ayuda a otros.
 Es una mente decidida o un acto
de la voluntad.
 Es el amor agape que viene de
Dios (Juan 3:16).
 Es la consideración
inconquistable.

30. ¿Cuál es la relación entre necesidades reales
y el principio del amor?
1. ¿Cómo entendemos que este amor no
pierde tiempo en lo que no es verdadero?
2. ¿Cómo se relaciona el amor con el
conocimiento del grupo?
3. ¿Qué piensa de Hechos 3:1-10 como
ejemplo de necesidad real?
4. ¿Cuál es la relación entre amor y el
esfuerzo del líder?
5. ¿Cómo se entiende que este amor es
activo y está bajo nuestra voluntad?

31. ¿Ayuda el amor a estar firmes ante las
presiones?
 ¿Cómo ayuda Mateo 22:36-39 a la
actitud del líder? (pág.9, punto1).
 ¿Qué factores evidencian estos
dos mandamientos?
 ¿De qué forma el amor de Dios
es un ejemplo? (pto. 3)
 ¿De qué manera contribuye el
amor al beneficio de otros?
 ¿De qué forma es determinante
el amor de Dios para el líder? (ptos.
5-7)

32. El Principio de la HUMILDAD
 La humildad es la virtud que
consiste en el conocimiento de las
propias limitaciones y debilidades y
en obrar de acuerdo con este
conocimiento.
 «Virtud caracterizada por
mansedumbre, modestia y ausencia
de orgullo.» (Tenney)

33. El Principio de la HUMILDAD
1. Es el estado de ánimo del amor.
2. El humilde está libre de orgullo y de arrogancia.
3. Se somete a otros, les presta su ayuda y es
cortés.
3. No se considera autosuficiente.
4. Reconoce sus propios dones, sus recursos y
logros.
5. Disposición a ocupar un lugar más bajo.
6. Guardar silencio en cuanto a méritos se refierre.
7. Ayuda a soportar los desprecios y los insultos.
8. Soporta las falsas acusaciones por causa de un
propósito más elevado. (1 P. 2:23).

34. LA IMPORTANCIA DE LA
HUMILDAD PARA EL LIDERAZGO
Aprenderá a enfrentarse con las
críticas con calma y de una manera
agradable.
Fortalecerá su espíritu, dará mayor
confianza a su trabajo y, sobre todo,
honrará a Dios.
Deberá cuidarse de la falsa humildad.
Es pomposa, orgullosa, engreída
(Mateo 6.16-18).

35. RESULTADOS DE
LA HUMILDAD
 La Serenidad: Piensa en metas
no en ofensas.
 Le llevará a aprender más, a la
fe y al servicio.
 Le ayuda a andar sin temor.
 Valor para permanecer en la
verdad y la justicia.
 El éxito (Josué 1:9).

36. ¿CÓMO ALIMENTAMOS LA
HUMILDAD?
1.Cultive el Señorío de Cristo en su vida.
2.Decida ser obediente. La obediencia es un
acto de la voluntad.
3.Hay que seguir el ejemplo de Cristo.
4.Hay que seguir el ejemplo de Cristo en
cuanto a las relaciones humanas.
5.Sirva a otros.
FIN DE LA LECCIÓN

37. EL PRINCIPIO DEL DOMINIO PROPIO
(Hech 24:25; 2 Timoteo 1:7; 3:2-7; 2 P 1:6)
“El poder y la facultad que se tiene para
disponer de una cosa. DOMINIO PROPIO es el
control de las acciones y sentimientos; es
reprimirse, contenerse uno sus impulsos".
Sofronismos indica "ese DOMINIO PROPIO
divinamente otorgado que hace que una
persona sea una gran autoridad sobre otros
porque en primer lugar es un siervo de
Cristo y dueño de sí mismo"

38. ¿Cómo ejercer y desarrollar
el dominio propio?
 Por medio de la dependencia de Dios.
 Por una vida disciplinada
 Por tomar decisiones por adelantado.
 Por la gracia de Dios en las
adversidades (2 Cor.12:9-10).
 Por gobernar nuestro espíritu (mal
genio).
 Por controlar nuestros pensamientos
(Ef. 5:18).

39. RELACIÓN ENTRE EL DOMINIO
PROPIO Y EL DIRIGENTE
CUANDO SE TIENE
•Crea determinación y fortaleza
para hacerse cargo
•Da equilibrio entre
dependencia e imagen personal
•Crea una actitud de cautela y
humildad
•Fortalece su carácter. Un
carácter santo.
•Produce libertad y confianza.
•Produce gozo, estabilidad,
liderazgo

40. RELACIÓN ENTRE EL DOMINIO
PROPIO Y EL DIRIGENTE
CUANDO FALTA
1. Pierde efectividad y
respeto
2. Destruye el liderazgo
por la falta de
restricciones.
FIN DE LA LECCIÓN

41. EL PRINCIPIO DE LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA
41

42. Las siete normas para la
COMUNICACIÓN EFECTIVA
1. Reconozca su importancia
2. Evalúe su público
3. Seleccione la meta más apropiada
4. Capte su atención
5. Parta de lo conocido por el público
6. Apoye sus afirmaciones
7. Motive apelando al deseo

43. El principio de la INVERSIÓN
 Este principio dice que si usted invierte
o da algo lo recibirá multiplicado.
 El principio de la inversión dice que si
se quiere amor, hay que sembrar amor; si
se quiere respeto, hay que sembrar
respeto.
 Si su liderazgo está motivado por el
amor, la humildad, y la propia disciplina,
cosechará usted amor, lealtad y devoción
de quienes dirige. Es preciso inculcarlo.

44. ¿Cuál debe ser el motivo
correcto?
El motivo debe ser, aunque
suene inadecuado, el propio
interés bien entendido, ya que el
obedecer es algo que a la postre,
beneficia a la persona. Por
ejemplo, Mateo 7:1; Lucas 6:38

45. LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE LA
INVERSION
1. Reconozca que es Dios quien provee.
2. Mantenga la mente en lo que quiere.
3. Invierta lo que quiera.
4. Invierta por adelantado. Siembre antes de cosechar.
5. Tenga paciencia.
6. No se desanime si ocasionalmente falla la cosecha.
7. Ponga su dinero donde quiere que esté su corazón.
8. Regocíjese. Incluso cuando las cosas no vayan bien.
9. Espere resultados.
10. Dé la gloria a Dios (1 Co. 3:7 y 2 Co. 10:17).

46. El principio de la OPORTUNIDAD
 Sus más grandes
oportunidades se disfrazan
astutamente y aparecen
como problemas
insuperables.
 Toda contrariedad lleva
en sí la semilla de un
equivalente avance, lo único
que hay que hacer es saber
encontrarlo.

47. El principio de la OPORTUNIDAD
El principio de la
OPORTUNIDAD nos hace ver
que la vida es una serie de
obstáculos y que cada uno
de ellos es una oportunidad
si nos disciplinamos y las
reconocemos como
oportunidades.

48. ¿Cómo convertir los
errores en
OPORTUNIDADES?
1. Admita la equivocación en lo que se de cuenta.
2. Admita que es responsable de su error.
3. Evalúe el daño.
4. Estudie las posibles causas del error.
5. Elimine de inmediato las causas del error.
6. Salve lo que pueda.
7. Revise modus operandi asi no repetirá el error.
8. Ponga por obra el nuevo programa de inmediato.
RECUERDE QUE LAS DIFICULTADES REALZAN Y
MEJORAN SU CAPACIDAD DE LIDERAZGO

49. El principio de la
ENERGÍA

50. ¿Qué tenían en común Florence
Nigthingale, Napoleón Bonaparte
y John Wesley?

51. Napoleón dijo que debía
su éxito a la juventud, la
salud y la habilidad para
soportar el desgaste
físico sin límites. Tenía
el “poder para dormir en
cualquier momento”, y
un estómago capaz de
digerir cualquier cosa.

52. Florence Nigthtingale, según su
biógrafo, Edward T. Cook, “se
mantenía en pie durante veinte
hora seguidas, distribuyendo
habitaciones, provisiones,
dirigiendo el trabajo o asistiendo
en las operaciones”.

53. John Wesley viajó a caballo el
equivalente a diez vueltas alrededor
del mundo pasando por el ecuador, y
predicó hasta quince veces a la
semana durante cincuenta años. Fue
el autor de más publicaciones que
cualquier otro autor en la lengua
inglesa hasta que el escritor
contemporáneo de ciencia ficción,
Isaac Asimov apareció en escena.
Leía libros mientras viajaba a caballo
y cuando pasaba de los ochenta
años de edad, ¡se quejaba de que no
podía trabajar más de las quince
horas diarias!

54. El principio de la ENERGÍA
La gente sigue a un dirigente entusiasta
y es la energía lo que produce el
entusiasmo. Algunos psicólogos creen
que el único denominador común de
todos los dirigentes es la energía. no es
el tacto, ni el humor, no es la habilidad
para organizar, ni la visión, sino la
energía.

55.  El movimiento exige energía y el dirigente
efectivo trabaja durante más horas, lee de
manera más abundante, pierde menos
tiempo, y generalmente vive la vida de una
manera óptima.
 Su energía se le nota a la legua,
permitiéndole establecer más contactos,
escribir más cartas, adiestrar a un mayor
número de personas, viajar muchos más
kilómetros, y hacer más llamadas telefónicas
que otros.
 Si hace usted un estudio de cualquier
aspecto del esfuerzo humano encontrará
una correlación entre el nivel de energía y la
efectividad del liderazgo”

56. La energía "es el esfuerzo
vigoroso del poder" y "la
capacidad de actuar o ser
activo".
El principio de la ENERGÍA

57. ¿CÓMO SE DEMUESTRA LA
ENERGÍA DEL DIRIGENTE?
1. Vitalidad física
2. Por una mente despierta
3. Su arduo trabajo
4. Por su entrega y persistencia
5. Por la atención a los detalles.

58. ¿Cómo elevar su nivel de ENERGIA?
1. Coma como es debido.
2. Haga ejercicio
3. Mantenga la debida actitud mental.
4. Elimine las emociones negativas
5. Camine en comunión con Dios.

59. El Principio
de la
PERSEVERANCIA

60. Cuatro defectos relacionados
con la madurez que indican la
necesidad de la perseverancia
1. Como es cristiano, todos los
problemas serán resueltos.
2. Todos los problemas en la vida
aparecen en la Biblia.
3. Si tienes problemas es porque no
eres espiritual.
4. Las enseñanzas sólidas de la Biblia
resuelven automáticamente los
problemas.

61. El Principio de la
PERSEVERANCIA
El dirigente tendrá problemas y se
sentirá desanimado, pero Dios
quiere que persevere en seguir su
visión. El principio de la
PERSEVERANCIA dice que estos
problemas y dificultades se
pueden vencer, pero el dirigente
tiene que perseverar.

62. ¿SOBRE QUÉ ASPECTOS DE
LA VIDA VENCE LA
PERSEVERANCIA?
1. La enfermedad
2. Los deseos naturales
3. Vence las limitaciones económicas
4. Vence el peligro de la prosperidad
5. Vence la oposición de la familia
6. Vence las traiciones y la persecución
7. Vence las imposibilidades

63. ¿Cómo mantener
la PERSEVERANCIA?
1. Recuerde su Visión.
2. Fije su atención en las Metas.
3. Visualice sus metas como algo realizado.
4. Relájese.
5. Lea biografías.
6. Viva en comunión con Dios.

64. Una palabra final
«Sea cual fuere la imposibilidad con la que
usted se enfrenta hoy, tenga fe en Dios, y
él le dará la perseverancia para llegar
hasta el fin. Todos nos encontramos con
una serie de brillantes oportunidades,
ocultas y disfrazadas de situaciones
imposibles. La perseverancia le permite
ver esas grandes oportunidades que se
ocultan tras su situación que parece
imposible»

65. El Principio de la AUTORIDAD
 Los principios citados ayudan al liderazgo.
 El líder nato lo será incluso sin estudiarlos.
 Tiene aire de autoridad, influencia sobre los demás.
 Tiene autoridad interna: Respeto e influencia.
 No se basa en la autoridad externa.

66. El Principio de la AUTORIDAD
El principio de
AUTORIDAD reconoce la
distinción que existe
entre la autoridad interna
y la externa y dice que el
dirigente debe desarrollar
y realzar su autoridad
interior.
Efesios 4:1-4

67. ¿Con qué NO tiene que
ver la AUTORIDAD?
1. Cualidades físicas.
1. Riquezas, posición social, categoría.
2. Poco que ver con el éxito, pero ayuda.
3. No se es mejor que otros, sino ayuda.
4. No es orgullo sino convicción.

68. Ingredientes
de la
autoridad
Interna
1. No necesita alabanza de otros.
2. No es adulador ni condescendiente.
3. No es débil ni asustadizo.
4. Confianza en sí mismo y autoestima.
5. Sentido de dignidad intacto.
6. Se ve con objetividad. Es importante.
7. Cree en sí mismo: aprende, perdona
y se acepta cómo es.

69. ¿Cómo desarrollar la Autoridad
Interna?
 Sea auténtico.-
 Confíe en usted mismo.
 Crea en la importancia de su misión.
 Recuerde su relación con los demás.
 Esfuércese por la excelencia.
 Crea en que Dios le dará éxito.

70. El principio
del
CONOCIMIENTO

71. EL PRINCIPIO DEL CONOCIMIENTO
El líder Que está al frente
Del significado de
liderazgo
De los principios
Dios es su recurso
consciente
Liderazgo
actuación principios
nivel
excelencia
•Que le siguen
•Influencia
•Responsabilidad
•Bienestar del grupo
Definición
Principios

72. “No tienes que ser grande
para comenzar, pero tienes
que comenzar para ser
grande”
John C. Maxwell
Finalmente… ten presente que

73. “No me elegisteis vosotros a mí, sino que yo os
elegí a vosotros, y os he puesto para que vayáis y
llevéis fruto, y vuestro fruto permanezca; para que
todo lo que pidiereis al Padre en mi nombre, él os
lo dé.”
Jesucristo
Pero también considere lo
siguiente: