Nuestra misión es lograr en un corto espacio de tiempo, que equipos de alta dirección, que están cansados y sienten que lo que hacen no funciona, que se deslizan por la pendiente del desencuentro, y el choque cultural, sean capaces de trabajar y diseñar en común estrategias de futuro. Magic & Logic es un producto Mind Flow de coaching de equipos de alta dirección.

1. &Magic
Logiccoaching de equipos
en situaciones de crisis.
COACHING & FORMACIÓN
Chomin Alonso
Narváez, 32. 1º A. 28009 Madrid
677 820 518 - 91 435 28 21
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chomin@mindflow.es
677 820 518

2. hay días en los que no veo salida

3. en los que todo se
complica

4. en esos días
quiero
cambiar el
mundo
en esos días quiero cambiar el
mundo

6. ¿nos ponemos en marcha?

7. &Magic
Logic
El proceso
coaching equipos alta
dirección
en situaciones de crisis.

8. Nuestra misión es lograr
en un corto espacio de
tiempo, que equipos de alta
dirección, que están cansados
y sienten que lo que hacen no
funciona, que se deslizan por
la pendiente del
desencuentro, y el choque
cultural, sean capaces de
trabajar y diseñar en común
estrategias de futuro.
&Magic
Logic

9. Magic & Logic es un proceso de coaching, colaborativo y generativo,
que se construye a través de un permanente diálogo.

10. • El Diálogo.
• Deconstrucción/
De la Inspiración a la
Evolución
• Reelaboración de nuevas
narrativas y estrategias.
• Alineamiento/Inicio de la
Transformación
• Evaluación/Reencuentro
Los 5 pasos de M&L

11. El Diálogo
• Impulsar un espacio conversacional que invite al diálogo, a la
exploración conjunta, a la colaboración, a definir y disolver los
problemas.
• Iniciamos un proceso que haremos con alguien, no que se hace a alguien.
• El lenguaje es el eje central del cambio, la entrevista es el escenario que
posibilita una nueva forma de colaboración: el diálogo.
• Seremos colaboradores activos, socios, formando un equipo reflexivo, que
se aleja de las conversaciones universalizadoras.
• Descubriremos la multiplicidad de perspectivas y descripciones pues es el
recurso más importarte para iniciar el proceso.
• Mostraremos interés en lo que funciona, seremos transparentes y
públicos, aceptando como experto a nuestro interlocutor desde “no
conocer”. Nos inspiraremos en el conocimiento local, aprovecharemos
su conocimiento sobre la empresa, y nos alejamos de concepciones
teóricas.
• Llevaremos la esperanza, ayudando a descubrir el potencial y la
contribución de cada persona para lograr el éxito.
• Impulsaremos valores, incluyendo un nuevo paradigma que nos lleva de
las emociones a los valores.

12. • Descubriremos con claridad el Reino del NO, en el que está instalado el
grupo.
• Desvelaremos las quejas, desencuentros, dificultades, creencias, rituales...
• Desarrollaremos las primeras hipótesis compartidas.
• Comenzaremos a ver la salida del túnel.
Qué Lograremos?

13. Deconstrucción/
De la Inspiración a la Evolución
• Intervención en la que generamos el desbloqueo e impulsamos nuevas
inspiraciones y decisiones inconscientes.“Menos es más”
• Ejemplo de ejes de trabajo.
• ¿Cómo puedo hacerlo peor?
• ¡Su dinero está mejor en mi bolsillo!
• ¡Si quiero que algo cambie, primero he de cambiar yo!
• ¿El éxito en mí pasado me impide alcanzar un éxito mayor?
• Diseño de próximos pasos

14. Qué Lograremos?
• Construir Lo Correcto.
• Gobernar nuestras relaciones.
• Iniciar la transformación.
• Generar un futuro ilusionante y compartido.

15. • Traer la esperanza.
• Centrar la organización en las soluciones.
• Establecer metas.
• Generar estrategias comunes.
• Definición de tiempos y evaluaciones.
• Establecer nuevas narrativas.
• Redacción de contra-documentos
•Definición de nuevas
Estrategias y Narrativas

16. Alineamiento/Inicio de la Transformación
• Externalizar realidad construida.
• “No somos el problema el problema es el problema”
• Co-construir nuevos significados mediante el diálogo
• Liberar las voces que han sido suprimidas, ignoradas o no tomadas en
cuenta.
• Alejarse de las distinciones jerárquicas y abrirse hacia una oferta de ideas.
• Co-construir el futuro. “Sentarles en el asiento del conductor”.
• Amplificar fortalezas, habilidades, recursos.
• De-cosificar las experiencias. Re-experimentar.
• Modificar espacio y lenguaje: reemplazando la jerga por el lenguaje
cotidiano.
• Orientar hacia el futuro y generar optimismo frente al cambio

17. Evaluación/Reencuentro
• Co-construcción de indicadores y tiempos a evaluar

18. Los Números
&Magic
Logic

19. Breafing.
Diálogo
n participantes
1 reunión persona 2 horas/min.
n reuniones + 360º
Análisis documentación
Deconstrucción/ De la Inspiración a la Evolución
Jornada de trabajo en grupo
Reelaboración de nuevas Narrativas y Estrategias
3+n reuniones supervisadas del grupo
Alineamiento/Inicio de la Transformación
Redacción de Documentos
Evaluación/Reencuentro
Evaluaciones periódicas
Tiempo 2/3 meses

20. Chomin Alonso. Coach
chomin@mindflow.es
677 820 518
es un producto de coaching
alta dirección Mind Flow
&
Magic
Logic