Este documento presenta el Manual de Inducción y Bienvenida de la Secretaría de Desarrollo Humano del Estado de Jalisco. Explica la misión y visión de la institución, sus antecedentes históricos, estructura organizacional, atribuciones, políticas y procedimientos internos. El manual busca orientar e integrar al personal de nuevo ingreso sobre la dependencia.
El documento habla sobre la cultura organizacional y la administración de recursos simbólicos. Explica que la cultura organizacional incluye las creencias, valores y manifestaciones compartidas por los miembros de una organización. También influye en las pautas de comunicación dentro de la organización. La administración de recursos simbólicos se refiere al uso estratégico de símbolos para reforzar o cambiar los valores de una organización. El director general es responsable de promover las estrategias de comunicación para difundir los valores deseados en la organización.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción tiene como objetivo ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo rol y desempeñarse de manera efectiva. El proceso de inducción consta de tres etapas: inducción integral, inducción específica y evaluación. La inducción integral provee información general sobre la organización, mientras que la inducción específica se enfoca en el puesto de trabajo. La evaluación mide el éxito del proceso de inducción.
Este documento presenta el perfil ocupacional del cargo de Administrador. El Administrador dirige los recursos y esfuerzos de la organización para obtener resultados económicamente significativos. Es responsable de 4 personas directas y 3 indirectas. Tiene autonomía para tomar decisiones cotidianas y debe consultar decisiones que salgan de su ámbito o políticas. Se requiere tener estudios universitarios en Administración de Empresas, conocimientos en marketing, finanzas y recursos humanos, y 3 años de experiencia laboral exitosa.
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Clima Organizacional al interior de las MunicipalidadesNelson Leiva®
Este documento analiza el clima organizacional y las políticas de recursos humanos en las municipalidades. El autor estudia algunos aspectos normativos e informativos del cambio que producirá la modernización de las municipalidades para mejorar el clima organizacional, las estructuras normativas y las políticas hacia los funcionarios municipales. El contenido se divide en tres secciones: 1) análisis del marco teórico sobre clima organizacional en el contexto del desarrollo organizacional municipal, 2) descripción de un instrumento para medir y diagnosticar el clima en las municipal
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Este documento discute la importancia de la capacitación para elevar el nivel de vida y la productividad. Actualmente, hay bajos índices de aplicación de programas de capacitación efectivos en el sector productivo, lo que limita el desarrollo de los trabajadores y la productividad de las empresas. La capacitación puede proporcionar herramientas para que tanto el sector productivo como el social sean competitivos y productivos, mejorando el nivel de vida a través del desarrollo de recursos humanos. El documento justifica la necesidad de la capacitación
El documento habla sobre la cultura organizacional y la administración de recursos simbólicos. Explica que la cultura organizacional incluye las creencias, valores y manifestaciones compartidas por los miembros de una organización. También influye en las pautas de comunicación dentro de la organización. La administración de recursos simbólicos se refiere al uso estratégico de símbolos para reforzar o cambiar los valores de una organización. El director general es responsable de promover las estrategias de comunicación para difundir los valores deseados en la organización.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción tiene como objetivo ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo rol y desempeñarse de manera efectiva. El proceso de inducción consta de tres etapas: inducción integral, inducción específica y evaluación. La inducción integral provee información general sobre la organización, mientras que la inducción específica se enfoca en el puesto de trabajo. La evaluación mide el éxito del proceso de inducción.
Este documento presenta el perfil ocupacional del cargo de Administrador. El Administrador dirige los recursos y esfuerzos de la organización para obtener resultados económicamente significativos. Es responsable de 4 personas directas y 3 indirectas. Tiene autonomía para tomar decisiones cotidianas y debe consultar decisiones que salgan de su ámbito o políticas. Se requiere tener estudios universitarios en Administración de Empresas, conocimientos en marketing, finanzas y recursos humanos, y 3 años de experiencia laboral exitosa.
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Clima Organizacional al interior de las MunicipalidadesNelson Leiva®
Este documento analiza el clima organizacional y las políticas de recursos humanos en las municipalidades. El autor estudia algunos aspectos normativos e informativos del cambio que producirá la modernización de las municipalidades para mejorar el clima organizacional, las estructuras normativas y las políticas hacia los funcionarios municipales. El contenido se divide en tres secciones: 1) análisis del marco teórico sobre clima organizacional en el contexto del desarrollo organizacional municipal, 2) descripción de un instrumento para medir y diagnosticar el clima en las municipal
1. La administración de recursos humanos comprende funciones como la planeación, reclutamiento y selección, desarrollo, compensaciones y prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones laborales.
2. Ha evolucionado de ser un instrumento de la alta dirección para la vinculación de trabajadores, a considerar factores como el enriquecimiento de puestos y la capacitación continua.
3. El administrador de recursos humanos requiere una visión sistémica para ver a la organización como un todo funcional y asesorar
Este documento discute la importancia de la capacitación para elevar el nivel de vida y la productividad. Actualmente, hay bajos índices de aplicación de programas de capacitación efectivos en el sector productivo, lo que limita el desarrollo de los trabajadores y la productividad de las empresas. La capacitación puede proporcionar herramientas para que tanto el sector productivo como el social sean competitivos y productivos, mejorando el nivel de vida a través del desarrollo de recursos humanos. El documento justifica la necesidad de la capacitación
El taller tiene el objetivo de reconocer y analizar el Reglamento del Aprendiz del SENA para gestionar debidamente cada situación que se presente durante el proceso de formación. El taller consiste en dividir a los participantes en equipos para que respondan preguntas sobre el contenido y organización del Reglamento en un máximo de 1 hora. Al final, se socializarán las respuestas para unificar criterios sobre la aplicación correcta del Reglamento.
Este documento describe los pasos para planificar y realizar programas de capacitación y desarrollo de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, elaboración de objetivos, selección de modalidades de capacitación, análisis de contenido, uso de recursos didácticos, y evaluación del proceso. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes.
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Perfil de cargo Analista de Capacitaciónconsultoradkc
Este documento presenta el perfil de cargo de Analista de Capacitación. El analista depende del Gerente de Recursos Humanos y supervisa a profesionales a fines. Sus responsabilidades incluyen gestionar procesos de capacitación, desarrollo organizacional, comunicación interna y selección de personal. También debe contribuir al desarrollo de las personas y mejorar la satisfacción laboral alineándose con los objetivos organizacionales. El analista debe cumplir con ciertos requisitos educativos y de experiencia, y sus habilidades clave
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
El documento presenta una lista de 33 normas y leyes colombianas relacionadas con la gestión de recursos físicos, la dirección estratégica y otros procesos de las instituciones de salud. Incluye información sobre el tipo de documento, número, fecha de emisión, descripción y entidad emisora de cada norma.
Este documento describe las funciones de la administración de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como el mantenimiento de relaciones laborales y el registro de datos de empleados. La administración de personal tiene como objetivo contratar empleados, mantener buenas relaciones laborales y llevar a cabo tareas operativas a través de funciones como la admisión, el entrenamiento, la higiene y la seguridad de los empleados.
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Este documento presenta la descripción del cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos para asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir programas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, así como supervisar las relaciones laborales y el clima organizacional. El cargo requiere conocimientos en gestión de personas, relaciones industriales y administración, así como habilidades
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
El documento presenta dos casos de análisis FODA realizados por estudiantes de Relaciones Industriales. El primer caso evalúa una institución educativa, identificando oportunidades como promover el desarrollo de estudiantes y aprovechar tecnologías nuevas, así como debilidades como falta de apoyo directivo y preparación docente. El segundo caso analiza una empresa constructora, señalando fortalezas como su personal capacitado y materiales innovadores, así como amenazas como posibles sanciones.
El documento describe los conceptos clave de un manual de funciones, incluyendo que facilita el proceso de inducción del personal, permite la orientación de funciones y responsabilidades, y establece la jerarquía y coordinación necesaria para el cumplimiento de funciones.
Este documento describe el proceso de selección de personal. La selección de personal es el proceso de evaluar y seleccionar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles en una organización. El documento explica los diferentes pasos del proceso de selección, como la recepción de solicitudes, pruebas de aptitud, entrevistas y verificación de referencias. También describe diferentes técnicas de selección como pruebas psicométricas y de competencias que ayudan a evaluar a los candidatos. El objetivo final del proceso de
Persona que apoya y asiste a un profesional o directivo en el desarrollo de
sus funciones y responsabilidades.
Cargo: Puesto de trabajo que se ocupa en una organización y que tiene asignadas
unas funciones y responsabilidades específicas.
Competencia: Capacidad demostrada para aplicar conocimientos y habilidades para
lograr un resultado o desempeño idóneo en un determinado contexto laboral.
Competencias Básicas: Son aquellas competencias genéricas que se requieren en
todo tipo de puestos de trabajo.
La guía presenta los 8 pasos de un Programa de Gestión Documental para la Dirección de Incorporación de la Policía Nacional. 1) Producción de documentos, 2) Recepción, 3) Distribución, 4) Trámite, 5) Organización, 6) Consulta, 7) Conservación, 8) Disposición final. El objetivo es normalizar de forma sistemática la gestión documental para estandarizar la información generada, dar seguridad y apoyar la toma de decisiones. Se explican conceptos clave y el marco normativo que rige la gestión document
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
Los documentos proporcionan descripciones de varios puestos de trabajo en una empresa, incluyendo gerente general, jefe de contabilidad, jefe de recursos humanos, jefe de producción, jefe de calidad, jefe de control de calidad y proceso de pintura. Cada descripción detalla los objetivos, requisitos de educación y experiencia, funciones, habilidades y conocimientos necesarios para el puesto.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
El taller tiene el objetivo de reconocer y analizar el Reglamento del Aprendiz del SENA para gestionar debidamente cada situación que se presente durante el proceso de formación. El taller consiste en dividir a los participantes en equipos para que respondan preguntas sobre el contenido y organización del Reglamento en un máximo de 1 hora. Al final, se socializarán las respuestas para unificar criterios sobre la aplicación correcta del Reglamento.
Este documento describe los pasos para planificar y realizar programas de capacitación y desarrollo de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, elaboración de objetivos, selección de modalidades de capacitación, análisis de contenido, uso de recursos didácticos, y evaluación del proceso. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes.
Politicas De La Gestion De Talento Humanoleidy johanna
El documento describe las políticas de gestión de talento humano de una empresa maderera. Estas políticas incluyen el reclutamiento de personal a través de recomendaciones de empleados existentes, evaluaciones para seleccionar candidatos, definir funciones y salarios por puesto, evaluar el desempeño, y ofrecer beneficios como viajes, préstamos y formación para mantener a los empleados motivados. La empresa también tiene políticas de seguridad e higiene y un manual que define los valores y comportamientos esperados.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Perfil de cargo Analista de Capacitaciónconsultoradkc
Este documento presenta el perfil de cargo de Analista de Capacitación. El analista depende del Gerente de Recursos Humanos y supervisa a profesionales a fines. Sus responsabilidades incluyen gestionar procesos de capacitación, desarrollo organizacional, comunicación interna y selección de personal. También debe contribuir al desarrollo de las personas y mejorar la satisfacción laboral alineándose con los objetivos organizacionales. El analista debe cumplir con ciertos requisitos educativos y de experiencia, y sus habilidades clave
Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios. Esto permite describir cada puesto y especificar las habilidades, responsabilidades y condiciones requeridas. El análisis de puestos proporciona información valiosa para la selección de personal, el desarrollo de entrenamientos
El documento presenta una lista de 33 normas y leyes colombianas relacionadas con la gestión de recursos físicos, la dirección estratégica y otros procesos de las instituciones de salud. Incluye información sobre el tipo de documento, número, fecha de emisión, descripción y entidad emisora de cada norma.
Este documento describe las funciones de la administración de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal, así como el mantenimiento de relaciones laborales y el registro de datos de empleados. La administración de personal tiene como objetivo contratar empleados, mantener buenas relaciones laborales y llevar a cabo tareas operativas a través de funciones como la admisión, el entrenamiento, la higiene y la seguridad de los empleados.
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
Manual para el reclutamiento y selección de personalRafael Bolaños
1) El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la revisión de perfiles de puestos, la base de datos de candidatos, y los pasos del proceso como entrevistas y pruebas.
2) Se enfatiza la importancia de atraer a los candidatos adecuados y realizar una selección alineada con las necesidades de la organización.
3) El proceso consta de 17 pasos que van desde el requerimiento del puesto hasta la inducción del nuevo empleado.
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Este documento presenta la descripción del cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos para asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir programas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, así como supervisar las relaciones laborales y el clima organizacional. El cargo requiere conocimientos en gestión de personas, relaciones industriales y administración, así como habilidades
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
El documento presenta dos casos de análisis FODA realizados por estudiantes de Relaciones Industriales. El primer caso evalúa una institución educativa, identificando oportunidades como promover el desarrollo de estudiantes y aprovechar tecnologías nuevas, así como debilidades como falta de apoyo directivo y preparación docente. El segundo caso analiza una empresa constructora, señalando fortalezas como su personal capacitado y materiales innovadores, así como amenazas como posibles sanciones.
El documento describe los conceptos clave de un manual de funciones, incluyendo que facilita el proceso de inducción del personal, permite la orientación de funciones y responsabilidades, y establece la jerarquía y coordinación necesaria para el cumplimiento de funciones.
Este documento describe el proceso de selección de personal. La selección de personal es el proceso de evaluar y seleccionar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles en una organización. El documento explica los diferentes pasos del proceso de selección, como la recepción de solicitudes, pruebas de aptitud, entrevistas y verificación de referencias. También describe diferentes técnicas de selección como pruebas psicométricas y de competencias que ayudan a evaluar a los candidatos. El objetivo final del proceso de
Persona que apoya y asiste a un profesional o directivo en el desarrollo de
sus funciones y responsabilidades.
Cargo: Puesto de trabajo que se ocupa en una organización y que tiene asignadas
unas funciones y responsabilidades específicas.
Competencia: Capacidad demostrada para aplicar conocimientos y habilidades para
lograr un resultado o desempeño idóneo en un determinado contexto laboral.
Competencias Básicas: Son aquellas competencias genéricas que se requieren en
todo tipo de puestos de trabajo.
La guía presenta los 8 pasos de un Programa de Gestión Documental para la Dirección de Incorporación de la Policía Nacional. 1) Producción de documentos, 2) Recepción, 3) Distribución, 4) Trámite, 5) Organización, 6) Consulta, 7) Conservación, 8) Disposición final. El objetivo es normalizar de forma sistemática la gestión documental para estandarizar la información generada, dar seguridad y apoyar la toma de decisiones. Se explican conceptos clave y el marco normativo que rige la gestión document
Este documento describe los métodos para analizar un puesto de trabajo, incluyendo el descriptor de cargo, el perfil de cargo y la descripción del puesto. El analista de recursos humanos o el jefe de departamento utilizan métodos como la observación directa, los cuestionarios, las entrevistas o un enfoque mixto para recopilar información sobre los requisitos, deberes, responsabilidades y competencias requeridas para el puesto. El resultado es una descripción del puesto que lista estas características.
Los documentos proporcionan descripciones de varios puestos de trabajo en una empresa, incluyendo gerente general, jefe de contabilidad, jefe de recursos humanos, jefe de producción, jefe de calidad, jefe de control de calidad y proceso de pintura. Cada descripción detalla los objetivos, requisitos de educación y experiencia, funciones, habilidades y conocimientos necesarios para el puesto.
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
El documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados. La inducción consiste en orientar y supervisar a los recién contratados para ayudarlos a integrarse rápidamente a través de información sobre la empresa, su cultura y el puesto. Un buen programa de inducción reduce la rotación, aumenta la productividad y disminuye el estrés del cambio.
Este documento presenta un manual de inducción para nuevos empleados. El manual tiene como objetivo brindar información general sobre la empresa y el rol del empleado para facilitar su integración y desempeño autónomo. El manual debe contener secciones sobre la misión, visión, valores y políticas de la empresa, así como los deberes y beneficios de los empleados. El proceso de inducción y el manual son importantes para la comunicación interna y el compromiso de los trabajadores con la organización.
El documento describe el Centro Educativo El Ramo, una institución educativa rural con 13 sedes ubicadas en municipio de Betulia, Colombia. El centro ofrece educación preescolar, básica primaria y secundaria para niños y jóvenes de la zona rural. El documento explica los límites territoriales del centro, las distancias entre las diferentes sedes, el personal docente, los principios y objetivos del modelo pedagógico, y los diferentes formatos y procedimientos administrativos utilizados.
El documento describe estrategias de intervención organizacional como la inducción laboral para mejorar la productividad, disminuir la rotación y alcanzar objetivos. Explica que la inducción es un proceso para incorporar nuevos trabajadores dándoles información sobre la empresa y su trabajo. También describe objetivos, etapas, indicadores y métodos comunes de inducción.
El documento habla sobre la inducción de personal nuevo en una organización. Explica que la inducción es un proceso para informar y entrenar al personal recién contratado sobre las políticas y objetivos de la empresa para facilitar su adaptación. Incluye presentaciones generales sobre la empresa, recorridos por las instalaciones y la asignación de un tutor para entrenamiento específico del puesto. El tutor guiará al nuevo empleado durante sus primeros meses para asegurar su correcta integración.
La empresa Terbol S.A. se fundó en 1978 como una empresa farmacéutica boliviana dedicada a la fabricación y comercialización de medicamentos. Actualmente ofrece más de 200 productos farmacéuticos y emplea a personal en diversas áreas como producción, ventas, recursos humanos y marketing. El documento describe la historia de la empresa, su visión, misión y políticas, así como los beneficios y procedimientos para el personal nuevo.
CODISE es una asociación civil sin fines de lucro cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de grupos vulnerables en México mediante la asistencia social, la generación de conocimiento y la incidencia en políticas públicas. Fue fundada en 2005 para trabajar en temas de diversidad sexual y cultural de manera independiente a cualquier partido político. CODISE ofrece servicios de voluntariado y capacitación con enfoque en derechos, equidad e inclusión para personas discapacitadas, adultos mayores, indígenas, minorías sexuales y
Este documento describe el proceso de producción de colchones de hule espuma en la empresa XELIX. Incluye una descripción del sistema de producción, maquinaria utilizada, diagrama de flujo del proceso productivo, clasificación del sistema, métodos para medir la productividad, control de producción, mantenimiento e importancia de la seguridad industrial.
Este documento presenta información sobre el proceso de socialización. Describe las etapas de la socialización primaria y secundaria, así como los tipos, agentes y resultados del proceso de socialización. También define la inducción como el proceso para integrar a los nuevos empleados a una organización mediante la orientación y capacitación sobre aspectos técnicos, normas y cultura organizacional.
Este documento describe los diferentes tipos de programas de inducción que existen para nuevos trabajadores, recién transferidos y aprendices. Explica que la inducción es un proceso de orientación hacia una organización o área en particular. También detalla los beneficios de la inducción como la reducción de la rotación temprana de personal y la disminución de la ansiedad de los nuevos empleados. Finalmente, resume los componentes clave de un efectivo programa de inducción como la detección de necesidades, formulación de objetivos, selección de contenido y estrategias,
El documento describe el proceso de inducción para nuevos funcionarios en el Servicio de Salud O'Higgins. La inducción busca insertar, socializar y orientar adecuadamente a los nuevos empleados sobre sus tareas, responsabilidades y relaciones de trabajo. El proceso incluye una inducción general masiva y una inducción específica por cada nuevo funcionario. Los jefes directos y el departamento de recursos humanos tienen roles clave en la inducción de los nuevos empleados.
Este documento describe el proceso de inducción de personal en una empresa u organización. Explica que la inducción consiste en orientar e informar a los nuevos empleados sobre los antecedentes de la empresa, sus funciones y la estructura organizacional para facilitar su integración. Señala que es importante para reducir la tensión de los nuevos trabajadores y mejorar su rendimiento. El documento también describe dos tipos de inducción: general sobre la empresa y específica sobre el puesto de trabajo.
El documento habla sobre el proceso de inducción para nuevos empleados. Explica que la inducción consiste en la orientación y supervisión de los trabajadores recién contratados durante su período inicial para facilitar su adaptación a la organización. Describe que la inducción tiene dos componentes: la orientación o socialización organizacional y la personalización. También menciona algunos elementos que deben incluir los planes de inducción como la historia de la empresa, sus políticas y procesos.
MercaSID es una empresa dominicana fundada en 1937 que se dedica a la producción y mercadeo de productos de consumo masivo. A través de los años ha ido expandiendo su gama de productos e incorporando nuevas marcas a su portafolio. Actualmente cuenta con subsidiarias en sectores como agroindustria, procesamiento cárnico y floricultura. La empresa busca ser líder en innovación en República Dominicana a través de la excelencia operacional y el cumplimiento de sus políticas de recursos humanos, responsabilidad social y medio
El documento proporciona información sobre el control de obras y la bitácora de obra. Explica que el control de obras es importante para monitorear el progreso y gastos de un proyecto de construcción. También describe los requisitos y procedimientos para llevar una bitácora de obra, incluyendo los asuntos que deben registrarse como el avance de actividades, retrasos, accidentes y recepción de estimaciones. Además, indica que la bitácora es un medio legal de comunicación entre las partes durante la ejecución de un
MOVIMIENTO DE INGRESO
El movimiento de ingreso se elabora cuando un funcionario es incorporado por primera vez en la nómina del Ministerio del poder Popular para la Educación.
El ingreso podrá ser como personal ordinario o interino como lo plantea el artículo 80 Ley Orgánica de Educación. En este sentido, se ubicará al docente en el nivel y modalidad correspondiente según su profesión y especialidad, como lo plantea la Resolución Nº 65 de fecha 25 de junio de 2003, Gaceta Oficial Nº 37.719 de fecha 26 de junio de 2003.
EL ingreso docente también estará regulado por los artículos: 77 y 79 de la Ley Orgánica de Educación los cuales identifican a los profesionales de la docencia y el articulo 22 del Reglamento del Ejercicio de la Profesión Docente que decide sobre las condiciones de ingreso.
Este manual presenta un curso de inducción para empleados del Hotel Armida. El curso dura 20 horas y cubre cuatro temas: 1) La empresa, incluyendo su historia, misión, valores y estructura; 2) Relación laboral, con temas como el reglamento interno y prestaciones; 3) Seguridad e higiene, abarcando el control de riesgos y medidas preventivas; 4) Descripción de puestos, con el organigrama y deberes de cada puesto. El manual incluye objetivos para cada tema, actividades, técnic
El manual de inducción presenta la información sobre Hotel Armida para nuevos empleados. Cubre la historia de la empresa, su misión, visión y valores. Explica la estructura operativa, los temas de la relación laboral, seguridad e higiene, y la descripción de puestos. El objetivo es facilitar la adaptación de los empleados integrándolos a la organización y sus puestos de trabajo.
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
El documento presenta el Programa Sectorial de Mediano Plazo "Desarrollo Social y Humano" para el estado de Sonora en México para el periodo 2009-2015. El programa tiene como objetivo elevar la calidad de vida de la población mediante el incremento de la cobertura de servicios básicos y la generación de infraestructura social en zonas de atención prioritaria. Se describe brevemente la situación actual de desarrollo social en el estado y los municipios con mayores niveles de marginación según datos del Consejo Nacional de Población.
El documento presenta el Programa Sectorial de Mediano Plazo "Desarrollo Social y Humano" para el estado de Sonora en México para el periodo 2009-2015. El programa tiene como objetivo elevar la calidad de vida de la población mediante el incremento de la cobertura de servicios básicos y la generación de infraestructura social en zonas de atención prioritaria. Se describe brevemente la situación actual de desarrollo social en el estado y los municipios con mayores niveles de marginación según datos del Consejo Nacional de Población.
Este documento presenta la Ley de Planeación para el Estado de Baja California. Establece el marco legal para la planeación del desarrollo estatal, incluyendo la creación del Sistema Estatal de Planeación del Desarrollo y del Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado (COPLADE). También define los principios de la planeación como la racionalidad, continuidad y unidad, y establece las responsabilidades del gobernador, ayuntamientos y dependencias gubernamentales en el proceso de planeación.
EXPOSICION SOBRE LOS DEPARTAMENTOS ADMINISTRATIVOS.pptxRosaRojas669289
El documento describe los departamentos administrativos en Colombia, que fueron creados en 1945 para tecnificar servicios especiales y separarlos de la política. Menciona que actualmente los principales departamentos administrativos son: la Presidencia de la República (DAPRE), el Departamento Nacional de Planeación (DNP), el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), la Dirección Nacional de Inteligencia (DNI), el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Dep
Este documento describe las actuales políticas públicas del Estado colombiano en áreas como la generación de empleo, vivienda, educación y agricultura. Inicialmente explica qué son las políticas públicas y algunas de las principales políticas implementadas por el gobierno actual como la Visión Colombia 2019 y la Ley de Formalización y Generación de Empleo. Luego profundiza en la descripción de cuatro programas específicos y sus objetivos estrategias: el programa de 100.000 viviendas gratis, las políticas educativas, la política agropecuaria
Este documento presenta información sobre la legislación aplicable a las funciones de la administración pública en México. Explica la legislación en materia hacendaria y presupuestaria, incluyendo leyes como la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y el Reglamento de dicha ley. También describe conceptos clave como el ciclo hacendario, su marco normativo y los principios de programación, presupuestación, ejercicio, control y evaluación del gasto público.
Plan estratégico ANEF, periodo 2011-2013vidasindical
El presente plan estratégico es el resultado de un intenso trabajo realizado tanto en forma colectiva por el Directorio Nacional de ANEF, como asimismo por el esfuerzo individual y de equipo de las distintas carteras de los y las dirigentes/as que lo integran, en función de establecer los lineamientos prioritarios de su plan de trabajo del periodo 2011-2013.
El documento describe las funciones de varias secretarías y dependencias del gobierno estatal. La Secretaría General de Gobierno se encarga de presentar iniciativas de ley ante el Congreso y publicar leyes y decretos. La Secretaría Particular busca proveer servicios de apoyo administrativo. La Coordinación General de Gabinete coordina a las secretarías de estado. La Oficialía Mayor de Gobierno administra los recursos humanos, materiales y servicios del poder ejecutivo estatal.
Sistema Estatal de Planeación Democrática en Sonora. Normas, instrumentos y mecanismos para la planificación del desarrollo, participativa.
-Alberto Haaz D.
Este documento presenta las Reglas de Operación del Programa del Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías (FONART) para el ejercicio fiscal 2015. El objetivo general es contribuir a mejorar el ingreso de las personas en situación de pobreza mediante el apoyo y desarrollo de proyectos productivos artesanales. La población objetivo son artesanos cuyo ingreso es inferior a la línea de bienestar. El programa operará a nivel nacional y busca mejorar las capacidades productivas y comerciales de los artesanos a
Ley 341 de Participacion y Control social PROMULGADA 05 febr 2013Miguel Miranda
Esta ley establece el marco legal para la participación y control social en Bolivia. Define los principios, derechos y obligaciones relacionados con la participación ciudadana en la formulación de políticas públicas, el control de la gestión gubernamental y la calidad de los servicios públicos. Además, identifica a los diferentes actores de la sociedad civil que pueden participar en estos procesos de control social.
Este documento propone la inclusión de un anexo en el Presupuesto de Egresos de la
Federación de 2011 que detalle los recursos que las dependencias del gobierno federal
destinarán a fomentar las actividades de las organizaciones de la sociedad civil. El objetivo es
promover la transparencia sobre los fondos asignados y su seguimiento. Según estudios,
México tiene bajos niveles de organización civil comparado con otros países, por lo que se
requieren políticas claras de fomento.
El documento describe el Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil en México, el cual asigna una Clave Única de Inscripción a organizaciones que soliciten apoyo del gobierno. El registro es administrado por el Instituto Nacional de Desarrollo Social y tiene como objetivo facilitar el acceso de las organizaciones a apoyos públicos. Para obtener una Clave Única de Inscripción, las organizaciones deben cumplir ciertos requisitos y presentar documentación requerida.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa. En la sección 1 se provee información general como la razón social, dirección, capital social y objetivos del financiamiento. La sección 2 contiene un estudio de mercado analizando la demanda, oferta, competidores y variables que afectan la demanda. La sección 3 cubre aspectos técnicos como la capacidad productiva y proveedores. La sección 4 presenta la planificación financiera incluyendo inversiones, flujo de caja y punto de equilibrio. Finalmente, la sección 5 evalúa
Que reforma y adiciona diversas disposiciones de la ley general de desarrollo...UNAM
Este documento propone la creación de un Sistema Nacional de Información, Monitoreo y Evaluación de la Política de Desarrollo Social en México. El sistema tendría como objetivos incrementar la eficiencia de los programas sociales, mejorar la recopilación de datos sobre pobreza, y apoyar la evaluación y monitoreo de programas. El documento argumenta que este sistema mejoraría la toma de decisiones sobre políticas sociales y la rendición de cuentas del gobierno.
El documento describe la estructura del Estado colombiano. Está organizado en tres ramas de poder público (ejecutiva, legislativa y judicial) y organismos del Estado como entidades de control y electoral. El gobierno nacional está formado por el Presidente, ministros y departamentos administrativos. El Ministerio del Interior se encarga de la coordinación de políticas y asuntos como participación ciudadana y descentralización.
Este documento presenta la Política de Descentralización del Estado para el Desarrollo en Honduras. El objetivo general es contribuir al desarrollo equitativo y sostenible del país mediante la descentralización eficiente de competencias, recursos y autoridad a los gobiernos municipales. Se busca fortalecer las capacidades de los municipios para proveer servicios de manera transparente y participativa, mejorando las condiciones de vida de la población hondureña.
El documento describe la evolución histórica de la administración pública y gestión de recursos en México desde 1835 hasta la actualidad. Se divide en diferentes períodos e incluye información sobre los recursos humanos, materiales, financieros y otros utilizados en cada época. Asimismo, presenta una línea de tiempo con hitos clave de cada periodo respecto a la administración pública.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
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Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Manual de induccion
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BBBBIENVENIDAIENVENIDAIENVENIDAIENVENIDA
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ÍNDICE
Página
1. Introducción 4
2. Objetivo del Manual de Inducción 5
3. Mensaje de Bienvenida 6
4. Antecedentes Históricos 7
5. Atribuciones de la Institución 7
6. Misión y Visión 11
7. Estructura Orgánica 12
8. Objetivos de las Direcciones Generales 13
9. Políticas y Procedimientos Internos de la Institución 15
10. Obligaciones 16
11. Normas de Comportamiento Interno y Condiciones de Trabajo 17
12. Derechos (planes y beneficios) 23
13. Glosario 48
14. Anexos 49
15. Autorización del Documento 53
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1. INTRODUCCIÓN
En la época actual, es de suma importancia que quienes se integren como servidores
públicos en la Secretaría de Desarrollo Humano, puedan contar con una herramienta que
les provea de información básica, concreta y especifica, buscando con ello que el proceso
de la curva de aprendizaje sea superado paulatinamente hasta la total adaptación a las
condiciones y funciones en su puesto de trabajo.
La adecuada guía que apoye en el lapso entre el ingreso a la dependencia y la integración
definitiva a las actividades del servidor público, brindara como resultado el conocimiento de
sus tareas así como proporcionar a los ciudadanos el servicio más adecuado, tal como
ellos lo merecen.
Manteniendo actualizado este documento, contribuimos al programa institucional de
actualización de manuales de dependencias del Gobierno del Estado de Jalisco, además
de darlo a conocer dentro de las Direcciones Generales y de Área, así como las
Coordinaciones de nuestra Institución, colaborando así en el mejoramiento de la
Administración Pública Estatal.
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2. OBJETIVOS DEL MANUAL
Lograr que el servidor público de nuevo ingreso se integre al ambiente laboral en el
tiempo requerido en el manual de descripción de puestos y comprenda claramente
la forma en que se encuentra estructurada la organización, sus políticas, derechos y
obligaciones correspondientes.
Que la Institución canalice todas las dudas existentes por parte del personal de
nuevo ingreso, relacionadas con el trabajo, la operación, las obligaciones y
prestaciones a que tiene derecho el personal.
Que las Instituciones cuenten con una herramienta de fácil consulta con el fin de dar
una orientación respecto a normas y políticas propias de aplicación interna y externa
en la dependencia, lo que permitirá tanto la inducción de los servidores públicos
como proporcionar información hacia terceros.
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3. MENSAJE DE BIENVENIDA
La Secretaría de Desarrollo Humano del Gobierno del Estado de Jalisco te da la más
cordial bienvenida, sabemos que al integrarte a nuestro equipo de trabajo contaremos con
todo tu entusiasmo y compromiso para hacer llegar nuestros programas a quienes menos
tienen.
Quiero compartir contigo el siguiente concepto:
El desarrollo humano consiste en crecer las capacidades y facultades de las personas para
que sus opciones se incrementen y logren ellas mismas su desarrollo integral, somos la
Dependencia responsable de planear, diseñar, coordinar y ejecutar las políticas de
desarrollo integral de las personas y los grupos en los que se organizan.
Estoy seguro que con tú colaboración y apoyo, nuestra Dependencia logrará cumplir con
los objetivos establecidos y brindar el servicio que los Jaliscienses se merecen,
contribuyendo de esta forma a lograr la misión del Poder Ejecutivo.
Atentamente,
Mtro. Martín Hernández Balderas
Secretario de Desarrollo Humano
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4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
La Secretaría de Desarrollo Humano tiene como primer antecedente en la Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo del Estado de Jalisco, decreto No. 19432, de fecha de diciembre de 2001.
Uno de los propósitos de su creación, fue para contar con una Dependencia especializada
y responsable de planear, diseñar, coordinar y ejecutar las políticas de desarrollo integral
de las personas y de los grupos en los que se integran.
Principales autoridades que ha tenido la Secretaría de Desarrollo Humano
PERIODO GOBERNADOR
SECRETARIO DE
DESARROLLO HUMANO
2002-2006 Lic. Francisco Ramírez Acuña C.P. José Rafael Ríos Martínez
2006-2007 Mtro.Gerardo Octavio Solís Gomez Lic. Federico Torres López
2007- 2012 Lic. Emilio González Márquez Mtro. Martin Hernández Balderas
5. ATRIBUCIONES DE LA INSTITUCIÓN
Constitución Política del Estado de Jalisco: Es la ley fundamental, describe la soberanía
interior del estado en su territorio, la forma de gobernar y los derechos y obligaciones
esenciales de los jaliscienses. En su artículo 46 se establece que para el despacho de los
negocios del Poder Ejecutivo, habrá un servidor público que se denominará Secretario
General de Gobierno y varios que se denominarán Secretarios del Despacho del ramo que
se les encomiende.
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado: Regula el ejercicio de las facultades y
obligaciones que competen al Poder Ejecutivo, de conformidad con lo dispuesto por la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Constitución Política del Estado de
Jalisco, la presente ley y las demás leyes, reglamentos y disposiciones jurídicas vigentes
en el Estado. Su artículo 3ro.Señala que para el despacho de los asuntos que competan al
Poder Ejecutivo, el Gobernador del Estado; se auxiliará de las Secretarías que señale la
Constitución Política del Estado; por su parte el artículo 23 establece cuáles son las
Secretarías y Dependencias a las que se encomiendan las atribuciones que la Ley otorga
al Gobernador del Estado de Jalisco, como titular del Poder Ejecutivo.
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Artículo 41 de la Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado de Jalisco, Decreto
número 19432 de fecha 29 de diciembre de 2001.
Artículo 41.- La Secretaría de Desarrollo Humano es la Dependencia responsable de
planear, diseñar, coordinar y ejecutar las políticas de desarrollo integral de las personas y
de los grupos en los que se integran. Le corresponde el ejercicio de las siguientes
atribuciones:
l. Coordinar evaluar y coadyuvar en el diseño y ejecución de los programas de
desarrollo social del Gobierno del Estado en conjunto con las diversas dependencias
del Ejecutivo Estatal.
II. Ejecutar y evaluar en forma directa los programas de desarrollo social que le
correspondan.
III. Coordinar y supervisar los programas sociales del Gobierno Federal que se
desarrollen y apliquen en el Estado de Jalisco, en el ámbito de su competencia,
ajustándose a los convenios que se suscriban al respecto.
IV. Establecer y coordinar el Sistema Estatal de Asistencia Social, así como el
Sistema de Información en esta materia.
V. Promover, coordinar y organizar en su caso, programas destinados a la asistencia
social.
VI. Coordinar y supervisar las instituciones de asistencia pública, así como
proporcionar asesoramiento técnico a aquellos que lo soliciten.
VII. Promover la prestación profesional de los servicios de asistencia social, así
como promover la investigación científica y tecnológica que tienda a desarrollar y
mejorar la prestación de los servicios asistenciales.
VIII. Determinar los criterios generales para la participación de los usuarios de los
servicios de asistencia social pública.
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IX. Vigilar el desempeño de las instituciones de asistencia social y beneficencia
pública del Gobierno del Estado, así como de las instituciones de beneficencia
privada, coordinadas por el Instituto Jalisciense de Asistencia Social, y el sistema
para el Desarrollo Integral de la Familia, a fin de que cumplan con los propósitos
para los que fueron creados.
X. Asesorar a las instituciones de beneficencia pública y privadas en sus relaciones
con las diversas autoridades estatales para facilitar su desarrollo.
XI. Coordinar, programar, difundir e impulsar las políticas y programas relativos a la
asistencia social pública y privada a través de los órganos que encabezan el
Sistema de Asistencia Social.
XII. Concertar acciones y convenios con el sector privado, para la prestación y
promoción de los servicios de asistencia social.
XIII. Promover el fortalecimiento de la gestión social a través de políticas y
programas de participación ciudadana.
XIV. Impulsar y encauzar a la sociedad civil para que participe en la elaboración
ejecución y evaluación de políticas sociales de desarrollo.
XV. Coordinar a través de los convenios respectivos con los municipios, la
prestación y promoción de los servicios de asistencia social, así como fomentar y
apoyar la creación de centros comunitarios para este fin, ya sea de manera directa o
en coordinación con las autoridades municipales.
XVI. Evaluar, diseñar y ejecutar programas que impulsen el desarrollo humano en el
Estado en forma directa o a través de los diversos organismos encargados de estos
asuntos.
XVII. Promover e impulsar en el Estado, la cultura en que se sustenta el desarrollo
humano, la de la resolución alternativa de conflictos y la cooperación ciudadana.
XVIII. Promover y realizar estudios e investigaciones así como llevar a cabo
actividades formativas en torno a temas relacionados con el desarrollo humano.
XIX. Promover y coordinar acciones de apoyo educativo para la integración social y
el desarrollo humano.
XX. Promover y coordinar acciones para la capacitación del trabajo de los sujetos de
asistencia social en el Estado.
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XXI. Gestionar y coordinar acciones para promover el acceso a una vivienda digna; y
XXII. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos vigentes.
Reglamento Interior de la Secretaría de Desarrollo Humano: Determina la estructura
orgánica y regula el funcionamiento interno de la Dependencia dejando a su cargo la
planeación, diseño, coordinación y ejecución de las políticas de desarrollo integral de las
personas y de los grupos que la integran.
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6. MISIÓN Y VISIÓN
Misión
“Proporcionamos a los Jaliscienses especialmente a los más vulnerables, las
oportunidades para que logren un desarrollo personal y social más humano e integral”.
Visión
“Un Jalisco con mejores condiciones sociales y humanas, con menores niveles de pobreza,
una sociedad más integrada y participativa, que se involucra activamente en el desarrollo y
aprovechamiento de sus oportunidades”.
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7. ESTRUCTURA ORGÁNICA
Despacho del
Secretario
Dirección
General de
Desarrollo
Social
Dirección
General de
Participación
Social
Dirección
General de
Política Social
Dirección
Administrativa
Dirección
Jurídica
Secretaria
Particular
GOBIERNO DEL ESTADO DE JALISCO
PODER EJECUTIVO
SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO
ESTRUCTURA ORGÁNICA 2011
Dirección
General de
Programas
Sociales
Coordinación
General de la
Estrategia VIVE
Coordinación
General para
Atención a
Jaliscienses en
el Extranjero
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8. OBJETIVOS GENERALES DE LAS DIRECCIONES GENERALES
DESPACHO DEL SECRETARIO
Impulsar el desarrollo humano de las personas en el Estado de Jalisco, a través de la
Secretaría de Desarrollo Humano, sus direcciones y dependencias del Gobierno del
Estado, de acuerdo al marco legal, reglamentos y acuerdos establecidos en la materia.
SECRETARIA PARTICULAR
Organizar las actividades del C. Secretario de Desarrollo Humano, a través de la
preparación continúa y seguimiento de su agenda de trabajo, de manera que le permita
atender oportuna y ordenadamente los asuntos que le competen; así como calendarizar su
participación en las giras, eventos y actos de Gobierno. Atender y derivar solicitudes de la
ciudadanía y servidores públicos sobre los servicios que presta la dependencia.
COORDINACIÓN GENERAL PARA ATENCIÓN A JALISCIENSES EN EL EXTRANJERO
Emprender acciones con los órdenes de gobierno y organizaciones de la sociedad civil,
para facilitar la vinculación de los jaliscienses radicados en el exterior, fomentando
iniciativas orientadas al desarrollo de sus comunidades de origen.
DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO SOCIAL
Coordinar los programas de desarrollo social a nivel estatal y aquellos destinados a grupos
sociales específicos, así como determinar las condiciones de apertura de nuevos
programas y la puesta en marcha de políticas sociales encaminadas a impulsar el
desarrollo social y humano en el estado, con el fin de proporcionar mejores oportunidades,
e incrementar el índice de desarrollo social.
DIRECCIÓN GENERAL DE PARTICIPACIÓN SOCIAL
Dirigir, promover y atender las acciones de la Secretaría en materia de participación social
y programas sociales en el interior del estado, con la finalidad de que los recursos se
apliquen de manera óptima y en beneficio de la comunidad jaliscienses.
DIRECCIÓN GENERAL DE POLITICA SOCIAL
Diseñar en base a investigaciones las acciones tendientes a reducir las desigualdades en
ingresos, garantizar el acceso a servicios y aumentar la calidad de vida de los habitantes
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del estado, esto último como principal beneficio, con la finalidad de emprender acciones
eficientes en materia de desarrollo humano.
DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS SOCIALES
Desarrolla y aplica bajo los principios de efectividad y equidad, programas y mecanismos
de gestión de los recursos públicos para la atención de las necesidades sociales de grupos
y zonas específicas, involucrando a personas y organizaciones civiles. Esto para la
adecuada aplicación de los recursos de los Programas de carácter Federal, Estatal e
Intergubernamental.
COORDINACIÓN GENERAL DE ESTRATEGIA VÍVE
Dirigir y Coordinar la implementación de acciones encaminadas a la aplicación de la
Estrategia de Desarrollo Humano VIVE. Impulsando en el Estado la organización social
responsable, que fortalezca el desarrollo municipal, basado en una autentica participación
ciudadana que abra los causes hacia el establecimiento de una cultura de Democracia
Participativa.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Coordinar y supervisar la correcta administración y optimización de los Recursos Humanos,
Materiales, Financieros, Informáticos y de Capacitación con que cuenta la Secretaría de
Desarrollo Humano, de conformidad al marco normativo para tal efecto.
DIRECCIÓN JURÍDICA
Brindar la asesoría jurídica e intervenir en los asuntos de carácter legal que sean
competencia de la Secretaría; así como representarla en los juicios, diligencias y
procedimientos jurídicos de toda materia; participando en la elaboración de los
instrumentos jurídicos en los que intervenga la Secretaría, con la finalidad de otorgar un
servicio y atención de calidad a la ciudadanía.
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9. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Disposiciones Generales del Reglamento Interior
Artículo 1.-La Secretaría de Desarrollo Humano es la Dependencia del Poder Ejecutivo
del Estado que tiene a su cargo la planeación, diseño, coordinación y ejecución de las
políticas de desarrollo integral de las personas y de los grupos en los que se integran, así
como el despacho de los asuntos que expresamente le encomienden la Ley Orgánica del
Poder Ejecutivo.
Artículo 2.- Las actividades de la Secretaría de Desarrollo Humano deberán conducirse
en forma programada y con base a las políticas y prioridades que establezca el Gobierno
del Estado para el logro de los objetivos y metas de los planes y programas de gobierno.
Artículo 4.- Para el logro de las metas y programas que se encuentran a su cargo la
Secretaría planeará y conducirá sus actividades con sujeción a los objetivos, estrategias y
líneas de acción establecidas en el Plan Estatal de Desarrollo.
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10.OBLIGACIONES
Artículo 23 del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo II.- De las Obligaciones.
Son obligaciones de los servidores públicos de la Secretaría, las contenidas en el artículo
55 de la Ley, y 614 de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado
de Jalisco.
De igual manera, quienes presten sus servicios en la Secretaría deberán cumplir con las
siguientes obligaciones:
I.- Asistir puntualmente a sus labores y registrar su hora de entrada y de salida,
cuando por sus funciones así le sea requerido;
II.- Realizar sus funciones con la más alta calidad y eficiencia sujetándose a la
dirección de sus jefes a las leyes y el presente Reglamento;
III.- Portar el uniforme de trabajo, en los casos en que así lo determine el titular de
la Secretaría; y
IV.- Las demás que dispongan las leyes aplicables, o que acuerde el Titular de la
Secretaría con vista al sindicato.
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11.NORMAS DE COMPORTAMIENTO INTERNO Y CONDICIONES DE TRABAJO
A). ACCESO A LAS DIFERENTES INSTALACIONES
Edificio de la Secretaría de Desarrollo Humano:
Domicilio: Av. La Paz 875 piso 02, Colonia Centro Guadalajara; Jalisco.
Acceso: Portar el gafete en la parte frontal del cuerpo de manera visible e
informar el lugar y servidor público por visitar, al personal encargado de control
de acceso al edificio; de lo contrario registrar entrada y salida en el libro de
registro.
Áreas Restringidas:
Almacén de recursos materiales
Área de archivo
Área de telecomunicaciones y seguridad
Bodega general:
Domicilio: Hidalgo número 49, Colonia Centro, Guadalajara; Jalisco.
Acceso: Portar el gafete en la parte frontal del cuerpo de manera visible e
informar al encargado de la bodega el motivo de la visita.
B). HORARIO DE TRABAJO Y PUNTUALIDAD
Artículo 55. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios
Capítulo II.- De las Obligaciones.
Fracción I. Desempeñar sus labores dentro de los horarios establecidos, con la
intensidad, cuidado y esmero apropiados, sujetándose a la dirección de sus jefes y a
las leyes y reglamentos respectivos.
Fracción V. Asistir puntualmente a sus labores
Fracción XII. Realizar durante las horas de trabajo las labores que se le
encomiendan, quedando terminantemente prohibido abandonar el local o lugar
donde presten sus servicios, sin la autorización previa del superior inmediato.
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Artículo 41. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de trabajo.
La Secretaría contempla jornadas especiales por las necesidades
La Secretaría contemplará jornadas especiales por las necesidades de algunas áreas de
trabajo, debiendo constar mediante escrito en que se manifieste la necesidad y con la firma
del Director de Área. Sin perjuicio de lo anterior, las jornadas de trabajo en la Secretaría,
serán las siguientes conforme a lo que señala cada nombramiento:
I. Matutina:
a) De 30 horas; de las 9:00 a las 15:00 horas
b) De 40 horas; de las 9:00 a las 17:00 horas
II. Vespertina:
a) De 30 horas de las 15:00 a las 21:00 horas
b) De 40 horas de las 13:00 a las 21:00 horas
III. Mixto:
a) De las 09:00 a las 14:00 horas
b) De las 16:00 a las 19:00 horas
Artículo 42. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de trabajo
Se concederá una tolerancia de quince minutos en la hora de entrada, a partir del minuto
16 hasta el minuto 30 será retardo, y a partir del minuto 31 se considerara falta.
Artículo 43. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de trabajo
Por cada 3 tres retardos durante un mes calendario, sin causa justificada, se sancionara al
servidor público con la suspensión de un día de trabajo sin goce de sueldo, previo aviso
mediante memorándum de la Coordinación de Recursos Humanos de la Secretaría.
Pudiendo el Director del Área correspondiente autorizar hasta dos retardos durante un mes
calendario, cuando estos sean motivos de fuerza mayor.
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Artículo 45. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de trabajo
Cuando el servidor público omita el registro de su inicio de jornada, se considerará como
falta para todos los efectos legales a que haya lugar. De igual manera será, cuando omita
registrar su salida.
Cualquiera de estas omisiones, podrán ser subsanadas únicamente mediante escrito
firmado por el Director de Área, con visto bueno del Director General, quienes certificarán
que el servidor público, sí se presentó a laborar toda la jornada; dicha justificación será
presentada mediante el Justificante de Asistencia para el Control de Registro y deberá ser
entregada a la Coordinación de Recursos Humanos dentro de las 24 horas siguientes a la
omisión.
Artículo 47. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de trabajo
Los servidores públicos que deban laborar horas extras por necesidades del cargo o en
casos de emergencia, podrán acordar según sus necesidades, el pago de estas con
tiempo, en el caso de que la Secretaría no cuente con la partida presupuestal
correspondiente. Se deberá comprobar en la Coordinación de Recursos Humanos, el
tiempo extraordinario laborado con la autorización escrita y firmada por el superior
jerárquico mediante el Justificante de Asistencia para el Control de Registro de manera tal
que se pueda llevar un adecuado control.
Artículo 83. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Titulo Quinto. De las Infracciones y Sanciones
Los servidores públicos que violen el sistema de control de entradas y salidas, o que firmen
en nombre y representación de otros, por la primera vez se les sancionará con suspensión
en el empleo hasta por un día laborable sin goce de sueldo, y en caso de reincidencia con
suspensión hasta por 15 días laborables sin goce de sueldo.
C). USO DEL GAFETE
El uso del gafete es obligatorio dentro de las instalaciones de la Secretaría de Desarrollo
Humano y otras áreas de trabajo.
D). EQUIPO DE SEGURIDAD
Artículo 18. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De los Riesgos de Trabajo
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La Secretaría deberá de tener al menos un botiquín de primeros auxilios así como
extinguidores a la vista y al alcance del personal.
E). LLAMADAS TELEFÓNICAS Y CORREO ELECTRÓNICO
Responsabilidades del usuario (normatividad y estandarización emitidas y derivadas por la
Dir. Gral. De informática de la Secretaría de Administración.):
** Es responsable de su cuenta a partir de la firma del acta de entrega.
** Cambiar su clave de acceso inmediatamente después de que se entrega la cuenta y
se le capacite.
** Administrar su buzón depurando periódicamente, borrar correos con más de 3 meses
así como los innecesarios.
** Utilizar la herramienta de acuerdo a estas condiciones.
** Cumplir con las normas de orden técnico y administrativo que se dicten a través de
Manuales, reglamentos, instructivos circulares y reglas de carácter general o
especial.
** No prestar o dar a conocer su clave de acceso bajo ninguna circunstancia.
** Reportar oportunamente al encargado del Área de informática de su dependencia y
la Dirección de la red Estatal de Voz y Datos de su baja o cambio de adscripción.
** Cualquier funcionario público que cuente con una cuenta de correo expedida o no
por Gobierno debe sujetarse a estas condiciones.
Prohibiciones del Usuario
Normatividad y estandarización emitidas por la Dirección General de Informática de la
Secretaría de Administración.
** El uso y manejo de la cuenta es personal e intransferible.
** Usar el correo para cualquier fin ajeno a sus funciones y objetivos de Trabajo.
** Queda estrictamente prohibido iniciar o responder a cadenas de correo.
** Enviar archivos anexos que sobre pasen el tamaño de su buzón a múltiples.
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Destinatarios.
** Utilizarlo para fines de lucro.
** Utilizarlo para fines personales.
** Utilizarlo para fines proselitistas.
** Destruir, así como falsificar correspondencia documentos comprobantes, controles o
archivos del Gobierno del Estado de Jalisco o de los usuarios del servicio.
F). MANEJO DE INFORMACIÓN
Artículo 55, Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus
Municipios.
Capítulo II.- De las Obligaciones de los Servidores Públicos
Custodiar y cuidar la documentación e información que por razón de su empleo, cargo o
comisión, conserve bajo su cuidado o a la cual tenga acceso impidiendo o evitando el uso,
la sustracción, destrucción, ocultamiento o de utilización indebida de aquella.
G). HORARIO DE COMIDA
Artículo 51. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De la Jornada de Trabajo
Cuando la jornada laboral sea de ocho horas diarias continuas se concederá al servidor
público un descanso de treinta minutos máximo para la toma de alimentos, de conformidad
con el horario que establezca el encargado del área correspondiente. De igual manera será
para los servidores públicos que laboren seis horas diarias continuas, salvo que el tiempo
será proporcional a la jornada de trabajo.
H). LIMPIEZA Y ORDEN
Artículo 18. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV. De los Riesgos de Trabajo
La Secretaría tendrá la obligación de mantener las instalaciones en perfectas condiciones
de seguridad e higiene, de igual manera de encargará del buen estado de los vehículos y
demás herramientas de trabajo.
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I). FOTOCOPIADO DE DOCUMENTOS
Está prohibido utilizar los equipos útiles de trabajo o herramientas para fines distintos de los
que la Dependencia le haya encomendado.
J). ARMARIOS (LOCKERS) NO APLICA
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12.DERECHOS (PLANES Y BENEFICIOS)
A). ENTRENAMIENTO
Artículo 74. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo II. De los Cursos y Capacitación
Para los efectos de permisos especiales de tiempo ya sea por concepto de becas o por
estudios profesionales, la Coordinación de Capacitación Interna previo estudio, solicitará a
la Dirección Administrativa que se otorguen las facilidades necesarias para que el personal
asista a sus estudios atendiendo lo siguiente:
a) Que el Servidor Público presente constancia de estudios y de horario.
b) Que el Servidor Público presente en cada termino del ciclo escolar sus calificaciones
c) En caso del que el Servidor Público repruebe el ciclo escolar o más de tres
asignaturas será causal de retiro del permiso de horario especial.
d) Permisos especiales por concepto de beca el trabajador deberá firmar una carta
compromiso en la cual se comprometerá a transmitir a favor de la Secretaría los
conocimientos adquiridos.
e) Que no interfiera con sus horarios de trabajo.
Artículo 75. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo II. De los Cursos y Capacitación
Para que los Servidores Públicos se hagan acreedores a los programas de formación,
desarrollo profesional cursos y capacitación que señala este capítulo habrán de solicitarlo
a la Coordinación de Capacitación Interna de la Secretaría.
B). EVALUACIÓN DE PERSONAL
Las y los Servidores Públicos deberán sujetarse a las evaluaciones que la institución
aplique o implemente.
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C). VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL
Artículo 40, Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios. Capítulo II.- De las Vacaciones y Licencias
Los servidores públicos que tengan más de seis meses de servicio disfrutaran cuando
menos de dos periodos anuales de vacaciones de 10 días laborables cada uno, en las
fechas que se señalen con anterioridad, según el que calendario que para ese efecto
establezca la Entidad Pública de acuerdo con las necesidades del servicio. En todo caso,
se dejaran guardias para la tramitación de los asuntos pendientes, para las que se
utilizaran, de preferencia, los servidores que no tuvieren derecho a vacaciones.
Cuando un servidor público no pudiere hacer uso de las vacaciones en los periodos
señalados por necesidades del servicio, disfrutará de ellas durante los 10 días siguientes a
la fecha en que haya desaparecido la causa que impidiere el disfrute de ese descanso,
pero en ningún caso los servidores que laboren en periodos vacacionales tendrán derecho
a doble pago de sueldo.
Artículo 41, Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios. Capítulo II.- De las Vacaciones y Licencias
Los días de vacaciones se cobrarán de sueldo integro, y la base para el cálculo del pago
de los días a que tengan derecho será en proporción al número de días efectivamente
trabajados, en el lapso de los seis meses anteriores al nacimiento del derecho.
Se cubrirá la cantidad a un 25% sobre el total de los días correspondientes a vacaciones,
por concepto de prima vacacional anual. Dicha prima vacacional, se deberá cubrir en forma
proporcional al personal que tenga menos de un año de antigüedad.
Artículo 42, Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios. Capítulo II.- De las Vacaciones y Licencias
Cuando los servidores públicos tengan que desempeñar comisión de representación del
Estado o de elección popular incompatible con su trabajo, la entidad pública les
concederá el permiso o licencia necesaria sin goce de sueldo y sin perder sus derechos
escalafonarios y de antigüedad, por todo el lapso que el interesado esté en el desempeño
correspondiente de dicho encargo.
La entidad pública, previo el estudio del caso, podrá conceder permiso o licencia a sus
servidores públicos hasta por 60 días por cada año calendario, siempre que el solicitante
tuviere, por lo menos un año de antigüedad en el servicio.
Se podrá otorgar permiso o licencia sin goce de sueldo a los servidores públicos, hasta por 30
días, cuando éstos tengan por lo menos, 6 meses de antigüedad en el servicio.
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Para que los permisos o licencias se concedan es requisito previo la solicitud por escrito con
8 días anteriores a la fecha en que debe empezar a surtir sus efectos el mismo.
Artículo 43. Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios. Capítulo II.- De las Vacaciones y Licencias
Las mujeres durante el embarazo, no realizarán trabajos que exijan un esfuerzo considerable
o signifiquen un peligro para su salud, en relación con la gestación; gozarán siempre de
noventa días de descanso, pudiendo ser, treinta días antes de la fecha que aproximadamente
se fije para el parto, y sesenta días después del mismo; durante estos períodos percibirán el
sueldo íntegro que les corresponda. Lo anterior, independientemente de que la autoridad
encargada de expedir las incapacidades, las otorgue o no en el momento acertado. Ese lapso
se considerará como tiempo efectivo de trabajo.
Artículo 44. Fracción XIV. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios. Capítulo II.- De las Vacaciones y Licencias
Los servidores públicos que sufran enfermedades no profesionales, previa comprobación
médica de los servicios correspondientes proporcionados o autorizados por la entidad
pública, tendrán derecho a licencias, para dejar de concurrir a sus labores, en los siguientes
términos:
I. A los servidores que tengan más de tres meses pero menos de cinco años de
servicio, hasta 60 días con goce de sueldo íntegro; hasta 30 días más, con medio
sueldo, y hasta 60 días más, sin sueldo;
II. A los que tengan de cinco a diez años de servicio, hasta 90 días con goce de sueldo
íntegro, hasta 45 días más, con medio sueldo y hasta 120 días más, sin sueldo; y
III. A los que tengan más de diez años de servicio, hasta 120 días con goce de sueldo
íntegro; hasta 90 días más, con medio sueldo y hasta 180 días más, sin sueldo.
Los cómputos deberán hacerse por servicios continuos o cuando, de existir una
interrupción en la prestación de dichos servicios ésta no sea mayor de seis meses.
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Artículo 62. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo VI.- De los Descansos, Vacaciones y Licencias
El trabajador podrá a título personal y a solicitud conjunta con el sindicato la permuta de su
período vacacional que desee, notificando a la Secretaría por conducto de la Coordinación
de Recursos Humanos. Los periodos vacacionales se podrán permutar en su totalidad o
solo la mitad.
D). ESTÍMULOS
Artículo 64. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo I.- De los Premios y Estímulos
Los premios, estímulos y recompensas a que tendrán derecho los servidores públicos
podrán ser los siguientes:
1.- Reconocimiento por escrito
2.- Estímulos económicos
3.- Días de descanso extraordinario
4.- Reconocimientos económicos
5.- Pases de entrada a eventos culturales sociales y recreativos.
Artículo 55. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Sueldos
Por cada 2 dos meses calendario de asistencia y puntualidad, se otorgará un día de
descanso con goce de sueldo, según lo requiera cada servidor público y sin que afecte las
necesidades del trabajo. Los días ganados serán acumulables hasta por un periodo de 6
meses y se otorgarán aunque el servidor público haya suspendido sus actividades por
causas no imputables a él como en el caso de incapacidades, siempre y cuando éstas se
encuentren debidamente acreditadas.
E). SUELDOS
Artículo 52. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Sueldos
Serán aplicables las disposiciones contenidas en los Artículos 45 al 54 bis-7 de la Ley.
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Artículo 53. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Sueldos
Los servidores públicos deberán presentarse a firmar la nómina los días de pago en la
Coordinación de Recursos Humanos de la Secretaría. Si pasados 3 tres días hábiles el
servidor público no ha firmado la nómina, la Coordinación de Recursos Humanos solicitará
sea cambiado el sistema de pago a cheque.
F). TIPOS DE DEDUCCIONES
Artículo 42. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De la Jornada de Trabajo
Se concederá una tolerancia de quince minutos en la hora de entrada, a partir del minuto
16 hasta el minuto 30 será retardo, y a partir del minuto 31 se considerará falta.
Artículo 43. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De la Jornada de Trabajo
Por cada 3 retardos durante un mes calendario, sin causa justificada, se sancionará al
servidor público con la suspensión de un día de trabajo sin goce de sueldo, previo aviso
mediante memorándum de la Coordinación de Recursos Humanos de la Secretaría.
Pudiendo el Director del Área correspondiente autorizar hasta dos retardos durante un mes
calendario, cuando éstos sean motivos de fuerza mayor.
Artículo 44. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De la Jornada de Trabajo
El servidor público que no se presente a trabajar, sin causa justificada se hará acreedor al
descuento por día no laborado correspondiente.
El servidor público que por enfermedad no se presente a desempeñar sus labores, deberá
por cualquier medio dar aviso oportuno a la dirección a que esté adscrito, procurando en un
plazo no mayor a 72 horas, justificar su inasistencia con la incapacidad expedida por el
Instituto, en la Coordinación de Recursos Humanos, para el tramite a haya lugar.
Artículo 45. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De la Jornada de Trabajo
Cuando el servidor público omita el registro de su inicio de jornada, se considerará como
falta para todos los efectos legales a que haya lugar. De igual manera será, cuando omita
registrar su salida.
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Cualquiera de estas omisiones, podrán ser subsanadas únicamente mediante escrito
firmado por el Director de Área, con visto bueno del Director General, quienes certificarán
que el servidor público sí se presentó a laborar toda la jornada; dicha justificación será
presentada mediante el Justificante de Asistencia para el Control de Registro y deberá ser
entregada a la Coordinación de Recursos Humanos dentro de las 24 horas siguientes a la
omisión.
Relación de concepto de deducciones:
** Impuesto sobre la renta.
** Descuentos faltas y retardos
** Recuperación en nómina
** Cuota sindical S.N.T.E.
** Pensión alimenticia
** Fondo préstamo Liq. Mediano plazo DPE.
** Préstamo Liq. Mediano plazo DPE.
** Préstamo corto plazo DPE.
** Préstamo mediano plazo DPE.
** Préstamo hipotecario anterior DPE.
** Rentas DPE.
** Préstamo hipotecario nuevo DPE.
** Fondo garantía a préstamo hipotecario nuevo. DPE.
** Fondo de pensiones DPE.
** Fondo de retiro. 3
G). DÍAS FESTIVOS Y LOS OTORGADOS POR LA INSTITUCIÓN
Artículo 38. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios
Capítulo II.- De los Descansos
Serán considerados como días descanso obligatorio , los siguientes 01 de enero; 05 de
febrero; 21 de marzo; 01 y 05 de mayo; 16 y 28 de septiembre; 12 de octubre; 02 y 20 de
noviembre; 25 de diciembre; el día correspondiente a la transmisión del Poder Ejecutivo
Federal; los que determinen las Leyes Federal y Local electorales en el caso de elecciones
ordinarias para efectuar la jornada electoral y los que se determinen por Acuerdo del Titular
del Poder Ejecutivo del Estado, previa su publicación en el periódico oficial.
Artículo 57. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Descansos, Vacaciones y Licencias a Jornada de Trabajo
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Serán considerados días de descanso obligatorio para los servidores públicos de la
Secretaría los establecidos en el artículo 38 de la Ley y adicionalmente se otorgaran.
I. 10 Diez de mayo (siempre y cuando sea día hábil).
II. 08 ocho días hábiles al servidor que contraiga nupcias.
III. Cumpleaños (cuando sea día hábil).
IV. 03 tres días al padre de familia por el nacimiento de su hijo.
V. 03 tres días cuando fallezca un familiar directo dentro del Estado de Jalisco y
cinco cuando sean fuera del Estado.
Artículo 59. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Descansos, Vacaciones y Licencias a Jornada de Trabajo
Los servidores públicos dispondrán hasta de 05 cinco días hábiles con goce de sueldo al
año calendarizado, los que se consideraran días económicos, para la atención de asuntos
particulares, previa autorización de su jefe inmediato.
Artículo 60. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo V.- De los Descansos, Vacaciones y Licencias a Jornada de Trabajo
Los servidores públicos que tengan más de 15 años de antigüedad además de los días
económicos señalados, disfrutarán de cinco días hábiles adicionales al año calendario con
goce de sueldo integro como incentivo a su antigüedad, los cuales se disfrutarán a petición
del interesado.
H). SERVICIO MÉDICO
Artículo 64. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios
Capítulo III.- De la Seguridad Social
La seguridad social será proporcionada por las Entidades Públicas a los trabajadores y sus
beneficiarios, a través de convenios de incorporación que celebren preferentemente con el
Instituto Mexicano del Seguro Social, o con las instituciones a que se refiere la fracción XI
del artículo 56 de esta ley, siempre que aseguren cuando menos el mismo nivel de
atención y cobertura territorial que el Instituto Mexicano del Seguro Social, para que sean
éstas las que proporcionen a los servidores públicos los servicios médicos, quirúrgicos,
farmacéuticos, hospitalarios y asistenciales; así mismo, tendrán la obligación de afiliar a
todos los servidores públicos a la Dirección de Pensiones del Estado para el otorgamiento
de las pensiones y jubilaciones correspondientes.
Artículo 28. Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo IV.- De los Riesgos de Trabajo
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Los servicios médicos los proporcionará el instituto y en caso de urgencia, el servidor
público podrá acudir a recibir atención dentro de la jornada de trabajo, para lo cual dará
aviso a su superior jerárquico o a quien éste designe, debiendo justificar su ausencia con la
constancia médica debidamente expedida por el propio instituto.
I). APORTACIÓN PARA EL FONDO DE PENSIÓN
Artículo 34. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
La base de cotización sobre las que se calcularán y efectuarán las aportaciones y demás
operaciones a que se refiere el presente ordenamiento, se integrará exclusivamente con el
sueldo tabular que los afiliados que perciban de la entidad pública patronal.
Artículo 35. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
La base de cotización se actualizará anualmente, en forma proporcional al aumento
inflacionario determinado por el Índice Nacional de Precios al Consumidor, o el indicador
que le sustituya, más el uno por ciento, como máximo; consecuentemente la base de
cotización no dependerá de los incrementos salariales anuales autorizados por la entidad
pública patronal, mas si será materia de incremento por concepto de movimientos
escalafonarios.
Artículo 36. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
No formará parte de la base de la cotización ninguna percepción distinta a la identificada
como sueldo tabular, sobre la que se paguen las contribuciones respectivas.
Artículo 37. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
En ningún caso la base diaria de cotización podrá ser inferior al salario general vigente en
el área geográfica donde el afiliado preste sus servicios, salvo en los casos de cotizaciones
por horas o por jornadas reducidas
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Artículo 38. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
Cuando el monto del sueldo tabular del afiliado sobre las cuales deba calcularse la
cotización respectiva, no sea superior al salario mínimo general vigente en el área
geográfica donde aquél labore o a la parte proporcional correspondiente en términos del
artículo anterior, la entidad patronal deberá cubrir íntegramente, con cargo a su propio
presupuesto, la aportación correspondiente al afiliado.
Artículo 39. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
Los afiliados deben cubrir al instituto una cuota o aportación personal obligatoria que
durante el primer ejercicio fiscal en que se encuentre en vigor esta ley, será del 5.5 %
calculada sobre su base de cotización a que se refieren los artículos anteriores.
Las entidades patronales deben cubrir al instituto una cuota o aportación obligatoria que
durante el primer ejercicio fiscal en que se encuentre en vigor esta ley, será del 9% de la
base de cotización de cada uno de sus servidores públicos.
A partir del primer ejercicio fiscal durante el cual esté vigente esta Ley las cuotas
obligatorias a que se refieren los dos párrafos anteriores, se irán modificando conforme a
la tabla siguiente:
Año
Trabajador Entidad Pública Patronal
Total
%
Regular Vivienda Adicional
% % % %
2009 5.0% 5.0% 3.0% 0.0% 13.0%
2010 5.5% 5.5% 3.0% 0.5% 14.5%
2011 6.5% 6.5% 3.0% 1.0% 17.0%
2012 7.5% 7.5% 3.0% 1.5% 19.5%
2013 8.5% 8.5% 3.0% 2.0% 22.0%
2014 9.5% 9.5% 3.0% 2.5% 24.5%
2015 10.5% 10.5% 3.0% 3.0% 27.0%
2016 11.5% 11.5% 3.0% 3.5% 29.5%
2017 11.5% 11.5% 3.0% 6.5& 32.0%
De la cuota patronal se separara contablemente el 3% para fondo de vivienda, con la
finalidad de otorgar créditos de tal naturaleza. El fondo de vivienda no constituye cuenta
individual y, por ende, no es susceptible de abono a préstamos del trabajador, de
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incorporación a su fondo de pensiones, ni de devolución alguna. El 3% mencionado forma
parte del fondo general, solidario del Instituto
Artículo 40. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo II.- De las aportaciones y bases de cotización
En los casos de los afiliados que cuenten con dos o más nombramientos o plazas
compatibles en las entidades patronales deberán cubrirse las cuotas sobre la totalidad de
sus percepciones que constituyan las bases de cotización establecidas en esta Ley, y los
montos de las prestaciones a que haya lugar conforme al presente ordenamiento se
calcularán y se otorgarán sobre las aportaciones correspondientes a cada una de las
plazas.
Artículo 32. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De las Disposiciones Generales
Al afiliado que se separe definitivamente del servicio, sin tener derecho a pensión, se le
devolverán previa solicitud, el total de las aportaciones efectuadas por éste, sin que se
incluyan las patronales.
La devolución de las aportaciones se realizará dentro de los treinta días hábiles siguientes
a la fecha de presentación de la solicitud y demás requisitos correspondientes, pudiendo el
Instituto retenerlas y aplicarlas al pago de adeudos, en los términos previstos en esta Ley.
La actualización se efectuará a partir de la fecha límite de pago de los sesenta días
hábiles, siempre que la devolución sea procedente.
Artículo 55. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo III.- De los Fondos de aportación
Es improcedente la devolución de aportaciones la devolución a instancia de las entidades
públicas patronales, ésta deberá solicitarla directamente el interesado, sus beneficiarios en
caso de fallecimiento, o sus representantes debidamente acreditados. La solicitud de
devolución no incluye:
I. Cuotas aportadas por la parte patronal, incluyendo las destinadas al fondo de
vivienda; y
II. Cuotas aportadas bajo el régimen voluntario por el trabajador en la proporción
que corresponde a la cuota patronal o al fondo de vivienda.
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Artículo 27. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De las Disposiciones Generales
Las prestaciones y servicios que otorga el régimen de las entidades centralizadas, salvo
pacto en contrario con la entidad pública patronal, son (artículo 27 de la Ley del Instituto de
Pensiones).
I. Pensiones:
a) Por Jubilación;
b) Por edad avanzada
c) Por invalidez; y
d) Por viudez y orfandad
Jubilación: Tendrán derecho a la pensión por jubilación los afiliados que, habiendo
cumplido, por lo menos, sesenta y cinco años de edad y treinta años de cotización al
instituto, se separen definitivamente del servicio.
El derecho a la percepción de una pensión no podrá comenzar a surtir sus efectos mientras
el afiliado perciba su sueldo en la misma plaza en que se pretende pensionar; o mientras el
aportador voluntario continúe realizando sus cotizaciones.
Si el pensionado decidiere reingresar al servicio público, deberá solicitar la suspensión de
los efectos de la pensión sin embargo, al reanudarse el beneficio no podrá modificarse el
salario tabular con el que se obtuvo ésta, sin perjuicio de los incrementos naturales de la
pensión de origen.
Artículo 72. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De la Pensión por Jubilación
El Consejo Directivo podrá analizar la viabilidad conforme a los estudios actuariales y
financieros respecto al otorgamiento del algún tipo de incentivo que pudiera favorecer la
permanencia de los afiliados actuales, en activo en su plaza, con posterioridad a los treinta
años de cotización, siempre y cuando no se pongan en riesgo las prestaciones y servicios
que otorga el instituto.
La pensión por jubilación dará derecho al pago de una cantidad mensual equivalente al
100% de la base determinada conforme al artículo 70 de esta ley.
El afiliado que, habiendo cumplido los treinta años de cotización, aun no tenga la edad
requerida por el artículo anterior, tendrá derecho a retirarse del servicio, si así lo decide, y
esperar a cumplir los sesenta y cinco años de edad para acceder a la pensión por
jubilación.
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En tal supuesto, la pensión por jubilación se pagará a partir de que sea solicitada y se
haya cumplido la edad mínima. El monto de la pensión que se otorgue se calculará
tomando como base los últimos tres años cotizados acorde al artículo 70 de esta Ley,
actualizándose esa base en proporción a los incrementos del salario mínimo general en la
Zona Metropolitana de Guadalajara.
Artículo 73. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De la Pensión por Jubilación
Si la persona que hubiere cumplido treinta años de cotización, muriera antes de alcanzar
los sesenta y cinco años de edad, sin estar en activo; los beneficiarios podrán gestionarla,
al momento del fallecimiento, cubriéndose el 50% por viudez y orfandad, distribuible entre
los beneficiarios .
Edad Avanzada: Tendrán derecho a la pensión por edad avanzada los afiliados que,
habiendo cumplido por lo menos sesenta y cinco años de edad y veinte años de cotización
al ramo de pensiones, se separen definitivamente del servicio.
Artículo 74. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De la Pensión por Jubilación
El derecho a su percepción comenzara a partir del día siguiente a aquel en que el afiliado
perciba su último sueldo o efectué el pago correspondiente a su última cotización en el
caso de las personas incorporadas al régimen voluntario.
El monto de la pensión por edad avanzada se calculará aplicando a la base a que se
refiere el artículo 70 de esta Ley, los porcentajes siguientes:
I. 20 años de cotización: 60%
II. 21 años de cotización: 63%
III. 22 años de cotización: 66%
IV. 23 años de cotización: 69%
V. 24 años de cotización: 72%
VI. 25 años de cotización: 75%
VII. 26 años de cotización: 80%
VIII. 27 años de cotización: 85%
IX. 28 años de cotización: 90%
X. 29 años de cotización: 95%
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Artículo 76. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De la Pensión por Invalidez
De la Pensión por Invalidez: Tendrán derecho a la pensión por invalidez:
I. Los afiliados que teniendo como mínimo diez años de cotización al fondo de
pensiones, se inhabiliten física o mentalmente en forma total y permanente; y
II. Los afiliados que independientemente de su antigüedad de cotización, se
inhabiliten de forma total y permanente por causa de riesgo de trabajo que se
haya hecho constar en acta por la entidad pública patronal y validado por
dictamen de la Secretaría de Trabajo y Previsión Social en el Estado, conforme a
lo dispuesto por la legislación laboral aplicable.
Artículo 91. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- De la Pensión por Viudez y Orfandad
De la Pensión por Viudez y Orfandad: La pensión por viudez y orfandad procede en el caso
de que fallezca el afiliado en activo y se cumplan los siguientes requisitos:
I. Que el afiliado hubiere acumulado cuando menos diez años de cotización
efectiva, en tiempo y forma, al Instituto o en el supuesto de que hubiere muerto
por causa de riesgo de trabajo aún cuando no tuviere los diez años de
cotización;
II. Que el afiliado no hubiere tenido derecho a pensión por jubilación, edad
avanzado invalidez; y
III. Que se demuestre fehacientemente la existencia de los beneficiarios a que se
refiere esta Ley y que éstos o sus representantes presenten ante el Instituto la
solicitud respectiva acompañada de los documentos que acrediten los extremos
anteriores, conforme se determine en los reglamentos respectivos.
J). SEDAR (SEGURO ESTATAL DE AHORRO PARA EL RETIRO)
Artículo 173. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema Estatal de Ahorro para el Retiro
Las aportaciones del Sistema Estatal de ahorro para el retiro serán por el importe
equivalente al 2% de las mismas percepciones salariales que constituyen la base de
cotización y serán entregadas a la institución fiduciaria para su abono a las cuentas
individuales correspondientes en forma quincenal, con cargo al Gobierno del Estado de las
entidades públicas que se adhieran al mismo.
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Además de la aportación señalada en el párrafo anterior, los afiliados tendrán el derecho
de efectuar, con sujeción a las disposiciones reglamentarias y administrativas respectivas,
aportaciones adicionales voluntarias o complementarias, con el objeto de incrementar los
beneficios que, en su momento, se deriven de este sistema de ahorro.
Es una prestación económica adicional para el servidor público.
K). PRÉSTAMOS
Con sujeción a los términos, condiciones, montos, plazos y requisitos que el Consejo
Directivo determine, el instituto concederá a los afiliados y pensionados, créditos a corto y
mediano plazo.
Para el otorgamiento de dichos créditos se dispondrá, a titulo de inversión, del monto o
porcentaje del fondo solidario de aportaciones que anualmente determine el propio Consejo
Directivo.
Artículo 113. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Créditos a Corto y Mediano Plazos
Dicho monto o porcentaje se establecerá con base en la disponibilidad financiera y en los
resultados de los cálculos actuariales respectivos, siempre y cuando con ello no se ponga
en riesgo el pago de prestaciones actuales o futuras.
El pago de los créditos a que se refiere el artículo anterior, lo realizaran los afiliados
mediante abonos retenidos a través de las nominas de pagos de las entidades públicas
patronales respectivas, o directamente ante el Instituto cuando causen baja del servicio.
Los pagos se efectuarán con la periodicidad que el Instituto determine, a la cual deberán
sujetarse los contratos y títulos de crédito que documenten las obligaciones contraídas.
Al efecto, el Instituto está facultado para ordenar a la entidad pública patronal respectiva la
realización y entero de los descuentos a que haya lugar, sin que su monto pueda exceder
del 50% de la base de cotización del afiliado que haya sido beneficiado con un crédito o
que se hubiere responsabilizado como fiador del mismo.
Artículo 114. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Créditos a Corto y Mediano Plazos
El 50% a que refiere este artículo comprenderá todos los tipos de créditos, por lo que no
podrán autorizarse préstamos cuando la suma de los abonos de todos los créditos
contratados exceda de este porcentaje (articulo 114 Ley del Instituto de Pensiones).
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Artículo 115. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Créditos a Corto y Mediano Plazos
Los créditos a corto y mediano plazo causaran el interés anual que para cada tipo
determine el Consejo Directivo de manera general, con referencia a la Tasa Interna
Interbancaria de Equilibrio (TIIE) o la que en su caso la sustituya, vigente en la fecha de
otorgamiento del crédito, más los puntos porcentuales que el propio Consejo Directivo
determine, cuidando en todo momento la salud financiera del Instituto a fin de garantizar la
continuidad de las prestaciones a los afiliados y pensionados (articulo 115 Ley del Instituto
de Pensiones).
Los créditos a corto plazo se otorgaran con base en las siguientes reglas especiales:
I. Sólo tendrán derecho los afiliados que hayan realizado sus cotizaciones,
ininterrumpidamente, durante los seis meses anteriores al otorgamiento del
crédito;
II. Los montos de los créditos serán determinados de manera general por el
Consejo Directivo, debiendo tomar en cuenta para tal efecto los ingresos del
solicitante, así como la disponibilidad de recursos financieros;
III. El Consejo Directivo podrá establecer topes o cantidades máximas que
correspondan a cada crédito individualmente o en su conjunto con otros que se
tengan con el Instituto;
IV. En todos los casos se retendrá un 1% del importe de dicho crédito o el porcentaje
que el Consejo Directivo determine de manera general por concepto de
contribución al fondo de garantía, con base en los estudios actuariales y
financieros que al efecto se realicen; y
Artículo 118. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Créditos a Corto y Mediano Plazos
V. El plazo para el pago total deberá ser de dieciocho meses o el que determine el
Consejo.
Artículo 119. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Créditos a Corto y Mediano Plazos
Los créditos a mediano plazo se otorgarán en los términos y condiciones que se
establezcan en esta Ley y sus reglamentos, con sujeción a las siguientes reglas:
I. Solo tendrán derecho los afiliados que hayan cubierto sus cotizaciones conforme
a la presente Ley, ininterrumpidamente, durante cuando menos seis meses y un
día anteriores a su otorgamiento;
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II. Deberá constituirse garantía suficiente a favor del instituto en los términos y
condiciones que al efecto y, de manera general determine el Consejo Directivo;
III. Los montos de los créditos serán determinados de manera general por el
Consejo Directivo. Al efecto, se deberán tomar en cuenta la garantía otorgada y
los ingresos del solicitante, así como la disponibilidad de recursos financieros;
IV. El plazo para el pago total será de tres años o lo determine el Consejo Directivo;
y
V. Se fijarán las garantías que determine el Consejo Directivo a fin de asegurar el
pago y la ejecución forzosa del mismo.
Artículo 122. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios:
Los créditos de esquema hipotecario se otorgaran conforme a los montos, plazos
garantías, condiciones y requisitos que de manera general determine el Consejo Directivo,
y serán destinados por los afiliados y pensionados a los siguientes fines:
I. Adquisición de terrenos;
II. Adquisición de casas, departamentos y locales comerciales;
III. Construcción, mejoras o reparaciones de los inmuebles de su propiedad: o
IV. Redención de gravámenes que soporten tales inmuebles.
El Instituto podrá enajenar inmuebles en mercado abierto a personas no afiliadas ni
pensionadas, siempre que el rendimiento de la inversión así lo justifique, ello con el fin de
fortalecer la salud financiera del Instituto para garantizar la continuidad de las prestaciones
de afiliados y pensionados en términos de los lineamientos que emita el Consejo Directivo.
Los créditos de esquema hipotecario se otorgarán con sujeción a las siguientes reglas:
I. Solo tendrán derecho los afiliados que hubieren reunido más de tres años de
cotización al Instituto a la fecha de la solicitud del préstamo,
independientemente de que tenga otro u otros inmuebles de su propiedad,
siempre y cuando no se encuentre en buró de crédito interno ni el descuento
correlativo supere el 30% de su sueldo base de cotización;
II. Deberá constituirse garantía hipotecaria suficiente en primer término, a favor
del instituto;
III. Los montos de los créditos serán determinados de manera general por el
Consejo Directivo. Al efecto, se deberán tomar en cuenta la garantía
hipotecaria otorgada, el tiempo de cotización y los ingresos del solicitante, así
como el plazo para el pago y la disponibilidad de recursos financieros. El
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monto del crédito podrá ser hasta del noventa y cinco por ciento del valor
comercial del inmueble hipotecado acorde a los lineamientos que determine el
Consejo Directivo;
IV. El crédito deberá pagarse precisamente en el plazo que al efecto se haya
pactado en el contrato respectivo, que no deberá ser mayor de quince años.
Quien hubiere disfrutado de un crédito hipotecario y lo haya pagado
totalmente tendrá derecho a obtener otro, reuniendo los requisitos señalados
en la presente ley;
V. El capital, los intereses y, en su caso, la prima para el fondo de garantía,
deberán pagarse en las amortizaciones que se pacten, a través de las
nóminas de pagos de la entidad pública patronal respectiva o directamente
ante el Instituto si el acreditado ha causado baja del servicio o no se efectuó
debidamente la retención. Al efecto, el Instituto queda facultado para ordenar
a la entidad pública patronal la realización y entero de los descuentos a que
haya lugar, sin que su monto pueda exceder del 50% de la base de cotización
del afiliado deudor;
VI. El 50% a que se refiere este articulo comprenderá todos los tipos de crédito,
por lo que no podrán autorizarse prestamos cuando la suma de los abonos de
todos los créditos contratados exceda de este porcentaje, respecto de las
percepciones del afiliado acreditado que representen su base de cotización;
VII. Estos créditos causarán el interés anual que de manera general determine el
Consejo Directivo, conforme a las tasas del mercado vigentes en la fecha de
otorgamiento del crédito, más los puntos porcentuales adicionales que el
propio Consejo autorice con base en los estudios financieros y actuariales
que al efecto se realicen;
VIII. Los contratos que se celebren con los afiliados deberán establecer las
causales de rescisión anticipada que el Instituto y el acreditado convengan;
IX. La falta de pago oportuno de los créditos otorgados conforme a este capítulo
dará lugar a la anotación del afiliado acreditado en el Buro de Crédito Interno
que se regirá conforme a las disposiciones que se expidan por el Consejo
Directivo;
X. El préstamo hipotecario estará garantizado por un fondo de garantía o póliza
que libere al afiliado o a sus beneficiarios de las obligaciones derivadas de
dicho préstamo en los casos de siniestro del inmueble, incapacidad total
permanente o fallecimiento del acreditado; y
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Artículo 123. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
XI. El fondo de garantía se regirá por las disposiciones de esta Ley y las
disposiciones que emita el Consejo Directivo, sin que sea sujeto de
devolución alguna, sino que conservara en acrecentamiento patrimonial,
para su aplicación a créditos incobrables.
Artículo 124. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
En caso de fallecimiento del afiliado acreditado o pensionado, o de las incapacidades
totales y permanentes del afiliado determinadas por el correspondiente dictamen médico, el
Instituto cubrirá con el fondo de garantía estos riesgos, el cual se regulara conforme a esta
Ley y por las disposiciones que expida el Consejo Directivo.
Artículo 125. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
Es obligación del afiliado acreditado contribuir al Fondo de Garantía en la forma y términos
que se establecen en este ordenamiento y en la escritura pública en que conste el crédito
hipotecario.
El incumplimiento del afiliado acreditado en el pago de las primas de Fondo de Garantía lo
excluirá de su beneficio.
Artículo 126. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
Previa solicitud del afiliado acreditado que se separe definitivamente del servicio y pierda
por ello su calidad de afiliado, el Instituto podrá concederle un plazo improrrogable de hasta
seis meses sin causar intereses moratorios, para continuar el pago del crédito hipotecario.
L). AGUINALDO
Artículo 124. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo I.- Del Sistema de Vivienda y Créditos Hipotecarios
Los servidores públicos tendrán derecho a un aguinaldo anual de cincuenta días sobre
sueldo promedio, y el mismo estará comprendido en el presupuesto de egresos, el cual
preverá la forma de pagarlo.
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El aguinaldo se cubrirá proporcionalmente tomando en cuenta las faltas de asistencia
injustificadas, licencias sin goce de sueldo y días no laborados por sanciones. El pago del
aguinaldo no está sujeto a deducción impositiva alguna.
Artículo 54. Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus Municipios.
Capítulo IV.- De los sueldos
Los servidores públicos que no hayan cumplido un año de labores tendrán derecho a que
se les pague esta prestación, en proporción al tiempo efectivamente trabajado.
M). LICENCIAS Y PERMISOS
Artículo 63. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo VI.- De los Descansos, Vacaciones y Licencias
El servidor público que solicite una licencia sin goce de sueldo o prorroga, deberá hacerlo
por escrito con 8 ocho días hábiles de anticipación a la fecha en que solicita la licencia o de
su vencimiento Dirigido al Titular de la Secretaría, marcando copia al Director
correspondiente a la Coordinación de Recursos Humanos y cuando sea el caso copia para
el Representante Sindical.
Así mismo recibirá contestación escrita del Titular, o a quien otorgue el poder para el
trámite correspondiente dentro del mismo plazo. En caso de no recibir respuesta en este
lapso, la licencia se considerará como tácitamente autorizada. Las licencias se otorgaran
de acuerdo a los siguientes casos:
a) 30 días a los servidores públicos que tengan 6 meses de antigüedad en el servicio.
b) 60 días a los servidores públicos que tengan un año de antigüedad en el servicio.
c) 90 días a los servidores públicos que tengan más de cinco años en el servicio.
d) 120 días a los servidores públicos que tengan más de diez años en el servicio.
e) 180 días a los servidores públicos que tengan más de quince años en el servicio.
Las licencias concedidas en el presente artículo se computarán como tiempo efectivo de
servicio dentro del escalafón.
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Artículo 78. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo Único. De la representación sindical
Por acuerdo del Titular de la Secretaría y la Representación Sindical, se otorgará licencia
con goce de sueldo para efectos de representación sindical previa valoración de las
necesidades del trabajo y del sindicato.
Artículo 79. Del Reglamento de las Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo Único. De la representación sindical
Al término de la licencia o su prórroga, el servidor público podrá reincorporarse a su puesto,
en las mismas condiciones en que lo dejo, conservando su antigüedad, los demás
derechos y prestaciones que le corresponden por Ley.
N). PLAN MÚLTIPLE DE BENEFICIOS
Cuando fallezca un pensionado por jubilación, por edad avanzada o por invalidez, sus
beneficiarios tendrán derecho a una prestación económica mensual equivalente al 50% del
importe de la pensión que el pensionado percibía al momento de su fallecimiento, la cual se
podrá incrementar en la misma proporción y simultáneamente a los aumentos que sufra el
salario mínimo general vigente en la Zona Metropolitana de Guadalajara y conforme lo
determine el Consejo Directivo.
Artículo 97. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Sexta. De la Prestación Económica por
Muerte del Pensionado
Igual derecho generará para sus beneficiarios el fallecimiento, en activo o no del afiliado
que, al momento del deceso, ya tuviere derecho a una pensión por jubilación, por edad
avanzada o por invalidez en los términos de esta Ley, aun cuando no lo hubiere ejercido.
En este caso el monto de la prestación se calculará sobre el importe de la pensión que el
afiliado fallecido le habría correspondido al momento del deceso como si hubiere estado
pensionado.
Los beneficiarios del pensionado que tendrán derecho a recibir esta prestación, serán el o
la cónyuge o concubina supérstites, según sea el caso, sólo o en concurrencia con los
hijos del pensionado fallecido si los hay menores de edad o mayores edad que se
encuentren física o mentalmente inhabilitados para trabajar, de manera total y permanente,
o los que siendo menores de 23 años, dependan económicamente del pensionado por
estar realizando estudios en planteles del sistema educativo nacional. Igual derecho
tendrán los hijos concebidos y no nacidos al momento del fallecimiento del pensionado,
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siempre que sean viables, y su derecho empezará a partir del día del nacimiento, sobre las
mensualidades futuras.
En caso del concubinato, la concubina o concubinario supérstites, según sea el caso, sólo
podrán ser beneficiarios, cuando al momento de la muerte del afiliado, estuvieren
imposibilitados física y mentalmente, o fueren mayores de sesenta y cinco años.
Artículo 99. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Sexta. De la Prestación Económica por
Muerte del Pensionado
El monto total de la prestación a que se refiere la presente sección se dividirá por partes
iguales entre todos los beneficiarios que tengan derecho a ella. Cuando alguno de ellos
perdiese su derecho, su parte acrecerá proporcionalmente la de los demás.
Artículo 100. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Sexta. De la Prestación Económica por
Muerte del Pensionado
Los beneficiarios del pensionado en los términos de la presente sección tendrán derecho a
recibir una gratificación anual equivalente a cuarenta días de la pensión que estén
recibiendo, según lo acuerde de forma general el Consejo Directivo. Los que tuviesen
menos de un año percibiendo la prestación económica recibirán como gratificación anual la
parte proporcional que les corresponda.
Artículo 104. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Séptima.
De las Disposiciones Comunes para la Pensión por Viudez y Orfandad y para la
Prestación Económica por Muerte del Pensionado
Los beneficiarios del afiliado o pensionado perderán el derecho a la pensión por viudez y
orfandad o la prestación por muerte del pensionado, por cualquiera de las siguientes
causas:
I. Por fallecimiento;
II. Por incumplir los requisitos establecidos en esta Ley para ser considerado
beneficiario;
III. Por contraer matrimonio o entrar en concubinato con otra persona; y
IV. Por sentencia ejecutoriada que declare que el beneficiario fue el causante de la
muerte del afiliado o pensionado.
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El Instituto podrá en todo tiempo realizar las investigaciones, estudios evaluaciones de
carácter médico o socioeconómico que sean necesarios para constatar que los
beneficiarios realmente se encuentren en los supuestos establecidos en la presente Ley.
En el caso de afiliados en activo, los tratamientos médicos, exámenes y medios auxiliares
de diagnóstico serán a cargo de las entidades obligadas a proporcionarlos en los términos
del artículo 56 fracción XI de la Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y
sus Municipios, quienes estarán obligadas, además a expedir los resúmenes clínicos
correlativos conforme a lo dispuesto por la legislación en materia sanitaria.
Artículo 101. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Séptima.
De las disposiciones Comunes para la Pensión por Viudez y Orfandad y para la
Prestación Económica por Muerte del Pensionado
Los tratamientos y exámenes médicos de los pensionados y sus beneficiarios estarán a
cargo del Instituto.
Artículo 102. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Séptima.
De las Disposiciones Comunes para la Pensión por Viudez y Orfandad y para la
Prestación Económica por Muerte del Pensionado
Si después de otorgada la pensión por viudez y orfandad o la prestación por muerte del
pensionado, aparecen otros beneficiarios con derecho a la misma, se les hará extensiva y
percibirán sus partes a partir de la fecha en que sea resuelta su solicitud por el Instituto sin
que puedan reclamar el pago de las cantidades ya percibidas por los primeros
beneficiarios.
Artículo 103. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Séptima.
De las Disposiciones Comunes para la Pensión por Viudez y Orfandad y para la
Prestación Económica por Muerte del Pensionado
En caso de controversia o duda fundada entre quienes pretendan tener el derecho a la
pensión por viudez y orfandad o la prestación por muerte del pensionado, se suspenderá
el trámite y pago de la misma hasta que se resuelva la situación por las autoridades
competentes, sin que el beneficiario que tenga resolución favorable pueda exigir el pago de
las cantidades cobradas con anterioridad por otro u otros posibles beneficiarios.
Además de la prestación a que se refieren los artículos anteriores, el Instituto otorgará a
los beneficiarios ayuda para gastos funerarios, en los siguientes casos:
I. Cuando falleciere el pensionado por jubilación, invalidez o edad avanzada; o
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II. Cuando falleciere el afiliado en activo con más de diez años de cotización o por
riesgo de trabajo.
La ayuda será por una cantidad equivalente a dos meses de la pensión que el pensionado
percibía o que habrían percibido los beneficiarios por la muerte del afiliado en servicio
activo.
Este derecho deberá ejercerse dentro del plazo de ciento ochenta días naturales contados
a partir de la muerte del pensionado o afiliado; y se pagará por una sola vez al beneficiario
que acredite haber corrido con los gastos del sepelio.
Artículo 105. Ley del Instituto de Pensiones del Estado de Jalisco
Capítulo IV. Del Ramo de Pensiones. Sección Séptima.
De las Disposiciones Comunes para la Pensión por Viudez y Orfandad y para la
Prestación Económica por Muerte del Pensionado
En el caso de los pensionados el otorgamiento de esta prestación se realizará sin más
requisito que la presentación del certificado de defunción y las constancias de los gastos
realizados.
Artículo 68. Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público del Estado de Jalisco
Capítulo Único. Del Ejercicio del Gasto Público
Cuando algún servidor público fallezca y tuviere más de seis meses de servicio y
desempeño sus familiares o no familiares que hayan vivido con él en la fecha del
fallecimiento y se hagan cargo de los gastos de inhumación, recibirán un importe de tres
meses de salario, compensación y demás prestaciones salariales que en vida le
correspondían.
El Gobierno del Estado de Jalisco, otorga como beneficio adicional a los familiares del
servidor público que haya fallecido:
$ 150,000.00 por muerte natural y; $ 300,000.00 por muerte accidental.
Artículo 37. Del Reglamento de la Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo I. De los Derechos de los Servidores Públicos
Fracción XIII. Obtener permisos para asistir a las asambleas y actos sindicales que se
celebren en las horas laborales, previa autorización del Director Administrativo, quien a su
vez dará aviso oportuno a su superior jerárquico o a quien corresponda, y siempre que no
afecte las necesidades del trabajo;
Fracción V. Recibir los estímulos y recompensas que señala el artículo 54 bis de la Ley;
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Fracción VI. Recibir cursos de capacitación adiestramiento y especialización que imparta el
Gobierno del Estado y la Secretaria, para su desarrollo.
Artículo 19. Del Reglamento de la Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo I. De los Derechos de los Servidores Públicos
Se consideran riesgos De trabajo a los accidentes y enfermedades a que están expuestos
los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo, así como lo contenido en los artículos
30, 48, 50 y 51 de estas Condiciones Generales de Trabajo y el pago de las
indemnizaciones se hará conforme a lo que señala la Ley Federal del Trabajo y lo
dispuesto en el Artículo 66 de la Ley.
Artículo 31. Del Reglamento de la Condiciones Generales de Trabajo
Capítulo I. De los Derechos de los Servidores Públicos
En caso de fallecimiento del servidor público, la Secretaría brindara todo el apoyo a los
familiares, realizará las gestiones necesarias para que los beneficiarios reciban el pago de
los derechos que les correspondan de acuerdo a la normatividad aplicable.
O). QUINQUENIO
Acuerdo del Ejecutivo estatal No.017-09/92 de fecha 25 de septiembre de 1992.
Cantidad que se paga al Servidor Público a partir del 5 quinto año ininterrumpido de
labores. Se pagará automáticamente en cada quincena y o en nómina de regularización y
será visible en nomina, cheque y comprobante de depósito;
El cálculo se realizará en base al salario mínimo vigente en la zona metropolitana como
sigue:
R=1 Dos salarios mínimos
R=2 A tres salarios mínimos
R=3 A cuatro salarios mínimos
R=4 A cinco salarios mínimos
R=5 A seis salarios mínimos
Para recibir los quinquenios es necesario tener como mínimo una antigüedad de cinco
años de servicio sin haber interrumpido labores y estar vigente en la nómina. El sistema
deberá calcular automáticamente su procedencia partiendo de la fecha de ingreso del
Servidor Público.
En caso de omisión o pagos parciales de los importes autorizados para este concepto el
representante o habilitado acudirá a la Dirección de Gastos por Servicios Personales con la
Documentación Comprobatoria para la activación del pago.
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Siendo motivos de omisión el dejar de prestar sus servicios al Gobierno del Estado, se le
autorice un permiso sin goce de sueldo, reciba sus remuneraciones con cargo a la partida
de honorarios. Acuerdo del Ejecutivo estatal No.017-09/92 de fecha 25 de septiembre de
1992).
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13.GLOSARIO
Dependencia Se entiende por dependencia la Secretaría de Desarrollo Humano.
Instituciones
Son las dependencias que de alguna manera se relacionan en uno o
varios procesos mencionados en este manual.
Ley
Ley para los Servidores Públicos del Estado de Jalisco y sus
Municipios.
SDH Secretaría de Desarrollo Humano
Reglamento
Reglamento de Condiciones Generales de Trabajo de la Secretaria
de
Desarrollo Humano
Ley
Ley para los Servidores Públicos al Servicio del Estado y sus
Municipios
SEDAR Sistema Estatal de Ahorro para el Retiro
NOM Norma Oficial Mexicana
Derechohabientes
Familiar del afiliado que tiene derechos a prestaciones y servicios
otorgados por la Dependencia
Jornada
discontinua
Jornada de trabajo dividida en dos turnos matutino y vespertino
cumpliendo con ocho horas de trabajo
D.P.E. Dirección de Pensiones del Estado.
IMSS Instituto Mexicano del Seguro Social
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14.ANEXOS
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15.AUTORIZACIÓN DEL DOCUMENTO
Elaboró: Revisó: Aprobó:
Nombre y puesto
Ing. Ricardo Salinas
Ramírez
Director General de
Política Social
Nombre y puesto
Mtro. Martín Hernández
Balderas
Secretario de Desarrollo
Humano
Nombre y puesto
CP. José Ricardo Serrano
Leyzaola
Secretario de
Administración.
La Secretaría de Administración certifica que el presente manual se ajusta a las
políticas establecidas en las guías técnicas emídidas previamente por la misma
Dependencia, quedando validada para su publicación por los medios electrónicos
en términos del Acuerdo Gubernamental DIGELAG/ACU/028/2007.