El documento presenta la elaboración de un manual presupuestario para una empresa. Explica que el manual establece las pautas, normas y procedimientos para elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto de la empresa. Detalla los objetivos, contenido, etapas preliminares y factores a considerar para la elaboración del presupuesto de una organización.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES
SEMESTRE V
MODALIDAD: SAIA
MATERIA: TÉCNICA PRESUPUESTARIA
ELABORACIÓN DEL MANUAL
PRESUPUESTARIO
AUTORA: LUZ MARIANA SERRANO
C.I: 23611244
PROFESORA: MAGDA GARCÍA
GUARENAS, DICIEMBRE 2016

2. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL MANUAL
PRESUPUESTARIO
Elaboración de presupuesto Es el cálculo
anticipado de ingresos y gastos de una actividad
económica, personal, familiar, de una empresa
durante un periodo determinado.
Documento contentivo de las políticas, normas
y procedimientos para la elaboración de
presupuestos general de la empresa.
MANUAL DE PRESUPUESTO

3.  Proporcionar las pautas para la
elaboración, ejecución y control del
presupuesto
 Establecer los compromisos que
asumen los diferentes niveles de las
organizaciones
 Es una guía para la implementación del
sistema presupuestario
OBJETIVOS ETAPAS

4. CONTENIDO DEL MANUAL
PRESUPUESTARIO
 Cédulas y demás
procedimientos
necesarios para la
confección del
presupuesto
 Procedimiento para
verificar el
cumplimiento del
presupuesto
 Fechas en las que
deberán estar listas
las cedulas e
informes
presupuestario
 Procedimiento para
la elaboración y
aprobación del
presupuesto
 Duración del
periodo
presupuestario
 Deberes y
responsabilidad
es de los jefes
de las unidades
 Deberes y
responsabilidade
s del comité de
presupuesto
 Organización a
través de la cual
funcionara el
presupuesto
 Objetivos del plan
presupuestario

5. Debe ser compatible con la contabilidad de la empresa de tal
manera que las partidas presupuestarias tengan su correlativa en
la parte contable. De esta manera permitirá asignar
adecuadamente las responsabilidades de los funcionarios que
intervienen en el sistema
PASOS PRELIMINARES
 Organización y estructura de
la empresa
En caso contrario debe elaborarse ya que este es el que
permite ubicar los niveles jerárquicos y delimitar
funciones
 Organigrama de la empresa Ubicar donde y de quién depende la Unidad responsable
del Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad.
 Duración del período
presupuestario y fechas
Para suministrar estimaciones.
 Informes
Que han de producirse respecto a los presupuestos en
cada área funcional.
 Instalación del Sistema
Presupuestario

6. Para la elaboración de un presupuesto se
debe tener en cuenta
Determinar los gastos
fijos y variables
Determinar nro.
de variables
Determinar el beneficio
Buscar los históricos
(mínimos dos años)
Se debe prestar atención
en las variables estacionales
Cubrir costos
Precio del mercado
y promociones
Datos de la Empresa que
va a prestar el servicio
Datos del Cliente, Elementos
que conforman el productos
Importe, Modo de pago y beneficio

7. BIBLIOGRAFÍA
 http://es.slideshare.net/maiquel47/metodologia-para-elaborar-presupuesto-1985410