Mapa Mental - Las Bases de la Organización y Métodos
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Mapa Mental Las Bases de la Organización y Métodos La Organización y Métodos en la organización - Organización - Definición - Objetivos - Funciones - Importancia
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Mapa conceptual de La Organización en el área de la ingeniería de sistemas
El documento describe las características clave de las organizaciones, incluyendo que son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos. Explica que las organizaciones son el objeto de estudio de disciplinas como la administración, sociología, economía y psicología. Además, detalla las dimensiones verticales y horizontales de las organizaciones, como la estructura, tamaño, localización y clasificación.
Poder En Las Organizaciones
El documento analiza el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder se deriva de la posición jerárquica y la capacidad de imponer la voluntad sobre otros, mientras que la autoridad se gana a través del liderazgo y la motivación de los empleados. Concluye que lo ideal para los gerentes es equilibrar ambos conceptos respetando a los empleados para lograr las metas de la empresa de manera efectiva.
2. centralización y descentralización
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
Organizacion como sistema sociales
Este documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman para que las personas puedan lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. También describe los diferentes tipos de sistemas, elementos y estructuras formales e informales que componen una organización.
Tipos de organizaciones
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. También discute los tipos de organizaciones, incluidas las burocráticas, las descentralizadas, las formales e informales, y aquellas con y sin fines de lucro. Finalmente, introduce conceptos como la organización en aprendizaje, la androcracia, la hipertexto y la hipertrebol.
AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
Organizacion
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y diseños organizacionales. Explica las definiciones de organización, estructura organizacional y diseño organizacional. También describe tres diseños organizacionales tradicionales (estructura simple, funcional y divisional), y los principios que rigen el diseño organizacional. Finalmente, introduce el concepto de organigrama y sus características.
Comites
Los comités son grupos de personas a quienes se les encomienda algún asunto. Pueden tener funciones administrativas, de toma de decisiones o hacer recomendaciones. Existen comités formales e informales, temporales o permanentes. Si bien los comités tienen ventajas como la deliberación grupal y variedad de opiniones, también tienen desventajas como el compromiso mínimo, indecisión y división de responsabilidades. Para superar algunas desventajas, es importante definir la autoridad, tamaño, membresía, temas y president
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2. centralización y descentralización
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AUTORIDAD EN ADMINISTRACIÓN
La autoridad se define como la facultad de dar órdenes y exigir su cumplimiento para lograr los objetivos de un grupo. Implica el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer a través del ejercicio del mando. Puede delegarse a través de la concesión de autoridad y responsabilidad, estableciendo claramente los límites de dicha autoridad y especificando metas y objetivos.
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Mapa mental sobre las sociedades mercantiles
Este documento presenta un mapa mental sobre las sociedades mercantiles. Explica que las sociedades mercantiles requieren de dos o más personas, un consentimiento, un objeto y un fin económico. Además, clasifica las sociedades mercantiles en sociedades de personas y sociedades de capital, detallando los tipos de cada una como son la compañía en nombre colectivo, compañía en comandita, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima. Finalmente, describe las características y obligaciones de los socios en cada tipo de soc
Presentacion comportamiento organizacional
El documento presenta una introducción al comportamiento organizacional, definiéndolo como el campo de estudio que investiga cómo los individuos, grupos y estructuras influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar los resultados para mejorar la eficacia organizacional. Explica que factores como las personas, la estructura organizacional, la tecnología, los objetivos y el medio ambiente influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones. Finalmente, identifica retos actuales como la globalización, la diversidad laboral, la calidad y la innov
Contrato de Asociacion Civil en Mexico
El documento define una asociación civil como una entidad formada por un conjunto de asociados sin ánimo de lucro para perseguir un fin de forma estable y democrática. Explica que una asociación tiene como característica esencial la consecución de un fin común, lícito y permanente acordado por los asociados. También describe los requisitos para la validez de una asociación como la capacidad de los asociados y que el acuerdo se formalice por escrito.
UNIDAD 2 PROCESO ADMINISTRATIVO COMO PRACTICA Y APRENDIZAJE
El documento describe los conceptos clave de la administración de empresas como la clasificación de empresas, el proceso administrativo, la planeación, la organización, la dirección y el control. Explica que las empresas pueden ser nacionales u internacionales dependiendo de su origen. Luego, describe cada una de las etapas del proceso administrativo y cómo se aplican en un ejemplo de un negocio de burritos calientes. Finalmente, explica la naturaleza y propósito de la planeación como una función clave de la administración.
Trabajo de prosesos administrativos
El documento explica los conceptos clave del proceso administrativo. Este incluye cuatro etapas principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación define los objetivos y estrategias de la empresa. La organización estructura el diseño organizacional. La dirección implementa los planes. Y el control evalúa el desempeño y corrige desviaciones. Juntos, estos elementos forman un proceso cíclico y dinámico clave para el éxito de cualquier organización.
Flujos económicos
Este documento describe los flujos económicos entre los principales agentes económicos, incluidas las familias, las empresas, el gobierno y los agentes externos. Explica el concepto de flujo circular, donde las familias proporcionan factores de producción a las empresas a cambio de salarios, y las empresas producen bienes y servicios que las familias consumen. También menciona dos indicadores clave, el Producto Interno Bruto y el Producto Nacional, que miden la actividad económica total dentro de una nación.
Prog. introducción a la administración. (ciclo general)
Este documento presenta el plan de estudios para el curso introductorio de administración para la Licenciatura en Administración en la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez. El curso se compone de 7 unidades que cubren aspectos generales de la administración, las funciones de planificación, organización, ejecución, dirección, control y comunicación. El objetivo del curso es proveer una visión integral de la administración y sentar las bases para cursos posteriores de especialización.
Ley general de títulos y operaciones de crédito
Este documento resume una clase sobre la Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito impartida por el profesor Jesús Cervantes Juárez. Explica conceptos como títulos de crédito, letras de cambio, pagarés y cheques. Señala que la ley regula las operaciones financieras en México desde 1932 y se actualiza periódicamente. También advierte sobre la importancia de verificar la identidad y facultades de quien firme documentos en nombre de una sociedad mercantil para prevenir riesgos legales.
Ensayo de costo de producción
El documento describe los diferentes tipos de costos de producción, incluyendo costos fijos, costos variables y costos totales. Explica que los costos fijos no varían con la cantidad producida a corto plazo, mientras que los costos variables sí varían directamente con el volumen de producción. También señala que los costos totales son la suma de los costos fijos y variables, y que determinar estos costos es importante para que las empresas puedan fijar precios óptimos y obtener ganancias.
3. resumen de organizacion
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Capital variable
1. Las sociedades de capital variable son una modalidad de sociedades mercantiles cuya característica principal es que permiten aumentos y disminuciones en el capital social.
2. Los aumentos se realizan mediante aportaciones de los socios actuales o nuevos, mientras que las disminuciones ocurren por retiros parciales o totales de las aportaciones de los socios.
3. Las formalidades para modificar el capital varían según el tipo de sociedad, pero requieren en general la aprobación de asambleas de socios o accionistas que representen ci
Diseño organizacional
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
Control organizacional
Este documento describe diferentes tipos de controles organizacionales. Explica que los controles preventivos buscan reducir la probabilidad de resultados no deseados, mientras que los controles correctivos buscan reducir o eliminar dichos resultados para que la organización vuelva a cumplir con sus normas. También describe los principales métodos de control como los controles mecánicos, de mercado, financieros y basados en la automatización.
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Conformacion de las Organizaciones
El documento describe diferentes conceptos relacionados con las organizaciones. Define una organización como una estructura que asigna funciones a las personas y produce bienes o servicios. Explica que existen diferentes tipos de organizaciones como microempresas, pequeñas, medianas y grandes empresas, así como empresas privadas, públicas, manufactureras, de servicio y comerciales. Además, distingue entre organizaciones lucrativas y no lucrativas.
Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
Procesos de organizacion y su estructura
La estructura organizacional debe reflejar los objetivos y planes de la organización, así como la autoridad de quienes la componen. Existen diferentes tipos de departamentalización como por función, territorio, procesos o productos, según las condiciones de cada organización. Autores modernos como Mintzberg proponen que la estructura se compone de un ápice estratégico, línea media, núcleo operativo y otros elementos, y que factores como el tamaño, entorno y sistema técnico influyen en su configuración, pudiendo lograr coordinación
Ambiente interno y externo de las organizaciones
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Sistema finaciero dominicano
Este documento describe el sistema financiero dominicano. En primer lugar, presenta los antecedentes e importancia de investigar este tema. Luego, define varios términos clave relacionados con el sistema financiero como bancos múltiples, entidades de crédito, bolsa de valores y más. Finalmente, describe la estructura y funcionamiento del sistema financiero dominicano, incluyendo los diferentes mercados que lo componen y las entidades reguladoras.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Este documento clasifica las empresas públicas y privadas. Las públicas pertenecen al estado y satisfacen necesidades sociales. Se clasifican en centralizadas, desconcentradas, descentralizadas, estatales y mixtas. Las privadas son propiedad de inversionistas privados y tienen fines de lucro. Se clasifican en nacionales, extranjeras y transnacionales dependiendo del origen del capital.
CD-Equipo6
Cuadro Descriptivo sobre "La relación integral de la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) con la Gestión Tecnológica"
Contenido:
• Definición
• Características
• Objetivos
• Importancia
• Técnicas
• Metodologías
• Procesos
• Herramientas tecnológicas para el desarrollo
• Implementación
• Ejemplo de la aplicabilidad en la Administración mención Gerencia
La relación integral de la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) co...
La relación integral de la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) co...Vanessa Gimenez Garran
Cuadro Descriptivo sobre "La relación integral de la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) con la Gestión Tecnológica"
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