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Marca Empleador
¿Las personas talentosas
están interesadas en
trabajar en su empresa?
1
¿Cuáles son las
consecuencias de no
atraer personas
talentosas?
2
¿Tiene un plan para
atraer
personas talentosas?
3
El concepto de marca empleador se
refiere a la reputación de la organización
como plaza de empleo.
Su marca empleador lo diferencia de otras
empresas que compiten por el mismo
talento.
¿ Por qué su marca empleador es importante?
Atrae el mejor talento
Reduce costos de reclutamiento
Mejora el compromiso de los colaboradores
Destacar su marca es esencial en un mercado laboral
competitivo
Más fácil de atraer candidatos valiosos
Una marca fuerte mejora la implicación y el orgullo de
los colaboradores
- 28%
- 50%
Gastará menos en procesos de selección:
los costes por candidato se reducen hasta en
un 50%
Fomentará la retención de colaboradores, el
índice de rotación se reduce en un 28%
Si Usted no maneja su marca, otros la
definirán por Usted
En concreto...
¿Quién tiene la responsabilidad principal de las actividades de marca como
empleador?
Todas las empresas tienen marca empleador.
• ¿Qué encuentran los candidatos cuando buscan
su empresa en Google?
• ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y
ex colaboradores en sus reuniones?
• ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la
empresa?
Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos
marca empleador?
Todas las empresas tienen marca empleador.
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su empresa en Google?
• ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y
ex colaboradores en sus reuniones?
• ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la
empresa?
Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos
marca empleador?
¿Qué
hacemos
entonces?
Acciones
Estado Actual1
1. Estado Actual
1. Grupo focal actuales colaboradores
2. Entrevista a ex empleados
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4. Entrevista a candidatos potenciales
5. Información de Clima Laboral
Propuesta2
2. Propuesta
1. Aclarar la imagen que necesito proyectar
2. Describir cambios esenciales (priorizarlos)
3. Costear cambios
4. Negociar propuesta, presupuesto,
responsables
Implemente3
3. Implemente
1. Políticas, acciones
2. Equipo responsable
3. Involucrar a los líderes
Difunda4
4. Difunda
1. Campaña interna, posters, volantes,
reuniones, etc.
2. Campaña externa, web site (trabaja con
nosotros), redes sociales
Mantenga5
5. Mantenga
1. Encuesta de salida.
2. Incluir preguntas en entrevistas a
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3. Gestione problemas relacionados
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  • 3. ¿Cuáles son las consecuencias de no atraer personas talentosas? 2
  • 4. ¿Tiene un plan para atraer personas talentosas? 3
  • 5. El concepto de marca empleador se refiere a la reputación de la organización como plaza de empleo.
  • 6. Su marca empleador lo diferencia de otras empresas que compiten por el mismo talento.
  • 7. ¿ Por qué su marca empleador es importante? Atrae el mejor talento Reduce costos de reclutamiento Mejora el compromiso de los colaboradores Destacar su marca es esencial en un mercado laboral competitivo Más fácil de atraer candidatos valiosos Una marca fuerte mejora la implicación y el orgullo de los colaboradores
  • 8. - 28% - 50% Gastará menos en procesos de selección: los costes por candidato se reducen hasta en un 50% Fomentará la retención de colaboradores, el índice de rotación se reduce en un 28% Si Usted no maneja su marca, otros la definirán por Usted En concreto...
  • 9.
  • 10. ¿Quién tiene la responsabilidad principal de las actividades de marca como empleador?
  • 11.
  • 12. Todas las empresas tienen marca empleador. • ¿Qué encuentran los candidatos cuando buscan su empresa en Google? • ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y ex colaboradores en sus reuniones? • ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la empresa? Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos marca empleador?
  • 13. Todas las empresas tienen marca empleador. • ¿Qué encuentran los candidatos cuando buscan su empresa en Google? • ¿Qué comentan sus colaboradores —actuales y ex colaboradores en sus reuniones? • ¿Lo qué dicen se relaciona con lo que es la empresa? Somos una pequeña empresa. ¿Tenemos marca empleador?
  • 17. 1. Estado Actual 1. Grupo focal actuales colaboradores 2. Entrevista a ex empleados 3. Entrevista a empleados competencia 4. Entrevista a candidatos potenciales 5. Información de Clima Laboral
  • 18.
  • 19.
  • 21. 2. Propuesta 1. Aclarar la imagen que necesito proyectar 2. Describir cambios esenciales (priorizarlos) 3. Costear cambios 4. Negociar propuesta, presupuesto, responsables
  • 22.
  • 24. 3. Implemente 1. Políticas, acciones 2. Equipo responsable 3. Involucrar a los líderes
  • 26. 4. Difunda 1. Campaña interna, posters, volantes, reuniones, etc. 2. Campaña externa, web site (trabaja con nosotros), redes sociales
  • 27.
  • 29. 5. Mantenga 1. Encuesta de salida. 2. Incluir preguntas en entrevistas a candidatos 3. Gestione problemas relacionados 4. Gestión Clima y Cultura 5. Campaña cada año